Баланс між роботою та особистим життям? Від балансування до інтеграції

молода жінка сидить спиною до дерева, працюючи на своєму ноутбуці
Зображення на Амарі Морено 

Концепція балансу між роботою та особистим життям видозмінювалася та еволюціонувала протягом приблизно сорока років існування з нами. Кожна хвиля поколінь започаткувала новий погляд на те, як робота найкраще вписується в життя.

У певному сенсі баланс між роботою та особистим життям є дещо неправильним, оскільки кожне покоління по-різному сприймає зв’язок між роботою та рештою життя. Об’єднання їх усіх під одне ім’я, яке ідеально не відповідає жодній версії концепції, вводить в оману.

Бумери, які працювали в умовах командно-адміністративної економіки, які змогли «залишити роботу на роботі», були, ймовірно, живим поколінням, яке найближче наблизилося до справжнього досягнення балансу між роботою та особистим життям. Багато з них справді вели стримане професійне життя, яке було відокремлене від особистого життя, хоча суміш завжди була спрямована на роботу. Ми працювали на роботі і грали вдома, і вони ніколи не зустрінуться (звичайно, поки вони не зустрінуться).

Покоління X: робота та особисте життя

Покоління X ніколи не балансувало між роботою та життям. Можливо, вони не демонструють такий же підхід до роботи, як бумери, але вони прагматичні та реалісти. Вони розуміють, що робота затьмарює все інше в нашому бізнес-світі. Немає балансу між роботою та життям у світі, де ми проводимо більшу частину свого неспання на роботі, щоб принести цю роботу додому.

Оскільки експерименти, які проводило покоління X для створення більш гнучкого робочого місця, були спрямовані на те, щоб пристосувати роботу до більшого життя, кращий термін для мислення покоління X міг би бути робота-життя проживання. Покоління X усвідомлювало складність по-справжньому збалансувати роботу з особистим життям, водночас сподіваючись на професійний успіх.

Робота все одно мала бути на першому місці. Найкраще, на що вони могли сподіватися, це побудувати робоче місце, яке забезпечувало б достатньо гнучкості, щоб дозволити змінювати пріоритети та потреби в особистому житті.

Гнучкий порядок роботи дозволив їм поєднати своє професійне життя з особистим життям. Вони могли змінити робочий час, щоб возити дітей до школи та зі школи. На жаль, у Сполучених Штатах лише деяким батькам надається розумна кількість декретної (а тепер і батьківської) відпустки.

Ці пристосування іноді допомагали їм орієнтуватися в роботі, яка забирала все більше й більше часу, але це, звичайно, не було перебалансуванням важливості роботи. Робота зберегла свою першість — її стало просто легше влаштувати у своє життя.

Мислення тисячоліття: інтеграція роботи та життя

Тисячолітнє мислення можна описати так інтеграція роботи та життя. Це теж не слід сприймати як баланс. Міленіали не краще, ніж покоління X, балансують між особистим життям і роботою. Натомість вони працювали над тим, щоб інтегрувати роботу у своє особисте життя. Вони руйнують стіни між своїм професійним і особистим життям.

Порівняно з попередніми поколіннями, менше міленіалів працюють з дев’яти до п’яти. Багато хто побудувати кар'єру в економіці концертів і працювати неповний робочий день або гнучку роботу. Іноді це відбувається через необхідність. Велика рецесія, а потім глобальна пандемія COVID-19 ускладнили деяким молодим людям знайти роботу на повний робочий день, але для інших це вибірковий спосіб життя.


 Отримайте останні по електронній пошті

Щотижневий журнал Щоденне натхнення

Міленіалів іноді називають «слешерами». Вони не просто програмісти, а програмісти/фотографи. Вони не просто представники служби підтримки клієнтів, а представники служби підтримки клієнтів/художники. Мілленіали беруть на себе різноманітні ролі, щоб досліджувати різний досвід у пошуках себе.

Феномен слешера не обмежується лише тими, хто працює неповний робочий день або їздить на Uber у вихідні. Багато міленіалів, які працюють повний робочий день, досі вважають себе слешерами. Міленіал, який працює в юридичній конторі вдень і цікавиться вишуканим вином вночі, може бути помічником юриста/сомельє. Медсестра-міленіум може працювати в лікарні в три зміни, а інші дні займатися організацією подій.

«Покоління Я» — пошук сенсу

Ми повинні розуміти тенденцію слешеру як щось більше, ніж просто економічне виживання, особливо зараз, коли вона триває далеко після Великої рецесії та у світі після пандемії. Це пошук сенсу.

