27-річний медичний працівник загальної хірургії піддається сексуальним домаганням двома чоловіками-головним мешканцем та штатним лікарем лікарні. Вона відчуває себе в пастці. Коли одна з дій чоловіка переростає у напад, вона намагається знайти сили і мужність повідомити про це.

Коли вона це нарешті зробить, чи не завдасть їй результат ще більшої шкоди?

Історія, вигадана композиція, заснована на реальних даних нашого дослідження, страшенно знайома. Результат часто гірший. Коли сексуальні домагання та напади трапляються у контексті установи - школи, військової служби, робочого місця - поведінка керівників інституцій може стати потужною силою в тому, як поводиться жертва.

Від Погане ставлення Сьюзан Фаулер з боку відділу кадрів Uber на мовчання людей, що не зловживають на орбіті Гарві Вайнштейна, наші найпотужніші інституції часто діють без мужності.

Понад 25 років мої учні та інші зібрали значний обсяг емпіричних робіт, що розкривають реальне психологічні та фізичні ушкодження що інститути можуть зробити з тими, кого зраджують.

Однак, якщо установи хочуть виконати важку роботу, вони можуть допомогти жертвам і запобігти насильству, перш за все, вибравши мужність замість зради.

Як зрада шкодить здоров'ю

Ми з колегами вперше ввели термін інституційна зрада у 2007 році і з тих пір вивчили його далі, зокрема у книзі «Сліпий на зраду».

Інституційна зрада шкода, яку інституція завдає тим, хто від неї залежить. Ця зрада може мати форму відкритої політики чи поведінки, таких як дискримінаційні правила чи геноцид.

Шкода також може означати невиконання того, що розумно очікується від установи, наприклад ненадання допомоги жертвам стихійного лиха або неефективна реакція на сексуальне насильство. Наприклад, деякі жертви нападу караються або навіть понижують посаду або звільняються з роботи за те, що повідомили про напад своїй установі.

У наших дослідженнях, ми виявили, що більше 40 відсотків студентів коледжу, які були сексуально жертвами в інституційному контексті, також повідомляли про досвід інституційної зради.

Ці співвідношення потужностей між переслідувачем та жертвою можуть бути досить значними, залежно від статусу жертви. Хоча проблеми медичної резидентки у нашому першому прикладі глибоко тривожні, вона, можливо, матиме більше важелів шукати справедливості, ніж працівник готелю чи ресторану хто є щоденною і непохитною метою утисків.

Моя робота з клінічним психологом Карлі Сміт у штаті Пенсільванія показує, що інституційна зрада може спричинити як емоційні, так і фізичні проблеми зі здоров'ям, навіть для тих, хто зазнав подібного рівня травм від міжособистісних зрад.

Одне дослідження виявили, що інституційна зрада загострює симптоми, пов'язані зі статевою травмою, такі як тривога, дисоціація та сексуальні проблеми.

Інші дослідники виявили подібний ефект. Наприклад, військові, які пережили сексуальні травми які також зазнали інституційної зради, мають більш високі показники симптомів ПТСР та депресії, ніж ті, хто цього не відчував. Мабуть, найстрашніше, що ті, хто вижив з інституційною зрадою, мали більші шанси на спробу самогубства.

In інше дослідження, ми виявили, що інституційна зрада асоціюється з проблемами фізичного здоров'я, такими як головні болі, проблеми зі сном та задишка.

Інституційна мужність

Що ми можемо зробити, щоб запобігти та подолати інституційну зраду? Протиотруту - це те, що ми з колегами називаємо «інституційною мужністю».

Деталі інституційної мужності певною мірою залежать від типу залученої установи, але існує 10 загальних принципів, які можуть застосовуватися до більшості установ.

1. Дотримуйтесь кримінального законодавства та кодексів цивільних прав.

Вийти за рамки простого дотримання. Уникайте підходу з прапорцями, виходячи за рамки мінімальних стандартів відповідності та досягаючи досконалості у ненасильстві та справедливості.

2. Чутливо реагуйте на розкриття інформації жертвами.

Уникнути жорстокі відповіді що звинувачують і нападають на жертву. Навіть добросовісні відповіді можуть бути шкідливими наприклад, забираючи контроль над потерпілим або мінімізуючи шкоду. Кращі навички слухання також може допомогти установам чуйно реагувати.

3. Свідчіть, відповідайте і вибачтесь.

Створіть способи для людей обговорити те, що з ними сталося. Це включає відповідальність за помилки та вибачення, коли це доречно.

4. Бережіть донощика.

Ті, хто висловлює незручні істини, потенційно є найкращими друзями установи. Після того, як представники влади отримали повідомлення про проблему, вони можуть вжити заходів для її усунення. Заохочуйте викривати через такі заохочення, як нагороди та підвищення зарплати.

5. Займіться самонавчанням.

Інституції повинні регулярно ставити собі запитання, чи сприяють вони інституційній зраді. Фокус -групи та комітети стягуються з регулярним моніторингом можна змінити ситуацію.

6. Провести анонімне опитування.

Якісно зроблені анонімні опитування є потужним інструментом за зрив інституційної зради. Залучайте експертів до вимірювання сексуального насильства, використовуйте найкращі методи для отримання достовірних даних, надайте короткий виклад результатів та відкрито говоріть про результати. Це викличе довіру та ремонт.

Ми розробили інструмент під назвою Анкета інституційної зради. Вперше опублікована в 2013 році, анкета досліджує робоче середовище роботодавця-працівника компанії для оцінки вразливості до потенційних проблем, легкості чи складності повідомлення про такі проблеми та способів обробки та розгляду скарг.

7. Переконайтеся, що керівництво проінформоване про дослідження сексуального насильства та пов'язаних з ним травм.

Вивчіть концепції та дослідження сексуального насильства та інституційної зради. Використовуйте дослідження для створення політики, яка запобігає подальшому заподіянню шкоди жертвам домагань та нападів.

8. Будьте прозорими щодо даних та політики.

Сексуальне насильство процвітає в таємниці. Хоча конфіденційність осіб має поважатися, сукупні дані, політика та процеси мають бути відкритими для громадськості та перевірки.

9. Використовуйте сили своєї компанії для вирішення суспільної проблеми.

Наприклад, якщо ви перебуваєте у науково -дослідному або навчальному закладі, то виробляйте та поширюйте знання про сексуальне насильство. Якщо ви в індустрії розваг, знімайте документальні та фільми. Знайдіть спосіб використовувати свій продукт для припинення сексуального насильства.

10. Передайте ресурси крокам 1 - 9.

Добрі наміри - це хороший старт, але для цього потрібно присвятити персонал, гроші та час. Як якось сказав Джо Байден: "Не кажи мені, що ти цінуєш, покажи мені свій бюджет, і я скажу тобі, що ти цінуєш".

про автора

Дженніфер Дж. Фрейд, професор психології, Університет Орегона

Ця стаття була спочатку опублікована на Бесіда. Читати оригінал статті.

Схожі книги:

at InnerSelf Market і Amazon