Зображення на Маріана Анатонеаг 

За всіма звичайними показниками я був успішним і втілив американську мрію повною швидкістю. Я володів компаніями з доходами в діапазоні від 30 до 50 мільйонів доларів до того, як мені виповнилося тридцять. Я набув високого досвіду в купівлі, будівництві та продажу бізнесу. Я зосередився на допомозі людям і створенні соціального та фінансового прибутку. Але мій успіх прийшов великою ціною для мого здоров’я та стосунків і прискорився до одного моменту й одного вибору: змінитися або померти.

Я роками розмірковував про те, як диво, яке врятувало мене, також надихнуло мене зробити 180, кинути виклик десятиліттям «перевіреної» ділової практики та відкрити, розвинути й нарешті написати про те, що я назвав Парадоксом успіху .

Парадокс: здатися і перемогти

Здатися і перемогти ... це парадокс. Це теж мій перевірений досвід. Але в той час у мене була жорстка конкуренція. Якби ви тоді висловили цю ідею, я б голосно розсміявся. здаватися? Це для невдах! І я ненавидів ідею програшу.

Я був типовим завзятим генеральним директором. Але живучи в Південній Кароліні, я також був «чарівним». Можливо, ви знаєте принцип: милий і доброзичливий зовні, хронічно тривожний всередині. Нас так багато, що ми прагнемо до успіху єдиним способом, який ми знаємо. Ми як качки: над водою все виглядає спокійно, а під водою ми мчимося, як божевільні.

У мене був досвід, який змінив життя (буквально), і перевернув мене. Тепер я не просто вірю в цей парадокс, я живу в ньому. Те, що я називаю «розслабленою продуктивністю», виявляється неймовірно ефективним і приємним.

Помилки... Я зробив декілька

Я зробив більше помилок, ніж більшість. Я зазнав невдачі в багатьох речах. Я кривдив людей. Я підвів їх. Я був сліпим, упертим, зарозумілим, егоцентричним і егоїстичним. Я мало не помер через проблеми зі здоров’ям, які я спричинив через жахливі звички, зокрема алкоголізм і трудоголізм.

Сьогодні я щасливий, успішний, тверезий, здоровий і багатий, благословенний чудовою сім’єю, прекрасними друзями, діловими партнерами, які люблять працювати разом, з персоналом і клієнтами, які більше відчувають себе рідними. Як я дістався від А до Б? Чого ви можете навчитися з моєї подорожі, щоб розширити свої можливості, не впавши так далеко, як я? Ось про що Парадокс успіху. Якщо це звучить трохи важко, не хвилюйтеся. Я просто південне жлобство в душі, і ця історія має щасливий кінець!

Відпускаючи

Те, що ви читаєте, є продуктом відпущення.

Для початку мені довелося позбутися мрії про цю книгу. Минуло два роки, перш ніж воно повернулося. Старий я працював би більше і змусив би це статися якнайшвидше, я б зробив помилки, і книга була б провальною. Напевно, я б також поранив людей на цьому шляху. Натомість я відпустив це. Коли час був слушний, чарівним чином з’явилися ідеальний видавець, Forbes Books, і мій омріяний партнер по написанню, Вілл Т. Вілкінсон.

Коли я відпускаю те, що є,
Я стаю тим, чим я можу бути.
Коли я відпускаю те, що маю,
Я отримую те, що мені потрібно.
  - ТАО ТЕ ЧИН

Мені подобається вивчати історію надихаючих бізнес-книг. в Тяга, Джино Вікман пише:

«Ця операційна система не вразила мене, як блискавка; Я вдосконалюю це в реальному світі більше 20 років. Це відбувалося через незліченну кількість практичних занять у реальному світі, один урок за раз».

Я експериментував десятиліттями. Я жартував, що секрет мого успіху полягає в тому, щоб робити прямо протилежне тому, що я робив раніше і що я думав, що повинен робити. Але це саме те, що я зробив. Мої бізнес-стратегії суперечать багатьом рекомендованим найкращим бізнес-практикам, але вони працюють. Простий секрет: Я не роблю це можливим; Я дозволив цьому статися.

