Тисячоліття нам кажуть, мають інше ставлення до роботи, ніж їх старші. Вони хочуть працювати в організаціях, відданих цінностям та етиці, де існує вища ціль, ніж просто отримання прибутку.

Тому підприємства, які хочуть залучити найкращі тисячолітні таланти, могли б винести кілька уроків із стародавніх духовних вчень, таких як буддизм. Четверта за величиною релігія у світі була зосереджена на досягненні вищого сенсу та слідуванні шляху мокша - визволення - з VI ст.

Організації, особливо в некомерційному та благодійному секторі, можуть відновити енергію своїх співробітників, узгодивши спосіб їх вимірювання з принципами буддизму. Це також може покращити продуктивність праці, важливий показник економічної активності та рівня життя.

Це були наші висновки дослідження. Ми опитали 63 керівників некомерційних організацій і виявили, що більшість із них просто імпортувала практику та стратегічні моделі зі світу бізнесу, щоб оцінити їх результативність. На жаль, цей світ керується максимізацією прибутку, що суперечить основним цілям цих організацій.

Заохочений і заряджений енергією

Багато Дослідження встановили, що більшість персоналу мотивовані не тільки грошима, а підхід з морквиною та палицею, який поєднує винагороду та покарання, також застарів. Залучення співробітників - це тепер кінцева мета для менеджерів і це передбачає не тільки задоволення від роботи.

Можливо, людина повністю задоволена роботою, але не займається нею. Натомість залучення виявляється там, де робота поглинає і до якої працівники відчувають природну відданість; робота, в яку людина потрапляє і заряджається енергією. Залучені співробітники готові вийти за межі службового обов’язку і фактично керувати бізнесом; вони з’являються тому, що хочуть, а не тому, що мусять.

Деякі можуть подумати, що духовність і бізнес не слід змішувати разом, але обидва вони відіграють важливу роль у суспільстві та житті людей. Їх слід розглядати як взаємозалежні. Духовні дисципліни цілком можуть запропонувати уявлення про методи досягнення тривалої залученості співробітників, які всі шукають. Принаймні, стародавня мудрість могла б дати деякі уроки для розуміння того, що означає шукати та досягати вищого сенсу у своєму житті.

Інший фокус

Можливо, це ще більш застосовно до некомерційних організацій. Багато некомерційних організацій використовують стандартні показники ефективності, розроблені для того, щоб допомогти традиційним організаціям максимізувати доходи, зменшуючи при цьому витрати. Обґрунтування використання вимірювання продуктивності також зазвичай є комерційним, що передбачає, що вимірювання підтримує лише ефективність та дієвість.

Це може затьмарити їх етичні та доброзичливі виміри. Натомість акцент робиться на розумінні таких даних, як кількість поставлених продуктів або рейтинг послуг у чисельному вираженні. Співробітники винагороджуються за їх здатність отримати високі бали за заданими критеріями. Хоча нічого з цього не є по суті неправильним, це означає, що дискусії та увага спрямовані на гроші.

Тим часом багата соціальна взаємодія, довіра та позитивні, але невизначені історії, залишаються непоміченими та не винагороджуються. Співробітники краще вірять у свою організацію, якщо зрозуміло, що їх показники ефективності стимулюють соціальну зв'язок та створюють соціальну цінність.

Наше дослідження показало, що духовна філософія може це забезпечити. Буддизм, наприклад, вчить своїх послідовників нести більшу особисту відповідальність за свої дії, мати здорову відстороненість, де це необхідно, і сприймати цілісне уявлення про їх дії.

Це може включати те, наскільки соціально пов'язані та свідомі співробітники, а також їх підприємницьку обізнаність. Прийняття ризиків та інновації є основними для багатьох з цих організацій, тому співробітники повинні бути уважними, щоб оцінювати та використовувати можливості, коли вони виникають.

Це також стосується фінансового сенсу - того, як витрачаються гроші, але і звідки вони надходять. Духовні обґрунтування цілей та діяльності можуть доповнювати комерційні. Більшість працівників некомерційного сектору хочуть допомагати людям, і саме це спонукає їх працювати у цій галузі, часто за менші гроші.

Докази також пропонує що прийняття духовності в організаціях може призвести до кращого прийняття рішень, посилення творчості, зменшення прогулів та посилення емоційного контролю.

Однак буддійські принципи призначені не тільки для некомерційних організацій. Духовні принципи, такі як вищий сенс, усвідомлення (про себе та навколишнє середовище) та зв’язок (належність до спільноти), ймовірно, будуть актуальними в інших секторах, особливо якщо корпорації хочуть знову залучити та активізувати свою робочу силу.

Багато хто вже займається цим із програмами корпоративної соціальної відповідальності, корпоративним волонтерством та цілями сталого розвитку. Кілька великих компаній, таких як Google і роздрібний продавець Target, навіть уже застосовують духовно поінформовані практики, щоб скористатися деякими з цих переваг. Але такі управлінські практики, як вимірювання продуктивності, не наздогнали глибшого бажання багатьох співробітників. Ми просто дряпаємо поверхню того, як ми можемо знайти більше сенсу та більшої продуктивності у своїй роботі.

Про авторів

Haley A Beer, доцент кафедри продуктивності та відповідальності, Бізнес-школа в Уорвіку, Університет Ворвік та Едвард Гембл, доцент бухгалтерського обліку, Державний університет Монтани

Ця стаття була спочатку опублікована на Бесіда. Читати оригінал статті.

Схожі книги:

at InnerSelf Market і Amazon