Міленіали, яких іноді називають «поколінням мене», завжди цінували самодослідження та саморефлексію. Батьки виховали їх дослідницькими та саморефлексійними — це спрацювало. Вони сприймають своє робоче життя як вираження свого справжнього «я» і розглядають роботу як частину самопізнання на шляху до того, ким вони стануть у житті. Таким чином, вони завжди намагалися інтегрувати роботу у своє життя таким чином, щоб відчувати себе автентичним і вірним тому, ким вони є. Вони не балансують між роботою та життям — вони поєднують обидва якомога повніше.

На щастя для них, міленіали — це покоління, яке вміло інтегрується. Ми бачимо це в їхньому ставленні до сучасних технологій.

Сучасні технології: портативні набори навичок

Хоча технологія зробила покоління X першим поколінням, здатним навчати, більшість із них уже були дорослими на той час, коли персональні комп’ютери стали повсюдними вдома. Вони утверджувалися у своїй кар’єрі, коли Інтернет, смартфони чи соціальні мережі стали основними елементами сучасного життя. Це було не так для міленіалів, особливо другої половини покоління, які виросли разом із цими технологіями.

Представники мілленіалів, які прийшли на роботу, часто використовували вдома технології, які перевершували ті, що використовувалися на робочому місці. Багато міленіалів принесли технології з дому, щоб інтегрувати технології зі свого особистого життя у своє професійне життя.

Згодом багато компаній дещо пом’якшили цю політику та адаптувалися до мілленіалів. У них не було вибору — тисячолітні працівники знань мають навіть більше портативних наборів навичок, ніж їхні попередники Gen X. Вони мають більше важелів впливу на ринку транзакційної праці, ніж будь-яке попереднє покоління. Вони, у певному сенсі, є транзакційними «тубільцями», тоді як ті, хто прийшов раніше, були транзакційними «іммігрантами», яким довелося адаптуватися до нового трансакційного ринку праці.

Компанії, які хочуть залучити найкращі таланти мілленіалів, повинні прийняти способи, за допомогою яких мілленіали інтегрують роботу у своє життя. Часто мілленіали прагнуть до більш гнучких організацій роботи, які дозволяють їм переслідувати кілька інтересів одночасно. З огляду на те, що дистанційна робота тепер настільки доступна, фірми, які бажають утримати мілленіалів в офісі, змушені вживати для цього крайніх заходів.

Передові компанії в «сексуальних» секторах, таких як технології, пропонують пільги, щоб утримати працівників в офісі. Компанії Кремнієвої долини пропонують розваги на місці та послуги консьєржа. Кімнати відпочинку оснащені найновішими ігровими консолями. Персональні тренери, кімнати для медитації та інструктори з йоги є життєздатними варіантами.

Працівникам техніки пропонують «позолоту». клітка», щоб утримати їх на роботі. Ці методи стали настільки поширеними в індустрії технологій, що навіть багато старих компаній наслідують їхній приклад, щоб конкурувати за кращих талантів.

Навіщо комусь працювати в ІТ-відділі старого старого банку, коли Facebook пропонує масажисткам на місці та йогу на роботі? Світ – це інше місце. Це проблема, з якою стикаються компанії, утримуючи найкращі таланти. Вони не просто намагаються утримати мілленіалів в офісі — вони намагаються утримати їх в офісі компанія. Ринок праці більш трансакційний, ніж будь-коли, і працівники із затребуваними наборами навичок можуть переходити з однієї компанії в іншу в гонитві за кращою якістю життя.

Покоління Z: різні можливості, різні вибори

Покоління Z, яке зараз у великих кількостях стає робочою силою, не сприймає гнучкий графік роботи як перевагу, а радше як вимогу. Сказати Gen Zer на співбесіді, що ви пропонуєте гнучкі умови роботи, це все одно, що сказати їм, що вони працюватимуть у будівлі з дверима. Боже, без жартів, справжні двері?

Хоча ідентичність покоління Z все ще розвивається, вони, схоже, продовжують дотримуватися багатьох тенденцій, які спостерігаються у міленіалів. Здається, що покоління Z навіть більш підприємливе, ніж мілленіали. Як і мілленіали, вони ніколи не знали, що угода непорушна, і ніколи не очікували, що роботодавці про них подбають. Однак вони також розуміють, що суспільні системи безпеки перебувають у ненадійному стані.

