Зображення на Джилл Веллінгтон
Те, що робить людину красивою, століттями захоплювало митців і вчених. Краса не є, як це часто вважають, «в очах глядача», а дотримується певних передбачуваних правил. Симетрія та пропорції відіграють важливу роль, і хоча культура та норми формують наше сприйняття краси, дослідники спостерігають незмінно разючу згоду між людьми, яких вони вважають красивими.
Не дивно, що ринок краси стабільно зростає (крім незначного спаду через Covid у 2020 році), досягнувши доходу в 430 мільярдів доларів у 2023 році, згідно з нещодавнім Звіт McKinsey. Захоплення ідеальним макіяжем або доглядом за шкірою розпалюється завдяки впливу ідеальних облич, які відображаються в соціальних мережах і посилюються обробкою зображень і фільтрами. Але чи добре витрачені всі ці гроші?
Гарний привілей
Коротка відповідь: так. На сучасному ринку праці, де панує жорстка конкуренція, економічні переваги краси незаперечні. Численні дослідження показали, що привабливі люди отримують користь від a бонус краси та отримувати вищу зарплату в середньому. Деякі високооплачувані професії побудовані навколо краси (наприклад, шоу-бізнес), але більш дивним є те, що майже для будь-якої роботи краса може призвести до позитивного ефекту ореолу. Красиві люди завжди очікуються розумніший і думав бути кращі лідери, що впливає на кар’єрні траєкторії та можливості.
Вважається, що люди, які сприймаються як красиві, також більш схильні до цього користуватися довірою людей, що полегшує їм просування по службі або укладення ділових угод. Ідея полягає в тому, що люди, які виглядають краще, вважаються здоровішими та/або мали більш позитивні соціальні взаємодії в минулому, що може вплинути на їх надійність.
Чи привабливість робить вас більш надійним?
Але чи витримує ця теорія воду? В нашому недавній документ Адам Зільберштейн, Закарія Бабуцідзе, Нобуюкі Ханакі та я взялися це з’ясувати. Попередні дослідження представляли спостерігачам різні портрети людей і запитували їх про їхні переконання щодо цих людей. Однак часто ці фотографії взяті з портретних баз даних або навіть створені комп’ютером, що дозволяє дослідникам вивчати сприйняття, але не те, чи є ці переконання точними. Щоб вивчити це питання, нам потрібно було розробити експериментальну парадигму, за якою ми могли б спостерігати за надійністю різних людей, фотографувати їх і згодом надавати ці фотографії іншим людям для оцінки. Ось як ми це зробили.
Наше дослідження розпочалося в Парижі в жовтні 357 року, охоплюючи загалом 2019 добровольців, де ми запросили першу групу з 76 добровольців взяти участь у короткому експерименті з прийняття економічних рішень. Під час дослідження учасники були випадковим чином зібрані в пари, не знаючи, з ким вони грають. Деякі відігравали роль, яка вимагала довіряти іншій людині (група А), тоді як інші були в змозі відповісти взаємністю або порушити отриману довіру (група Б). Щоб збільшити ставки, на столі були справжні гроші.
Це відбувалося так: на першому етапі гравець А мав вибрати, довіряти гравцеві Б (сказавши «Праворуч») чи ні (сказавши «Ліворуч»). По-друге, гравець Б мав вирішити, кидати кубик чи ні.
Таким чином, виграш кожного гравця залежить від його власних дій та/або дій іншого гравця:
-
Якщо гравець A обирає «Ліворуч», то незалежно від вибору гравця Bs:
- гравець А і гравець Б обидва отримують виграш у розмірі 5 євро;
-
Якщо гравець A вибирає «Правильно», а гравець B вибирає «Не кидати»:
- гравець А не отримує нічого, а гравець Б отримує 14 євро;
-
Якщо гравець A вибирає «Праворуч», а гравець B вибирає «Киток»:
- Коли число на кубику становить від 1 до 5, гравець A отримує 12 євро, а гравець B отримує 10 євро;
- Коли число на кубику дорівнює 6, гравець А не отримує нічого, а гравець Б отримує 10 євро.
Учасники групи А могли заробити до 12 євро, але тільки якщо вони довіряли іншому гравцеві. Для цього їм було представлено сценарій абстрактного вибору, який було пояснено вище, коли вони сиділи окремо в кабінці.
Якщо вони вирішили не довіряти, то обов’язково отримають мізерну виплату в 5 євро за участь у дослідженні. Однак, як тільки гравець А вирішив довіритися своєму партнеру В, його доля була в руках гравця В. Останні могли діяти надійно, кидаючи кубик, який обіцяв отримати 12 євро виграшу для гравця А, або ненадійно, вимагаючи 14 євро винагороди для себе і нічого не залишаючи іншим.
Цей тип гри (так званий «гра прихованої дії») був розроблений раніше як міра безкорисливої довірливості людей.
Ми не лише спостерігали за тим, як учасники діяли в цій грі, але й робили їх нейтральні фотографії на посвідчення перед тим, як їх ознайомили із завданням. Ці фотографії були представлені 178 учасникам, завербованим у Ліоні. Спочатку ми переконалися, що ніхто з цих людей не знайомий. Потім ми дали учасникам у Ліоні завдання спробувати передбачити, як людина, яку вони бачать на картинці, поводилася б у грі. Якби вони були праві, вони були б винагороджені, заробляючи більше грошей за свою участь. Нарешті ми показали ті самі фотографії третій групі зі 103 людей з Ніцци, що на півдні Франції. Цих людей попросили оцінити, наскільки гарними вони вважають обличчя на фотографіях.
