Міжнародний корпоративний волонтерство надає майбутнім лідерам реальний досвід, що стикається з проблемами на ринках, що розвиваються, і може створити самозберігаючий стійкий бізнес.

Запроваджене Джоном Елкінгтоном два десятиліття тому, «потрійний підсумок» допоміг сформувати визначення сталого бізнесу сьогодні. Надаючи однакове значення трьом індикаторам-соціальному, екологічному та економічному-цей підхід дозволив корпораціям, що мають перспективу, оцінювати свій успіх з точки зору екологічної та соціальної відповідальності на додаток до власних фінансових результатів.

Протягом багатьох років корпоративні корпорації сприймали цю концепцію еволюціонуючи - від благодійних пожертвувань до вивчення слідів своєї діяльності, від більш активного залучення до своїх громад до переосмислення своєї ролі у побудові більш сталого світу. Одна нова тенденція сьогодні зосереджена на зміцненні лідерства у сфері сталого розвитку шляхом навчання майбутніх корпоративних лідерів за допомогою програм сталого розвитку-підходу, який одночасно втілює та розширює філософію потрійного підсумку, створюючи стабільний бізнес-цикл, що продовжує свою діяльність.

Сила міжнародного корпоративного волонтерства (ICV)

Корпорації наповнені висококваліфікованими працівниками, які використовують свій унікальний набір знань та навичок для просування інтересів компанії. Сьогодні деякі компанії використовують цей потужний ресурс для побудови кращого світу поза стінами своєї штаб -квартири. Завдяки міжнародному корпоративному волонтерству або ICV компанії все частіше заохочують-а іноді навіть фінансують-своїх співробітників, щоб вони витратили свій час та знання на проекти покращення спільноти вдома та по всьому світу.

Майже неможливо переоцінити потенційний вплив залучення експертів у ці сфери та їх поєднання з місцевими організаціями та громадами, що мають гостру потребу.

Візьмемо, наприклад, інженера, завданням якого є розробка передових технологій очищення стічних вод. Що, якби вона поїхала до Індії, щоб допомогти встановити інфраструктуру санітарії у бідній громаді, або прилетіла до Гаїті, щоб допомогти з ліквідацією наслідків стихійного лиха? Або якби дослідників фармацевтичної галузі направили до Африки для запобігання малярії чи ВІЛ?

Майже неможливо переоцінити потенційний вплив залучення експертів у ці сфери та їх поєднання з місцевими організаціями та громадами, що мають гостру потребу. Уявіть собі, що ми могли б зробити, якби цей підхід був широко поширений, або - зробивши ідею на крок далі - якби корпорації об’єднали свій досвід та співпрацювали для вирішення глобальних викликів. Чи могли б ми нагодувати голодних у світі? Чи могли б ми викорінити СНІД?

Потрійна нижня лінія освіти

Щороку численні корпорації, включаючи IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline та Dow (де ми працюємо), роблять саме це, надсилаючи обрану групу співробітників на ринки, що розвиваються, щоб допомогти вирішити місцеві потреби. Хоча ці програми корисні для суспільства та світу, вони також вигідні для компаній у довгостроковій перспективі, про що йшлося в а останній чат у Twitter проводиться CSRwire та PYXERA Global. Учасники отримують досвід реального життя, що стикається зі складними викликами на ринках, що розвиваються, що призводить до прискореного навчання, на відміну від будь-якого іншого, який можна навчити у стінах компанії, а часто навіть у її власній спільноті.

Працівники, обрані для цих програм, працюють над визначенням потреб спільноти партнерів у таких сферах, як сільське господарство, житло, водопостачання, охорона здоров'я та санітарія. Потім вони об’єднують усі існуючі, місцеві зусилля в цих областях із відповідними можливостями світового класу, такими як їх унікальні технологічні компетенції чи знання з предметів,-та працюють над впровадженням рішень, які допомагають вирішувати та вирішувати основні проблеми.

Неприбуткові організації, такі як PYXERA Global, яка спеціалізується на поєднанні транснаціональних корпорацій із соціальними підприємствами, неурядовими організаціями та урядами для залучення на місцях,-сприяють таким зусиллям. Ці організації визначають недоопрацьовані ринки, які є потенційними можливостями для зростання бізнесу, і об’єднують партнерів, які в іншому випадку можуть бути малоймовірними, намагаючись створити вигідну ситуацію для всіх залучених сторін.

Наприклад, IBM запустила Корпоративне обслуговування, або CSC, у 2008 році-програма розвитку лідерства для співробітників компанії, яка забезпечує найсучасніші рішення проблем однієї з провідних світових технологічних компаній до громад та організацій на ринках, що розвиваються. У цій програмі IBM розміщує команди з 10 до 15 осіб з різними професійними навичками та з різних країн на ринках, що розвиваються, на чотиритижневі завдання, які працюють на стику бізнесу, технологій та суспільства. З моменту запуску CSC понад 2,400 учасників позитивно вплинули на понад 140,000 XNUMX людей.

Співробітники -учасники отримали неперевершений досвід навчання та розвитку лідерства, співпрацюючи з місцевими НУО для розробки різноманітних стратегічних планів, які будуть негайно використані на місцях.

