f хтось сказав, що ваша організація може виключити електронну пошту та зустрічі, звільнити босів, перейти на чотириденний робочий тиждень та процвітати, що б ви думали? Де пуншлайн, так? Ну, не існує пунктиру. Багато компаній роблять такі кроки.
Як один із прикладів: Ель-Меджор Трато, аргентинська компанія, яка порівнює фінансові споживчі товари, вирішила покінчити з начальством і скоротила чотириденний робочий тиждень чотири роки тому. Результат? Вони побачили зростання на 204 відсотки, збільшили свою команду з 16 до 34, збільшили утримання співробітників і справді процвітають.
"Ці результати є результатом великої наполегливої праці та відданості справі, - каже співзасновник Крістіан Реннелла, - проте в робочому середовищі, розробленому та спланованому для нового покоління робітників".
Чому компанії роблять сміливі зміни
Було кілька причин, через які компанія зробила такі сміливі зміни. Ключовими з них були усунення неефективності та підтримка працівників у їх найкращій роботі. Як сказав Ларрі Пейдж, співзасновник Google, "інженери не повинні контролюватися менеджерами з обмеженими технологічними знаннями".
"Як інженери, що працюють з великими компаніями, такими як IBM, HP, Intel і Microsoft, однією з проблем, яку ми постійно спостерігали, було те, що наші менеджери проектів зосереджувались на одній речі, яку вони могли виміряти: часу завершення", - говорить Реннелла. "Оскільки вони не мали технічних знань, щоб оцінити якість виконаної роботи, вони в кінцевому підсумку привітали та нагородили розробників, які виконали низькоякісну роботу, але в рекордні терміни".
Але, як відомо досвідченим програмістам, неякісне кодування вимагає вп’ятеро більше часу, ніж високоякісне кодування, коли настає час оновлення. А програмістам потрібні безперебійні блоки робочого часу, щоб зробити свою найкращу роботу.
«Ці дві основні проблеми змусили нас задуматися про можливість безпосередньої роботи без начальства, - каже Реннелла, - в робочому середовищі, де ми всі штатні програмісти, без перерв, виконуючи якісну роботу».
Перехід не обійшвся без проблем
Як можна було б уявити, перехід не обійшвся без проблем, і його впровадження зайняло чотири роки.
"Чесно кажучи, нам потрібен був цілий рік, щоб звикнути", - пояснює Реннелла.
Компанія ініціювала перехід, розробивши власний інструмент управління проектами, подібний до Basecamp. За допомогою цієї системи співробітники організовують свою повсякденну роботу і "відстежують все".
Перед впровадженням нової системи існували дві ключові проблеми: 1) Навчитися ефективно спілкуватися лише за допомогою тексту, а не за допомогою зустрічей. 2) Дізнайтеся, як наймати лише ініціативних людей, оскільки вони працюють без босів.
Серед найбільш корисних інструментів у процесі були Допомога для програмного забезпечення довідкової служби та Github для розробки програмного забезпечення.
Для організацій, які хотіли б створити подібну систему, Реннелла радить впроваджувати процедури, які він визначає як "керівні принципи, що визначають, з чудовим рівнем деталізації," як "виконати завдання". El Mejor Trato використовує Документи Google для впровадження процедур, оскільки, як каже Реннелла, "він простий у використанні, до нього може отримати доступ кожна людина і простий, коли настає час спільного використання та редагування".
Він також радить терпіння.
"Внести великі зміни непросто", - говорить він. "Це вимагає часу і багато зусиль, і що важливіше, вам потрібно навчити кожного зі своїх співробітників, чому всі ці великі зміни підуть на користь усім. Крім того, завжди краще робити всі ці зміни відразу, і чим швидше тим краще."
Ця стаття спочатку з'явилася на Shareable
Про автора
Кіт Джонсон - незалежний письменник, орієнтований на спільноту, спільноту, обмін, співпрацю та музику. Публікації включають Utne Reader, ДОБРО, так! Журнал, Спільний доступ, Потрійний член та рятувальник. Вона також музикант, лонгмеймер магазину звукозаписів, хронічний автор списків, завзятий колега і прагне мінімалізм. Дотримуйтесь її @CatJohnson від Twitter та Facebook Блог Кіта Джонсона.
Книга, рекомендована InnerSelf:
Зробіть стрибок: робіть те, що любите, 15 хвилин на день і створіть життя своєї мрії
від Хізер Макклоскі Бек.
Хізер пропонує поради, історії та десятки практичних порад щодо того, як зробити стрибок у тому житті, про яке ти завжди мріяв. Якщо ви забули, що змушує вас клікати, Хізер допоможе вам це дізнатись. Якщо ви знаєте, що це таке, але не робите цього, вона допоможе вам розчистити шлях. За допомогою Хізер ви можете скористатися думками про те, яким би було життя, якби ви могли робити те, що вам подобається. Починаючи лише з 15 хвилин. Сьогодні.
Клацніть тут, щоб отримати додаткову інформацію або замовити цю книгу на Amazon
