{youtube}oSf_THhia3M{/youtube}
Отже, коли ви розглядаєте можливість залучення партнерів, будь то інвестиційні партнери, чи ділові партнери, як співзасновник, такі речі - номер один, це повинні бути однакові цінності. Вас обох турбують подібні речі у світі? Тож значення потрібно узгоджувати.
І тоді з точки зору набору навичок потрібно бути протилежними. Часто найкращі друзі кажуть: "Ми хочемо розпочати бізнес разом!" Це як найшвидший спосіб знову не стати найкращими друзями. Бути протилежностями - це так важливо. Я чудово працюю в дизайні. Я прекрасно бачу. Я чудово підроблюю стратегію. Я справді чудова в естетиці. Я справді чудовий під брендом.
Мій партнер повинен добре володіти операціями, виробництвом, складським господарством, юридичними справами, фінансами, всіма тими речами, які я не люблю. Чи можу я це зробити? Трохи, але я волію не робити. Я волів би залишитися в своїй геніальній зоні і мати когось справді, справді взяти на себе їхню геніальну зону і бути у взаємному трепеті один перед одним.
Як я дійсно вірю, що існують той інь та ян, які існують. Як якщо у мене є енергія ян, хтось повинен мати енергію інь, щоб бути справжнім ідеальним партнером.
Я вважаю, що для того, щоб мати правильного партнера енергійно, ти повинен бути збігачем і набором навичок, мудро, що ти повинен бути збігачем. Тож інь ян любить енергійно, а потім інь ян з точки зору набору навичок.
Ми часто любимо, ми такі: "Ми обоє супер гіпер!" Навіть якщо у вас є інші подібні набори навичок, ніж у мене, цей гіпер-гіпер-гіпер може не спрацювати.
І якщо це шумно-спокійно, як спокійний аналог мене заспокоює. Моя гіперактивність робить їх більш збудженими. Тож це енергетично працює.
Коли з точки зору набору навичок: «Я чудовий у цьому, він чи вона чудовий у цьому», ми взаємно трепетимо один одного як енергійно, так і з точки зору набору навичок. Це ідеальний партнер.
Тож я сиджу в правлінні свідомого капіталізму і думаю, що свідомий капіталізм насправді базується на моделі зацікавлених сторін. Як і кожна людина повинна перемагати, і я думаю, що раніше я був трохи неакуратним у моделі зацікавлених сторін, коли ми масштабувались так швидко, "просто швидко кладіть приклади на місця". Я насправді не думав про багато речей, коли ти масштабуєшся, що трапляється з більшістю підприємців, і я думаю, що зараз це насправді з Туші. насправді перевіряючи їхнє минуле, чи справді вони підходять.
Перш ніж кого-небудь приймати на роботу, вони повинні зустрітися з усією командою, і команда повинна дати мені свої відгуки про те, що вони думають про цю людину, якщо вони добре живуть. Це справді культура. Культура перевершує стратегію кожного дня тижня та двічі у неділю. І раніше я, звичайно, був набагато більш розхитаним. “О, у вас пульс? Приєднуйтесь, ми зайняті. Ми повинні рости ".
А тепер: “Який твій досвід? Дозвольте мені поглянути на ваші соціальні мережі ”, і якщо це все селфі, ви знаєте, що це страшно! Це не чудова людина, щоб мати у своїй команді, якщо це схоже на селфі з усіх боків, а це означає, що він може бути не чудовим гравцем команди.
І так, а потім викликати посилання, виконуючи перевірку фону. Це так важливо робити, але я цього просто не робив, і я думаю, що насправді створити цю культуру, щоб дійсно масштабувати бізнес вимагає справжньої роботи.
А з Туші я такий, такий обдуманий. Моя нова роль генерального директора, я взяв інтерв’ю у 50 людей, щоб ця роль насправді була такою ж інь для мого ян і протилежно моєму набору навичок. І в минулому я був би як "Добре, люди, ходімо". А зараз це “50 людей? Назвіть усі десять посилань кожного з них », і справді попросив їх зустрітися з усією командою, щоб переконатися, що їм сподобалась ця людина. Дійсно, дуже важливо зробити той тест на відповідність культурі, який я раніше не робив.
Суміжні книги
at InnerSelf Market і Amazon
