Канцлер Німеччини Ангела Меркель виступає перед Федеральним парламентом Німеччини, Бундестагом, у Берліні. Німеччина впоралася з коронавірусною кризою успішніше, ніж її сусіди. (AP Photo / Майкл Сон)
З початку триваючої пандемії коронавірусу цього було багато уваги ЗМІ приділяли увагу відносинам між жінками-лідерами на чолі різних країн та ефективності боротьби з кризою COVID-19.
Дії жінок-лідерів у Данії, Фінляндії, Німеччині, Ісландії, Новій Зеландії, Норвегії, Ісландії, Фінляндії, Німеччині, Тайвані та Новій Зеландії є цитуються як підтверджуючі докази що жінки керують кризою краще, ніж їхні чоловіки. Стійкість, прагматичність, доброзичливість, довіра до колективного здорового глузду, взаємодопомога та смирення згадуються як загальні риси успіху цих жінок-лідерів.
Легко було б зробити прямий висновок, що жінки роблять лідерів кращими, ніж чоловіки. Однак наша академічна освіта та досвід роботи сертифікованих корпоративних директорів говорять нам, що це буде надто спрощений вирок, а насправді він складніший за це.
Давайте розширимо наш погляд. Що робити, якщо країни, очолювані жінками, керують пандемією ефективніше не тому, що вони є жінками, а тому, що вибори жінок є відображенням суспільств, де більша присутність жінок на багатьох посадах влади у всіх секторах?
Більша участь жінок призводить до більш широкого погляду на кризу і відкриває шлях до розгортання більш багатих і повних рішень, ніж якщо б їх уявляв однорідна група.
Президент Тайваню Цай Інг Вень святкує перемогу зі своїми прихильниками в Тайбеї. Тайваню вдалося приборкати пандемію коронавірусу, незважаючи на близькість до Китаю. (AP Photo / Чіанг Ін-ін)
Справедливі країни, які краще управляють пандемією
Давайте подивимось, як ця гіпотеза зберігається на основі щорічного дослідження Всесвітнього економічного форуму щодо гендерного паритету між країнами, які є членами Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР).
Гендерний паритет вимірюється з точки зору участі чоловіків і жінок у суспільстві та можливостей, доступних для кожної статі, серед іншого щодо доступу до охорони здоров'я, освіти та зайнятості. Форум Звіт про гендерні розриви у 2020 році класифікує країни за рівнем їх гендерної рівності. Ті, хто найефективніше боровся з пандемією і яких очолюють жінки, займають перше місце в списку.
Звіт також показує, що ці самі країни займають високі місця, коли йдеться про наявність жінок у корпоративних радах. Тому це призводить до висновку, що більш егалітарними суспільствами краще управляти.
У цих країнах влада посилюється завдяки взаємодоповнюваності двох гендерних факторів. Наприклад, додана вартість цього додаткового фактора в управлінні бізнесом була предметом кількох досліджень. Один з них під назвою “Досягнення через різноманітність», Американською консалтинговою фірмою McKinsey, передбачає, що підприємства з більш справедливим гендерним балансом мають кращі фінансові результати.
Чи керуються країнами з більшим гендерним паритетом інакше? Ми спостерігаємо, що в цих екосистемах лідерство керується передбачуваними “жіночими якостями” - співпереживання, співчуття, слухання та співпраця. Вони відрізняються від характеристик, пов'язаних із здійсненням традиційних управлінських, наглядових та контрольних повноважень.
Однак слід зазначити, що цих різних гендерних ознак більше відображає сприйняття, стереотипи та упередження що характеризують наші суспільства. Жінки можуть виявляти нібито чоловічі риси управління та навпаки.
Потрібне керівництво жіночого типу
Це означає, що середовище, збалансоване за статтю, приймає більш обгрунтовані рішення. Ці середовища також представляють лідерство, де домінують жіночі цінності.
Виклики XXI століття вимагають нового типу керівництва, відмінного від того, що базується на командуванні та контролі. Ці виклики включають кліматичні зміни, охорону здоров'я, навколишнє середовище, вичерпання ресурсів Землі, старіння населення та нестачу талантів, віртуальне управління виробництвом та внески працівників та розвиток нових технологій.
