Перше національне дослідження організації роботи в Австралії після скасування урядових вказівок щодо роботи з дому показує, що після пандемії офісне життя буде різко відрізнятися від того, що існувало раніше.
Наше опитування серед 1,421 працівника знань – по суті будь-кого, хто виконує комп’ютерну роботу, яку можна виконувати віддалено принаймні деякий час – було проведено протягом тижня з 21 по 25 березня 2022 року.
Він показує, що менше чверті працівників (близько 23%) повертаються до поїздок на роботу п’ять днів на тиждень, причому приблизно такий самий відсоток працює віддалено повний робочий день.
Близько 44% виконували «гібридну роботу», розділяючи свій тиждень на робочі дні в офісі та працюючи віддалено. Ці працівники були розподілені досить порівну між трьома новими моделями гібридної роботи.
Кого ми запитали і що знайшли
Наше опитування поставило учасникам загалом 46 запитань, які охоплюють їхні поточні умови роботи, ідеальні умови роботи, здоров’я та благополуччя, культуру робочого місця, зміни навичок та комунікаційні технології, а також демографічну інформацію (вік, стать, дохід тощо).
Вибірка опитування була національною репрезентативною для населення штату та віку, хоча була дещо відхилена в бік учасників-чоловіків (58% чоловіків проти 42% жінок).
Наступна діаграма показує робочі умови на момент опитування.
Категорія «інше» включає гібридні варіанти, такі як поєднання фіксованих і гнучких днів (наприклад, один фіксований день в офісі та два дні на вибір працівника), а також невизначені домовленості.
Включно з цією категорією, наші результати показують, що більшість (54%) дотримуються гібридної моделі роботи: 23% все ще працюють віддалено повний робочий день, а 22.9% — в офісі.
Для порівняння лише 28% австралійських працівників знань мали можливість працювати віддалено протягом будь-якої частини тижня до пандемії.
3 основних типи облаштування будинку та офісу
Нашою основною мотивацією для цього дослідження було краще зрозуміти, як розробляються та впроваджуються нові умови роботи в рамках того, що Комісія з продуктивності описала як друга хвиля робочих експериментів – після першої хвилі роботи з дому, викликаної COVID-19.
Наше опитування не показує чіткого «переможця» між трьома широкими підходами до гібридної роботи:
-
Визначено дні перебування в офісі, при цьому очікується, що працівники будуть відвідувати офіс протягом певної кількості встановлених днів (наприклад, у вівторок, середу та четвер). Це стосувалося 29% гібридних працівників (і 15.6% усіх респондентів).
-
Фіксована офісна частота, але працівники мають можливість вибирати, які дні (тобто будь-які три дні на тиждень). Це стосувалося 24.3% гібридних працівників (і 13.1% усіх респондентів).
-
Гнучкість вибору де вони працюють і коли. Так було у 28.5% гібридних працівників (і 15.4% усіх респондентів).
Задоволені автономією
З індивідуальної точки зору, наше опитування чітко вказує, що ті з найбільшою гнучкістю були найщасливішими.
Ми попросили учасників вказати, наскільки вони задоволені своєю поточною роботою за п’ятибальною шкалою від «дуже незадоволені» до «дуже щасливі».
Близько 94% тих, хто має найбільшу гнучкість, сказали, що задоволені або дуже задоволені цією домовленістю. Це для порівняння: 88.5% тих, хто працює віддалено повний робочий день, і 70.6% тих, хто працює в офісі повний робочий день.
Коли їх попросили вибрати ідеальні умови роботи, найпопулярнішими виборами були контроль над місцем роботи та коли (23.0%), а потім – віддалена робота на повний робочий день (22.8%).
Краще здоров’я та самопочуття
Хорошими новинами для здоров’я працівників є те, що третина (30.2%) працівників заявили, що зараз мають кращий баланс між роботою та особистим життям, ніж два роки тому, порівняно з менш ніж кожним десятим (8.7%), хто вважає, що ситуація погіршилася.
Понад чверть (27.4%) заявили, що ключовою перевагою від кращого балансу між роботою та особистим життям є більше часу, щоб інвестувати у своє здоров’я.
Як зазначила Комісія з продуктивності, хоча перша хвиля примусового експерименту зруйнувала опір гнучким методам роботи, ця хвиля добровільного експериментування передбачає «переговори, випробування та коригування», щоб побачити, що найкраще підходить для окремих осіб та організацій.
Еволюція гібридної роботи ще дуже рання, і організаціям, безсумнівно, доведеться поекспериментувати та випробувати низку різних механізмів, перш ніж знайти ті, які дають найкращі довгострокові результати для них та їхніх співробітників.
Про авторів
Джон Л. Хопкінс, Доцент, Швейцарський технологічний університет та Енн Бардоель, Професор, Швейцарський технологічний університет
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Схожі книги:
Чотири угоди: практичний посібник з особистої свободи (Книга мудрості тольтеків)
Дон Мігель Руїс
Ця книга пропонує путівник до особистої свободи та щастя, спираючись на стародавню мудрість і духовні принципи Тольтеків.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Неприв'язана душа: подорож за межі себе
Майкл А. Сінгер
Ця книга пропонує посібник із духовного зростання та щастя, спираючись на практики усвідомленості та ідеї зі східних і західних духовних традицій.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Дари недосконалості: відпустіть того, ким ви вважаєте себе, і будьте тим, хто ви є
від Брене Браун
Ця книга пропонує посібник із самосприйняття та щастя, спираючись на особистий досвід, дослідження та ідеї соціальної психології та духовності.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Тонке мистецтво не давати ебать: контрінтуїтивний підхід до хорошого життя
від Марка Менсона
Ця книга пропонує освіжаючий і жартівливий підхід до щастя, наголошуючи на важливості прийняття та прийняття неминучих життєвих викликів і невизначеності.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Перевага щастя: як позитивний мозок підживлює успіх у роботі та житті
Шон Ахор
Ця книга пропонує путівник до щастя та успіху, спираючись на наукові дослідження та практичні стратегії для виховання позитивного мислення та поведінки.
