Зображення на Аня
Розуміння цінностей є важливим у діловій діяльності: не як семантична дискусія про різницю між цінністю та принципом чи якістю, а скоріше як дискусія про те, що ми цінуємо. Що ми цінуємо і як ці цінності діють у наших сім'ях, нашій роботі чи наших громадах? Вивчення того, що ми зараз оцінюємо, висвітлює. Якщо ми цінуємо гроші, це головний оператор у нашому досвіді. Якщо це безпека, то це формує платформу нашого життя. Свідомий вибір наших основних експлуатаційних цінностей та методи їх виготовлення приводять нас у відповідність із нашою власною автентичністю та цілісністю.
Благодать, гідність та справедливість
Одного разу з музикантом виникла суперечка щодо робочих творів на пісню Jewel's. Джувел із самого початку просив, щоб вони двоє поділили кредит порівну. Робота була завершена до фактичного підписання контракту, що є звичним явищем у цій справі. Після закінчення роботи, але під час укладання контракту, музикант попросив виключно кредит. Джувел вважала, що внесок кожного з них рівний, і вона хотіла, щоб кредитна лінія це відображала.
Адвокати галузі, як правило, займаються цим видом переговорів, тому питання між юристами деякий час ходило туди-сюди без хороших результатів, дедалі більше поляризуючись. Нарешті я зв’язався з менеджером іншої сторони та запропонував особисту зустріч між менеджером, його художником та собою. Це незвично, і вони вагалися, але неохоче погодились, коли я сказав їм, що я просто хочу провести більш повний обмін історією, почуттями, потребами та міркуваннями кожної сторони.
Коли ми зустрілися в готельному номері Нью-Йорка, їх трепет був високим. Тому я розпочав зі спокійного та жартівливого огляду. Мій тон і відсутність напруги допомогли нам опинитися на менш мінливому ґрунті, придушивши атмосферу між нами. Я попросив їх розповісти мені все, що могли, щоб пролити світло на процес. Спочатку вони захищалися, і їхні заяви включали багато типового "побудови справи" та звинувачень. Вислухавши, допитуючи та досконально їх зрозумівши, я запропонував нам м’яко обговорити різні моменти в дусі нашої взаємної зацікавленості у співпраці знову. Вони погодились, і ми витратили деякий час, рухаючись туди-сюди по різних точках та історії.
Після цього я попросив двох-трьох хвилин спокою, щоб ми обміркували, де ми зараз перебуваємо. Їм було частково полегшено, але дещо незручно від ідеї мовчання, і вони були досить вередуючими протягом п’яти хвилин або близько того, я сидів, дивлячись у вікно, розмірковуючи. Переглядаючи, я врахував наступне:
- Мені було очевидно, що наше власне спілкування на початку було незрозумілим та неповним, що призвело до певної проблеми.
- Вони не мали контракту, тому юридично ми не були зобов'язані.
- Кілька пунктів, якими займався кожен із нас, не вдалося вирішити; лише наш окремий і суперечливий досвід, думки та бажання підтримували їх.
- Цей кредит означав для іншого художника як творця кар’єри набагато більше, ніж для Jewel. Для них це був важливий крок у кар’єрі.
- Джувел нічого не ризикувала, і у неї буде багато можливостей отримати кредит у майбутньому.
Я поділився з ними своїми думками і сказав, що рішення, схоже, не спирається на історію справи, а на те, що було своєчасним і справедливим у кар’єрі обох художників. Мені здавалося, що з цієї точки зору правильно було б, щоб інший художник отримав повну заслугу.
Вони висловили здивування та подяку за те, що їх визнали таким чином. Слідуючи духу нашого жесту, вони запропонували поділитися спільним кредитом із Jewel ще в одній точці, яка, очевидно, була їхньою. Це було приємним сюрпризом для всіх нас. Однак найбільше підбадьорювало зміщення енергії. Я довідався, що в більшості обставин, коли до людей ставляться витончено, гідно та справедливо, вони відповідають натурою.
СПРАВЕДЛИВОСТЬ І МУДРОСТЬ
Справедливість і мудрість, як цінності, що визначають наші методи, майже зникли в багатьох сферах нашої культури. Наприклад, інформація доступна набагато частіше, ніж мудрість. Мудрість, поєднуючи досвід та можливість отримати доступ до цього глибшого знання, є життєво важливою якістю. Її відсутність - це великий дефіцит для нашого суспільства та нашого особистого процесу. Кожен з нас може отримати доступ до мудрості та справедливості в собі, встановивши зв’язок з Нескінченним Джерелом.
