Уявіть собі компанію, яка повинна кожні чотири-вісім років звільняти та наймати 3,000 ключових працівників. Це саме те, що має зробити наступний президент, і політолог називає нинішній президентський перехід влади, коли йдеться про призначених, "божевільним".
"Ви б інвестували свою пенсію у компанію, яка змінює своїх 3,000 найкращих керівників або еквівалентну частку кожні чотири чи вісім років?" - запитує Девід Льюїс, професор політології з Університету Вандербільта.
Льюїс, який написав дві книги, Президенти та політика дизайну агентства (Stanford University Press, 2003) та Політика призначення президента: політичний контроль та бюрократична діяльність (Princeton University Press, 2008), каже: «Нинішня система будується в умовах нестабільності та неефективності та потребує трансформації у систему персоналу, призначену для сучасної організації».
Льюїс пропонує дві пропозиції:
- Значно скоротити кількість призначених президентом. "Це не обов’язково має бути загалом, але ви можете собі уявити план, який би змусив агентства визначити ряд посад, які, ймовірно, могли б зайняти професіонали кар’єри".
- Надайте більше повноважень досвідченим працівникам. "Є люди, які працювали все життя і мають досвід, і вони знають, як це зробити".
Він також ділиться позитивними та негативними прикладами:
- Президент Білл Клінтон - приклад минулого президента, який не впорався перші 100 днів перебування на посаді, посилаючись на кілька помилкових кроків, пов’язаних із залученням геїв у військовій справі до затримки, щоб назвати своїх ключових радників.
- Президентами, які добре зробили свою роботу під час перехідного періоду, були Джордж Буш та Барак Обама. Зокрема, Обама швидко вишикував ключових кадрів через економічну кризу, що постала перед країною.
{youtube}4U1dTWfOr3w{/youtube}
джерело: Університету Вандербільта
Схожі книги:
at InnerSelf Market і Amazon
