Порівнюючи нотатки з сусідом, я заявив, що ми все більше замовляємо в Amazon. Вона, з іншого боку, замовила у Walmart. Не будучи великим шанувальником магазинів Walmart через їхню трудову політику, я ніколи не приділяв їм особливого уваги. Вони платять низьку погодинну ставку та обмежують кількість відпрацьованих годин, що робить багатьох їхніх працівників правом на державне існування. Ми дійсно не повинні субсидувати найбільшого роздрібного продавця, сім'ю Уолтон та їх інвесторів, які несвідомо можуть навіть стати вами через ваші власні пенсійні інвестиції.

Ви не можете звинувачувати машину Walmart, що робить гроші, якщо це те, що вас турбує. Зараз у «Уолтонів» стільки ж грошей, скільки у нижніх 50% Америки. Старого Сема вже немає, а друге покоління близько, а третє покоління не має інноваційної кістки в своєму тілі. Класична американська мрія. І Walmart здійснив класичний маркетинговий задум "Купуй американське", що насправді означало купувати дешеві товари від Walmart, виготовлені в країнах з низькою зарплатою. Зрештою, подумайте про тих бідних голодуючих дітей за кордоном, чи не так? Я їв багато небажаної їжі для тих бідних голодуючих дітей під час свого зростання. Amazon - це зовсім інша пропозиція.

У кого ви насправді купуєте, роблячи покупки на Amazon?

Більшість людей, які не купують багато на Amazon, вважають, що ви купуєте їх безпосередньо в Amazon. Однак більше половини продажів на Amazon насправді здійснюються з незалежними постачальниками. Подумайте про Amazon як про гігантський онлайн -торговий центр, де Amazon є керівництвом. Вони постачають приміщення, а незалежні постачальники сплачують орендну плату у вигляді комісії. Деякі з цих постачальників є великими операціями, але багато з них - це просто мама і поп-операції з усього світу.

Спочатку мені не сподобалося в інтернет-продажах, це те, що UPS, FedEx і пошта цілими днями працювали вгору і вниз по районах, виконуючи одну і ту ж роботу і розповсюджуючи надлишкові вихлопні гази, що викликають рак та астму, в місцевих районах. Чому б просто не дозволити поштовому відділенню виконати свою роботу? Вони все одно повинні приходити до мене додому. Ну, врешті -решт, UPS і FedEx почали робити багато на довгі відстані, а пошта - на короткі відстані. Тепер я бачу, що Amazon обходить UPS та FedEx і переміщує товари зі складів чи хабів до децентралізації сортувальних установ, а потім здійснює доставку безпосередньо до місцевих поштових відділень за допомогою незалежних підрядників. Amazon особливо добре змушує людей виконувати свої пропозиції ефективно та дешево.

Amazon також піддався критиці через їхню трудову практику. Найкраще, що я можу сказати з цієї мильниці про Amazon, це те, що вони - інтенсивна компанія, над якою потрібно працювати. Там не так багато місця для ледарів. Я не вірю, що вони були б настільки успішними без своєї інтенсивності, орієнтованої на клієнта та вимагаючи досконалості від співробітників та сторонніх партнерів в економіці, де стає все рідше, що великі корпорації насправді дбають про своїх клієнтів.

Їхня система незалежного підрядника, що виконується компанією Amazon, вимагає, щоб все було упаковано таким чином, щоб робот в кінцевому підсумку міг читати та витягати з полиць. Я розумію, що зараз у них є роботи на деяких об’єктах, які бігають вгору -вниз по проходах і виконують замовлення. Джефф Безос, безумовно, випередив Генрі Форда, коли йдеться про цю інновацію автоматизації.

Walmart згорнувся в кінці, поки EBay пропустив поїзд

З іншого боку, Walmart запізнився на гру, але змагатиметься, оскільки у них є гроші та комп’ютерні системи. Чого їм бракує, так це готовності кинути все, щоб конкурувати з Amazon. Як тільки вони припинять натискати на пікап у магазинах і продовжать це, вони приєднаються до другого рівня онлайн.

EBay, з іншого боку, міг бути там, але вони допустили класичну помилку, залишаючись при системі торгів, яку вони запровадили. Після першого успіху вони стали консервативними. Вони таки купили конкурента Amazon, Half.com, і замість того, щоб обійняти його та розширити, дозволили йому загнити на лозі. У Amazon також деякий час була система ставок, але вона швидко відмовилася від моделі "купити зараз", а потім вони швидко пролетіли повз усіх. Мене все ще бентежить, що EBay не усвідомлював, що більшість із нас не має часу чи схильності грати з системою торгів.

Різниця тут полягала у найманній посаді генерального директора Мег Уітмен для EBay та у власності, що вимагала прибутку, а потім, навпаки, Джефф Безос, "кинув все на стіну", підприємець та новатор, готовий відмовитися від прибутку для зростання та інновацій.

Чи наздожене Walmart та EBay? Моя здогадка - ні. Єдине, що зараз може зупинити Амазонку, - це старість Безоса або зміна клімату, що станеться раніше. Звісно, ​​завжди існують антимонопольні дії уряду. Але оскільки жодна адміністрація США не виявила жодного бажання впроваджувати закон про антитрестові закони Шермана після розпаду AT&T і того факту, що ваш місцевий конгресмен, швидше за все, глибоко в кишені великого бізнесу, ця загроза малоймовірна.

