Кооператив соціального призначення, який використовує купівельну спроможність громадських установ, Громадський закупівельний альянс (CPA) у більшій зоні Вашингтона, округ Колумбія, допомагає понад 130 церквам, синагогам, школам та іншим установам економити гроші та здійснювати інвестиції в екологічну стійкість, рівність працівників та організацію громад.

За допомогою групових закупівель послуг CPA, яка повністю належить її учасникам, допомагає членам економити гроші та отримувати кращі послуги. Він також утримує постачальників від вищих екологічних та трудових стандартів. Послуги включають електроенергію, вивезення сміття, сонячну енергію, озеленення та оренду ксероксів.

З моменту свого заснування у 2011 році CPA заощадила громадським установам майже мільйон доларів на рахунках за енергію та інші послуги. Організація також сприяє рівноправному обміну найкращими практиками між установами-членами.

Спільно з Феліпе Вітджером, виконавчим директором та співзасновником CPA та колишнім енергетичним консультантом, щоб дізнатися більше про потенціал залучення інституційних закупівель, створення спільноти навколо організації, рішення зробити CPA соціальним кооперативом, і що майбутнє чекає на альянс.

Спільний доступ: CPA розпочала роботу з 12 церквами у 2011 році та зросла до сотень громадських організацій. Як виникла ідея CPA?

Феліпе Вітцгер: Організатор спільноти та співзасновник CPA Мартін Трімбл зрозумів під час Великої рецесії, що комунальні послуги становлять значний виклик для церков та некомерційних організацій, з якими він співпрацював. Він вважав, що закупівля великої кількості енергії може бути здійсненною, і тому, коли я звернувся до нього, ми вирішили спробувати експеримент з 12 церквами.

Після раннього успіху в енергетиці ми скликали адміністраторів організацій -учасниць, призначили керівний комітет та розпочали розширення групи. Ми також почали вивчати групові закупівлі в інших сферах обслуговування, таких як природний газ та вивіз сміття. Здобувши певний досвід і впевненість, ми найняли досвідченого консультанта, який допоможе у проведенні техніко -економічного обґрунтування. Тоді ми відчули, що у нас є основа для повноцінного кооперативу.

Організації -члени економлять в середньому 6,000 доларів за перший рік. Де ці організації взагалі бачать найбільшу економію?

Це залежить від організації. Для когось це енергія, для інших - сміття. У нас є кілька церков, які почали економити 20,000 30,000 доларів, перейшовши на місцеву компанію з перевезення сміття. В енергетиці, коли умови на ринку хороші, ми заощадили школі 4,000 25 доларів на рахунках за електроенергію. Встановивши сонячні панелі, п'ять організацій заощаджуватимуть в середньому XNUMX доларів на рік, виробляючи при цьому близько XNUMX відсотків своєї енергії на даху. П'ять сфер, де ми бачимо найбільшу економію, - це електроенергія, вивезення відходів, сонячна енергія, озеленення та оренда ксероксів.

Окрім економії коштів через купівельний альянс, навколо CPA формується сильна, різноманітна спільнота. Це було те, що ви собі уявляли з самого початку, або воно виникло органічно?

Ми завжди уявляли собі сильну, різноманітну спільноту, але це важкий балансовий акт, коли основна увага приділяється рішенням щодо транзакцій щодо купівлі. Однак CPA виросла з міцної традиції організації, заснованої на відносинах (Фонд промислових територій), тому створення спільноти було як навмисним, так і дещо органічним.

Ми прагнемо більше розбудовувати відносини між адміністраторами та іншими лідерами, щоб побудувати сильнішу спільноту, оскільки багато членів кажуть нам, що це одна з найважливіших другорядних переваг CPA. Наприклад, люди звертаються один до одного після того, як дізнаються про участь інших у CPA. Ми бачили різноманітні види співпраці, починаючи від церков, які діляться приміщенням для поклоніння із сусідніми синагогами, до адміністраторів, які діляться посиланнями на покрівельників та описують їх кращі технологічні практики.

Ще одним цінним аспектом CPA є його прихильність працювати з екологічно безпечними, соціально справедливими, орієнтованими на спільноту постачальниками. Чому це важливо, і чи всі ваші члени згодні?

Наше членство відчуває сильну прихильність до навколишнього середовища та купівлі у місцевих продавців та у продавців, орієнтованих на громаду. Цей аспект нашої місії, орієнтований на місію, приваблює багатьох наших членів до CPA. Однак установи, які менш зосереджені на цих зобов’язаннях, все ще цінують можливість позитивно вплинути на свою місцеву громаду.

