Ви працюєте. Можливо, на двох роботах. Можливо, ваш чоловік/дружина теж працює. Ви складаєте бюджет. Ви плануєте. Ви скорочуєте. І все одно, до кінця місяця цифри не складаються. Оренда забирає половину вашого доходу. Продукти харчування коштують на двадцять відсотків більше, ніж минулого року. Вашій дитині потрібні брекети. Машину потрібно полагодити. Медичне страхування знову зросло. Ви все робите правильно, але все одно відстаєте. 

У цій статті

• Чому відчуття нездатності дозволити собі життя, незважаючи на роботу, не є особистою невдачею
• Як статистика інфляції приховує справжню кризу доступності житла, охорони здоров'я та освіти
• Що сталося, коли корпорації перейшли від створення цінності до її вилучення
• Як житло перетворилося з притулку на механізм вилучення
• Чому інженери-будівельники, що заробляють 100 тисяч доларів, не можуть дозволити собі житло у власних містах
• Як охорона здоров'я, освіта та страхування дотримуються однакових моделей видобутку
• Що показують shrinkflation та junkification про ерозію якості
• Чому середній клас переживає фінансовий стрес як сором, а не як солідарність

Третина американських сімей середнього класу не може дозволити собі предмети першої необхідності. Не розкіш. Предмети першої необхідності. Їжу, житло та догляд за дітьми. Це люди, які мають роботу. Часто хорошу роботу. Інженери-будівельники в Ешвіллі, які заробляють майже 100 000 доларів на рік, але не можуть дозволити собі купити житло. Бібліотекарі в Бойсе, які втратили можливість орендувати двокімнатну квартиру і так і не отримали її назад. Помічники юристів у Тампі, які могли дозволити собі двокімнатну квартиру у 2023 році, втратили її у 2024 році і тепер не можуть навіть орендувати однокімнатну квартиру.

Це поширене явище. Це задокументовано. Це не випадок.

Сімдесят відсотків опитаних американців кажуть, що вартість життя в їхньому регіоні недоступна для середньостатистичної сім'ї. Майже половина каже, що їхнє фінансове становище гірше, ніж було рік тому. Люди пропускають медичну допомогу, пропускають ліки, купують менше їжі, переходять на дешевші продукти та беруть позики до зарплати, щоб вижити. Ви не самотні в цій боротьбі.

І вони відчувають, що це їхня вина. Ніби вони роблять щось не так. Ніби якби вони просто краще планували бюджет, працювали старанніше, більше поспішали, у них все було б добре. Це найжорстокіша частина шахрайства. Змушувати людей вірити, що їхня бідність – це особиста невдача, коли насправді це систематичне вилучення.

Це третя частина із серії з чотирьох частин. Частина 1 показав, як монополії платформ та штучний інтелект знищують незалежних видавців. Частина 2 пояснив, як зміни в політиці епохи Рейгана переорієнтували капіталізм на видобуток корисних копалин. У цій частині показано, як ця сама система впливає на наше повсякденне життя, торкаючись усіх нас, незалежно від того, хто ми є.

Чому звинувачення інфляції не є суттю

Стандартне пояснення – інфляція. Ціни зросли. Ось чому у вас проблеми. Як тільки інфляція знизиться, все знову буде добре. Просто зачекайте. Просто зачекайте.

Хіба що інфляція вже знизилася. І нічого не гаразд.

Інфляція досягла піку в 9% і впала до 3%, проте багато хто все ще має труднощі. Ця невідповідність має спонукати нас замислитися над тим, чи справді офіційні дані відображають наші реалії, і подивитися глибше.

Індекс споживчих цін усереднюється нерівномірно. Він неточно відображає вартість житла. Він недооцінює охорону здоров'я. Він не враховує витрати на освіту, догляд за дітьми чи страхові внески. Речі, які фактично споживають дохід середнього класу, майже не відображаються в розрахунках ІСЦ.

Що ще важливіше, ціни зростали найшвидше там, де зникла конкуренція. Коли чотири компанії контролюють галузь, вони більше не конкурують за ціну. Їм це не потрібно. Консолідація створює цінову силу. Цінова сила створює постійний тиск на зростання. Коли інфляція «остигає», ці ціни не падають назад. Вони просто перестають зростати так само швидко.

Ціни на житло різко зросли, оскільки Волл-стріт скуповувала окремі будинки, перетворюючи житло на клас активів, що безпосередньо збільшувало витрати для сімей. Аналогічно, витрати на охорону здоров'я зросли через консолідацію лікарень та фармацевтичні монополії, що зробило основні послуги менш доступними для пересічних людей. Поєднання цих механізмів показує, як монопольна влада формує щоденні витрати.

