Shutterstock
На роботі ми проводимо в середньому близько 90,000 XNUMX годин.
З огляду на це, більшість із нас прагне роботи, яка є не просто джерелом доходу. Ми хочемо роботи, яка б задовольняла, значила, цінна. Іншими словами, робота, тобто значущим.
Що робить будь-яку конкретну роботу значущою, це, звичайно, суб’єктивно. Однак у середині 1970-х років економіст Грег Олдхем та психолог Дж. Річард Хакман визначили це п’ять загальних факторів: більша різноманітність навичок, ідентичність завдання (виконання роботи від початку до кінця з видимим результатом), важливість завдання, автономність та зворотний зв’язок - все це допомагає зробити роботу більш значимою.
Але існують також організаційні характеристики, які "піднімають усі човни", сприяючи відчуттю значущої роботи у кожного. У своєму дослідженні ми досліджували роль трьох ключових факторів - екологічної свідомості, соціальної відповідальності та інклюзивного лідерства.
Ми виявили, що працівники, які оцінили свого роботодавця як екологічно свідомого, на 25% частіше вважали свою роботу значимою, ніж ті, хто цього не робив.
Ті, хто вважав, що їхня організація прихильна до корпоративної соціальної відповідальності, мали на 59% більшу ймовірність вважати свою роботу значимою.
А ті, хто вважав своїх керівників інклюзивними лідерами, на 70% частіше вважали свою роботу значущою.
Чому змістовна робота має значення
Відповідно до опитування 2019 року, в якому взяли участь понад 3,500 працівників у Сполучених Штатах, Канаді, Ірландії та Великобританії, значуща робота перевищує компенсацію, пільги та інші фактори, що важливі для кар’єри.
Що огляд, за замовленням компанії-розробника програмного забезпечення Workhuman, знайдена нам важлива робота стає важливішою з віком. Люди з почуттям сенсу та цілей мали приблизно в чотири рази більше шансів полюбити свою роботу.
Наші дослідження брали участь в опитуванні 506 австралійців працює повний робочий день у широкому діапазоні професій і рівнів служб та виробничих організацій.
Близько 70% респондентів погодились або твердо погодились, що їх робота є для них значущою. Близько 20% були нейтральними. Трохи більше 10% не погодились.
Щоб оцінити внесок організаційних рішень у змістовну роботу, ми попросили наших респондентів оцінити рівень екологічної свідомості, соціальної відповідальності та інклюзивного лідерства на своїх робочих місцях. Потім ми вивчили, як кожен працівник оцінює значимість власної роботи.
Екологічна свідомість
Респонденти оцінювали свої організації на основі критеріїв, які ми їм дали. Наприклад, для оцінки екологічної свідомості ми попросили працівників розглянути три елементи «зеленого управління людськими ресурсами» як доказ цього екологічного зобов’язання:
-
забезпечення навчання та інформації, яка дозволила працівникам зрозуміти вплив їх діяльності та рішень на навколишнє середовище. Це включало б навчання працівників щодо зменшення відходів, використання води та викидів вуглецю
-
включаючи вплив дій та рішень на навколишнє середовище в оцінці результатів діяльності працівників, з реальними можливостями для персоналу зробити свій внесок
-
визнання та винагородження працівників за їхній внесок у досягнення екологічних цілей. Це може бути зроблено, наприклад, шляхом нагородження.
Серед тих, хто високо оцінив свої організації за екологічну свідомість, 79% заявили, що вважають свою роботу значущою. Це порівняно з 63% тих, хто вважав своє робоче місце низьким екологічним свідомістю.
Корпоративна соціальна відповідальність
Ми визначили справжню корпоративну соціальну відповідальність за своїх респондентів як не просто політику, а дії, що демонструють справжній інтерес до добробуту всіх зацікавлених сторін, на яких впливає практика організації.
На відміну від цього, символічна корпоративна соціальна відповідальність здійснюється головним чином як маркетингова вправа.