Покоління Z не тільки не може розраховувати на пенсію, яка зараз викликає ностальгію, вони навіть не можуть бути впевнені, що Medicare і Social Security будуть там, коли вони вийдуть на пенсію. Поєднайте ці знання з тим фактом, що покоління Z спостерігало за труднощами мілленіалів та їхніх батьків під час Великої рецесії, і легко зрозуміти, чому вони більш консервативні у фінансовому плані. Я маю на увазі не в політичному сенсі, а в особистому.

Покоління Z більше стурбоване економією грошей і скептично ставиться до боргів, ніж їхні попередники. Вони бачили, як представники мілленіалів борються з боргами в коледжі та загальмованою кар’єрою, і тому роблять більш консервативний вибір щодо своїх фінансів.

Майбутні варіанти роботи та життя

Цей стриманий і практичний погляд розкриває те, як покоління Z вписує роботу в тканину свого життя. Вони виходять за межі інтеграції між роботою та особистим життям і шукають те, що я б назвав варіанти роботи та життя. Вони, здається, цінують стабільність зайнятості більше, ніж міленіали, і вони дуже зацікавлені в створенні кар’єри у фірмах, які пропонують професійне зростання та розвиток. Вони також використовують свій вільний час, щоб займатися хобі та інтересами, які колись можуть стати справжньою кар’єрою. Це відрізняється від тисячолітнього феномену «слешер».

Покоління Z не займається кількома роботами, щоб досліджувати різні шляхи. Вони прагнуть до стабільної кар’єри, водночас розвиваючи побічні проекти, які одного дня можуть стати бізнесом. Вони використовують більш підприємницький — навіть меркантилістський — підхід до своїх побічних проектів. Зазвичай їх найкраще описати як «побічну суєту», яка, хоч зараз і приносить трохи грошей, колись може стати основним джерелом доходу.

Саймон Сінек, автор Почніть з Чому розповідає про те, як важливо мати мету в житті. У той час як «розбійник» або «побічна суєта» надасть молоді можливість дослідити свої інтереси та заробити додаткові гроші, але, що важливіше, це буде відкриття того, чим вони захоплені, і що надає глибокого сенсу їхньому життя.

Це дослідження покоління Z можна чітко побачити у так званих «інфлюенсерів», молодих людей, які збирають велику кількість підписників у соціальних мережах і використовують їх для отримання корпоративних маркетингових доларів. Зараз корпорації витрачають значну частку своїх маркетингових доларів на оплату впливовим особам за використання, огляд і просування їхніх продуктів. Ці молоді люди знайшли способи не лише розвинути свій особистий бренд та ідентичність, але й використовувати їх у кар’єрі. Покоління Z займаються будь-якими побічними забавами, будь то знаменитості YouTube або перепродаж вінтажних кросівок на eBay.

Побічна суєта - це не просто хобі і не просто дослідження себе. Побічна суєта — це план Б із планом А. Вони можуть мати пристрасть до суєти, але це також спроби заробити гроші, які можуть створити значний потік доходу.

Я не хочу описувати цю групу як одержиму грошима — вони просто шукають способи монетизувати свої інтереси. Вони хочуть варіантів, як стабільної кар'єри і підприємницька діяльність. Бажано, щоб обидва відповідали їхнім особистим якостям і приносили їм самореалізацію та фінансовий успіх.

Майбутнє «Балансу між роботою та особистим життям»

У майбутньому роботодавцям доведеться адаптуватися до цього нового погляду на роботу. Покоління Z захоче мати більшу гнучкість для реалізації своїх варіантів. Розумні компанії приймуть це бажання, а не боротимуться з ним. Gen Zers все ще віддані своїй роботі, зараз, що є найбільшим, на що можна сподіватися на транзакційному ринку праці.

Розумні компанії дозволили міленіалам виконувати роботу по-своєму — чи то йшлося про використання технологій чи бажання гнучкої організації роботи — і це не повинно відрізнятися для нових дітей у кварталі. Щоб залучити й утримати таланти, особливо на жорстких ринках праці, роботодавці повинні прагнути зрозуміти, чого люди хочуть від роботи. Молодь не лінива і не має права — у них просто інше мислення про те, як робота найкраще вписується в життя.

Авторське право 2022. Усі права захищено.
Надруковано з дозволу видавця, Amplify Publishing.

