У сезоні неортодоксальних президентських виборів цього року останні недоліки передвиборної кампанії іноді можуть затьмарити безпрецедентний факт, що одна з кандидатів від великої партії на найвищу посаду в США-це жінка. У країні, де жінки мають право голосу з 1920 р., Було б важливим кроком приєднатися до приблизно 50 відсотків країн світу, які вже мають або мали жінка -глава держави. До складу цього клубу входять Німеччина, Великобританія, Чилі та Південна Корея.
Однак, крім історичного імпорту, чи насправді важливо, чи є жінка головним командуючим? Чи жінки ведуть себе інакше, ніж чоловіки, в силу своєї статі? Хілларі Клінтон, схоже, так вважає, як показано за її власними словами:
Я просто думаю, що жінки в цілому краще слухають, більш колегіальні, відкриті для нових ідей і того, як змусити все працювати так, щоб шукати безпрограшні результати.
Чи справжній феномен жіночого стилю керівництва? Це питання намагається відповісти соціальна наука, вивчаючи типові відмінності в тому, як ведуть чоловіки та жінки.
В середньому дослідження показують….
Заява Клінтона можна порівняти з багатьма дослідженнями, які вивчали стилі керівництва. Дослідження, яке проводиться протягом багатьох років, ґрунтується на оцінках людей типової поведінки окремих лідерів у широкому діапазоні середовищ - головним чином у бізнесі, освіті та уряду.
Представлені у багатьох дослідженнях, дослідники зазвичай усереднюють свої результати, щоб визначити загальні тенденції. Такі проекти, відомі як метааналізи, виявили, що жінки -лідери в середньому є дещо частіше демократичний, спільний та учасний ніж їхні колеги -чоловіки - тобто вони запрошують внесок інших та намагаються досягти консенсусу. Чоловіки, навпаки, частіше є самодержавний і директивний у своєму підході. Таким чином, жінки частіше беруть до уваги погляди інших і рідше запроваджують рішення без консультацій.
Жінки -лідери також приділяють більше уваги розвиток позитивних відносин з іншими і, як правило, використовують більше позитивних стимулів, ніж чоловіки, і менше загроз, або негативних стимулів. Жінки також рідше, ніж чоловіки уникати прийняття рішень або здійснення повноважень.
Звичайно, це узагальнення, засновані на керівниках різних груп та організацій різного типу, починаючи від менеджерів середнього рівня у бізнесі, закінчуючи кафедрами та деканами університетів. Ці широкомасштабні характеристики не стосуються кожного чоловіка і жінки, які очолюють групу, або кожної ситуації, в якій може опинитися окрема людина.
Подумайте, наприклад, що більший середній зріст чоловіків, ніж жінок, є дійсним узагальненням. Але очевидно, що є деякі жінки, які вищі за більшість чоловіків, і деякі чоловіки, які нижчі за більшість жінок.
Насправді, стилі керівництва жінок та чоловіків набагато більше схожі, ніж їхній зріст, тому що на цю поведінку впливають багато інших чинників, крім статі. Очевидно, що деякі жінки та чоловіки були нетиповими для своєї статі. Наприклад, Маргарет Тетчер була відомою за її дуже напористий, автократичний стиль керівництва. Генеральний директор Apple Тім Кук відомий відносно спільним і командним стилем, який він заохочував у компанії. Тим не менш, в середньому це чоловіки, які частіше рухаються зверху вниз, а жінки, які працюють над налагодженням позитивних стосунків та досягненням консенсусу.
Якщо є відмінності, чому?
З’ясувати причини цих відмінностей набагато складніше, ніж просто визначити їх. Але дані свідчать про це норми про те, як повинні діяти чоловіки та жінки, є актуальними. Загалом, від жінок очікують приємності, турботи та милості. Очікується, що чоловіки будуть сильними та напористими, як і лідери загалом.
Таким чином, деякі очікування від жінок суперечать очікуванням від керівників. Ця непослідовність робить керівництво викликом для жінок, оскільки вони стикаються з подвійною зв’язкою: тиском бути теплою і приємною як жінка, але напористою і навіть жорсткою як лідер.
Коли жінки чітко порушують соціальні очікування про те, що роблять жінки і як вони поводяться, вони часто отримати негативну реакцію у формі неприязні та різкого несхвалення. Деякі жорстокі, а іноді і непристойні антигілларійські прикмети та скандування на мітингах Трампа можна було б витлумачити як приклад.