Чи має значення стать?
Наші результати підтверджують, що ті люди, яких наші оцінювачі вважають красивішими, також вважаються більш надійними. Це означає, що в нашому абстрактному економічному обміні красиві люди з більшою ймовірністю отримають вигоду від довіри інших. Однак, досліджуючи реальну поведінку, ми бачимо, що прекрасні люди не є ні більшою, ні меншою довірою, ніж будь-хто інший. Іншими словами, довіра залежить від старих добрих індивідуальних цінностей і особистості, які не пов’язані з тим, як хтось виглядає.
Раніше спостерігалася премія краси як для чоловіків, так і для жінок. Проте ми можемо підозрювати, що жінки, які, як правило, мають вищий рівень соціального інтелекту, могли б краще визначати надійність своїх партнерів. Наші результати не свідчать про це. Жінки в середньому оцінюються як більш красиві, а також оцінюють інших в середньому як більш красиві. Однак жінки не діють у грі більш чесно, ніж чоловіки. Нарешті, чоловіки та жінки погоджуються у своїх очікуваннях щодо того, хто поводитиметься гідним довіри, а отже, жінки не краще передбачають поведінку, ніж чоловіки.
Красиві люди більш підозріло ставляться до своїх однолітків?
Таким чином, приказка про те, що «не все золото, що блищить», також справедлива для людської краси. Однак ми можемо задатися питанням, хто з більшою ймовірністю стане жертвою цього упередження. Одна з ідей полягає в тому, що люди, до яких часто ставляться прихильно через їх зовнішність, можуть усвідомлювати, що це не те, що має впливати на те, кому ви повинні довіряти.
Ми побудували наше дослідження так, щоб ми також могли дослідити це питання. Зокрема, учасники, яких ми залучили в Ліоні, щоб зробити свої прогнози, також зробили свої фотографії. Таким чином, ми знали, наскільки на них впливав зовнішній вигляд інших, але також і те, наскільки традиційно гарними вони були самі. Наші результати очевидні. Упередження краси є для всіх. Хоча ми можемо подумати, що ті, хто отримує користь від гарного вигляду, бачать за маскою, на них також сильно впливає зовнішність інших, коли вони вирішують, кому довіряти.
Тому індустрія краси права. Інвестиції в красу справді варті того, оскільки це створює реальні переваги. Однак рекрутери чи менеджери повинні остерігатися, щоб їх не обдурили. Один із способів зробити це — зробити резюме анонімними та заборонити фотографії в заявках. Але під час багатьох взаємодій ми бачимо людей, яким доводиться довіряти. Тому усвідомлення власної упередженості має вирішальне значення. Наші результати підкреслюють, що це упередження дуже важко подолати, оскільки навіть люди, які з власного досвіду повинні знати про глибоку цінність краси, стають його жертвами.
Астрід Гопфензіц, професор організаційної поведінки, Бізнес -школа EM Lyon
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Книги про підвищення продуктивності зі списку бестселерів Amazon
«Пік: секрети нової наукової експертизи»
Андерс Ерікссон і Роберт Пул
У цій книзі автори спираються на свої наукові дослідження, щоб зрозуміти, як кожен може покращити свою ефективність у будь-якій сфері життя. У книзі пропонуються практичні стратегії для розвитку навичок і досягнення майстерності, зосереджені на навмисній практиці та зворотному зв’язку.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Атомарні звички: простий і перевірений спосіб створити хороші звички та позбутися поганих»
Джеймс Клір
Ця книга пропонує практичні стратегії формування хороших звичок і позбавлення від поганих з акцентом на невеликі зміни, які можуть призвести до великих результатів. Книга спирається на наукові дослідження та приклади з реального світу, щоб надати корисні поради всім, хто хоче покращити свої звички та досягти успіху.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Мислення: нова психологія успіху»
Керол С. Двек
У цій книзі Керол Двек досліджує концепцію мислення та те, як воно може вплинути на нашу продуктивність і успіх у житті. Книга пропонує зрозуміти різницю між фіксованим мисленням і мисленням зростання, а також пропонує практичні стратегії розвитку мислення зростання та досягнення більшого успіху.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Сила звички: чому ми робимо те, що робимо в житті та бізнесі»
Чарльз Духігг
У цій книзі Чарльз Дагігг досліджує науку, що стоїть за формуванням звички, і те, як її можна використовувати для покращення наших результатів у всіх сферах життя. Книга пропонує практичні стратегії розвитку хороших звичок, відмови від поганих і створення тривалих змін.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Розумніше, швидше, краще: секрети продуктивності в житті та бізнесі»
Чарльз Духігг
У цій книзі Чарльз Дагіг досліджує науку про продуктивність і те, як її можна використовувати для покращення наших результатів у всіх сферах життя. Книга спирається на реальні приклади та дослідження, щоб надати практичні поради для досягнення більшої продуктивності та успіху.
