{youtube}GqlIKkBhjUA{/youtube}

Згідно з новими дослідженнями, лідери, які цінують мораль, перевершують своїх неетичних однолітків, незалежно від галузі, розміру компанії або ролі. Але оскільки ми всі по-різному визначаємо “морального лідера”, лідери, які намагаються робити добро, можуть зіткнутися з несподіваними труднощами.

Дослідницька група вивчила понад 300 книг, нарисів та досліджень з питань морального лідерства з 1970 по 2018 рік. Вони виявили, що лідери, які надають пріоритет моралі, мають більш ефективні організації з меншим рівнем обороту, а їх співробітники більш творчі, ініціативні, зацікавлені та задоволені.

"Знову і знову наше дослідження виявило, що послідовники сприймають етичних лідерів як більш ефективних та довірених, і ці лідери користуються більшим особистим добробутом, ніж менеджери з сумнівною мораллю", - говорить співавтор дослідження Джим Лемуан, доцент кафедри організації та людських ресурсів в університет в Буффало. "Однак проблема полягає в тому, що коли ми говоримо про" етичного лідера бізнесу ", ми часто говоримо не про одну і ту ж людину".

Дослідження з’являється в журналі Академія управління Анналами.

Мораль в очах спостерігача?

Лемуан каже, що попередні дослідження часто трактують усі форми морального лідерства однаково, втрачаючи їх унікальні риси та наслідки.

Розглянемо, наприклад, компанію, яка має можливість продавати сигарети в країні, що розвивається. Один керівник стверджує, що продаж є етичним, оскільки жодні норми чи правила не забороняють цього. Керівник слуг може відмовитись угоди через негативні наслідки для здоров'я та навколишнього середовища. А третій керівник, керуючись власними внутрішніми переконаннями, може повністю вибрати інший спосіб дій.

Усі троє цих лідерів діють морально, каже Лемуан, хоча вони не погоджуються між собою і можуть навіть розглядати інших як аморальних.

"Мораль може бути суб'єктивною, і те, як лідери застосовують власну етику на практиці, може мати величезні наслідки для ефективності їх керівництва, команд та організацій", - каже Лемуан.

Дослідники виявили, що сильне почуття моралі є позитивним для керівників та їх організацій, збільшуючи результативність, залученість, мотивацію та інші фактори - але кожен конкретний підхід до етики мав дещо різні результати.

Лідери, орієнтовані на відповідність нормам і стандартам, часто мають політичну кваліфікацію і уникають правових скандалів, але можуть використовувати правила для власних цілей, показало дослідження.

Керівники служб мали найвищі результати щодо обслуговування споживачів, впливу на громаду та співвідношення роботи та життя співробітників, але можуть боротися за управління конкуруючими пріоритетами зі своїх зацікавлених сторін.

Нарешті, незалежні мислячі лідери - подумайте про покійного Джона Маккейна, якого широко вважають непохитним у своїх особистих переконаннях - можуть одночасно будувати культури інновацій та прозорості, в той час як потенційно засмучують роботодавців, які бажають, щоб вони частіше йшли за лінією компанії.

Вимірювання морального компаса керівництва

Отже, яка моральна філософія найкраща?

Згідно з дослідженням, жоден з них не був стабільно кращим чи гіршим за інших. Натомість, зазначає Лемуан, фокус для керівників полягає у тому, щоб підкреслити загальну важливість моралі та її позитивний вплив на прибутковість, а також визначити свій конкретний етичний кодекс та визнати свій підхід може не відповідати підходам вашої організації чи послідовників.

"Мораль - це чудова річ для менеджерів, щоб включити їх у свої стилі керівництва", - каже Лемуан. «Але тільки тому, що ми вважаємо щось« моральним », ми не можемо припустити, що всі інші бачать це так. Для керівників та організацій важливо викрити ці розбіжності та обговорити їх, щоб уникнути майбутніх непорозумінь та помилок ».

Дослідження також взяли участь вчені з Університету штату Джорджія та Університету Еразма.

джерело: Університет в Буффало

Суміжні книги

at InnerSelf Market і Amazon