Співробітники, швидше за все, витрачають багато годин, коли вони захоплені своєю роботою. sturti / Getty Images
Здобувши ступінь бакалавра з інженерії та соціології, я вирішив займатися тим, що люблю. Я прямував прямо до аспірантури, щоб досліджувати соціальні проблеми, які лякали і захоплювали мене.
Майже десятиліття я казав усім, з ким стикався – студентам, двоюрідним братам, баристам у кав’ярні, в яку я відвідував, – що вони повинні робити те саме. «Слідуй за своєю пристрастю», — порадив я. «Ви можете з’ясувати питання працевлаштування пізніше».
Це було, коли я почав досліджувати це широко прийняті поради щодо кар'єри що я зрозумів, наскільки проблематично – і вкорінене в привілеях – це насправді було.
Принцип пристрасті
Як соціолог який досліджує культуру та нерівність робочої сили, я взяв інтерв’ю у студентів коледжу та професійних працівників, щоб дізнатися, що насправді означає здійснювати їхні мрії, які я буду називати тут принципом пристрасті. Я був приголомшений тим, що я дізнався про цей принцип у дослідженні для моєї книги «Неприємність із пристрастю».
Я вивчив опитування, які показують, що американська громадськість високо цінує принцип пристрасті як a пріоритет прийняття кар'єрних рішень з 1980-х років. І його популярність ще сильніше серед тих, хто стикається з нестабільністю роботи, пов’язаною з пандемією.
Мої інтерв’ю показали, що прихильники принципу пристрасті вважали його переконливим, оскільки вони вірили, що слідування своїй пристрасті може забезпечити працівників як мотивацією, необхідною для наполегливої роботи, так і місцем для досягнення задоволення.
Проте я виявив, що слідування своїй пристрасті не обов’язково веде до самореалізації, але є однією з найпотужніших культурних сил, що увічнюють надмірну роботу. Я також виявив, що сприяння переслідуванню своєї пристрасті допомагає зберегти соціальну нерівність через той факт, що не всі мають однакові економічні ресурси, які дозволяють їм легко займатися своєю пристрастю. Нижче наведено п’ять основних підводних каменів принципу пристрасті, які я виявив під час свого дослідження.
1. Посилює соціальну нерівність
Хоча принцип пристрасті широко популярний, не кожен має необхідні ресурси, щоб перетворити свою пристрасть на стабільну, добре оплачувану роботу.
Ті, хто шукає пристрасті, із заможних сімей мають змогу краще чекати, поки не з’явиться робота, яка їх захоплює, не турбуючись про студентські кредити тим часом. Вони також краще розташовані, щоб взяти неоплачувані стажування щоб ступити в двері, поки батьки платять за оренду або дають їм жити вдома.
І вони часто мають доступ до батьківських соціальних мереж, щоб допомогти їм знайти роботу. Опитування показали, що випускники робітничого класу та першого покоління коледжів, незалежно від сфери їхньої кар’єри, частіше, ніж їхні заможніші однолітки, потраплять на низькооплачувану некваліфіковану роботу, коли переслідують свою пристрасть.
Коледжі та університети, робочі місця та кар’єрні консультанти, які пропагують шлях «слідуй за своєю пристрастю» для всіх, не вирівнюючи ігрового поля, допомагають продовжувати соціально-економічну нерівність серед претендентів на кар'єру.
Таким чином, ті, хто пропагує шлях «слідуй за своєю пристрастю» для всіх, можливо, ігнорують той факт, що не всі однаково можуть досягти успіху, дотримуючись цієї поради.
2. Загроза благополуччю
Моє дослідження показало, що прихильники пристрасті бачать заняття своїм захопленням як хороший спосіб визначитися з кар’єрою, не тільки тому, що робота за пристрастю може призвести до хорошої роботи, а й тому, що вважається, що вона веде до хорошого життя. Щоб досягти цього, ті, хто шукає пристрасті, вкладають у свою роботу велику частину власного почуття ідентичності.
Проте робоча сила не структурована навколо мети виховання нашого справжнього самопочуття. Справді, дослідження звільнених працівників продемонстрували, що ті, хто захоплювався своєю роботою, відчували, що вони втратили частину своєї ідентичності коли вони втратили роботу, а також джерело доходу.
Коли ми покладаємося на нашу роботу, щоб дати нам відчуття мети, ми віддаємо свою ідентичність на милість глобальної економіки.
3. Сприяє експлуатації
Принцип пристрасті користується не лише забезпеченими шукачами пристрастей. Роботодавці пристрасних працівників також роблять. Я провів експеримент, щоб побачити як відреагують потенційні роботодавці для претендентів на роботу, які вказали різні причини зацікавленості в роботі.
Мало того, що потенційні роботодавці віддають перевагу пристрастним претендентам, а не претендентам, які хотіли отримати роботу з інших причин, але роботодавці свідомо використовували цю пристрасть: потенційні роботодавці виявляли більший інтерес до зацікавлених претендентів частково тому, що роботодавці вважали, що претенденти наполегливо працюватимуть на своїй роботі, не очікуючи підвищення в оплаті праці.
