Зображення на Герд Альтман
До того моменту, як ти станеш справжнім, більшість твого волосся вже розлюбили, а очі випадають, а суглоби розпадаються і дуже пошарпані. Але ці речі зовсім не мають значення, тому що коли ти справжній, ти не можеш бути потворним, хіба що для людей, які цього не розуміють ... Після того, як ти справжній, ти не можеш знову стати нереальним. Це триває завжди.
~ Марджері Вільямс, Оксамитовий кролик
У різних взаємодіях, починаючи від розмов особисто і закінчуючи презентаціями великої групи, я ставлю запитання: «Чому банкіри (заповніть пробіл будь -якою фірмовою назвою) приходити на роботу, вішати їх особи на гачок і ставати 'банкіриПосмішки та сміх, які слідують за цим, свідчать про миттєве визнання правди.
Що означає бути банкіром, юристом, лікарем, вихователем, некомерційним керівником чи будь-яким іншим професіоналом? Для багатьох людей це виснажливий досвід відокремлення наших справді люблячих, теплих, співчутливих "я" від жорсткої, безжальної, рішучої до перемоги персони, якої вимагають на нашому робочому місці.
Але чи справді ми усвідомлюємо те, що залишається позаду, коли відокремлюємо своє справжнє «я» від професійних ролей? Ми відмовляємось від того, що є унікальним у нас, від тих частин себе, яких інші відчайдушно хочуть від нас: чесності, автентичності та справжнього людського зв’язку.
ТАКЖЕ НАЗВА, ТОТИЙ же ПЛЕЙКУЛ, РІЗНІ РЕЗУЛЬТАТИ
Ви коли -небудь замислювалися, чому десять різних людей можуть мати однаковий сценарій або послідовність подій і мати десять абсолютно різних результатів? Чому одні досягають успіху, а інші - невдачі? Відповідь полягає не в тому, що ви говорите, робите чи показуєте, а в тому, що ви говорите як ви спілкуєтесь з іншими людьми.
Візьміть Меліссу, нового персонального банкіра, який забезпечує незмінно чудові результати продажів у потоці своєї щоденної роботи. Вона є однією з тридцяти п’яти персональних банкірів, які працюють проти чіткої корпоративної книги, але її результати вдвічі перевищують результати її однолітків-ті ж продукти, ті ж послуги та однакове навчання, з дуже різними результатами. Успіх Меліси є складовою її внутрішньої мотивації, а також її здатності спілкуватися з іншими від співчутливого та співчутливого серця.
Далі - Уеслі, молодий лідер, який потрапив у важкий банківський центр, де попередній лідер створив жорстко критичну та поляризовану робочу силу, що значною мірою стало результатом його самозакоханого наполягання на тому, що «це мій шлях чи шосе». Уеслі негайно встановив серйозну відповідальність і передав своїй команді справжнє почуття турботи, співпереживання та співчуття. Результати були різко позитивними - не кажучи вже про щасливіших та залучених партнерів.
ПРОВЕДЕННЯ З ЛЮБОВЮ
Можливо, перевірка духу може змінити ситуацію. Проводячи інших, ви передаєте дух відкритості та щире бажання пізнати іншу людину? Ви дієте з позиції кохання, на відміну від страху у багатьох його потворних аспектах? Так, любов і співчуття - обидві людські властивості, відчуті від вищої сполучної вібрації.
Бо чи не правда, що ми всі прагнемо, щоб нас любили і розуміли?
Як часто у корпоративному світі лідери відкрито сприймають фундаментальне лідерство як демонстрацію любові та співчуття? Джон Маккі у своїй книзі, Свідомий капіталізм, влучно радить:
Поширення нашої любові та турботи за межі нашої вузької користі не протирічить ні нашій людській природі, ні нашому фінансовому успіху. Швидше, це веде до подальшого виконання обох. Чому ми не заохочуємо це у наших теоріях бізнесу та економіки? Чому ми обмежуємо наші теорії таким песимістичним і безглуздим поглядом на людську природу? Чого ми боїмося?
БУТИ ЧИ НЕ БУТИ
Мабуть, два найглибші питання, поставлені протягом історії людства: Хто я і навіщо я тут? Можливо, ви замислювалися про те, хто ви, як професіонал, жінка, чоловік чи людина. "Бути чи не бути" змушує вас заповнювати порожні місця, але завжди повертає вас до остаточного питання буття. Жити вірним своїй сутності вимагає мужності та чесності, якостей великої сили та доброчесності.
Протягом багатьох років я грав ту роль, якою, на мою думку, хотіли бути інші: виступаючий, успішний керівник, сильна чоловіча фігура, годувальник, чоловік і батько.
Роки підкорення мого справжнього «я» принесли лише нещастя і почуття страху. У мене була брехня, яку інші відчували б як недолік у наших взаємодіях. Коли я зміг почати ділитися справжнім Майклом, який я є, як унікальна і любляча людина, люди навколо мене почали відчувати зовсім інший досвід.
