Чи може Шато Лор’є бути вашим новим офісом? КАНАДИЙСЬКИЙ ПРЕС / Адріан Вілд

Дж. К. Роулінг чудово написала її Гаррі Поттер серія з місцевих кафе та, врешті-решт, з п’ятизіркового готелю. Вона виявила, що робота вдома занадто багато відволікає, включаючи обов'язки по догляду за дітьми.

Натомість їй просто потрібно було тихе та імітаційне місце для роботи, яке б не відволікало уваги і дозволяло їй бути продуктивним.

{vembed Y = GjLan582Lgk}
Мережа Опри Вінфрі.

Подібно до цього, завдяки віддаленій роботі, багато працівників, які працюють вдома, борються з різних причин, як це робила Роулінг. Можливо, настав час переосмислити концепцію роботи вдома проти безпечної роботи з будь-якого місця.

між Від 40 до 70 відсотків працівників, які зараз працюють віддалено через обмеження COVID-19 хочуть повернутися в офіс із запровадженими заходами безпеки.

Наявність спеціального робочого простору без відволікання може тримати працівників за завданням і сприяти глибшій когнітивній обробці. Це також може допомогти відокремити робочий час від неробочого.

Тим не менше, повернення до офісу не є ймовірним варіантом, оскільки багато підприємств можуть залишитися закритими до 2021 року, або деякі можуть назавжди перейти на модель роботи вдома. Деякі працівники також можуть зіткнутися з тривалим переїздом на роботу, якщо вони виїхали з міст під час тривалої пандемії.

Тим часом пандемія COVID-19 зазнала серйозного і негативного впливу на готельну галузь у Канаді. Сотні тисяч працівників готелів залишаються без роботи. Наприкінці жовтня 2020р, Канадські готелі повідомили, що рівень вакансій коливається від 64.4% у Британській Колумбії до 84.5% у Квебеку. Багато готелів на межі краху.

Рішення може бути в межах досяжності, яке вирішує обидві проблеми.

Подібно до “магазин місцевий”Повідомлення, що заохочує споживачів купувати у дрібних сусідніх роздрібних торговців, віддалена робота від сусіднього готелю, може стати рішенням, яке буде вигідним як віддаленим працівникам, так і місцевим готелям, поки пандемія не пройде.

Негативна сторона роботи вдома

Працюючи вдома протягом останніх 10 місяців, деякі працівники відчували почуття ізольований, пригнічений та роз’єднаний. Хоча робота з дому пов’язана з багатьма перевагами, рівень емоційного виснаження робітників зростає при великій роботі вдома.

Розмитість особистого та професійного простору змушує деяких працівників боротися з відключенням від роботи. Це знижує когнітивний добробут і негативно позначається на якості сну.

Люди, які працюють у домі, переповненому членами сім'ї, також страждають від "ілюзія еластичності часу. " Це трапляється, коли інші припускають, що працівник може витрачати час на домашні справи, не впливаючи на кількість часу, витраченого на оплачувану роботу. Це мимовільне накладання домашніх та робочих зобов’язань призводить до втоми.

Ця втома має ефект переливу. Виснаження роботи в кінці дня призводить до труднощів при приступі до роботи та дотриманні завдання наступного дня. Це може стати важким циклом для розриву.

Дослідження показують, що працівники, які зосереджуються на пошуку спеціальних робочих приміщень, що не відволікають увагу, протягом годин пікової ефективності більш продуктивні та менш напружені у роботі.

Деяким працівникам подобається структура робочого місця. (Unsplash)

Дослідження також пропонують буденні будні повсякденного робочого життя, такі як підготовка, сніданок та поїздки на роботу, роблять деяких людей щасливими. Крім того, ці процедури створюють буфер між особистим та професійним часом.

Деякі люди також жадають нормальності та структури робочого місця. Інші, особливо батьки, хочуть піти подалі від домашніх розваг.

Яку користь роблять працівники готелів?

Приєднавшись до цього, готелі розширили свою бізнес-модель і почав пропонувати пакети, орієнтовані на віддалених працівників. Ті, хто працює вдома, можуть отримати доступ до місцевого готелю на денну або спеціальну путівку. Ці пропуски зазвичай включають спеціальні тарифи (щодня, щотижня або щомісяця), спеціальні робочі простори і відмовився від плати за спеціальні послуги, такі як спортзали та басейни. Ці послуги можуть як допомогти працівникам подолати напругу в ексклюзивній ситуації на дому, одночасно стимулюючи місцевий бізнес.

У 2019 році в Канаді працювало понад 10,000 XNUMX підприємств, що надають послуги з розміщення. У більшості з них працювало від 99 до XNUMX працівників. Ці роботи часто є неповними, забезпечуючи роботу, тобто дуже доступний для жінок, молодих робітників та іммігрантів.

На жаль, понад 50 відсотків працівників готелів втратили роботу між січнем та червнем 2020 року, з тих пір відновлення зайнятості було дуже незначним.

Порушення циклу

Хоча готелі традиційно пропонують ночівлю для мандрівників, вони можуть залучити різних клієнтів, продаючи себе як безпечні, відволікаючі місця, спеціальні місця для роботи для тих, хто працює вдома і повинен розірвати цикл виснаження.

Використання готельних площ віддаленими працівниками, навіть тимчасово, може сприяти працевлаштуванню місцевих працівників готелів, створюючи подвійну вигоду під час невизначеності.

Якщо готельні номери сидять порожні під час пандемії, чому б не використати їх з користю? (Мін Дай / Піксабай)

І згідно з Всесвітня організація охорони здоров'я, робота в готелі безпечна, якщо дотримуватися основних заходів безпеки COVID-19. Сюди входить часте миття рук, носіння масок та дотримання безпечної відстані від інших. Екрани з оргскла або системи дистанційного / без реєстрації, входу та виїзду також корисні.

Якщо стресові працівники та зацікавлені готельєри потребують додаткової інформації, Асоціація готелів Канади (HAC) у партнерстві з Агентством громадського здоров'я Канади створила портал COVID-19 надання інформації для готелів про різноманітні заходи безпеки та ініціативи.

У той же час, деякі великі мережі готелів, включаючи Marriott, Hilton і Міжконтинентальний, запустили пакети роботи від готелів, спрямовані на надання певної допомоги особам, які переживають стрес, яким потрібно вийти з дому, щоб ефективно виконувати свою роботу - або, можливо, навіть створити наступний Гаррі Поттер явище.

Про автора

Ніта Чінцер, доцент, управління персоналом та бізнес-консалтинг (кафедра менеджменту), Університет Гвельфа

Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.