Цього року я дарую собі подарунок на день народження. Після 25 років співпраці з великою корпорацією я вирішив піти. Чому? Я виявив, що життя у "корпоративному" світі живе в культурі, яка не схожа на поле бою.
У корпоративному світі мене запрограмували вірити, що ми всі солдати в полі, що ми воюємо. Нашими ворогами були наші конкуренти, головним наміром яких було знищити вас. Утримання "компанії" в житті розглядалося як боротьба, яка вимагала від нас військових стратегів.
Ми взяли світогляд
тобто точка зору "я" проти "їх".
Проблема полягає в тому, що коли ми організовуємо своє життя навколо військових метафор і таких слів, як: війна, битва, тактика, боротьба, конкуренція, перемога, вороги, мета, влада, командування, контроль, сила волі тощо, ми можемо впасти в параноїку погляд на світ.
Життя для офісу та заради прибутків
Коли люди живуть у контексті, де їх основною функцією є ведення битви - економічної чи буквальної - різниця стає розмитою, і вони формуються логікою психіки воїна. Метою номер один у корпоративному житті було отримання прибутку; у випадку з моєю компанією, в першу чергу для її акціонерів.
У бажанні бути прибутковою немає нічого поганого. Однак у прагненні створити або збільшити прибуток на корпоративному полі бою та за кожен додатковий долар, який ми здобули, втрачався додатковий шматочок "нас". У тунельному баченні, яке використовувалося для заробітку більше грошей для корпорації, ми почали ідентифікувати себе як людей для успіху чи невдачі "корпоративного" суспільства. Ми почали занадто тісно поєднуватися з творінням, цілі та завдання якого в сенсі нашого життя були в кращому випадку ілюзорними. Ми почали надавати корпораціям той тип лояльності, який раніше був зарезервований для Бога та сім'ї.
Корпоративна самооцінка себе як організації, що "обслуговує", або як однієї великої "щасливої родини", або відданості "найвищим" цінностям у суспільстві, не повинна сприйматися сліпо, як пропаганда будь-якої нації, племені, або політичної партії. Механізм корпоративного управління полягав у тому, щоб перемагати ... і "перемагати будь-якою ціною". У світі виграшу була лише одна рушійна сила ... прибуток! Кожна діяльність була сформована для досягнення цієї мети. Під фасадом освіченої кадрової політики та ввічливості ви можете знайти залізний кулак конкуренції та війни.
Для тих з нас, хто довгий час проживав у цьому середовищі, наростала проблема стресу та вигорання. Те, що ми вважали в основному психологічною проблемою, насправді є філософською. Для того, щоб "заробляти на життя", щоб ми могли вижити, ми відмовилися від уявлення про відчуття значущості, яке набувається лише шляхом "створення" чогось, що, на наш погляд, має тривалу цінність - дитини, винаходу, який допомагає очистити повітря, ферма чи книга. Коли вимоги нашої роботи не відповідають нашому творчому потенціалу, ми не перегораємо - «іржавіємо».
Втратити своє Я, свою пристрасть, своє співчуття
Піддавшись сліпій меті отримання все більших прибутків для наших акціонерів, ми, як солдати на полі бою, почали втрачати дві речі - свою пристрасть і співчуття. Ми взяли світогляд, який є точкою зору "я" проти "їм". Коли ми покинули офіс, ми не змогли залишити корпорацію. Натомість ми взяли його додому та в сім’ї. Ми бачили членів сім'ї з точки зору їхніх сильних та слабких сторін, з точки зору нашого уявлення про те, чи зможуть вони вижити на створених нами полях битв. Те, що колись було "безумовним" коханням, коли починалися наші шлюби і коли починалася наша кар'єра ... стало зумовленим здатністю змагатися і виживати.
Якщо ви сумніваєтесь у цьому, просто йдіть вулицею до будь-якої маленької ліги, баскетболу чи футболу, де присутні батьки. Спостерігайте за взаємодією цих дорослих з їх дітьми; і особливо їх реакція на помилки, які можуть зробити їхні діти. Або як щодо того, як ми реагуємо на те, що наша дитина не проходить уроки в школі. Ми діємо із співчуття, невіри чи заперечення?
Те, що відбувається на корпоративному полі бою, було перенесено безпосередньо на точку зору нашої власної родини. Перемога - це назва гри. І якщо вони не виграють, якщо не виставлять оцінки, якщо вони не відповідають нашій ідеї "успіху" ... ми утримуємо від них те саме, що затримано від нас у корпоративній структурі - любов і співчуття.
Те саме відбувається з нашим шлюбом. Те, що почалося з любові, яка була настільки сповнена "пристрастю", стало шлюбом, який базувався на почутті обох партнерів про успіх іншого партнера. Якщо жінка (дружина) вважала, що її чоловік був "невдахою" або "невдахою", чоловік відчуває нікчемність і знецінення. Він не лише втрачає свою мужність, але втрачає свою любов і свою пристрасть.
