Нове дослідження показує, що гендерні упередження можуть впливати на те, як керівники бачать довгостроковий потенціал менеджера.
У дослідженні досліджується явище, яке називається схиленням менеджменту, за якого, здавалося б, перспективного менеджера звільняють, понижають у посаді або не просувають уперед, як очікувалося.
«... ми очікуємо, що жінки будуть гарнішими за чоловіків, тому що це те, чого нам очікує наше суспільство».
Автор дослідження Джойс Боно, професор менеджменту Університету Флориди, виявила, що керівники можуть мати тонкі, навіть підсвідомі, відмінності в очікуваннях щодо поведінки менеджерів чоловічої та жіночої статі, що може мати дорогі наслідки для жінок на робочому місці, особливо для втрата менторства.
Хоча минулі дослідження використовували огляди ефективності та інші офіційні заходи для виявлення гендерних упереджень, Боно та її співавтори, включаючи докторантів Іхао Лю та Елізабет Гілберт, зосередилися на неформальних оцінках потенціалу менеджерів.
"Якщо ви проводите оцінку продуктивності, у файлі з персоналу є запис, на який ви можете посилатися, і гендерні упередження можна виявити та вирішити", - каже Боно. «Але уявлення про потенціал зійти з рейок є в голові наглядача. Вони ніколи не записуються. Це неофіційні оцінки, які роблять керівники, але вони мають важливі наслідки для можливостей, які надають наглядові органи ».
"Не думайте про упередженість, продемонстровану тут, як про поведінку поганих людей, які не хочуть, щоб жінки випереджали".
Щоб вивчити гендерну упередженість у сприйнятті потенціалу зійти з рейок, автори провели чотири дослідження. У двох дослідженнях були проаналізовані дані, зібрані про майже 50,000 XNUMX менеджерів, які навчалися за програмами розвитку лідерства, а інші два - експериментальні дослідження, в яких менеджери досліджували результати діяльності двох фіктивних працівників, єдиною відмінністю яких була їхня стать.
Боно та її колеги виявили, що, оцінюючи менеджерів, які демонстрували однаковий рівень неефективної міжособистісної поведінки, керівники частіше прогнозували зрив для жінок -менеджерів, ніж для чоловіків. Через ці негативні оцінки жінки -менеджери отримують меншу кількість наставників, що, за словами Боно, особливо важливо для просування жінок на робочому місці.
«Спонсорство та наставництво є ще важливішими для жінок, ніж чоловіки, тому що жінки зазвичай менш пов’язані з тими, хто вищий у корпоративній ієрархії, - каже Боно, - почасти тому, що чоловіків на вищих рівнях більше, ніж жінок».
Боно підкреслює, що негативні оцінки, які отримують жіночі менеджери від керівників -чоловіків, не є цілеспрямованими чи нечестивими.
«Не думайте про упередженість, продемонстровану тут, як про поведінку поганих людей, які не хочуть, щоб жінки йшли вперед», - каже Боно. “Швидше за все, ми очікуємо, що жінки будуть приємнішими за чоловіків, тому що саме це вказувало нам суспільство. Ці переконання впливають на нашу поведінку, часто навіть без нашого усвідомлення ».
Боно радить, щоб вищі керівники - не лише кадровики - були особливо уважними до наставництва та спонсорства жінок -менеджерів.
"Це проблема, з якої ми не можемо вийти, тому що це відбувається в нашому мозку, і це суспільство, в якому ми виросли. Нам потрібно продовжувати говорити про це, щоб ми впіймали упередження себе та своїх колег і працювали разом, щоб зменшити їх негативний вплив на наставництво та розвиток жінок ».
Стаття з’являється в журналі Психологія персоналу.
джерело: Університет Флориди
Схожі книги:
at InnerSelf Market і Amazon
