"Ми живемо у світі, який романтизує кризи. Це породжує фальшивих пророків, безперебійних операторів, бандитів і демагогів, які хотіли б, щоб ми вірили, що вони нам потрібні, щоб повести нас через кризу, врятувати нас, показати нам шлях ".

Такі слова Елізабет Самет, Професор англійської мови у Військовій академії Вест-Пойнт у Сполучених Штатах, який застерігає від поширеної тенденції до поєднання лідерства та кризи. Вона цитує Джона Адамса (1735 - 1826), американського автора, юриста та другого президента США. Весь той час тому він застерігав лідерів, які виграють у важких ситуаціях, щоб ми вірили, що наша доля та порятунок лежать в їхніх руках.

Адамс писав, що Сполучені Штати не покращаться, поки люди не почнуть "вважати себе джерелом влади. Їх потрібно навчити шанувати себе, замість того, щоб обожнювати своїх слуг, своїх генералів, мінералів, єпископів і державних діячів".

Відсутність самоповаги та самоврядування вимагає поклоніння не лише релігійним лідерам та воєнним чи військовим генералам, президентам та кандидатам у вибори, але, у тому ж ключі, так званих капітанів промисловості та найбагатших у світі.

Спадщина авторів, поетів та драматургів - від Франца Фанона до Шекспіра до Вірджинії Вульф - як і Самет, коментувала це протягом десятиліть, чітко відрізняючи лідерів від оманливих. Нам пора зробити те саме.

Поняття оманників красномовно охоплене Андре ван Херденом у своєму книга "Лідери чи оманники, мистецтво вести, як ти, це означає". Він вважає, що вина полягає в нашому розумінні того, про що насправді йдеться в керівництві. Я думаю, що він на місці.

Ошуканство підкріплене страхом, брехнею, корупцією та власними інтересами. Ошуканці наживаються на кризах і використовують це як платформу для приходу до влади, обіцяючи всілякі вигоди, які ніколи не забезпечуються.

Сьогодні менше 10% лідерів демонструють той тип лідерства, який ми повинні називати "добрим" чи "ефективним", не кажучи вже про "справжнє" або "велике", стверджує він.

Справжні лідери проти оманливих

Справжнє чи велике лідерство підкріплюється сердечною потребою, насамперед, розвивати себе, і таким чином розвивати мудрість, доброчесність, навички та здатність допомагати іншим. Як зазначає Ван Херден, справжнє чи велике керівництво полягає в тому, щоб "надихати людей бути найкращими, якими вони можуть бути, у спільних пошуках кращого життя для всіх".

Справжні чи великі лідери позитивно впливають на життя людей. Вони прагнуть покращити життя всіх людей та покращити спосіб дбайливого ставлення до природного середовища, оскільки саме це підтримує нас. Сильне почуття нашої спільної людяності лежить в основі їхніх дій та способу взаємодії з людьми. Вони надихають людей бути найкращими, що вони можуть бути, у взаємних пошуках кращого життя для всіх.

Оманщики стурбовані тим, щоб стати президентом, прем'єр-міністром або генеральним директором країни чи компанії, здебільшого з егоїстичних, владних причин. Вони всі прагнуть заробити фінансовий стан, щоб підняти себе та своїх приятелів або акціонерів над усіма іншими. Замість того, щоб діяти в інтересах організації, вони розглядають організацію як інструмент для задоволення власних інтересів. Існує очевидна відсутність визнання нашої спільної гуманності у їхніх діях та способі взаємодії з людьми. Вони поширюють страх і налаштовують різні групи людей один на одного.

Самет пояснює, що ми часто плутаємо кризовий стиль керівництва із справжнім керівництвом, яке сприяє розвитку та миру. Справжнє лідерство набагато витриваліше, ніж лідерство у воєнному стилі, і тим не менше воно не виграє медалей та голосів.

Це пояснюється в відмінна штука Джошуа Ротман у The New Yorker 29 лютого 2016 року під назвою «Замовкни і сідай». Він посилається на першу офіційну телевізійну рекламу Дональда Трампа:

"В оголошенні представлена ​​процесія тривожних зображень - стрільці з Сан-Бернардіно, натовп на паспортному контролі, прапор сирійського фронту" Аль-Нусра "- розроблені для передачі ідеї країни, яка перебуває в облозі. Але реклама викликає не тільки страх; це також схвильовує, тому що це свідчить про те, що ми прибули в мить, вітаючи появу сильного та електризуючого лідера. (Трамп, пояснює голос за кадром, "швидко відріже голову ІДІЛ - і забере їхню нафту"). Завдяки тому, що момент кризи в Америці здається якомога більшим (або "величезним"), Трамп також робить себе більш послідовним ".

На завершення свого твору Ротман цитує Жака Лакана, французького психоаналітика, психіатра та автора ХХ століття, який написав: "Якщо людина, яка вважає себе королем, божеволіє, король, який вважає себе королем, не менше".

Ротман далі писав: «Почуття перспективи може бути однією з найважливіших лідерських якостей. У кращому чи гіршому відношенні, однак, це те, про що ми просимо наших лідерів сховатись ».

І тоді ми дивуємось, чому мільярди, витрачені на семінари з лідерства, не дають кращих лідерів.

про автора

Оуен Скай, доцент і директор Родоської бізнес-школи, Університет Родос

Ця стаття була спочатку опублікована на Бесіда. Читати оригінал статті.

Схожі книги:

at InnerSelf Market і Amazon