Ви є частиною колосальних 60% людей як у Великобританії, так і в США які почуваються нещасно на роботі? Зараз, коли настала весна - час нових починань, - можливо, ви чухаєте собі голову, думаючи, чи варто залишати свою роботу і шукати щось нове, щось більш захоплююче та змістовне, щось більш задоволене.

Деякі з наших Недавні дослідження проаналізувавши дані за 40 років від 21,670 XNUMX осіб із різних професій та виявивши, що задоволеність роботою людей циклічно протікає протягом усього їхнього життя. Ось п’ять порад щодо задоволеності роботою, які ми виявили.

1. Змінити роботу

Ми виявили, що задоволення від роботи, як правило, зростає зі старінням людей - але не з причин, які вам здаються. Парадоксально, але з роками, коли люди просуваються на певній роботі, їхнє задоволення від роботи, як правило, падає.

Це відбувається тому, що коли люди змінюють роботу і починають роботу в новій організації, вони отримують підвищення задоволеності роботою. Вважайте перші дні на новій роботі фазою «медового місяця». Пам’ятайте, однак, що ця фаза є тимчасовою, і фаза «похмілля» зниження задоволеності роботою починається майже відразу - зазвичай всього через кілька місяців.

Люди заздалегідь можуть використати цей цикл медового місяця/похмілля, періодично змінюючи організації, таким чином переходячи від «похмілля» на старій роботі до «медового місяця» в новій організації.

Саме зміна роботи протягом вашої кар’єри призводить до того, що люди похилого віку мають більшу задоволеність роботою. Ви можете думати про це як про два кроки вперед у задоволенні роботою, коли ви змінюєте організацію, а потім один крок назад, коли ваші роки роботи збільшуються. Отже, із часом задоволеність роботою зростає завдяки стимулам, які отримують люди від зміни робочих місць.

Це не означає, що організації, що рухаються, гарантуватимуть підвищення рівня задоволеності роботою, а також я не вважаю, що підвищення рівня задоволеності роботою є єдиним ключовим фактором при прийнятті рішення про зміну роботи. Нижче наведені міркування також важливі.

Наше дослідження висвітлює одну з причин, чому люди стають більш дорослими своєю роботою у міру дорослішання та переходу до різних організацій: вони заробляють більше. Дійсно, люди можуть навіть відчути більш високу задоволеність роботою на одній і тій же роботі - і таким чином запобігти природному падінню задоволеності роботою з роками - якщо їхня оплата зросте.

3. Очікуйте злетів і падінь

Не ставте жертвою міфа про кар’єру, що як тільки ви почнете свою кар’єру, задоволення від роботи буде мати позитивну пряму траєкторію до виходу на пенсію. Натомість очікуйте несподіваного - у тому числі, що підйоми та падіння задоволеності роботою цілком нормальні для вашої кар’єри.

Якщо ви розумієте це як працівник, ви можете керувати своїми сподіваннями щодо ймовірної траєкторії рівня вашого задоволення роботою з часом і приймати більш обґрунтовані рішення щодо кар'єри.

З іншого боку, якщо ви менеджер, ви можете передбачити, що рівень задоволеності роботою ваших співробітників - і ваш власний - падатиме, оскільки їх час перебування в організації триватиме. Потім ви можете відповідно відкалібрувати їхні та ваші очікування.

Дійсно, однією з причин, чому старші працівники можуть відчувати більш високе задоволення від роботи, є те, що вони мають більш реалістичні очікування від роботи.

4. Наслідувати зміну роботи

Якщо зміна місця роботи не на карті, і працівники, і роботодавці все ще можуть запобігти падінню рівня задоволеності, імітуючи новизну нової роботи. Це можна зробити за допомогою таких речей, як чергування роботи, тимчасове чи постійне переселення, відпустка чи інші форми відпусток. Важливо, щоб керівники допомагали створювати ці можливості, а працівники - ними користувалися.

5. Зробіть роботу змістовнішою

Значима робота також пов’язана з вищим рівнем задоволеності роботою. Люди, які вважають свою роботу особливо значущою, часто називаються такими, що відчувають сильне почуття покликання. Деякі мої дослідження шоу що замість того, щоб шукати і знаходити покликання, люди можуть розвинути його - завдяки більшій залученості до певної сфери праці, наприклад, та соціальній участі в цій галузі.

Співробітники та менеджери також можуть знайти способи змінити дизайн роботи щоб зробити його більш значущим. Наприклад, кмітливі менеджери можуть залучити більш задоволених людей похилого віку до наставника для молодших співробітників-водночас підживлюючи старших працівників та мотивуючи молодих працівників.