продуктивність

Зображення на Pexels

Нещодавно я провів два дні на реколекціях у монастирі. За сніданком я зустрів нашого гостя, брата Джеймса (його справжнє ім’я). Коли я дізнався, що йому 44 роки, я випадково зауважив, що ми з дружиною щойно відсвяткували 44-ту річницю весілля.  

Його очі спалахнули здивуванням: «Це чудово! Зустріти людину, яка прожила в шлюбі більше чотирьох десятиліть, — рідкість». Він запитав, що, на мій погляд, є ключем до тривалих стосунків.   

Цитуючи вісімдесятиріччя на його 60-річний ювілей, я сказав: «Секрет 60-річного шлюбу полягає в тому, щоб не кинути справу в перші 20». Це пояснюється тим, що протягом перших двох десятиліть шлюбу пара, як правило, буде працювати повний робочий день, першу іпотеку та, можливо, першу дитину. Вони також повинні навчитися ділити кухню, спальню та бюджет. Якщо подружжю вдасться успішно подолати ці стреси та навантаження, відтоді вони насолоджуватимуться чистим плаванням!  

Визнаємо свій егоїзм

Зараз ми з дружиною щасливі в шлюбі, але перші 20 років були дуже важкими, і я зрозумів, що головна проблема полягала в тому, наскільки я був егоїстичним.  

Коли я пояснив це брату Джеймсу, він усміхнувся і сказав: «Невдовзі після того, як мій брат одружився, він подзвонив мені, щоб вибачитися. Він сказав, що не усвідомлював, яким він егоїстом, доки не одружився». 

Далі брат Джеймс зізнався, що зробив подібне відкриття, але під час свого чернечого життя. Коли він навчився ділитися з 40 іншими монахами обов’язками приготування їжі, прибирання та обслуговування гостьового будинку, це також почало виявляти, наскільки він егоїстичним. 

Егоїзм спричиняє тертя з іншими

Працюючи радником сімейного підприємства більше 25 років, я помітив, як члени сім’ї відчувають тертя, які викликає егоїзм — не в шлюбі чи в монастирі в цій ситуації, а коли працюють разом. 

Оглядаючись назад, я бачу, яким егоїстом я був на початку свого професійного життя. Якби я був більш співчутливим, скромнішим і більш пробачливим, усе могло бути зовсім іншим як у моєму особистому, так і в професійному житті. Я вірю, що всі лідери можуть вчитися на моїх помилках.   

Дозвольте пояснити.  

Співпереживання

Коли моя дружина була вагітна нашою першою дитиною, вона попросила мене супроводжувати її на допологових заняттях. Я пішов, але поклав примірник Time в кишеню на стегнах на випадок, якщо заняття будуть нудними. На жаль, я не докладав особливих зусиль, щоб зрозуміти реальність моєї дружини.   

Емпатія означає емоційний зв’язок з кимось, хто відчуває біль, страх або самотність. Це означає бути дійсно присутнім і уважним до потреб іншого.   

Як корпоративні лідери, ми маємо мудрість звертати увагу на те, що насправді відбувається з тими, з ким ми працюємо, щоб ми могли побудувати стосунки та розуміння. Як виявив брат Джеймс у монастирі, коли ми тісно співпрацюємо з іншими, ми створимо проблеми, якщо не навчимося співчувати.   

Смирення

Як амбітний молодий керівник, я прагнув стати президентом нашої сімейної фірми. Це означало працювати багато годин і часто повертатися додому, відчуваючи себе надто втомленим, щоб допомагати з домашніми справами. Коли моя дружина попросила мене винести сміття невдовзі після того, як ми одружилися, я став благати. Мені доводилося підніматися кар’єрними сходами, і я вважав себе надто важливим, щоб допомагати виконувати домашні обов’язки.  

