Каїр, Єгипет, 25 січня 2011 р. Натовп скандує марш на площу Тахрір у центрі Каїра, щоб кинути виклик владі диктатора Мубарака, який утримував владу протягом десятиліть. За кілька днів до того подібне коло народного обурення повалило автократичний режим, що правив Тунісом. Натхненні цим успіхом, єгипетські активісти вирішують залишатися на площі, порушуючи давні заборони протесту. Минають дні, і, незважаючи на залякування, арешти та напади, вони залишаються до тих пір, поки Мубарак остаточно не змушений піти у відставку. Їх успіх надихає на подібні повстання в Бахрейні, Ємені, Марокко та Лівії, трансформувавши за кілька тижнів структуру влади на Близькому Сході.

Водночас у США протестувальники затоплюють Капітолій штату Вісконсін, де губернатор Скотт Волкер намагається ухвалити закон, який би порушив силу профспілок. Від Близького Сходу до Середнього Заходу звичайні люди вживають заходів, щоб кинути виклик силі примусу.

За своєю структурою ці повстання відрізняються від революцій минулого. Жодні харизматичні лідери не беруть під свій контроль. Організація існує всередині маси, і групи в центрі дають натхнення, напрямок та імпульс, але немає командної структури, яка б видавала накази протестувальникам, немає голови опозиції для відсічення, немає лідера для вбивства. Як сказав один коментатор, "рій перемагає ієрархію".

"Новий" спосіб організації: децентралізована співпраця

Такий спосіб організації може здатися дуже новим, його спрощують усі інструменти Інтернету - від Facebook до Twitter, але децентралізована співпраця насправді дуже давня. Він повертається до клану, ради навколо вогню, старійшин села, які збираються під священним деревом. Задовго до королів, полководців, армій, які йшли у формації, і кодифікованих класів дворян і пеонів, люди збиралися більш -менш рівними, щоб приймати рішення, які вплинули на їхнє життя.

Спільні групи є скрізь. Вони можуть бути групою сусідів, які збираються разом планувати, як їхнє місто може перейти до більш енергоефективної економіки, або церковною групою, яка планує продаж хлібобулочних виробів. Вони можуть бути групою захисників лісу анархістів, які організовують посидіння на дереві, або групою друзів, які планують сюрприз на день народження для товариша по роботі. Всі вони діють без централізованих структур управління та управління.

Спільні групи: Намір змінити світ

Коли ми збираємось змінити світ, коли організовуємось для забезпечення більшої свободи, справедливості, миру та рівності, ми найчастіше створюємо такі групи. Спільні групи втілюють деякі з наших найзаповітніших цінностей: рівність, свободу та цінність кожної особистості.

І вони можуть бути надзвичайно ефективними. У 1970-х роках Другу хвилю феміністичного руху продовжили групи, що підвищували свідомість, невеликі кола, які збиралися щотижня, щоб поділитися історіями та досвідом. З цих обговорень виникли питання, дії та кампанії, що викликали рух. Анонімні алкоголіки та всі їхні відгалуження забезпечують найбільш ефективне лікування алкоголізму та інших залежностей. Вони структуровані навколо груп однолітків, які пропонують один одному підтримку без експертів чи органів влади, які беруть під свій контроль.

І є тисячі інших прикладів, починаючи від низових заходів з урагану Катріна до спільних мистецьких заходів/фестивалів «Палаючої людини», які притягують десятки тисяч до пустелі Невада кожного вересня.

Сьогодні мережі, співпраця, децентралізація та мудрість натовпу - це гарячі слова. Спільно створені проекти, такі як програмне забезпечення з відкритим вихідним кодом та Вікіпедія, були не тільки надзвичайно успішними; їх рекламують як бізнес -моделі майбутнього. Багато корпорацій відкриваються до форм співтворчості-від моделей консенсусу під впливом Японії до сотень тисяч волонтерських організацій, які працюють над соціальними змінами та екологічним балансом.

