Shutterstock
Трохи більше століття тому більшість людей у промислово розвинутих країнах працювали 60 годин на тиждень – шість десятигодинних днів. У 40-х роках 1950-годинний робочий тиждень із п’ятьма восьмигодинними днями став нормою разом із збільшенням оплачуваних відпусток.
Ці зміни стали можливими завдяки величезному зростанню продуктивності та наполегливій боротьбі робітників із босами за справедливу частку зростаючого економічного пирога.
У 1960-х і 70-х роках очікувалося, що ця модель триватиме. Передбачалося навіть, що до 2000 року буде «суспільство дозвілля”. Натомість тенденція до скорочення робочого часу припинилася.
Але тепер є припущення, що ми знаходимося на порозі ще одного великого стрибка вперед – 32-годинний чотириденний робочий тиждень за таку саму оплату, як робота за п’ять днів. Це іноді називають моделлю «100-80-100». Вам продовжуватимуть виплачувати 100% вашої зарплати в обмін на те, що ви відпрацюєте 80% годин, але збережете 100% виробництва.
В Іспанії та Шотландії політичні партії виграли вибори з обіцянкою спробувати чотириденний тиждень, хоча подібний крок на загальних виборах у Великобританії у 2019 році був невдалим. В Австралії комітет Сенату проводить розслідування рекомендував національне випробування чотириденного тижня.
Надії на те, що чотириденний тиждень стане реальністю, були підкріплені блискучими повідомленнями про успіх випробувань чотириденного тижня, під час яких роботодавці повідомляли про скорочення годин, але збереження продуктивності.
Проте, якими б вражаючими не здавалися результати випробувань, досі неясно, чи працюватиме ця модель в економіці.
Рух під керівництвом роботодавців
На відміну від попередніх кампаній за скорочення робочого тижня, рух за чотириденний робочий тиждень ведуть роботодавці в кількох, переважно англомовних, країнах. Відомим є Ендрю Барнс, власник новозеландської компанії фінансових послуг, який заснував «4-денний тиждень у всьому світі” організація.
Він координував програму чотириденних тижневих випробувань у шести країнах (Австралія, Канада, Ірландія, Нова Зеландія, Великобританія та Сполучені Штати). Залучено майже 100 компаній і понад 3,000 співробітників. (Широкий розголос суд в Ісландії це не було узгоджено.)
Ці випробування контролюються «міжнародним співробітництвом» дослідницьких груп трьох університетів: Бостонського коледжу, Кембриджського університету та Університетського коледжу Дубліна. Команду Бостонського коледжу очолює гуру роботи/відпочинку Джульєт Шор, авторка бестселера 1991 року Перевантажений роботою американець.
Опубліковано низку звітів, у т.ч один «глобальний» звіт охоплює всі шість країн, а також окремі звіти для Великобританія та Ірландія]. Звіт про судовий процес в Австралії обіцяють опублікувати в квітні.
Загалом ці звіти оголосили про «приголомшливий успіх» — як для роботодавців, так і для працівників.
Співробітники, як не дивно, були надзвичайно позитивні. Вони повідомили про менше стресу, виснаження, втоми та конфліктів між роботою та сім’єю, а також покращили фізичне та психічне здоров’я.
Більш значущими були відповіді роботодавців. Загалом вони повідомляють про покращення морального стану працівників і відсутність втрати прибутку. Майже всі взяли на себе зобов’язання або розглядають можливість продовження моделі чотириденного тижня.
Чотири великих питання
Проте випробування не дають відповіді на всі запитання щодо життєздатності чотириденного тижня. Чотири основні з них такі.
По-перше, чи достовірні результати дослідження?
Роботодавців і працівників опитували на початку, в середині та в кінці шестимісячних випробувань. Але лише близько половини працівників і дві третини роботодавців завершили життєво важливий останній раунд. Тому є певна невизначеність щодо їх репрезентативності.
По-друге, чи продемонстрували фірми-учасниці ключову пропозицію щодо продуктивності: збільшення виробництва майже на 20% на одного працівника за відпрацьовану годину?
Від залучених фірм не просили надати дані про «вихід», а лише про дохід. Це може бути розумною заміною. Але на це також могли вплинути коливання цін (у 2022 році інфляція була на марші).
По-третє, для тих фірм, які досягли заявленого підвищення продуктивності, як це сталося? І чи це стійко?
