Коли ви не знаєте, що ви шукаєте, це легше пропустити. ВМС США через Getty Images News
Є такий військовий афоризм, що останню війну завжди воюють генерали. Це природна людська схильність зосереджуватися на типах загроз, до яких ви звикли, применшуючи ймовірність або важливість якогось нового виду атаки.
Звичайно, нові загрози можуть виникнути будь-коли та будь-де. Вбивця вбив колишнього прем'єр-міністра Японії Сіндзо Абе саморобна вогнепальна зброя в країні в основному незнайомий із застосуванням зброї. Десятки випадків Гаванський синдром, стан здоров’я, який, за деякими припущеннями, спричинений спрямована енергія or мікрохвильова зброя, залишаються непоясненими. Якщо ви не любитель наукової фантастики або не захоплюєтеся шпигунськими романами, подібні атаки не є головним завданням, коли передбачаєте, які небезпеки існують.
Як психологи і вчені з боротьби з тероризмом, ми зацікавлений в зловмисний креативність. Новизна — це не лише компетенція «хороших хлопців» — тих, хто прагнути заподіяти шкоду настільки ж здатні генерувати творчі ідеї, як і всі інші.
Тож чому люди схильні відкидати такі типи нових загроз, залишаючи себе менш захищеними? Те, що соціологи називають «the упередження оригінальності” дає зрозуміти, чому так легко забути, що супротивники можуть розробляти нові тактики для досягнення своїх зловмисних цілей.
Чому нову загрозу легко пропустити
Хоча багато людей повідомляють про прагнення до нових речей і свіжих ідей, дослідження виявляють, що більшість з них дивовижні стійкий до нового мислення.
Люди часто демонструють a перевага неоригіналу. Ви можете побачити це в популярності варіантів розваг, таких як дев’ятий фільм «Форсаж» або остання пропозиція кіновсесвіту Marvel. Гаджети часто позначаються номерами варіантів – згадайте iPhone 13 – підкреслюючи, що вони є повторенням знайомого. І люди схильні робити помилки при оцінці найбільш нових ідей.
Такі упередження, можливо, добре послужили людям протягом еволюції, обмежуючи бажання схопити невідому ягоду або поплентатися до зловісної, щойно відкритої печери. Хоча це нейтрально або навіть корисно в багатьох сценаріях, це упередження оригінальності також має більш тривожні наслідки, якщо це означає відсутність нових загроз. Ось як це може статися.
Почнемо з того, що людям за визначенням важко оцінити нові ідеї на основі попереднього досвіду. Куля, наприклад, завдає рани. Але нова зброя може не залишитися таким очистити індикатор шкоди. Вплив нових ідей може бути важче побачити, а тому легше відкинути.
Оцінка нових ідей також більш когнітивно вимоглива. Існує ще багато чого, що потрібно з’ясувати навколо такої нової чи навіть теоретичної технології, як мікрохвильова зброя, порівняно з добре відомою вибуховою речовиною.
А оскільки нова загроза за визначенням невідома, ніхто спеціально не сканує її горизонт. До терактів 9 вересня, наприклад, їх було менше контрольно-пропускні пункти безпеки. До вбивства Абе більшість його оточення не шукали саморобної зброї, оскільки в Японії мало вогнепальної зброї, а саморобну зброю часто використовували. звільнений як реальну загрозу.
Існують також соціальний або міжособистісні причини ігнорування або пропуску оригінальних ідей. Свіжі ідеї часто загрожують статус-кво і можуть поставити деяких людей у невигідне становище. Розглянемо охоронну компанію, яка продає куленепробивне скло. Якщо нова загроза може пройти крізь скло, ця компанія може не захотіти сказати іншим, що їхній продукт має обмежене застосування проти неї. Люди можуть віддати перевагу відкласти ризик від нової загрози, щоб захистити поточний спосіб роботи.
Нарешті, може бути незручно або соромно обговорювати нові ідеї та ваші погляди на них. Дослідник може неохоче писати про Гаванський синдром через страх втратити довіру, якщо його погляд на те, що відбувається, виявиться хибним. Помилка може погіршити ваше уявлення про себе, а також про те, як вас бачать інші, і це частіше зустрічається з новими ідеями саме тому, що про них менше відомо.
Поза упередженням оригінальності
З усіх цих причин люди часто гірше захищені від нових загроз, навіть якщо такі загрози можуть завдати великої шкоди. Як ті, хто працює в правоохоронних органах і ширшому підприємстві внутрішньої безпеки, можуть захиститися від упередженості щодо оригінальності, одночасно захищаючись від загроз? Працювати в організаційна психологія та дизайн-мислення пропонує кілька потенційних шляхів для підтримки природної схильності до передбачуваного.
-
Підтримка a клімат що шукає творчих рішень.
-
Сприяти керівництво що підтримує та заохочує дивитися на речі по-іншому.
-
Шукати різноманітність досвіду та низки способів формулювання проблем.
-
Проводити обговорення після дії коли нова загроза була пропущена, і внесіть зміни, щоб усунути недоліки.
Ці ідеї спрямовані, зокрема, на організації та людей, які зосереджуються на протидії насильницькому екстремізму. Але вони надають деякі вказівки для всіх, хто також хоче попрацювати над когнітивною сліпою плямою, спричиненою упередженням оригінальності.
І пам’ятайте, що важливо не ототожнювати новизну з небезпекою. Нові ідеї можуть бути нудними, і їх справедливо відкидають. Вони також можуть бути першими кроками до дивовижних інновацій, до яких слід прагнути. У багатьох відношеннях може виникнути нездатність боротися з упередженням оригінальності при значних витратах.
про автора
Сем Хантер, професор організаційної психології, Університет штату Небраска Омаха та Джина Скотт Лігон, директор Національного антитерористичного центру інновацій, технологій та освіти (NCITE), Університет штату Небраска Омаха
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Схожі книги:
Атомні звички: простий та перевірений спосіб побудувати добрі звички та зламати погані
Джеймс Клір
Atomic Habits містить практичні поради щодо розвитку хороших звичок і позбавлення від поганих на основі наукових досліджень зміни поведінки.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Чотири тенденції: незамінні профілі особистості, які розкривають, як зробити своє життя кращим (і життя інших людей кращим теж)
Гретхен Рубін
Чотири схильності визначають чотири типи особистості та пояснюють, як розуміння власних схильностей може допомогти вам покращити стосунки, робочі звички та загальне щастя.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Подумайте ще раз: сила пізнання того, чого ви не знаєте
Адам Грант
Think Again досліджує, як люди можуть змінити свою думку та ставлення, і пропонує стратегії для покращення критичного мислення та прийняття рішень.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Тіло зберігає оцінку: мозок, розум і тіло у зціленні травми
Бесселя ван дер Колка
The Body Keeps the Score обговорює зв’язок між травмою та фізичним здоров’ям і пропонує розуміння того, як травму можна лікувати та вилікувати.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Психологія грошей: позачасові уроки про багатство, жадібність та щастя
від Моргана Хаусела
Психологія грошей досліджує способи, якими наше ставлення до грошей і поведінка можуть впливати на наш фінансовий успіх і загальний добробут.