Як лідер, я відчув прорив, який дозволив мені почути за межами слів взаємодії почуття, пов'язані зі словами.
ПЕРЕМІЩЕННЯ ВІД АВТОПІЛОТУ ДО СВІДОМОГО УСВІДОМЛЕННЯ
Цей перехід від автопілота до усвідомленого усвідомлення запропонував іншим відкрито і чесно поділитися зі мною. Енергічний зв'язок між мною як керівником, тренером та кваліфікованим фахівцем заохотив інших до спілкування на іншому і більш людському рівні істини. Ми пробивали бар’єри страху та наслідків.
Ранні етапи керівництва новою командою викликали скептицизм з боку кількох менеджерів. Після багатьох місяців роботи з Прісциллою, досвідченою і зрілою лідеркою тридцяти двох років, вона визнала, що її початковою реакцією на моє керівництво була недовіра. Вона та кілька інших менеджерів пережили багато керівників, які керували, недбало ігноруючи прямі звіти, висловлюючи корпоративне повідомлення та не виявляючи справжнього інтересу до тих, кого очолюють.
Коли я кілька місяців зустрічався з Прісциллою, я свідомо відкрив діалог, щоб зрозуміти її унікальну історію. Замість того, щоб реагувати на її погані почуття, я залишив своє его за дверима і по -справжньому розмовляв про неї. Я запросив розмову, яка висвітлювала її пріоритети, пристрасті та найбільші прагнення.
Перешкоди, поставлені через її негативну взаємодію з попередніми керівниками, почали розсіюватися, формуючи чесну професійну дружбу, що призвело до прискореної роботи та набагато більшої залученості співробітників. Відкриття дверей для турботи про таких партнерів, як Прісцилла, створює чудові можливості для спільного успіху.
ЗАВАНТАЖЕННЯ ДОВІРИ ТА ПОВІДОМЛЕННЯ
Я виявив, що діяти як «бос» необов’язково, коли є трансформаційним лідером. Просто бути «начальником» у сучасному мінливому світі не автоматично викликає довіру та повагу. Як лідери, ми повинні заслужити повагу та лояльність наших партнерів, яким керуємо та яким служимо.
Я виріс сином офіцера ВПС, пілота В-17 Другої світової війни та героя війни, який, не проявляючи любові та співчуття, викликав безперечну повагу та честь. Незважаючи на його підступний і руйнівний алкоголізм, я прийняв його як сильного, рішучого і могутнього.
Сучасне покоління не так швидко присвоює довіру та невмирущу лояльність лише до титулу. Швидше, вони шукають доказів через дії та конкретну, послідовну поведінку.
ВІДКРИТТЯ СВОЇ ПРАВДИ
Щоб зрозуміти силу справжнього вас, необхідно знати власну правду. За що ви готові відстояти у своєму житті?
Багато з нас блукають по життю, так і не знайшовши себе. Ми живемо під ілюзією правди, коли насправді завіса страху покриває наш людський досвід на кожному рівні. Ми вимагаємо, щоб ми приховували те, що тримаємо в собі, щоб інші не вважали нас бутафорським, брехуном чи нелюбимим. З огляду на такий склад мислення, ми часто обираємо професії, які залишають нас невиконаними та зневіреними.
Інтимні стосунки, які виникають з плином часу, не приносять нам задоволення, адже ми ніколи не живемо за своїми найглибшими бажаннями. Ми прокидаємося середнього віку і опиняємось у мережі падінь функцій, живемо набагато нижче мрій, які ми мали в молодому віці. Найсерйозніша втрата, яку можна було б відчути, - це кінець нашого життя та усвідомлення того, що ми ніколи не припиняли кругообігу страху, щоб створити життя сповнення, радості та достатку.
СПРАВЖНІ ВИ: З ЧОГО ПОЧАТИ?
Щоб дослідити, що в тобі найістинніше, почніть, озираючись на своє раннє дитинство, згадуючи людей, події та діяльність, які захопили ваш ентузіазм та радість. Ви коли -небудь замислювалися, чому надмірність, виражена у маленьких дітей, зникає і поступається місцем порядку, слухняності та вирівнюванню?
Відповідь така: ми викувані суспільством. Ми погоджуємося бути хорошим хлопчиком чи дівчинкою, слухняним студентом, який відригує факти, та добрими маленькими капіталістами. Наш світ переносить неповторну красу нашої душі в підземний простір, який не пропускає світло. Ця істина трагічно є результатом життя нашого життя, охопленого страхом і, як наслідок, обмеженням. Щоб звільнитися, потрібно спочатку визнати несвідомість, яка нас поглинає.
МАГІЯ ДИТИНСТВА
Як і багато інших дітей, у мене був уявний друг, який регулярно залучав мене до діалогу та дитячих питань. Я пам’ятаю, як моя мама розпитувала мене про мого друга, закликала мене рухатися далі та відірватися від нього. Чи був цей уявний друг справжнім чи ні? Як дорослий, ти все ще можеш почути дзвінок саней Діда Мороза, як чудово проілюстровано в популярній дитячій казці, Полярний експрес?