Серед тих, хто високо оцінив прихильність своїх організацій до корпоративної соціальної відповідальності, 79.7% заявили, що вважають свою роботу значущою. Це порівняно із лише 50% респондентів, які вважали свого роботодавця непідробним інтересом до соціальної відповідальності.
Ті, хто вважав, що їхні організації є достовірними щодо корпоративної соціальної відповідальності, мали на 67% більше шансів сказати, що вони люблять свою роботу, і більш ніж удвічі (або 230%), скоріше за все, сказали, що вони пишаються тим, що працюють на свого роботодавця.
Інклюзивне лідерство
Ми визначили інклюзивне лідерство для респондентів як стиль управління, що демонструє відкритість, доступність та доступність для інших. Інклюзивні лідери цінують співробітників за їх унікальний внесок і змушують відчувати приналежність до організації та команди.
Ми попросили працівників оцінити своїх безпосередніх керівників чи керівників, використовуючи кілька критеріїв як доказ інклюзивного стилю, зокрема:
- чи слухали вони запити працівників?
- чи були вони доступні для консультацій з проблем?
- вони були відкриті для вислуховування нових ідей?
- чи були вони відкриті для обговорення бажаних цілей та нових шляхів їх досягнення?
- чи заохочували працівників звертатися до них з нових питань?
Серед тих, хто оцінив своїх лідерів як інклюзивних, 76.6% визнали свою роботу значущою. Для тих, хто має неінклюзивних лідерів, лише 45.2% вважають свою роботу значущою.
Інклюзивне лідерство також було пов'язане з більш інноваційною поведінкою. Працівники, що працюють для інклюзивних босів, у 5.4 рази частіше заявляли, що створюють оригінальні рішення проблем, ніж ті, хто працював із інклюзивними босами.
Робота може бути захоплюючою та значущою, а не сприйматися просто як роботу. Проявляючи справжню прихильність соціальній та екологічній відповідальності та маючи інклюзивних лідерів, організації можуть створити більш значущу роботу для працівників, що дозволить їм процвітати.
Про авторів
Мехран Неджаті, старший викладач кафедри менеджменту, Університет Едіт Кован та Азаде Шафаї, викладач менеджменту, Університет Едіт Кован
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Схожі книги:
Якого кольору твій парашут? 2022: Ваш посібник із значущої роботи та успіху в кар’єрі
Річард Н. Боллес
Ця книга пропонує вичерпний посібник із планування кар’єри та пошуку роботи, надаючи ідеї та стратегії для визначення та досягнення повноцінної роботи.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Визначальне десятиліття: чому ваші двадцяті роки мають значення — і як отримати від них максимальну користь зараз
автор Мег Джей
Ця книга досліджує виклики та можливості молодого дорослого життя, пропонуючи ідеї та стратегії для прийняття значущого вибору та побудови повноцінної кар’єри.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Проектування свого життя: як побудувати добре прожите, радісне життя
Білл Бернетт і Дейв Еванс
Ця книга застосовує принципи дизайнерського мислення до особистого та кар’єрного розвитку, пропонуючи практичний та захоплюючий підхід до побудови осмисленого та повноцінного життя.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Робіть те, що ви є: знайдіть для себе ідеальну кар’єру через секрети типу особистості
Пол Д. Тігер і Барбара Беррон-Тігер
У цій книзі застосовано принципи індивідуального типування для планування кар’єри, пропонуючи ідеї та стратегії для визначення та продовження роботи, яка відповідає вашим сильним сторонам і цінностям.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Зруйнуйте свою кар’єру: пройдіть співбесіду, знайдіть роботу та створіть своє майбутнє
Ді Енн Тернер
Ця книга пропонує практичний і захоплюючий посібник із розвитку кар’єри, зосереджуючись на навичках і стратегіях, необхідних для успішного пошуку роботи, співбесіди та побудови успішної кар’єри.
