Shutterstock

Значна частка австралійських робітників – бл одна п'ята – були б готові пожертвувати від 16% до 33% своєї зарплати заради права працювати вдома, що становить від 12,000 24,000 до XNUMX XNUMX австралійських доларів від зарплати цих працівників.

Але набагато більша частка, більше половини, готові були б нічим не пожертвувати, будучи або не дуже впевненими в перевагах роботи вдома, або активно віддають перевагу роботі.

Дивно, але наші висновки збігаються з даними інших опитувань, проведених під час і до пандемії, припускаючи, що повсюдний перехід до роботи вдома під час COVID не змінив уподобань.

Лише до COVID, у день перепису населення в Австралії 2016 року 2% до 8% робочої сили у великих містах Австралії працювали вдома.

Під час COVID, у день перепису населення 2021 року 21% працював з дому. Опитування Бюро статистики, проведене під час карантину наприкінці 2020 року, виявило 31% більшість днів працював з дому.

Innersele підписатися графіка

наш огляд 1,113 працівників із 17 найбільших міських районів Австралії було обмежено тими, хто мав роботу, чиї завдання можна було виконувати віддалено або в центральних місцях.

Що ми знайшли

Ми запропонували опитаним працівникам на вибір вісім робочих місць із різними діапазонами заробітної плати, розрахованими з урахуванням їхніх поточних зарплат, і різними ступенями гнучкості роботи вдома.

Ми також запитали про ставлення до дистанційної роботи, досвід дистанційної роботи, моделі поїздок і вік, стать, освіту та розмір родини.

Ми виявили, що більшість працівників – 55% – не готові пожертвувати зарплатою заради права працювати віддалено. Більшість із них (31% усіх працівників) не бачать значних переваг у роботі вдома.

Але значна частина, 23.5% усіх працівників, хоча й бачили переваги для своєї продуктивності, здоров’я та добробуту від роботи вдома, були стурбовані тим, що це вплине на їхні організаційні відносини, можливості навчання та перспективи просування.

Цікаво, що працівники, які мали найбільший досвід роботи вдома до пандемії, найчастіше порушували ці проблеми. Працівники з найменшим досвідом роботи вдома до пандемії найменше були стурбовані її впливом на їхню кар’єру та робочі відносини.

Можливо, це сталося тому, що до пандемії у нас не було чудової політики та процедур щодо роботи вдома для підтримки віддалених працівників.

Стать має значення, вік має значення

Жінки цінують можливість працювати вдома набагато більше, ніж чоловіки, в середньому на 28% більше. Це вказує на те, що жінки частіше йдуть на компроміс між перспективами довгострокової кар’єри та перевагами гнучкої роботи.

З точки зору віку, працівники у віці 30-50 років найбільше цінують можливість працювати вдома, тоді як працівники у віці 20 років – найменше. Можливо, це пов’язано з тим, що працівники у віці 20 років на початку кар’єри швидше за все цінуватимуть безпосередню взаємодію зі своїми колегами та керівниками.

Інтелектуальні працівники найбільше цінують віддалену роботу

Працівники із середнім і високим рівнем доходу, які працюють в «економіці знань», швидше за все цінували роботу вдома. Вони були готові відмовитися від 12,000 24,000 до XNUMX XNUMX доларів своєї річної зарплати, щоб мати можливість робити це деякий час.

Працівники, які займають низькооплачувану канцелярську чи адміністративну роботу в таких секторах, як роздрібна торгівля та навчання, найменше цінують роботу вдома. Вони також були одними з найбільш стурбованих його впливом на їхні стосунки з колегами та можливості для навчання та просування.

Працівники невеликих фірм також мало цінують здатність працювати вдома, можливо, через те, що цим фірмам бракувало технологічних можливостей для її повної підтримки.

Думки щодо продуктивності розділилися

Близько половини опитаних працівників вважали, що вони менш продуктивні вдома. Приблизно ще чверть не виявила впливу. Остання чверть виявила значне покращення як якості, так і кількості їхньої роботи.

Багато хто сказав, що хоча їхня робота вдома може скоротити кількість виконаної роботи за годину, це не зменшить загальну кількість виконаної роботи, оскільки пропонована гнучкість дозволяє їм наздоганяти в інший час.

Професіонали з високою та середньою заробітною платою були найбільш оптимістично налаштовані щодо своєї продуктивності вдома, а робітники з низькою та середньою заробітною платою були найменш оптимістичними – модель, яка відображає те, чим вони були готові пожертвувати заради права працювати вдома.

Як стати обраним роботодавцем

Наші висновки свідчать про те, що багато роботодавців працівників економіки знань могли б залучити та утримати висококваліфікований персонал, пропонуючи можливість працювати вдома замість вищої зарплати.

Але це не буде відповіддю для всіх роботодавців, які прагнуть зберегти найкращий персонал.

Оскільки багато працівників побоюються того, що може статися з їхніми кар’єрними перспективами, якщо вони залишаться вдома, а 55% працівників не надають значення віддаленій роботі, деяким роботодавцям доведеться шукати інші способи залучення найкращих працівників.

Багато працівників цінують як особисті стосунки, так і гнучкість. Пошук правильного балансу стане дедалі важливішим, оскільки COVID-19 показав нам, скільки роботи можна виконувати вдома.Бесіда

Лінет Вашингтон, науковий співробітник UniSA Business, Університет Південної Австралії та Акшай Вій, доцент, UniSA Business, Університет Південної Австралії

Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.

Рекомендовані книги: Фінанси та кар'єра

Лікування зволікання Джеффрі КомбсЛікування зволіканням: 7 кроків, щоб припинити покладати життя Джеффрі Комбс.
Зволікання - це епідемія, яку можна усунути лише за умови виявлення основних причин. Джеффрі Комбс, сам відновлюючий прокрастинатор, допоможе вам подолати зволікання і досягти життя своєї мрії на основі власного досвіду та досліджень.
Клацніть тут, щоб отримати більше інформації та / або замовити цю книгу на Amazon.

Розтріскування ринку нових робочих місць Р. Вільям Голланд доктор філософіїРозтріскування ринку нових робочих місць: 7 правил прийому на роботу в будь-якій економіці Р. Вільям Холланд, к.т.н.
Колись правила пошуку професійної роботи здавались чіткими і непохитними: фіксуйте основні моменти кар’єри у резюме, відпрацьовуйте відповіді на стандартні запитання на співбесіді та робіть безліч очних контактів. Розтріскування ринку нових робочих місць показує, як змінились ці правила, та пропонує нові стратегії пошуку роботи, які насправді працюють.
Клацніть тут, щоб отримати більше інформації та / або замовити цю книгу на Amazon.

Візьміть рішення Криса Гріффітса та Меліни КостіВізьміть рішення: Як знайти найкращі відповіді на повсякденні виклики Крісом Гріффітсом та (разом) Меліною Кості.
Інновація розрізняє лідера та послідовника ... Ким ти хочеш стати? GRASP Розчин це освіжаюче прагматичний і прямолінійний посібник для прийняття рішень та творчого вирішення проблем. Якщо ви завжди думали, що творчість - це все, що є пухом, і не має жодної сутності, ця книга змусить вас замислитися ще раз ...
Клацніть тут, щоб отримати більше інформації та / або замовити цю книгу на Amazon.