Якими б різними не були ці групи та види діяльності, у них є щось спільне. Якби ви намалювали їх структуру, ваше зображення більше схоже на коло, ніж на піраміду або традиційний ланцюжок команд. Ці групи можуть включати осіб, які демонструють лідерство, але вони не залежать від лідерів. Вони являють собою групи однолітків, які працюють разом для досягнення спільних цілей, співпрацюють та співпрацюють. Такі групи лежать в основі демократії, і участь у них може бути визвольним, розширенням прав та можливостей, що змінює життя.

Плюси та мінуси ієрархій

Ієрархії доречні і необхідні для деяких починань. Коли будинок горить, ми не хочемо, щоб пожежна частина сіла і вирішила на затяжній нараді, хто увійде, а хто триматиме шланг. У сім'ях дорослі повинні контролювати дітей, якщо вони хочуть, щоб їх потомство вижило. У надзвичайних ситуаціях і там, де існують справжні відмінності в майстерності, навчанні та знаннях, можуть знадобитися структури управління та управління.

Але ієрархії мають і свої недоліки. В ієрархії розбіжності влади розширюються, так що ті, хто видає накази, також отримують найбільший статус і нагороди, а нижні сходинки - це не приємне місце. Працівники, які виконують найгіршу роботу, отримують найнижчу зарплату і володіють найменшою силою.

Багато з нас підкоряються ієрархіям для роботи, навчання чи інших цілей, тому що у нас часто немає інших можливостей. Щоб заробляти на життя, нам потрібно працювати в ситуаціях, коли інші мають контроль над нами. Але коли у нас є вибір - у вільний час, наші волонтерські зусилля, наша робота над покращенням світу - ми тяжіємо до груп однолітків. У групі, де ми маємо рівний голос, ми відчуваємо почуття власності, гордості та інвестицій. Ми відчуваємо силу.

Люди, які мають повноваження, виступають за щось у своєму житті. Вони вживають заходів, іноді навіть стикаються з великою небезпекою, тому що знають, що мають право і відповідальність діяти на службі того, у що вони вірять і піклуються. Молода жінка стикається з камерами на площі Тахрір, посміхається і каже: "Сьогодні ми, єгиптяни, втратили страх".

Розширення можливостей приходить зсередини - але структури навколо нас можуть викликати цю внутрішню силу, підтримувати її чи заперечувати та пригнічувати. Спільні групи, коли вони працюють добре, створюють сприятливий ґрунт, де можуть розширюватися можливості.

© 2011 від Starhawk. Всі права захищені.
Передруковано з дозволу видавця,
Видавці нового товариства. http://newsociety.com

Ця стаття була адаптована з дозволу книги:

Посібник з розширення можливостей: Посібник для груп, що співпрацюють
від Starhawk.

Організації, що співпрацюють, мають унікальний потенціал, щоб використати ідеали, пристрасті, навички та знання своїх членів - якщо їм вдасться поєднатися. Посібник з розширення можливостей містить ключі до: розуміння динаміки групи; Сприяння спілкуванню та колективному прийняттю рішень; Ефективно мати справу з важкими людьми. Спираючись на досвід чотирьох десятиліть, Starhawk показує, як групи співпраці можуть генерувати співпрацю, ефективність та відданість життєво важливим для успіху.

Клацніть тут, щоб отримати більше інформації та / або замовити цю книгу.

Про автора

Starhawk, надзвичайно впливовий голос глобальної справедливості та навколишнього середовища, глибоко прагне додати творчу силу духовності до політичної активності. Вона є автором або співавтором дванадцяти книг, а також викладає тренінги для активістів Землі (www.earthactivisttraining.org), інтенсивні семінари, що поєднують дизайн пермакультури, політичну організацію та духовність на землі. Її веб-сайт - www.starhawk.org і вона веде блоги на www.starhawksblog.org.