Зображення на Uki_71
Для багатьох з нас наш стан за замовчуванням - це не любов; це страх. Уявіть, на мить 7 мільярдів людських істот гуляють по планеті, опустивши голову, відводячи погляд інших, ховаючись за невпевненістю та минулими больовими точками, парячи під радаром і просто намагаючись влитися.
Чому ми живемо так?
У всіх нас є бажання любові
Який людський атрибут ми шукаємо найбільше у своєму житті, від народження до смерті? Більшість погодиться, що це бажання знайти любов, поділитися любов’ю і насолодитися теплом чужої любові.
Що відбувається, коли ви вмикаєте своє любовне світло? Ні, не світло у вашій спальні, вітальні чи кухні, а світло всередині. Більшість людей живе своїм життям із приглушеним світлом або, у багатьох випадках, повністю вимкненим.
У лідерстві любов є життєво важливою
У трансформаційному керівництві немає нічого життєвішого, ніж здатність вести з любов’ю. Протягом багатьох років роботи виконавчим директором у банківській галузі я часто вирішував просувати цю незвичайну концепцію разом зі своїми колегами та розвивати майбутніх лідерів.
Чи замислювались ви про те, як провідництво з любов’ю може перетворити ваше керівництво? Щоб найкраще зрозуміти силу, пов’язану з цим принципом, вам потрібно дивитись не далі, ніж самі і свої найглибші потреби.
Життя без справжньої любові - це життя темряви - створення середовища, яке придушує пристрасть, винахідливість та ідеї. На відміну від них, ті, хто сприймає любов, співчуття та розуміння, вважають, що їхнє життя цвіте наповненням і достатком.
Коли ви замислюєтеся над цим, безглуздо уявляти, що ведення з будь-чим іншим, крім любові, може бути ефективним способом ведення бізнесу, особливо такого, коли працівники мають прямі стосунки з клієнтами. Проте ми розмовляємо навколо цієї теми, обережно стежачи за тим, щоб ми не стрибнули у потойбічний світ, який веде від серця.
На корпоративній арені ми приділяємо багато часу, роблячи «те, що підходить клієнту». Але чи справді ми дбаємо про своїх клієнтів і поводимося з ними як слід? У більшості організацій обслуговування споживачів все ретельніше вимірюється щодо прийнятої фінансової практики, яка, як правило, спрямована на мінімізацію вигоди для клієнтів, навіть коли вона відповідає на помилку компанії.
Перш ніж ми зможемо успішно створити організацію, яка має на меті забезпечити такий рівень підзвітності своїм клієнтам, ми повинні спочатку з щирою обережністю відвідувати тих, кого ми обслуговуємо, щоб вони, в свою чергу, могли робити те саме з іншими.
П’ять способів почати вести від серця
1. Будьте справжніми та присутніми.
Вести від серця не так важко, як ви можете подумати. Вам може здатися, що це займе занадто багато часу або створить враження слабкості. Це помилка серйозної пропорції.
Коли ви, як керівник, приділяєте час зупинитися і щиро спілкуєтесь із працівником, фактично доглядаючи за ним, приділяючи всю свою увагу та присутність, відбувається вісцеральний обмін щирістю та любов’ю. Хіба немає практичного сенсу в тому, що, щоб досягти успіху - показати найкраще серед своїх співробітників - ви діятимете так, щоб показати вам турботу?
2. Будьте в курсі.
Самозадоволеність і посередність - це вибір, який ви робите щоразу, коли ви обираєте страх, а не любов.
Натомість зосередьтесь на усвідомленні. Коли ви усвідомлюєте усвідомлення, ви вступаєте у свідомість. І саме з цієї позиції свідомості ви можете скористатися своїм правом вибору любові замість страху.
3. Інвестуйте в людські зв’язки.
Хоча факт, що автоматизація та ШІ кардинально змінить світ, в якому ми працюємо, потреба в людських зв’язках не зміниться.
Сучасні системи управління побудовані для того, щоб визначити пріоритет акціонерної вартості, комодитизуючи людей як цифри чи віджети. Але те, що ці системи не можуть визнати, це те, що існують великі можливості, коли ви цінуєте життя тих, хто фактично виконує роботу.
4. Попросіть допомоги.
Вести з любов’ю не для людей із слабким серцем. Це вимагає від вас сміливості, а часом і прив’язки до катання. Розгадування вузьких вузлів страху і болю іноді вимагає кваліфікованого досвіду люблячого тренера. Сяючи своїм любовним світлом, ви отримаєте дивіденди тим, кого ви очолюєте і служите. Не соромтеся звертатися за допомогою, якщо вона вам потрібна.
5. Нагодуй свою душу.
Бути лідером любові означає підтримувати всю людину - і вас у тому числі.
Ми, як описав Едгар Кейсі, триєдині Я, тіло, розум і дух. Щоб зовні висловити любов, розуміння та співчуття, потрібен внутрішній компас, який буде зосереджений і люблячий. Виховуйте і годуйте свою душу так, щоб ви віддавали її вперед як керівник любові, яким ви є.
Не забудьте про свій вимикач світла. Увімкніть і підніміть. Прокинься і живи в повному освітленні.
© 2020 Майкл Б'янко-Спланн. Всі права захищені.
Книга цього автора
Вмирати, щоб жити: гобелен реінвенції
Майкл Б'янко-Спланн
Це справжня історія стійкості, мужності та сили вибору. Після публікації «Свідомого лідерства: 7 принципів, які змінять ваш бізнес та життя», багато хто цікавився, як сформувались ці принципи. «Вмирати, щоб жити» - це переконливий виклад життєвих історій автора, від занедбаності до просвітлення, спільний з чутливістю, освітленістю та гумором. Упродовж подорожі з’явились чудові уроки, які створили основи свідомого лідерства та життя, зосередженого на силі вибору любові, співчуття та розуміння. (Також доступна у вигляді випуску Kindle.)
Ще одна книга цього автора: Свідоме лідерство: 7 принципів, які змінять ваш бізнес і змінять ваше життя
Про автора
Майкл Б'янко-Спланн є свідомим експертом з питань лідерства, натхненним оратором та сертифікованим майстром корпоративного тренера з більш ніж 30-річним досвідом роботи на передовій Він пропонує трансформаційний підхід до лідерства - у межах компаній, що належать до списку Fortune 100, до малих бутикових підприємств - для тих, хто шукає життя, яке відповідає пристрасті та меті людини. Він є автором Свідоме лідерство: 7 принципів, які змінять ваш бізнес і змінять ваше життя та Вмирати, щоб жити: гобелен реінвенції. Дізнайтеся більше на сайті illuminateambitions.com.