Нічого з цього не є інфляцією в традиційному розумінні. Це видобуток, що здійснюється завдяки монопольній владі. Інший механізм. Інше рішення. А звинувачення інфляції дозволяє справжнім винуватцям звільнитися від відповідальності.

Коли корпорації перестали будувати та почали видобувати

Це безпосередньо пов'язано з тим, що ми розглядали Частина 2Раніше корпорації зростали, виробляючи кращі товари, розширюючи ринки та підвищуючи заробітну плату разом із продуктивністю. Це була модель. Ви будували те, що люди хотіли. Ви платили робітникам достатньо, щоб вони купили те, що ви будували. Усі отримували нерівномірну, але відчутну вигоду.

Потім структура стимулів змінилася. Після того, як Рейган скасував антимонопольне законодавство, а оплата праці керівників перейшла на опціони на акції, зростання відбувалося за рахунок консолідації, а не інновацій. Прибутки надходили від цінової політики, а не від покращення продуктів. Ефективність означала зниження витрат на робочу силу, а не покращення операційної діяльності.

Ціна акцій стала основним — а часто й єдиним — мірилом успіху. Все інше стало другорядним. Працівники стали центром витрат, який потрібно мінімізувати. Клієнти стали потоком доходів, який потрібно максимізувати. Якість стала необов'язковою, поки ціна акцій зростала.

Цей зсув пояснює результати, які в іншому випадку здаються ірраціональними. Чому компанія повинна псувати якість продукції, одночасно підвищуючи ціни? Тому що ціни на акції винагороджують короткострокове отримання прибутку, а керівники отримують оплату праці акціями. Чому корпорація повинна зменшувати заробітну плату працівникам, навіть коли продуктивність праці зростає? Тому що скорочення фонду оплати праці збільшує квартальний прибуток, що, у свою чергу, підвищує ціну акцій.

Економіка не розвивалася таким чином природним чином. Її навмисно перебудували таким чином. А криза доступності – це те, що виникає, коли ви створюєте економіку, яка витягує цінність для акціонерів, а не розподіляє прибутки через заробітну плату, конкуренцію та інвестиції.

Розлучення продуктивності та оплати праці

Ось число, яке все пояснює. Продуктивність праці зросла на 80.9% з 1979 по 2024 рік. Реальна заробітна плата типових працівників практично не змінилася, зростаючи лише на 6-16% залежно від показника. Це розрив понад 65 пунктів між тим, що виробляли працівники, і тим, що їм платили.

До 1979 року ці лінії збігалися. Продуктивність зростала, заробітна плата зростала. Не ідеально, не порівну, але разом. Працівники ділили пільги у створених ними здобутках. Це не була благодійність. Це була політика. Цілеспрямована політика, розроблена для широкого розподілу економічного зростання.

Потім політика змінилася. Границі розійшлися. Продуктивність продовжувала зростати. Заробітна плата стагнувала. Розрив між тим, що створюють працівники, і тим, що вони заробляють, перетворився на прірву.

Куди пішли гроші? Викуп акцій. Дивіденди. Компенсація керівникам. У 2022 році викуп корпоративних акцій перевищив 1.25 трильйона доларів. Ці гроші раніше йшли на заробітну плату, дослідження та капітальні інвестиції. Тепер вони йдуть на штучне завищення цін на акції, щоб керівники могли досягти своїх цільових показників компенсації.

Праця стала чимось, що слід придушувати, а не інвестувати. Переговорна сила зруйнована. Кількість членів профспілок зменшилася. Крадіжка заробітної плати стала звичайною справою. Мінімальна заробітна плата перестала відстежувати інфляцію. Захист від понаднормової роботи зник. Уся структура, яка колись спрямовувала зростання продуктивності на оплату праці працівників, була розібрана по частинах.

А ось механізм, пов'язаний з доступністю. Коли працівникам не платять достатньо, щоб дозволити собі те, що вони виробляють, вони залазять у борги. Кредитні картки. Позики до зарплати. Схеми «купуй зараз — плати пізніше». Борг домогосподарств у Сполучених Штатах досяг 18.6 трильйона доларів. Тільки оборотні кредити перевищують 1.2 трильйона. Серйозні прострочення — люди, які прострочили платежі більше ніж на дев'яносто днів — вперше з часів фінансової кризи перевищили три відсотки.

Це не загадка. Коли фонд оплати праці перестає бути інвестицією, доступність руйнується. Неможливо вийти з цієї ситуації запланованим бюджетом.