Прихильники чотириденного робочого тижня стверджують, що працівники більш продуктивні, тому що вони працюють більш зосереджено, ігноруючи відволікаючі фактори. Буде потрібен значно довший період, ніж шість місяців, щоб визначити, чи є така більш інтенсивна схема роботи стійкою.
По-четверте, чи може чотириденна модель бути застосована в усій економіці?
Це ключове питання, відповідь на яке з’явиться лише з часом. Організації, які брали участь у випробуваннях, були обрані самостійно та не репрезентували економіку в цілому. У них працювали переважно службовці. Майже чотири п'ятих займали управлінські, професійні, ІТ та канцелярські посади. Організаціям в інших секторах з різними професійними профілями може бути важко наслідувати підвищення продуктивності завдяки більш інтенсивній роботі.
Візьмемо виробництво: лише три фірми з цього сектора були включені у велике дослідження у Великобританії. Оскільки виробництво було предметом досліджень ефективності та інвестування в економію праці протягом століття чи більше, загальне «збільшення ефективності» на 20% здається малоймовірним.
Підвищення продуктивності, досягнуте в офісному середовищі, може бути важче відтворити в інших умовах, наприклад на виробництві. Shutterstock
Крім того, є сектори, які надають послуги віч-на-віч населенню, часто сім днів на тиждень. Вони не можуть закритися на день, і інтенсивність їхньої роботи часто залежить від міркувань здоров’я та безпеки. Скорочена кількість годин навряд чи покривається індивідуальним підвищенням продуктивності. Щоб зберегти робочий час, або персоналу доведеться працювати понаднормово, або потрібно буде найняти більше персоналу.
Що стосується державного сектору, то в Австралії та інших країнах «ефективна економія», яка передбачає скорочення бюджету приблизно на 2% на рік, є звичайним явищем протягом десятиліть. Будь-яка «слабинка», швидше за все, вже вичавлена з системи. Знову ж таки, скорочення стандартних годин призведе до необхідності оплачувати понаднормові ставки або наймати додатковий персонал за додаткову плату.
І що тепер?
Це не означає, що чотириденний тиждень не може поширитися в економіці.
Один зі сценаріїв полягає в тому, що він може поширитися на тих робочих місцях і в тих секторах, де можна досягти підвищення продуктивності.
Тим роботодавцям і секторам, які не пропонують скорочений робочий день, буде важче набирати персонал. Їм потрібно було б скоротити години, можливо, поетапно, щоб змагатися. За відсутності підвищення продуктивності вони були б змушені поглинати додаткові витрати або перекладати їх на підвищення цін.
Швидкість, з якою відбуватимуться такі зміни, залежатиме, як завжди, від рівня економічного зростання, тенденцій продуктивності та умов ринку праці.
Але навряд чи це станеться відразу. І, як завжди, його супроводжуватиме багато роботодавців та їхніх представників, які стверджують, що небо ось-ось впаде.
Про автора
Ентоні Телятина, ад'юнкт-професор бізнес-школи, Технологічний університет Сіднея
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Схожі книги:
«4-денний робочий тиждень: як працювати менше, щоб досягти більшого»
Крейг С. Баллантайн
У цій книзі пропонується покроковий план переходу від традиційного 5-денного робочого тижня до 4-денного. Автор, експерт з продуктивності та управління часом, надає практичні поради щодо підвищення ефективності, делегування завдань і автоматизації систем, щоб звільнити більше часу для дозвілля та інших справ.
ISBN-10: 1533642616.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Коротше: працюйте краще, розумніше та менше — ось як»
Алекс Соджунг-Кім Пан
У цій книзі досліджуються переваги скороченого робочого дня та пропонуються стратегії перепланування роботи та життя для досягнення максимальної продуктивності та задоволення. Автор спирається на висновки нейронаук, психології та соціології, щоб надати переконливі аргументи на користь 4-денного робочого тижня та інших альтернативних моделей роботи.
ISBN-10: 1529029583.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Радість нічого не робити: реальний посібник із того, як відступити, уповільнити темп і створити простіше, сповнене радості життя»
Рейчел Джонат
Хоча ця книга не зосереджена конкретно на 4-денному робочому тижні, вона пропонує зрозуміти переваги уповільнення та спрощення життя, щоб створити більше простору для радості та творчості.
ISBN-10: 1400215852.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