Стаття Джерело:

КНИГА: Чому ти мене дратуєш

Чому я вважаю, що ти дратуєшся: боротьба з конфліктами поколінь на роботі
Кріс Де Сантіс

обкладинка книги Кріса Де Сантіса «Чому я вважаю, що ти дратуєшся».Ваші колеги належать до різних вікових груп? Ви іноді спантеличені або розчаровані їхніми рішеннями та поведінкою? Ти не самотній. Оскільки робоче місце складається з кількох поколінь, ви, ймовірно, на власні очі відчуєте конфлікт між поколіннями. Але давайте прояснимо: це не проблеми, які потрібно вирішувати. Швидше, це відмінності, які слід розуміти, цінувати та – зрештою – використовувати.

In Чому ти мене дратуєш, від експерта з організаційної поведінки Кріса Де Сантіса, ви дізнаєтесь, чому організаціям потрібно сприймати однобічність як спосіб повернути назад процес комерціалізації талантів, водночас поважаючи те, що є унікальним у кожному з нас. Розуміючи та цінуючи наших колег, ми можемо зменшити тертя, збільшити залученість і підвищити як продуктивність, так і задоволеність роботою.

Щоб отримати додаткову інформацію та / або замовити цю книгу, натисніть тут. Також доступний як видання Kindle.

Про автора

фото Кріса Де СантісаКріс Де Сантіс — незалежний фахівець з питань організаційної поведінки, доповідач, автор подкастерів і автор із понад тридцятип’ятирічним досвідом роботи в основному з клієнтами фірм, що надають професійні послуги як у країні, так і за кордоном. Протягом останніх п’ятнадцяти років його запрошували виступити з проблемами поколінь на робочому місці в сотні провідних юридичних і бухгалтерських фірм США, а також у багатьох великих страхових і фармацевтичних компаніях.

Він має ступінь бакалавра з бізнесу в Університеті Нотр-Дам, ступінь магістра з бізнесу в Університеті Денвера та ступінь магістра з організаційного розвитку в Університеті Лойоли.

Відвідайте його веб-сайт за адресою https://cpdesantis.com/  
  

Інші статті цього автора

Вам також може сподобатися

слідкуйте за InnerSelf далі

значок facebookзначок Twitterзначок YouTubeinstagram iconпінтрест значокrss значок

 Отримайте останні по електронній пошті

Щотижневий журнал Щоденне натхнення

ДОСТУПНІ МОВИ

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

ОСТАННІ СТАТТІ

НАЙБІЖ ЧИТАТИ

поширення хвороби вдома 11 26
Чому наші домівки стали гарячими точками COVID
by Беккі Танстолл
Хоча перебування вдома захистило багатьох із нас від зараження COVID на роботі, у школі, у магазині чи...
пояснення різдвяних традицій 11 30
Як Різдво стало святковою традицією Америки
by Томас Адам
Кожного сезону святкування Різдва привертає увагу релігійних лідерів та консерваторів…
сумувати за домашньою твариною 11 26
Як пережити втрату улюбленого домашнього улюбленця
by Меліса Старлінг
Минуло три тижні, як ми з моїм партнером втратили нашого улюбленого 14.5-річного собаку Ківі Тарро. Його…
сива жінка в модних рожевих окулярах співає, тримаючи мікрофон
Одягніть Ritz і покращте самопочуття
by Джулія Брук і Колін Реніхан
Цифрове програмування та віртуальні взаємодії, які спочатку вважалися тимчасовими заходами під час...
як зрозуміти, що щось правдиве 11 30
3 запитання, які потрібно поставити, чи є щось правдою
by Боб Бріттен
Істину визначити складно. Кожне повідомлення, яке ви читаєте, бачите чи чуєте, приходить звідкись і було...
залізнична лінія, що йде в хмари
Деякі прийоми, щоб заспокоїти розум
by Бертольд Кейнар
Західна цивілізація не дає розуму спокою; нам завжди «потрібно» бути на зв’язку, споживати більше…
дві руки, тягнуться одна до одної перед яскраво сяючим серцем
Хтось привернув нашу увагу. О, вони справді?
by П'єр Прадерванд
Ми живемо у світі, де все наше життя, майже всюди, повністю захоплене рекламою.
значення вентиляції для профілактики ковіду 12 2
Вентиляція зменшує ризик COVID. Тож чому ми все ще це ігноруємо?
by Лідія Моравська та Гай Б. Маркс
Влада рекомендує заходи контролю, але вони «добровільні». Серед них – носіння маски,…

Нове ставлення - нові можливості

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Ринок InnerSelf
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publications. Всі права захищені.