Чи усвідомлюєте ви, що вас оточує нескінченна любов, співчуття та енергійна зв'язок, що спонукає нас узгоджуватися з нашою божественною сутністю та потенціалом і бути присутнім у ньому?
Пам’ятаєте в дитинстві ті часи веселощів і сміху, де навколо кожного кроку було щось нове і захоплююче? Пам’ятаєте довгі літні дні гри та нефільтровану цікавість? Пам’ятаєте творчі ідеї та проекти, які так легко і безперебійно текли?
Куди подівся цей нескінченний світ можливостей?
Згадайте своє дитинство, згадуючи, здавалося б, незначні пригоди, історії та захоплені заняття, які привернули ваш інтерес та увагу. Я пам’ятаю, як музика вражала мою душу потужно. Навчання читати музику, грати на інструменті та відкривати неймовірні хвилювання від співу явно вплинуло на мої пристрасті. Музика 60 -х років, Елвіса, Мотауна, Бітлз, британське вторгнення виконавців рок -н -ролу створило психічний світ безмежних можливостей для моєї молодої особи.
Десятиліття потому, і ця сама пристрасть існує і сьогодні, закликаючи мене випробувати та взяти участь. Для свідомого лідера використання ваших дитячих мрій для виявлення втрачених прагнень може привести вас до того, що ви відкриєте ті частини себе, які залишилися сплячими і приховані за відповідними установками, досвідом та суспільними диктатами.
ВНУТРІШНЯ ПРАВДА
Ці питання дуже актуальні для всіх нас як керівників. Занадто часто ми перебуваємо на автопілоті і стежимо за корпоративною книгою розмов. Ми проходимо межу у прийнятті рішень, прагнучи представити бачення корпоративних зобов’язань, цінностей та атрибутів, які залучають інших до сфери діяльності.
Недостатньою частиною цього корпоративного танцю є наша внутрішня істина: узгодження наших лідерських практик, поведінки та ставлення до нашої власної чесності та етики. І ваша внутрішня істина включає ті пристрасті до вираження в ранньому дитинстві та унікальні особисті якості.
Коли ми працюємо за зовнішнім розпорядженням компанії, не маючи власних унікальних і потужних істин, ми поступаємося тими, кому служимо і керуємо. Згодом ми живемо своїм професійним життям з точки зору брехні, абстракції та надуманої вірності. В результаті ми реалізуємо нездійснені прагнення та неврівноважене життя.
УВІМКНУТИ ВАШ ВИСОКИЙ Я
Коли ви працюєте як свідомий лідер, присутній і зайнятий піднесенням тих, кого ви очолюєте і служите, ви вмикаєте своє найвище «я», людину, якою ви були покликані бути. Пам’ятайте, це не генеральна репетиція. Ви просто практикуєтеся, щоб жити своїм життям, або ви приймаєте своє найпотужніше і люмінесцентне «я»?
Вибір за вами. Справжнім ти можеш і будеш більшим за те, що інші кажуть, що ти є. Будьте мужніми, виконуйтесь і будьте директором радісного та змістовного життя. Висвітліть свої амбіції, щоб зробити істотну різницю.
© 2015, 2019 Майкл Біанко-Спланн. Всі права захищені.
Витягнуто з дозволу Cnscious Leadership.
Опубліковано видавничою групою Palmetto.
Джерело статті
Свідоме лідерство: 7 принципів, які ЗМІНЯТЬ ваш бізнес і змінять ваше життя
Майкл Б'янко-Спланн
"Коли ви працюєте як свідомий керівник, присутній і зайнятий підняттям тих, кого ви ведете і служите, ви включаєте свого найвищого" Я ", людину, якою ви були створені. Пам'ятайте, що це не генеральна репетиція, а справжня справа. Ви практикуєтеся, щоб прожити своє життя, або обіймаєте свого наймогутнішого і люмінесцентного "Я"? Вибір за вами залишається. Реальним, що ви можете і буде більше, ніж те, що інші говорять про вас. Будьте мужніми, виконуйтесь і будьте директором радісного і осмислене життя. Висвітліть свої амбіції, щоб суттєво змінити ситуацію ".
Для отримання додаткової інформації або для замовлення цієї книги, натисніть тут. Нещодавно переглянутий (2019)
Ще одна книга цього автора: Вмирає жити: Гобелен реінвенції
Про автора
Майкл Б'янко-Спланн є свідомим експертом з питань лідерства, натхненним оратором та сертифікованим майстром корпоративного тренера з більш ніж 30-річним досвідом роботи на передовій Він пропонує трансформаційний підхід до лідерства - у межах компаній, що належать до списку Fortune 100, до малих бутикових підприємств - для тих, хто шукає життя, яке відповідає пристрасті та меті людини. Він є автором Свідоме лідерство: 7 принципів, які змінять ваш бізнес і змінять ваше життя та Вмирати, щоб жити: гобелен реінвенції. Дізнайтеся більше на сайті illuminateambitions.com.