Розгляд справедливості в індивідуальних або корпоративних питаннях є настільки ж рідкісною і значною втратою. Ми можемо шукати мудрості та вливати почуття справедливості у всі наші взаємодії, особливо у вирішення наших проблем. Щоб вийти за межі труднощів, з якими стикається наш світ, і мудрість, і справедливість можуть і повинні бути представлені за столом під час усіх переговорів та взаємодії. Потрібно більше людей мудрості, щоб крокувати вперед і виконувати зобов'язання сприяти вирішенню труднощів, з якими ми стикаємось у всіх дисциплінах: у місцевій, національній та глобальній політиці, фінансах, навколишньому середовищі, науці та бізнесі. Державні службовці, освітяни, бізнес та інші лідери, які служать лише громадській думці, не приносячи вищої мудрості, не можуть по-справжньому служити суспільному благу.
ЗМІРНИЙ ЗАСОБ
Співчуття, толерантність та невизначення - це цінності, які я відстоюю в Mani. Вони приносять помірність ситуації, підносячи її вище рівня особистого порядку денного та его. На відміну від загальноприйнятої думки, вони коштують дуже мало, а коштують багато. Думка про те, що ми розуміємо одне одного за рахунок власних цілей, абсолютно неправдива. Пора, що ми починаємо бути мужніми в цьому відношенні.
Ключ у тому, щоб утримувати, дійсно оцінюючи, всі частини зображення, як це потрібно для цілого. Порядок денний інших є цінним для них, мій для мене. Що стосується порядку денного, це рівноправні умови. Не засуджуючи їхні чи свої власні, я постійно зосереджуюсь на оцінці моїх потреб, моїх цінностей та того, чи підходить мені ситуація для досягнення цих цілей, чи мені потрібно шукати іншу ситуацію.
Навіть коли виступаєте за чи проти чогось, справа може триматися толерантно і без судження. Все інше марно. Кількість суджень у нашому житті є серйозним фактором у створенні нинішніх ситуацій. Нетерпимі та осудні погляди служать лише для неможливо поляризованих позицій.
Я знаю, коли у мене проблема і
зробив усе, що міг, щоб це зрозуміти,
Я продовжую слухати в якійсь внутрішній тиші
поки щось не клацне, і я не відчую правильної відповіді.
- Конрад Хілтон
Інтуїція
Одного разу ми працювали з дуже дохідною компанією з дот-ком компанією. Все пройшло надзвичайно добре - це обіцяло бути дуже корисним у фінансовому плані для нас, і у нас був великий гуманітарний проект, який працював над угодою. Нам дуже сподобалась компанія, а також її люди. Ми були близькі до своєї остаточної домовленості, коли з’явилося кілька «заминок». Проблеми, в першу чергу, були внутрішніми проблемами в іншій компанії, які, здавалося, вплинули на нашу домовленість. Здавалося, для вирішення питань знадобиться деякий час.
Коли я відступив, щоб спостерігати це, я помітив, що у мене виникло якесь нове почуття неспокою. Я не міг точно визначити причину їх виникнення; все здавалося в порядку. І все-таки почуття зберігалися, а затримки тривали. Потім, під час телефонної конференції, я здивував усіх, включаючи себе, вирвавшись із угоди, сказавши, однак, що я відкритий для звернення в інший час, коли їх внутрішні питання будуть вирішені. Моя команда, розчарована тим, що місяці роботи, здавалося, зійшли нанівець, запитала мене про несподіване рішення. Я відповів, що впевнений, що це правильно робити, але не можу пояснити повністю. Це була сильна інтуїція. Всього через кілька тижнів фондовий ринок технологій розвалився, і весь краєвид дот-ком був загрожений. Якби я не слідував своїй інтуїції, на нас це справило б дуже негативний вплив.
Щоб отримати доступ до інтуїції, це допомагає гальмувати. У наших стосунках ми, як правило, працюємо дуже швидко. Тоді наше дихання зазвичай неглибоке і прискорене. Рух, дихання та думки пов’язані між собою. Коли ми уповільнюємо і дихаємо глибше, це уповільнює наші думки настільки, щоб перекрити наш балакучий та часто круговий розумовий процес та припущення. Тоді ми можемо почути тихий голос внутрішньої мудрості. Це є для нас усіх, якщо ми це цінуємо та надаємо пріоритет можливості для цього.
Інтуїція заснована на глибокому знанні. У цьому є певність. Існує визначеність его і є впевненість душі. Перший підпорядковується всьому нашому порядку денному, страхам, надіям, бажанням, переконанням. Друге питання випливає з Нескінченного Інтелекту, як це виражається в наших особистих обставинах. Навчитися сортувати голос его і чути голос душі - це проблема.