Проте сама роль лідера чинить подібний тиск на жінок та чоловіків. Очікується, наприклад, що президент "буде діяти як президент" - діяти з певною гідністю та компетентністю, що є нормою, яка застосовується як до чоловіків, так і до жінок.
Крім того, як вони ведуть туди, куди вони ведуть
Існує ще один спосіб, яким жінки ведуть інакше, ніж чоловіки: вони, як правило, мають дещо інші пріоритети у тому, що вони хочуть досягти. Ось як Гілларі Клінтон запропонувала їй власне життя вплине на її розуміння занепокоєння американців та способів їх вирішення:
Мій життєвий досвід, те, що мене турбує, те, що я пережив, просто роблять мене, можливо, більш обізнаним і реагуючим на багато сімейних проблем, з якими люди борються, чи то це надання допомоги по догляду за дитиною, чи то прагнення збільшити свої доходи, тому що все зростає вартість. Я дійсно відчуваю, що моя підготовка до того, щоб стати президентом, дуже сильно ставить мене на бік допомоги американським сім’ям, і це в основі моєї кампанії.
Дослідження ставлення та цінностей людей показали, в середньому, жінки більш співчутливими та орієнтованими на інших ніж чоловіки і взагалі мають a більш егалітарна ідеологія. Навпаки, чоловіки, як правило, більш орієнтовані, ніж жінки особиста влада та досягнення. З багатьох питань соціальної політики, жінки віддають перевагу допомозі неблагополучним групам більше, ніж чоловіки, і ці групи включають не тільки жінок, але й дітей, представників расових меншин та бідних.
У законодавчих органах жінки, особливо кольорові, більш схильні, ніж їхні білі колеги -чоловіки, виступати за співчутливу політику, яка сприятиме інтересам жінок, меншин, дітей, сімей та бідних, та підтримуватиме суспільне благо в таких сферах, як охорона здоров'я та освіта.
Ці тенденції законодавчої поведінки серед республіканців слабкіші, ніж демократичні законодавці США. Більшість обраних жінок приєднуються до Демократичної партії (76 із 104 жінок, які зараз працюють у Конгресі, - демократи, тоді як 28 - республіканці); та нещодавно обрані республіканці, як правило, дуже консервативні, будь то жінки чи чоловіки.
Інші дослідження розглядали гендерний склад корпоративних прав у зв'язку із зусиллями компаній щодо підвищення соціальних результатів - такими речами, як добрі відносини з громадою та екологічна стійкість. Великий метааналіз цього дослідження показав, що компанії з більшою часткою жінок -директорів продемонструвати більшу корпоративну соціальну відповідальність та більше займатися діяльністю, яка формує позитивну соціальну репутацію.
Жінки як корпоративні директори та власниці компаній також асоціюються з менше скорочень працівників під час економічного спаду. Таким чином, керівництво жіночого бізнесу менш схоже на цінність акціонерів і більш уважно ставиться до більш широкого кола зацікавлених сторін-особливо працівників та громад. Ці пріоритети узгоджуються з відносно іншими, орієнтованими та співчутливими ставленнями та цінностями жінок.
Пані проти пана Президента
Загалом, що соціальні наукові дослідження говорять нам про те, як нація - і світ - були б іншими, якби жінки були рівно представлені у керівництві? Важко передбачити, враховуючи, що ми настільки далекі від того, щоб жінки займали 50 відсотків владних посад-в Конгресі або в C-люксах. Сьогодні тільки жінки 4 відсотки генеральних директорів Fortune 500, хоча вони і припадають більше чверті всіх виконавчих директорів в США
Немає гарантій, що прийняття рішень швидко стане ефективнішим, якщо залучити до процесу більше жінок. Користуючись перевагами різноманітності вимагає навчання добре працювати з різними людьми. Найбільш вірогідним результатом, коли жінки поступово набувають більше влади, є зміна пріоритетів у напрямку більшої соціальної рівності.
про автора
Аліса Х. Іглі, професор психології; Науковий співробітник Інституту політичних досліджень; Професор менеджменту та організацій, Північно-західний університет
Ця стаття була спочатку опублікована на Бесіда. Читати оригінал статті.