Ця помилка на EBay посідає перше місце, коли IBM намагається ігнорувати ПК, розроблений командою rag tag, надіславши їх на Ft. Лодердейл, щоб усунути їх. IBM був класичним "консервативним" бізнесом: намагався тримати ситуацію незмінною, граючи в оборону та нав'язуючи конформі серед персоналу. Коли розроблялося апаратне забезпечення для ПК, вони були навіть надто зацікавлені писати власну операційну систему. Тож кроки Білла Гейтса, який сказав, що я можу це зробити, і вони дали йому ексклюзив. Це стало DOS, і це був початок Microsoft, компанії, яка стала коштувати навіть більше, ніж сама IBM. Що ще гірше для IBM, у Гейтса навіть не було операційної системи, тому йому довелося вийти і купити його за 50,000 XNUMX доларів.

Ми прямуємо прямо в айсберг?

Ми спостерігаємо той самий консерватизм, який реагує на відповідь на кліматичні зміни. Зараз США намагаються зберегти таку ж енергетичну політику або відступити за часів Трампа, тоді як інші країни проходять повз нові рішення. Багато американських промислових та інвестиційних еліт знають про це, але задовольняються тим, що маніпулюють політикою, а політики витягують зараз якомога більше грошей і дозволяють комусь іншому турбуватися про інновації та результати застою. Цей капіталістичний підхід спрацьовував століттями, але тепер він протистоїть кам’яній стіні монополії та концентрації капіталу, яку колись передбачав Карл Маркс, що станеться з нерегульованим і нестримним капіталізмом.

Схоже, наш уряд паралізований, щоб придумати необхідну адекватну реакцію на глобальне потепління чи будь -яку іншу хворобу спільноти. Багатьом уряд здається зламаним, неконтрольованим і не реагує на людей. Це тому, що вони більше не намагаються. Дні Теда Тернера вести, слідувати або геть зійти з дороги були замінені некомпетентністю, зловживанням та нечесністю майже на кожному рівні. Багато вказували на безліч причин того, як ми сюди потрапили. Багато вказували на обрання Рональда Рейгана. Я б скоріше вказав на те, коли ставлення змінилося.

Більшість наших бід можна простежити до популярного роману другого класу від «скупої маленької сучки» Айн Ренд, яка зробила егоїзм і жадібність почесним знаком, а не те, що ніколи не обговорюється публічно панами, такими як релігія та політика. Все життя вона скулила про те, що комуністи руйнують її сімейне багатство. Щоб не перестаратися, вона зіпсувала наше.

З’єднати точки не складно. Філософія Айн Ренд сильно вплинула на голову резерву ФРС Алана Грінспена, який є найбільш відповідальним за запобігання аварії 2008 року, і, безумовно, на Пола Райана за блокування прогресу за часів Барака Обами. І майже неможливо переглянути коментарі майже на будь-якому веб-сайті без її антиурядової нісенітниці в повному обсязі, оскільки, здається, кожен інший коментар викриває ідіотизм об’єктивізму Айн Ренд. Наш зараз є дистопічним світом, щоб вбивати весь уряд, замість того, щоб покращувати його.

Зараз ми живемо в епоху, коли невдоволеному залишається вибігти в пустелі і посадити прапор, і ми надішлемо В-52 підірвати його. Ми збережемо це досить довго, поки не вичерпаємо В-52, В-53 і В-54, якщо холодніші голови не переважають. Наші керівники роблять це не тому, що вони дурні або не знають про його марність, а тому, що це платить великі гроші кожному, хто торкнеться цього невирішення. Вони продають нам все це як недолік як консерватизм, і ми купуємо його, тому що консерватизм дійсно займає важливе місце у наших особистих рішеннях щодо способу життя. Але чи справді це якийсь спосіб довгострокового ведення залізниці, який потребує додавання нових зупинок та інновацій?

Мораль цієї історії полягає в тому, що консерватизм може утримати справжніх підприємців та новаторів від того, щоб зануритися в кролячі нори і самознищитися. Потрібні консерватори. Але не помиліться, без зоряних очей новаторів та мислителів консерватори врешті-решт знищили б не тільки себе, але й усе, до чого вони торкаються. І це стосується як бізнесу, так і уряду.

Історія повна прикладів обох. Адже, зрештою, консерватори не можуть ні успішно управляти, ні вносити інновації. Іноді в умовах кризи вони можуть викликати натхнення, як це зробив Вінстон Черчілль, але без кризи вони втрачають мандрувати і спотикаються в надмірній обережності, страху та надмірній реакції. Це просто природа їх буття.

Про автора

Роберт Дженнінгс є співвидавцем InnerSelf.com разом зі своєю дружиною Марі Т. Рассел. Він навчався в Університеті Флориди, Південному технічному інституті та Університеті Центральної Флориди, вивчаючи нерухомість, містобудування, фінанси, архітектурну інженерію та початкову освіту. Він був членом Корпусу морської піхоти США та армії США, командував батареєю польової артилерії в Німеччині. Він працював у сфері фінансування нерухомості, будівництва та розвитку протягом 25 років, перш ніж заснувати InnerSelf.com у 1996 році.

InnerSelf присвячений обміну інформацією, яка дозволяє людям робити освічені та глибокодумні рішення у своєму особистому житті на благо суспільства та добробуту планети. Журнал InnerSelf виходить понад 30 років у друкованому вигляді (1984-1995) або в Інтернеті як InnerSelf.com. Будь ласка, підтримайте нашу роботу.

 Creative Commons 4.0

Ця стаття ліцензується за ліцензією Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0. Приписати автора Роберт Дженнінгс, InnerSelf.com. Посилання назад до статті Ця стаття спочатку з'явилася на InnerSelf.com

Суміжні книги

at InnerSelf Market і Amazon