Керівник Atlantic Records сказав про мене в одному з інтерв'ю: "Коли ми вперше зустрілися, вона, здавалося, мала неймовірну впевненість у кар'єрі Джуела". Ця впевненість виникла з того дня, коли на пляжі в Сан-Дієго Джуел зрозуміла, що вона хоче зробити, і свою мету для цього. Тоді у нас було прозріння, в якому ми «знали», що будемо працювати разом, щоб створити платформу для добра у світі. У той момент я "побачив" шлях перед нами та його результат. Саме з тієї впевненості я працював; Я був абсолютно впевнений у результаті. Ця впевненість у баченні та цілі стає переконливою індивідуальною первинною хвилею, яка відбивається назад рішучим "Так" від Джерела.
Що це за сила, я не можу сказати.
Мені відомо лише те, що він існує ... і стає доступним
лише коли ви перебуваєте в такому душевному стані
в якому ти точно знаєш, чого хочеш ..
і повністю твердо вирішили не кидати, поки ви цього не отримаєте.
- Олександр Грем Белл
Завжди з хвилюванням прокидаюся вранці
цікаво, що мені підкине моя інтуїція
як подарунки з моря. Я працюю з цим
і покладатися на це. Це мій партнер.
- Джонас Солк
ПРАКТИКУЙТЕ МИРНІ ЗАСОБИ: БУТИ МИРОМ
Практика мирних засобів є ще однією цінністю компанії - "бути" миром у нашій взаємодії. Бути миром не означає просто поступатися або здаватися або завжди «робити приємне». Це набагато більше пов’язано з рівновагою, мужністю, продуманими діями, нерухомістю, самооцінкою, підготовленістю та терпінням. Вона повинна включати співчуття, ясність, креативність та відвертість, а також справедливість та мудрість. Це сильна позиція, а не слабка, і вона вимагає великої самодисципліни та відданості. Потрібно почати запитувати це частіше. Ми не можемо просто продовжувати стояти поруч, відчуваючи себе жертвою небезпечного світу. Є кроки, які ми можемо зробити. Кожен день ми стикаємося з незліченними можливостями зростати в цих здібностях - у ситуаціях на роботі, викликах у сім’ях та дружбі.
Проте ми стаємо заручниками всього того, що боїмось сказати, протистояти чи викрити. Вартість перевищує розум: майже повна конфіскація наших найбільш автентичних почуттів, цінностей, думок та взаємодії. Ми стаємо нездатними впізнати себе. Ми стаємо неймовірно обмеженими нашими роботами в сорочках, шлюбами та нудною рутиною. Потрібна мужність, щоб змінитись або, особливо, залишити життя, яке мало нагадує нас. Це життєво важливий момент вибору: момент, коли ми вирішили змінити життя, яке в першу чергу призначене для подолання, яке призначене для роботи в обмеженнях і темряві. Натомість ми можемо вибрати життя сенсом і творчістю, життя цілей, життя служіння, життя цінності. Наше життя може змінюватися, поступово або навіть буквально за одну ніч, але для того, щоб зміни відбулися, це означає прихильність до розвитку нашої Душі.
ВСТАНОВЛЕННЯ ЦІННОСТЕЙ В ТЕСТ
Коли генеральний директор Atlantic Records зателефонував, щоб сказати, що Джуелу пропонують обкладинку Time Журнал, я сказав йому, що нам знадобиться трохи часу, щоб подумати, чи вона це зробить. Минуло багато років, відколи атлантичний художник опинився на обкладинці Time, тож вони були раді зверненню журналу. Зрозуміло, йому було важко уявити обставини, за яких можна було б сказати "ні". Ймовірно, він поставив під сумнів мою осудність.
Я сказав йому, що є багато речей, які ми цінуємо набагато більше, ніж можливість збільшити її славу, і що однією з них є її здоровий особистий ріст. Я пояснив, що Джуел зараз перебуває в процесі налаштування щодо слави. Вона починала розуміти, що це, яка вартість і проблеми. Вона зовсім не була впевнена, що хоче цього. Це тяжко важило в її свідомості. Я відчував, що прийняття обкладинки швидко перемістить її до сфери знаменитості, не маючи можливості подумати, чи це був її вибір. Якби вона погодилася, не вивчивши це повністю, це базувалося б на припущеннях усіх інших, що це було бажаним чи необхідним автоматичним "так".
Цей тип процесу є рішенням за замовчуванням. У рішенні за замовчуванням ви дозволяєте домовленості, відповіді его, погляди інших або старе програмування бути тими значеннями, які визначають і визначають ваше рішення. Свідомий і повністю поінформований вибір у такому процесі переривається, і ви опиняєтесь, діючи на основі автоматичних припущень ідеї за замовчуванням. Розгортаючись, рішення за замовчуванням спричиняють багато труднощів, оскільки їм важко служити із справжнім задоволенням. Вони орієнтовані на его і керуються часом. І вони рідко включають цінні душі людини.