4. Зміцнює культуру перевтоми
У розмовах зі студентами та працівниками, які здобули вищу освіту, я виявив, що значна кількість людей готові пожертвувати хорошою зарплатою, стабільністю роботи та вільним часом, щоб працювати на роботі, яка їм подобається. Майже половина – або 46% – працівників з вищою освітою, яких я опитав, вважали інтерес або пристрасть до роботи першочерговим пріоритетом у майбутній роботі. Це в порівнянні з лише 21% тих, хто ставив пріоритет заробітної плати, і 15%, які віддали перевагу балансу між роботою та сім’єю. Серед тих, кого я опитав, були ті, хто сказав, що вони охоче «їдять локшину рамен щовечора» і «працюють 90 годин на тиждень», якщо це означатиме, що вони зможуть слідувати своїй пристрасті.
Хоча багато професіоналів шукають роботу у своїй сфері пристрасті саме тому, що хочуть уникнути важкої роботи, виконуючи довгі години, виконуючи завдання, яким вони особисто не віддані, пошук пристрасті за іронією долі увічнює культурні очікування надмірної роботи. Більшість тих, хто шукає пристрасті, з якими я спілкувався, були готові працювати довгі години, якщо це була робота, до якої вони були захоплені.
5. Відкидає нерівність на ринку праці
Я вважаю, що принцип пристрасті — це не просто керівництво, яким його послідовники користуються для прийняття рішень щодо власного життя. Для багатьох це також служить поясненням нерівності робочої сили. Наприклад, у порівнянні з тими, хто не дотримується принципу пристрасті, прихильники, швидше за все, кажуть, що жінки погано представлені в інженерії, тому що вони слідували своїй пристрасті в іншому місці, а не визнавали глибоку структурні та культурні корені цієї недопредставленості. Іншими словами, прихильники принципу пристрасті схильні пояснювати моделі нерівності на ринку праці як доброякісний результат індивідуального пристрасті.
Уникнення підводних каменів
Щоб уникнути цих пасток, люди можуть захотіти ґрунтувати свої кар’єрні рішення не на тому, чи відповідають ці рішення їхньому захопленню. Що вам потрібно від роботи, крім зарплати? Передбачувані години? Приємні колеги? Переваги? Поважний начальник?
Для тих, хто вже працює на роботах, які вам подобаються, я закликаю вас це зробити урізноманітнюйте своє портфоліо способами, якими ви надаєте значення – розвивати хобі, діяльність, громадську роботу та ідентичність, які існують поза роботою. Як ви можете знайти час, щоб інвестувати в ці інші способи знайти ціль і задоволення?
Ще один фактор, який слід враховувати, це те, чи отримуєте ви справедливу компенсацію за додаткові пристрасті, які ви вкладаєте у свою роботу. Якщо ви працюєте в компанії, чи знає ваш керівник, що ви проводили вихідні, читаючи книги про лідерство в команді або наставляючи нового члена вашої команди в неробочий час? Ми робимо внесок у нашу власну експлуатацію, якщо робимо неоплачувану роботу для своєї роботи через нашу пристрасть до неї.
Моє дослідження для «Неприємність із пристрастю” ставить тверезі питання про стандартні підходи до наставництва та кар’єрного консультування. Щороку мільйони випускників середніх шкіл і коледжів готуються до роботи на повний робочий день, а ще мільйони переоцінюють свою роботу. Дуже важливо, щоб друзі, батьки, вчителі та кар’єрні тренери, які їх радять, почали сумніватися, чи порада їм займатися своєю пристрастю — це те, що може принести більше шкоди, ніж користі.
про автора
Ерін А. Чех, Доцент кафедри соціології, Мічиганський університет
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Книги про підвищення продуктивності зі списку бестселерів Amazon
«Пік: секрети нової наукової експертизи»
Андерс Ерікссон і Роберт Пул
У цій книзі автори спираються на свої наукові дослідження, щоб зрозуміти, як кожен може покращити свою ефективність у будь-якій сфері життя. У книзі пропонуються практичні стратегії для розвитку навичок і досягнення майстерності, зосереджені на навмисній практиці та зворотному зв’язку.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Атомарні звички: простий і перевірений спосіб створити хороші звички та позбутися поганих»
Джеймс Клір
Ця книга пропонує практичні стратегії формування хороших звичок і позбавлення від поганих з акцентом на невеликі зміни, які можуть призвести до великих результатів. Книга спирається на наукові дослідження та приклади з реального світу, щоб надати корисні поради всім, хто хоче покращити свої звички та досягти успіху.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Мислення: нова психологія успіху»
Керол С. Двек
У цій книзі Керол Двек досліджує концепцію мислення та те, як воно може вплинути на нашу продуктивність і успіх у житті. Книга пропонує зрозуміти різницю між фіксованим мисленням і мисленням зростання, а також пропонує практичні стратегії розвитку мислення зростання та досягнення більшого успіху.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Сила звички: чому ми робимо те, що робимо в житті та бізнесі»
Чарльз Духігг
У цій книзі Чарльз Дагігг досліджує науку, що стоїть за формуванням звички, і те, як її можна використовувати для покращення наших результатів у всіх сферах життя. Книга пропонує практичні стратегії розвитку хороших звичок, відмови від поганих і створення тривалих змін.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Розумніше, швидше, краще: секрети продуктивності в житті та бізнесі»
Чарльз Духігг
У цій книзі Чарльз Дагіг досліджує науку про продуктивність і те, як її можна використовувати для покращення наших результатів у всіх сферах життя. Книга спирається на реальні приклади та дослідження, щоб надати практичні поради для досягнення більшої продуктивності та успіху.