Представляємо три принципи

Що для вас найважливіше?

Коли я задаю аудиторії це запитання, я чую все: від турботи про сім’ю до пристрасті, позитивного змін у світі, реалізації свого потенціалу, допомоги нужденним, досягнення успіху тощо.

Зараз для мене найважливіше бути собою.

1) БУТИ АВТЕНТИЧНИМ

Традиційна бізнес-практика надає пріоритет діяльності, але я став значно успішнішим, коли робив навпаки. Моя зосередженість на бутті може здаватися егоїстичною, дрібною та обмеженою, але те, ким ми є, визначає, що ми робимо. Ми створюємо бренди для нашого бізнесу та, все частіше, особисті бренди, щоб утвердити себе як авторитет у своїй галузі. Але як щодо нашого «підпису», унікальних якостей, які ми є всередині бренду? А як щодо автентичності, якої інколи не вистачає авторитетній особі, створеній медіа?

Знаменитий генеральний директор, який поважає себе, не ганьбить своїх співробітників, не бреше про виробничу практику та не наживається на продуктах, які шкодять планеті. Державний службовець, який перебуває в мирі з собою, не голосує за закони, які саботують її виборців, лише щоб отримати хабар або бути переобраним. І коли хтось завдає шкоди іншій людині, це вірна ознака того, що він неправий у собі. Підліток зі здоровою самооцінкою не стріляє з АК-47 в однокласників і не кінчає життя самогубством.

Люди, які люблять і поважають себе, будуть любити і поважати інших. Люди, які не знають, хто вони такі, конфліктні, нещасливі та розчаровані, але звинувачують їх поза собою, можуть навіть не помічати й не піклуватися про страждання інших, не кажучи вже про мотивацію допомогти їм.

Люди, які люблять себе, здаються дуже люблячими,
щедрий і добрий; вони висловлюють свою впевненість у собі
через смирення, прощення та інклюзивність.
- САНАЯ РОМАН

Я не філософ. Бізнес був моїм життям. Тут я досяг успіху та зазнав невдачі, святкував свої перемоги та виріс після поразок, боровся зі своїми залежностями, шукав душу та навчився бути більш автентичним. Я дізнався, що:

Будь-яка залежність - це спроба виправити щось зсередини чимось ззовні. Зміна речей всередині створює ефект хвилі зовні.

2) ТВОРИТИ ДОБРО

Американський архітектор Бакмінстер Фуллер назвав цей ефект хвилі прецесією. «Однією з улюблених історій Бакі про прецесію була історія про медоносну бджолу. Здається, ненароком медоносна бджола починає збирати мед. Попередньо, під кутом дев’яносто градусів до його тіла та його траєкторії польоту, його ноги збирають пилок з однієї квітки і «випадково» переносять цей пилок на наступну квітку, що призводить до перехресного запилення.

Результатом цієї, здавалося б, ненавмисної випадкової діяльності є те, що бджола робить величезний внесок у життя на землі. Зі 100 видів сільськогосподарських культур, які забезпечують 90 відсотків їжі у світі, понад 70 запилюються бджолами».

Бджоли мають намір робити мед; ми маємо намір заробити гроші. Якщо бджоли ненавмисно допомагають виробляти більшу частину нашої їжі (як це круто?!), ми можемо збагатити життя всіх, з ким ми щодня спілкуємося. If ми автентичні. Це якийсь «побічний ефект!» Я називаю це «робити добро!»

Ніхто не марний у цьому світі
Хто полегшує тягарі іншого.
? ЧАРЛЬЗ ДІККЕНС

Більшості з нас відома стара китайська приказка:

«Якщо хочеш щастя на годину, подрімай.
Якщо хочеш щастя на один день, йди на риболовлю.
Якщо хочеш щастя на рік, успадкуй статок.
Якщо хочеш щастя на все життя, допоможи комусь».