Люди хочуть робити добро для своєї громади. Ці цінності є частиною ідентичності віри та навчальних закладів, які складають основну частину нашого членства. Ми сподіваємось, що CPA може допомогти нашим учасникам вийти на новий рівень. Наприклад, за рахунок CPA вони можуть стати частиною інвестицій у сонячну енергію та енергоефективність, які складні та важко вирішуються самостійно.

Щодо правосуддя, то ми знайшли конкретних постачальників, які мають сумнівну практику працевлаштування, пропонують низьку заробітну плату, майже не мають переваг для працівників та неетичну ділову практику. Ця інформація мала значний вплив на те, як ми обираємо, з якими організаціями ми врешті -решт співпрацюємо. Окрім економії, ми сподіваємось, що кооператив може стати засобом для більш широких суспільних змін шляхом агрегації нашої колективної влади та використання її для соціальної, економічної та екологічної справедливості.

Які були початкові проблеми для CPA?

Формування довіри та подолання внутрішньої інерції у прийнятті рішень між організаціями-учасниками були та залишаються викликом. Завдяки правлінням та комітетам волонтерів та кількох рівнях прийняття рішень важко знайти потрібну особу для реєстрації, а потім змусити організацію взяти участь або приєднатися до неї як офіційного члена.

Залучення стартових коштів та інвестиційного капіталу також було проблемою. На щастя, наш досвід економії грошей для організацій допоміг спростити прохання про реінвестування частини цих заощаджень.

Вирішення питання про структуру, яка зробить CPA фінансово самоокупною, а також зосередженою на місії, було складним завданням, але модель кооперативу добре підходила до наших цілей, оскільки інтереси членів є серцем кооперативу.

CPA нещодавно утворився як кооператив соціального призначення. Що це означає для організації, членів та суспільства в цілому?

Більшість кооперативів розподіляє свої "чисті прибутки" (подібно до прибутку) своїм членам у вигляді дивідендів. Як кооператив соціального призначення, ми структуровані так, що 60 відсотків нашої чистої прибутку піде на організацію громад та інші ініціативи розвитку кооперативу на основі громад.

Оскільки потенційні організації розглядають можливість членства, ми просимо їх взяти на себе зобов’язання виконувати нашу соціальну місію, а також наші більш традиційні програми. Для широкої спільноти це означає, що ми сподіваємось перевести мільйонні щорічні закупівлі CPA на більш місцеві компанії, що відповідають цінностям, а в ідеалі-на підприємства, що належать працівникам.

У групі є експерти з різних галузей. Як ви використовуєте знання групи, щоб сприяти її зміцненню та зростанню? Чи можете ви навести приклади, коли члени безпосередньо вносили свій внесок у переговори або вигідніші контракти?

Ми запрошуємо організації -учасниці допомогти структурувати переговори, ознайомитися з критеріями оцінки та, врешті -решт, вибрати постачальників -переможців. Ми також просимо їх, а також юристів та експертів галузі зі своїх згромаджень внести свій досвід, коли ми розробляємо нову пропозицію. Це було величезною перевагою, коли ми починали електроенергію. У нас був адвокат із закупівель енергії, який допоміг нам написати наш перший Запит пропозицій, а потім створити наш шаблонний договір на обслуговування.

Щодо сміття та вторинної переробки, один із наших засновників, Джим Волкер, менеджер закладу Національної пресвітеріанської церкви, мав 10 -річний досвід сприяння закупівлям для національної мережі з сотень ресторанів на Східному узбережжі. Він допоміг очолити розробку наших програм вивезення сміття та озеленення. Коли мова зайшла про переговори про контракт, Джим допоміг нам оцінити, наскільки розумний набір умов буде вимагати у нашому зразковому контракті, який є нашою стандартною угодою для постачальників. Наші продавці -переможці тепер використовують нашу стандартну угоду на обслуговування, яка ставить клієнта на перше місце.

Щодо послуг оренди копіювальних машин, Елен Аглер, виконавчий директор Temple Sinai, очолила Запит CPA на подання пропозицій. Оскільки її храму потрібен був новий ксерокс, вона проводила всі переговори з постачальниками від імені своєї синагоги та інших членів CPA. В результаті було заощаджено більше ніж на 25 відсотків для Храму Синай, а також набір цін та умов, які допомогли членам CPA заощадити від 20 до 40 відсотків.

Перелік послуг, доступних для членів, включає установку сонячних батарей, сміття та переробку, електроенергію, газ, озеленення, прибирання снігу, канцелярські та чистячі засоби тощо. Я розумію, що ви плануєте збільшити кількість послуг для учасників. Що б ви хотіли побачити і як додаються нові послуги?