Ставка на його "не виграш" у корпоративному офісі дуже велика вдома. Якщо чоловік / дружина вважає, що його дружина не відповідала способу поводження з солдатом, коли він повернувся додому з бою, він дізнався, що покаранням за нього має бути не спілкування, роман, пияцтво чи фізичне насильство над нею. Там, де колись були любов і співчуття, зараз існує розширення корпоративної культури - судження та покарання, засновані на успіху чи невдачі.
Життя, відірване від нашої вродженої людяності
Звідки взялися ці ідеї? Як це так, що ми створили погляд на наш світ, настільки позбавлений нашої вродженої людяності? Я вважаю, що відповідь проста. У нашому прагненні створити більше багатства для корпорації, ми, природно, хотіли створити більше багатства для себе. Створюючи більше багатства, ми створюємо для себе та акціонерів дедалі вищі очікування мати і бажати більше. Ця постійно зростаюча спіраль вищих очікувань є опіатом, який притупляє нашу чутливість та наші стосунки між собою. Зловісна сторона того, що ми завжди хочемо більше, стає залежністю від самогодовування, яка ніколи не припиняється, поки ми нарешті не зрозуміємо, що це не створює щастя у нашому житті.
Заблукати у світі бажань було легко, бо саме це створила наша корпоративна культура. Їх "raison d'être" (причина існування) полягає в тому, щоб сказати нам і продати нам те, що нам потрібно, щоб "вижити" в цьому суспільстві. Наша реклама та засоби масової інформації базуються виключно на виконанні бажань та фантазій, які абсолютно не мають нічого спільного із стосунками один до одного на любовному, виховному та повноцінному рівні.
Який останній рекламний ролик, який ви бачили, мав за мету ніжність та пов’язаність інших людей, не маючи чогось продати, щоб це було? Нас вчать, що любов - це функція споживання чогось або дарування чогось комусь - для цієї любові є застереження - це називається «хабар».
Шукати істину нашого існування
Завданням у нашому житті має бути пошук істини нашого існування. Це повинно базуватися на передумові, що ми всі в цьому разом - це наше життя. Потрібно дозволити нашому серцю сказати і повідомити, що сенс нашого життя полягає не в тому, щоб мати більше, а в тому, щоб бути більше для себе та інших. Нам потрібно навчитися співчуття спочатку до себе, потім до інших. Коли ми починаємо відкривати своє серце і прощати себе, ми можемо тоді співвідноситися з усіма іншими душами і істотами на більш співчутливому і люблячому рівні.
Нам слід усвідомити, що те, що дається нам у газетах та в ефірі, є отруйним для нашого духу, оскільки воно позбавляє нас нашої любові та енергії. Крім того, це живить нас помилковими образами зростання, утримує нас від відкриття любові, яка лежить у нас, і відділяє нас від нас самих.
Ми не повинні прагнути знищити корпоративний світ; нам слід прагнути змінити його напрямок. Нам потрібно сказати їм те саме, що ми сказали в Конгресі ... "зупинити війну". Створіть світ, де ми навчаємо турботи одне про одного, наших спільних пошуків сенсу та любові. Об’єднати людей у думці, що сім’я та громада є найважливішими цінностями; а не помітне споживання та егоїзм.
Навчайте доброчинності один одного, як і благодійність, як спосіб проявити "корпоративну відповідальність". Наша перша відповідальність повинна бути одна перед одною у вихованні зростання душі та любові один до одного.
Тим з нас, хто може бачити можливість іншого світу, потрібно брати участь не просто в розмові про це, а в тому, щоб "жити" ним щодня. Змінити світ - це найкреативніше і найзначніше, що ми можемо зробити, і це робиться виключно завдяки тому, що ми несемо своє серце до своїх ближніх.
Немає в житті жодної речі, вартої того, щоб мати чи володіти, що є ціннішим за значення слів "Я люблю тебе", сказане іншій людині. У стані становлення наш дар для себе та інших - це безумовна любов. Врешті-решт, корпоративний світ підхопить лихоманку і стрибне - навіть якщо вони не забезпечать транспортний засіб.
Рекомендована книга:
Сила співчуття: історії, які відкривають серце, зцілюють душу та змінюють світ
Памела Блум (редактор).
У настільки захоплюючих історіях, наскільки вони надихаючі, стає абсолютно зрозумілим, що навмисні вчинки доброти не що інше змінюють життя - а іноді навіть змінюють світ. Зібрані тут праці також доводять, що, хоча наше співчуття допомагає іншим, це також могутня сила, яка відкриває наші власні серця. Тут представлено понад сорок історій від першої особи таких, як Джон Ф. Кеннеді-молодший, Пема Ходрон, Барбара Бродський, Тіч Нхат Хань та багато іншого ...
про автора
Том Борін народився в Детройті, штат Мічиган, і вже більше 25 років вийшов з експлуатації MacDonald's в районі Маямі.
Суміжні книги
at InnerSelf Market і Amazon