Тим часом медична компанія GlaxoSmithKline's Волонтерська програма PULSE, який розпочався у 2009 році, надіслав сотні працівників з усього світу до 57 країн, щоб допомогти некомерційним організаціям, які працюють над доступністю медичної допомоги та проблемами, що стосуються дітей. Наприклад, усвідомлюючи, наскільки важкою може бути діагностика виліковних хвороб у віддалених, сільських регіонах, Грем Сімпсон, співробітник GSK PULSE, який провів шість місяців у Кенії, представив ідею паперових діагностичних наборів, які є економічно ефективними, точними та читаними медичними працівниками з невеликою підготовкою. GSK прийняв цю ідею і тепер підтримує та фінансує студентські групи в Університеті Джона Хопкінса, які досліджують доступну паперову діагностику. Крім того, команда дослідників та розробок GSK зараз визначає зовнішніх постачальників, які виробляють недорогу діагностику, та надає їм поради щодо розвитку діагностики, якості продукції та практики регулювання. Хоча PULSE не є офіційною програмою розвитку лідерства, учасники так само отримують користь від досвіду навчання, на відміну від будь -якого іншого.

У 2013 році програма розвитку потенціалу лідерства з високим потенціалом Dow у партнерстві з Dow Sustainability Corps та PYXERA Global для створення нової навчальної програми для майбутніх лідерів. Народився проект Dow Leadership in Action - проект розвитку громади Гани, який залучив 36 майбутніх лідерів з 24 країн для роботи над складними місцевими питаннями в Аккрі, Гана. Співробітники -учасники отримали неперевершений досвід навчання та розвитку лідерства, співпрацюючи з місцевими неурядовими організаціями для розробки різноманітних стратегічних планів, які будуть негайно використовуватися на місцях - починаючи від вирощування лікарських рослин як зернових культур, до покращення водопостачання та санітарії в нетрях.

Потрійна нижня лінія в найкращому вигляді 

Незважаючи на потенційні довгострокові та масштабні переваги цих зусиль, деякі наполягатимуть на тому, що подібні програми є просто-і єдиною-спробою підвищити репутацію компанії, особливо серед громадськості, яка все більше цікавиться екологічними та соціальними проблемами. У деяких випадках ці програми можуть мати позитивний вплив на репутацію компанії. Але це жодним чином не суперечить принципам потрійного підсумку; третій компонент - економічний прогрес - завжди вважався таким же важливим, як і два інші.

Який би світ у нас був, якби бізнесом керували б лідери, які заробляли на своїх смугах, запобігаючи поширенню малярії, годуючи голодних чи доставляючи в Африку чисту воду?

Можливість, що лежить в основі потрійного підсумку, полягає в тому, що коли всі три елементи об’єднуються, можуть статися потужні події: з’являються рішення, вигідні для довкілля, суспільства, бізнесу та світу. Щоб скористатися усіма перевагами потрійного результату, корпораціям слід не тільки брати участь у ICV, а й включати його у свої офіційні програми розвитку лідерства. Цей крок, природно, дозволить побудувати більш стійкі бізнес -плани, оскільки ICV надає нові глобальні перспективи, збільшує залучення, вищі показники утримання та, в кінцевому підсумку, покращує лідерство для наступного покоління лідерів бізнесу - які, у свою чергу, допоможуть включити більше елементів екологічної та соціальної стійкості у те, як вони вести.

Це справді потрійний підсумок у кращому випадку. Крім переваг для співробітників, ці програми можуть стати безпрограшним для суспільства, навколишнього середовища та бізнесу. Тільки подумайте: який би світ ми мали, якби бізнесом керували б лідери, які заробляли на своїх смугах, запобігаючи поширенню малярії, годуючи голодних чи доставляючи чисту воду до Африки? Якщо ми будемо так продовжувати, ми, можливо, просто зможемо це дізнатися.

Ця стаття спочатку з'явилася на Ensia

Про автора

Йоганна Седерстрем - віце -президент Центру експертизи людських ресурсів компанії Dow Chemical Co. Вона несе загальну відповідальність за технології людських ресурсів у всьому світі та має 20 -річний досвід роботи з персоналом у Dow, Ericsson та Huhtamaki. Вона працювала в Dow на кількох HR -посадах із збільшенням відповідальності у Фінляндії, Німеччині, Швейцарії та тепер у США.

Рекомендована книга:

Як змінити світ: Соціальні підприємці та сила нових ідей, оновлене видання
Девід Борнштейн.

Опубліковано у понад двадцяти країнах, Як змінити світ стала Біблією соціального підприємництва. У ньому розглядаються чоловіки та жінки з усього світу, які знайшли інноваційні рішення для найрізноманітніших соціальних та економічних проблем. Незалежно від того, чи працюють вони, щоб доставити сонячну енергію бразильським жителям, чи покращити доступ до коледжів у США, соціальні підприємці пропонують новаторські рішення, які змінюють життя.

Натисніть тут для отримання додаткової інформації та / або для замовлення цієї книги на Amazon.