Як лідери, ми іноді можемо думати, що ми надто важливі, щоб виконувати певні завдання. Однак нещодавно я отримав натхнення, коли слухав виступ Бетті Портос у Лос-Анджелесі. Вона та її брати та сестри керують Portos Café and Bakery, їхнім успішним сімейним бізнесом. Вона сказала, що її мати навчила їх керувати зі смиренням. Щоразу, коли її мама відвідує кафе, вона шукає мітлу, щоб підмести підлогу, або ганчірку, щоб витерти столи.  

Прощення

Коли у нас виникають проблеми у стосунках, ми неминуче робимо біль або розчаровуємо інших. Коли ми це робимо, може бути важко вибачитися і пробачити одне одного. У своєму шлюбі я не шукав прощення за свої помилки, а витратив роки на захист своїх найкращих намірів.  

Моллі Бачечі, керівник сімейного підприємства з Альбукерке, Нью-Мексико, надає велику ясність щодо питання прощення в бізнесі. Вона спостерігає,

«Прощення — це одна з тих речей, про які ми не так багато говоримо в бізнесі. Це м’яке та емоційне, а бізнес має бути безособовим і весь у електронних таблицях. Однак бізнес складається з людей, а люди безладні. щоразу, коли у вас виникають міжособистісні стосунки, ви можете завдати шкоди. Це означає, що нам часто доведеться прощати».  

Нижче наведено 9 порад, як вийти за межі свого егоїзму:  

Виховувати емпатію 

• Ставте багато відкритих питань   

• Охоче ​​прислухайтеся до точок зору інших   

• Проводьте час з людьми, які більш обдаровані, ніж ви   

Розвивайте більше смирення

• Будьте чесними щодо своїх сильних і слабких сторін   

• Охоче ​​сприймайте інформацію від інших   

• Перш ніж діяти, зберіть інформацію   

Практикуйте мистецтво прощення

• Скажи, що тобі шкода — і подумай це  

• Відпустіть минулі образи  

• Навчіться визнавати свої помилки   

Авторське право 2022. Усі права захищено.
Друкується з дозволу автора.

Книга цього автора:

КНИГА: Дорогий молодший я

Дорогий молодший я: Мудрість для наступників сімейного бізнесу
Девід К. Бентолл

Більшість бізнес-лідерів з часом виявляють, що їхня освіта, лідерські навички та роки наполегливої ​​праці мало допомагають підготувати їх до того, щоб керувати реаліями сімейного бізнесу та критичними проблемами, які виникають, якщо їх не впоратися, вони можуть розірвати сімейний бізнес на частини. 

In Дорогий молодший я Девід Бентолл досліджує дев’ять найважливіших рис характеру, які він хотів би розвинути в собі достатньо мудрого, коли був молодим керівником. Ці риси є практичними вказівками та порадами щодо розвитку емоційного інтелекту та особистого характеру, а також трансформації лідерства через СКРИМЛІСТЬ, ЦІКАВЛІСТЬ, СЛУХАННЯ, СПІВЧУВАННЯ, ПРОЩЕННЯ, ВДЯЧНОСТІ, КРИТИЧНОГО МИСЛЕННЯ, ТЕРПЛЕННЯ та ЗАДОВОЛЕННЯ. Девід вважає, що кожна риса є необхідною для наступників, щоб розвивати навички та стосунки, необхідні для успішного керівництва будь-яким сімейним підприємством.

Щоб отримати додаткову інформацію та / або замовити цю книгу, натисніть тут. XXX Kindle???

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

Про автора

Девід С. Бентолл є засновником Радники наступного кроку і консультує сімейні підприємства більше 25 років. Він також має глибоке розуміння процесу престолонаслідування, набувши посади керівника в третьому поколінні в нерухомості та будівельному бізнесі своєї сім’ї. Крім того, він є талановитим автором, тренером, оратором і фасилітатором.

Його книга, Дорогий молодший я: Мудрість для наступників сімейного бізнесу досліджує риси характеру, важливі для навігації міжособистісними вимогами сімейного підприємства. Дізнайтесь більше на NextStepAdvisors.ca. 

Інші книги цього автора.