Усі мої бізнеси спрямовані на допомогу іншим. Мій батько був чудовим прикладом пріоритетності служіння, і я роблю те саме. Я просто не розглядаю можливість купівлі та створення бізнесу, якщо він не пропонує реальну, а не лише уявну цінність для клієнтів. Спираючись на фундамент, який він побудував, ми зробили все можливе, щоб велика компанія відчувала себе маленькою, щоб зберегти сімейне відчуття, яке є таким привабливим у діяльності мами та батька. Тепер ми доводимо, що «розслаблена продуктивність» зберігає нас здоровими, коли ми досягаємо успіху.

3) РОБИТЬСЯ ДОБРЕ

Третій компонент у формулі почувається добре. Ніхто не залишається в бізнесі довго, якщо він не приносить прибутку. Отримання прибутку стає проблематичним лише тоді, коли воно затьмарює все інше.

Існує лихоманка, яка приходить із багатством, особливо раптовим багатством, і воно рідко буває здоровим. Та гарячка палала в мені, і гроші не могли охолодити того полум'я. Скільки б я не заробляв, цього ніколи не було достатньо.

20 квітня 2011 року, я сиджу в барі бістро 217 у моєму рідному місті на острові Паулі, Південна Кароліна, спілкуюся зі своїми діловими партнерами та колегами. Ми святкуємо продаж бізнесу, який я розпочав незабаром після смерті мого тата. Ми збільшили його до десяти локацій і отримали 20 мільйонів доларів доходу протягом чотирьох років і щойно продали його за 20 мільйонів доларів. Кожен, хто займається бізнесом, назвав би це великим успіхом.

Справжній шок полягає в тому, наскільки я пригнічений.

Я ледве в кімнаті. Я заблукав у своїй голові, уже ганяючись за чимось більшим, кращим і блискучим. Я живу в кошмарі наяву, біжу за потягом, який не можу встигнути. Гроші та напої течуть, усі сміються, і ось я почуваюся найсамотнішою людиною у світі у найщасливішому місці на землі. Ви коли-небудь відчували себе так самотньо в кімнаті, повній людей, єдиному, хто не отримує задоволення? Це таке жахливо знайоме відчуття для мене.

Я перебуваю в ув’язненні самотності, яку створив сам, намагаючись виправити своє нутро, змінюючи зовнішність, порівнюючи себе з іншими, і завжди програю. Тож я вдаю, що все гаразд, випиваю ще трохи й повертаюся до роботи. Що далі? Як я можу ризикнути ще більше грошей і здоров’я, щоб сісти на той потяг?

Священність спекуляції часто виправдовують посиланням на Адама Сміта, так званого батька капіталізму laissez-faire. Але Сміта радикально не зрозуміли. Як уточнює Дебора Букоянніс, доцент кафедри політики Вудро Вільсона в Університеті Вірджинії: «Ключові принципи системи Сміта працюють проти концентрації багатства — вони також стосуються головних проблем сучасної економічної політики: прибутків, податків. , і мінімальна заробітна плата. По-перше, Сміт вважав, що високі прибутки означають економічну патологію. Норма прибутку, сказав він, «завжди була найвищою в країнах, які найшвидше йдуть до краху».

Компенсація генеральним директорам зараз у 278 разів більша, ніж
для простих робітників. Це стратосферно більше
розрив у доходах, ніж співвідношення 20 до 1 у 1965 році.
— ДАВІД ЛАЗАР

Прибуток необхідний для зростання та особистого, корпоративного та культурного здоров’я. Але накопичення не є основним показником справжнього успіху. Прибутки, чесно отримані шляхом надання фактичної вартості, можна розподілити справедливо, а не накопичувати. Я називаю це «робити добре».