Протягом наступних кількох місяців ми впроваджуємо нові програми з укладання контрактів щодо енергоефективності та енергоефективності, опалення, вентиляції, кондиціонування (HVAC) та реагування на попит на електроенергію.

Ми зазвичай оцінюємо нові послуги, дивлячись на те, які операційні витрати є значними у великій кількості наших установ -членів і де є можливість суттєво додати цінність, отримати якісніші послуги та/або мати більш значний соціальний, екологічний та громадський вплив.

Інший аспект CPA-це обмін найкращими практиками між партнерами. Як це виглядає? З ким ви працюєте?

Ми ще на ранніх стадіях того, як найкраще сприяти цьому обміну. Як співробітник кооперативу, я щороку взаємодію з сотнями організацій і можу під’єднати ті, які мають подібні проблеми. Наразі основний спосіб, яким ми допомагаємо підключати однолітків, щоб полегшити обмін,-це організатори кооперативу, які постійно спілкуються з учасниками та чують різні потреби.

У нас також є онлайн -група для членів, де ми бачимо багато взаємодії щодо рекомендацій постачальників, питань про те, як вирішувати проблеми з технологіями, будівництва проектів, капітальних кампаній та інших заходів місії.

Яке ваше бачення CPA? Що б ви хотіли побачити в найближчі 10-XNUMX років?

Ми сподіваємось, що за п’ять років ми зможемо побудувати ефективну модель, яка генеруватиме величезну економію для членів, значні кошти на організацію громад та постійно зростаючий вплив на стійкість та спрямованість працівників на інституції CPA. Маючи 250,000 XNUMX молитовних будинків на національному рівні та мільярди щорічних витрат на утримання цих приміщень, можливість переходу до місцевих, стійких та демократичних партнерів є значною. Наша надія полягає у створенні фінансово самоокупної моделі, яка може заощадити мільйони доларів для членів і щорічно генерувати сотні тисяч доларів для організації громад та створення місцевого багатства.

У найближчі кілька років ми сподіваємось виявити, де модель найсильніша, а потім будувати та адаптуватися з цих сильних сторін. За 10 років я хотів би, щоб модель була успішно тиражована в п'яти інших регіонах країни.

Я думаю, що CPA може бути способом обміну досвідом, побудови відносин та підтримки здоров’я наших громад та інституцій, які мають надзвичайно важливе значення для їх постійної життєдіяльності. Більше того, я думаю, що CPA може бути засобом для більшої соціальної інклюзії, кліматичної та економічної стійкості та більш трансформаційних стратегій соціальної та економічної справедливості.

{youtube} EVZoZy1nzkU {/youtybe}

Що ви можете порадити тим, хто хоче розпочати у своєму місті проект, подібний до CPA?

Ключовим інгредієнтом є лідерство, яке може об’єднати групу установ, щоб спробувати групові закупівлі. Якщо ви можете знайти територію (енергетику, озеленення, сміття, сонячну енергію), де працюють групові закупівлі (додає вартість, заробляє гроші на покриття витрат і позитивно впливає на громаду), то у вас є один із необхідних будівельних блоків.

Найскладніше, як правило, це знайти людину або людей, які мають стосунки з потрібними людьми та бажання мати можливість об’єднати групу чи організації та спробувати спільні покупки. У міру зростання CPA ми отримуємо деяку початкову підтримку від Національного кооперативного банку, щоб допомогти більшій кількості громад оцінити, що вони можуть зробити, щоб дослідити доцільність подібної організації у своїй громаді.

Перша перешкода - це скликання групи осіб, які приймають рішення, щоб разом поговорити про придбання однієї місцевої послуги. Щоб залучити цю групу до столу, ви повинні бути впевнені, що можете запропонувати їм якусь значну цінність. Якщо ви вже на цьому етапі, зробіть наступний крок. Співпраця та створення спільноти закупівель громади були найціннішою справою у моєму житті.

Ця стаття спочатку з'явилася на Shareable

про автора

Кіт Джонсон - незалежний письменник, орієнтований на спільноту, спільноту, обмін, співпрацю та музику. Публікації включають Utne Reader, ДОБРО, так! Журнал, Спільний доступ, Потрійний член та рятувальник. Вона також музикант, лонгмеймер магазину звукозаписів, хронічний автор списків, завзятий колега і прагне мінімалізм. Дотримуйтесь її @CatJohnson від Twitter та Facebook Блог Кіта Джонсона.

Рекомендована книга InnerSelf:

Гуманізація економіки: кооперативи в епоху капіталу
Джон Рестакіс.

Клацніть тут, щоб отримати більше інформації та / або замовити цю книгу на Amazon.