Прем'єр-міністр Нової Зеландії Джасінда Ардерн тримає карту, що показує нову систему попередження про COVID-19 у Веллінгтоні. Нова Зеландія поставила перед собою амбіційну мету не лише стримувати коронавірус, але й повністю його ліквідувати. (AP Photo / Нік Перрі)
Цей новий тип керівництва насамперед включає стійкість, мужність, гнучкість, слухання, співпереживання, співпрацю, турботу та визнання колективного внеску. Участь інтелекту кожного стає запорукою успіху. Це все характеристики традиційно жіночого менеджменту.
Щоб подолати перешкоди 21 століття та досягти успіху, організації та країни повинні, наскільки це можливо, диверсифікувати свої джерела талантів, надаючи пріоритет гендеру.
Давайте подивимось на Канадський діловий світ як приклад.
Робота сім'ї Баланс
Різні труднощі, з якими стикаються жінки через упередженість, стереотипи, рівновагу між роботою та сім'єю, відсутність у зв'язку з материнством та корпоративну політику, яка не адаптована до унікальних проблем, з якими стикаються жінки в результаті мало хто з них досяг найвищого рівня канадських організацій, тільки чотири відсотки посад Президента та виконавчого директора займають жінки, і жодна з них не входить до числа 60 найбільших компаній, котируваних на фондовій біржі Торонто.
Ще однією сферою, де є потреба в діях, є STEM (наука, техніка, техніка та математика). У своєму звіті "Злом коду: Освіта дівчат та жінок у галузі науки, технологій, техніки та математики (STEM)", ЮНЕСКО робить таке тривожне спостереження:
“Лише 35 відсотків дівчат у всьому світі вивчають предмети STEM ... лише три відсотки студенток у вищих навчальних закладах вирішили вивчати інформаційно-комунікаційні технології (ІКТ). Ця гендерна диспропорція тим більше насторожує, оскільки кар’єру STEM часто називають роботою майбутнього, рушієм інновацій, соціального добробуту, інклюзивного зростання та сталого розвитку.
Існує нагальна потреба у збільшенні представництва жінок на всіх позиціях впливу. Наші студентки, серед інших,потрібні жіночі зразки для наслідування заохотити їх піти на це.
У зв'язку з цим Школа бізнесу Джона Молсона при Університеті Конкордія в Монреалі збільшує свої зусилля щодо найму жінок-викладачів та дослідників, щоб зробити присутність жінок у класі нормою, а не винятком. Тільки цей баланс відкриє шлях новому керівництву, створивши кращий світ.
про автора
Луїза Шампу-Пайе, Cadre en exercice Школа бізнесу Джона Молсона Конкордія, Університет Конкордія та Енн-Марі Крото, декан, Школа бізнесу Джона Молсона, Університет Конкордія
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Схожі книги:
Про тиранію: двадцять уроків двадцятого століття
Тімоті Снайдер
Ця книга містить уроки історії щодо збереження та захисту демократії, зокрема важливість інституцій, роль окремих громадян та небезпеки авторитаризму.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Наш час зараз: сила, мета та боротьба за справедливу Америку
Стейсі Абрамс
Автор, політик і активіст, ділиться своїм баченням більш інклюзивної та справедливої демократії та пропонує практичні стратегії політичної участі та мобілізації виборців.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Як помирають демократії
Стівена Левицького та Деніела Зіблата
У цій книзі розглядаються тривожні ознаки та причини розпаду демократії, спираючись на тематичні дослідження з усього світу, щоб запропонувати розуміння того, як захистити демократію.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Народ, ні: коротка історія антипопулізму
Томас Франк
Автор пропонує історію популістських рухів у Сполучених Штатах і критикує «антипопулістську» ідеологію, яка, на його думку, придушила демократичні реформи та прогрес.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Демократія в одній книзі або менше: як це працює, чому не працює і чому виправити це простіше, ніж ви думаєте
Девід Літт
Ця книга пропонує огляд демократії, включно з її сильними та слабкими сторонами, а також пропонує реформи, щоб зробити систему більш сприйнятливою та підзвітною.