Стиль життя парадоксу успіху

Стиль життя парадоксу успіху (SPL) стосується всього нашого життя, а не лише бізнесу. Він працює відповідно до трьох принципів, які ми щойно дослідили:

1. Бути автентичним
2. Робити добро
3. Все добре

Я ставлю автентичність на перше місце, тому що це знаю з досвіду повинен прийти першим. «Успіх» був для мене дрібним, доки я не почав жити справжнім собою. Шекспір ​​писав, "Твоє власне я - це правда". Генрі Девід Торо писав: «Будьте собою, а не своїм уявленням про те, яким, на вашу думку, має бути уявлення когось іншого про себе». Майкл Джордан сказав, «Справжність — це бути вірним тому, хто ти є, навіть коли всі навколо хочуть, щоб ти був кимось іншим». Оскар Уайльд сказав, «Будьте собою, всі інші зайняті».

Коли ми пізнаємо себе, ми природно покликані допомагати іншим, і ми волі стати фінансово успішним. Ми можемо жити або не жити великим життям, ми можемо створювати мільйони чи мільярди багатств, а може ні, але ми волі сприяти благополуччю інших і нас волі мати достатньо.

Коли наша автентичність протікає через усе, що ми робимо,
ми допомагаємо іншим і створюємо достаток, яким можна поділитися.

Я ще більше спростив це: БУТИ, РОБИТИ, ДІЛИТИСЯ. 

Парадокс успіху про буття успішно, ні становлення успішний. (виділено жирним шрифтом InnerSelf.com)

Я досяг успіху в бізнесі та житті, роблячи протилежне тому, чого вчать бізнес-школи: приділяти більше часу відпочинку, бути слугою, а не босом, слухати, а не тиснути мікрофон, давати людям варіанти, а не ультиматуми тощо. Усе, що я знайшов і почав практикувати, оскільки мій великий поворот зробив мене щасливішим і зробив наші компанії успішнішими.

Copyright ©2023. Всі права захищені.
Адаптовано з дозволу.
Видавництво: Forbes Books.

Джерело статті: Парадокс успіху

Парадокс успіху: як здатися та перемагати в бізнесі та житті
Гері К. Купер.

Парадокс успіху це неймовірна історія життя та бізнесу, які змінилися, розказана в теплому автентичному стилі, який говорить: «Я досяг дна, я здався, я почав робити протилежне тому, що робив раніше, дива траплялися, і ось що ви можна навчитися на моїй подорожі».

З приголомшливими особистими подробицями, які висвітлюють його відкриття, Гері докладно розповідає про те, як він кинув виклик не тільки вижити, але й процвітати, реалізувавши низку парадоксальних стратегій, принципово протилежних всьому, що він робив раніше. У результаті вийшла надихаюча книга про те, що з ним трапилося, і план для читачів, щоб відчути, як капітулювати та перемагати в бізнесі та житті.

Натисніть тут щоб отримати додаткову інформацію та/або замовити цю книгу в твердій палітурці. Також доступний як видання Kindle і як аудіокнига.

Про автора

ҐЕРІ К. КУПЕРУ було 28 років, коли його батько раптово помер, у результаті чого він став генеральним директором компанії з охорони здоров’я в Південній Кароліні з 500 співробітниками, доходом у 25 мільйонів доларів і десятьма партнерами, набагато старшими за нього. Через два місяці після похорону його батька банк скасував усі їхні кредити, вимагаючи 30 мільйонів доларів за 30 днів. Так почалася поїздка Гері на американських гірках у трудоголізм, алкоголізм, близькість до банкрутства та сімейні чвари, кульмінацією яких став похмурий діагноз лікаря: «Вам залишилося жити менше місяця».

Але Гері все перевернув. Сьогодні він тверезий, здоровий, щасливий, його сім’я возз’єдналася, а його компанія Palmetto Infusion Inc. оцінюється в 400 мільйонів доларів. Те, як він це зробив, відкриває три вражаючі секрети, які перевертають найкращі ділові практики.

Щоб дізнатися більше про Гері, відвідайте  garyccooper.com. Щоб отримати інформацію про некомерційну організацію, яку він заснував разом із Віллом Вілкінсоном, відвідайте OpenMindFitnessFoundation.org