Напруженість у цьому рішенні підсилювалась тим, що Джуел була на вкрай необхідних реколекціях на вихідні, і я не зміг би обговорити це з нею до неділі. Це було три довгі дні для команди Атлантики, але, на їх честь, вони були з нами люб’язними, а не істеричними, хоча згодом вони мені сказали, що цілі вихідні ніхто не спав. Коли я розмовляв із Джуелом, вона відчувала себе зобов'язаною прийняти - це здавалося очікуваним від неї. Я запропонував їй подумати, що це для неї означатиме, переглянути свої недавні почуття щодо слави та знаменитості та врахувати свої цінності. Я попросив її не приймати рішення за замовчуванням. "А Time покриття - це чудова річ, якщо воно справді своєчасне. Будьте впевнені, що почуваєтесь готовими; якщо ви цього не зробите, було б глупо робити це. Якщо ви передасте його, вашій кар’єрі не зашкодить, ви можете у це довіряти. Тут немає втрачених можливостей ".
Два дні вона витрачала на свій страх і вагання щодо слави - змін, проблем безпеки, втрати конфіденційності. Вона запитала себе, чи готова до більшого, і запитала з місця, де справді відчувала, що має вибір. Вона знала, що я скажу «Атлантиці» «Ні» і буду твердо триматися через неминучий тиск, який буде наступним.
Вона отримала в собі чудове розуміння. "Я раніше хвилювався з приводу проблеми слави, і ця можливість привела мене до кінця. Коли я розмірковував і молився, я оглядався і питав своє серце, хто я і до чого готовий. Я побачив, що маю сила. Я знала, що готова. Це було для мене несподіванкою ", - сказала вона. "Я не бачив цього, коли хвилювався. І я бачу, де я вразливий і яка підтримка мені знадобиться, щоб я не втратив те, що ціную в мені".
Зробивши повністю обстежений вибір, вона не прийняла припущень щодо свого кар'єрного шляху або того, що було для неї добре. Вона знала, що може рухатись вперед, не втрачаючи свого основного "я".
ЯКЩО НЕ ЗАРАЗ, КОЛИ?
Я працюю з хвилюванням і дивуюсь, що можливо між людьми. Знову і знову мене принижує те, наскільки вони готові діяти поза звичними звичками. Якщо їм надається шанс, я вважаю, що вони, як правило, раді можливості мати більш гармонійні ділові та особисті обміни. Мене постійно радує те, що ми можемо робити і як ми можемо бути разом. Це працює завдяки платформі наших загальнолюдських цінностей.
Коли виникають незручні ситуації, гніви та проблеми, я піднімаю їх до найвищої міри, яку я можу в собі. Я заходжу в них задумливо, навіть із молитвою. Я насолоджуюся ними, я не боюся їх. Вони можуть прийти до мене. Чому ні? Куди ще слід дітися цим справам? Комусь, хто продовжить ті самі безглузді старі речі, що є фундаментальними для серйозних проблем, від яких ми всі так дуже, дуже хворі до смерті? Кожен з нас може бути агентом цієї зміни, просто діючи згідно з приказкою: "Якщо не я, то хто? Якщо не зараз, коли?"
Якщо під час нашої взаємодії деякі з наших обмінів можуть бути трансформовані, ми робимо істотну різницю. Це різниця, яка сприяє перетворенню - перетворенню, життєво важливому для нашого виживання.
Передруковано з дозволу видавця,
Бібліотека Нового Світу www.newworldlibrary.com
Джерело статті
Архітектура усього достатку: сім основ процвітання
Ленедра Дж. Керролл.
Орієнтуючись у водах індустрії розваг, уражених акулами, відновлюючись від загрозливих для життя проблем зі здоров’ям та відновлюючись від невдач у бізнесі, автор започаткував інноваційні принципи, що сприяють успіху в матеріальному світі. Ленедра народилася в селі на Алясці, і речі, які вона привезла з собою з того дитинства, - це незалежність і зв'язок з природою, рідкість у тих, хто пробивається в індустрію розваг. Книга поєднує історії її дитинства з історіями про ведення етичного бізнесу ...
Інформація / Замовлення цієї книги
Про автора
Ленедра Дж. Керролл - художниця, поетеса, автор, підприємець, співачка та меценат. Вона також керує кар'єрою своєї дочки, співачки / автора пісень Jewel. Відвідайте веб-сайт Ленедри за адресою www.LenedraJCarroll.com. Для отримання інформації про організацію «Вища земля для людства» та проект «Клірвотер», організації, засновані Ленедра та її донькою Джувел, відвідайте www.highergroundhumanity.org та www.clearwaterproject.org.