Монопольне ціноутворення не є ринковою силою

Частина 2 пояснив, як крах антимонопольного законодавства часів Рейгана дозволив консолідацію в кожній галузі. Кількість авіакомпаній зросла з десятків перевізників до чотирьох. Власність медіа зросла з п'ятдесяти компаній до шести. Банківська справа з десятків установ до чотирьох, які контролюють половину активів. Харчова промисловість, фармацевтика, телекомунікації — виберіть сектор, знайдіть ту саму закономірність.

Яке це має відношення до доступності? До всього.

Коли чотири компанії контролюють галузь, вони конкурують не за ціну. Вони конкурують за брендинг, маркетинг, створення ілюзії вибору, зберігаючи при цьому цінову дисципліну. Менше конкурентів означає вищі ціни. Злиття усувають ціновий тиск. Комісії замінюють прозоре ціноутворення. І кожен «приріст ефективності» від консолідації спрямовується вгору до акціонерів, а не назовні до споживачів.

Ви бачите це всюди. Чотири авіакомпанії контролюють вісімдесят відсотків внутрішніх рейсів. Ціни на квитки не відображають конкуренцію. Вони відображають скоординовану цінову силу. Чотири переробники яловичини контролюють вісімдесят п'ять відсотків ринку. Фермери тиснуть. Споживачі платять більше. Переробники захоплюють різницю.

Ціни на продукти харчування зростали швидше, ніж інфляція, навіть після відновлення ланцюгів поставок. Чому? Тому що роздрібна торгівля продуктами харчування консолідувалася. Коли домінує кілька мереж, їм не потрібно агресивно конкурувати за ціну. Натомість вони оптимізують свої продажі для отримання прибутку.

Це цінова сила, а не ринкові сили. І вона створює постійний тиск на зростання витрат, який особисте бюджетування не може подолати. Ви не можете вийти з монопольного видобутку за допомогою купонів.

Житло стало машиною для вилучення

Кризу доступності житла неможливо ігнорувати. Цифри жахливі та погіршуються.

Щоб дозволити собі типове житло в сучасній Америці, потрібно заробляти 121 400 доларів на рік. Середній дохід домогосподарства становить близько 84 000 доларів. Це різниця в 37 000 доларів між тим, що люди заробляють, і тим, що вони сплачують за житло. І вона стає дедалі більшою.

Це сталося не через попит та пропозицію у звичайному розумінні. Це сталося тому, що житло перейшло з притулку до класу активів. Компанії з Уолл-стріт, інвестиційні фонди нерухомості та приватні інвестиційні фонди скуповували окремі будинки. Не для проживання. Для отримання орендної плати. Інституційні інвестори тепер володіють значними частинами житлового фонду у великих мегаполісах. Вони не конкурують, знижуючи орендну плату. Вони координують свої дії, щоб максимізувати прибутки.

Тим часом, будівництво житла зазнало краху після 2008 року і так і не повністю відновилося. Задоволення поточного попиту вимагало б будівництва чотирьох мільйонів додаткових будинків понад поточний рівень будівництва. Але будівельники не можуть дозволити собі жити там, де вони будують. Електрики в Ешвіллі не можуть дозволити собі однокімнатні квартири. Інженери-будівельники, які заробляють 100 000 доларів, не можуть купувати житло на ринках, які вони обслуговують.

Орендна плата рік за роком зростає швидше, ніж заробітна плата. У Маямі середня ціна на житло в сім разів перевищує середній дохід домогосподарства. Це вище, ніж у випадку з бульбашкою, яка передувала фінансовій кризі. Володіння житлом стає мрією, що зникає. Цілі покоління замкнені в постійному вилученні орендної плати, не маючи жодного шляху до володіння.

А яка політична відповідь? Пропозиції щодо п'ятдесятирічної іпотеки. Продовження боргового кабалу на півстоліття замість того, щоб розглядати, чому житло таке дорого коштує. Це не рішення. Це капітуляція, замаскована під інновацію.

Вартість житла не є ринковими силами. Їхня цінова сила забезпечується консолідацією, фінансізацією та регуляторними провалами. Коли житло стає центром прибутку для Волл-стріт, доступність стає структурно неможливою.

Охорона здоров'я, освіта, страхування: той самий посібник

Ця схема повторюється для кожної важливої ​​послуги.

Охорона здоров'я була консолідована у величезні лікарняні системи. Незалежні практики були поглинуті. Конкуренція зникла. Витрати різко зросли. Фармацевтичні компанії не стикаються з жодною суттєвою ціновою дисципліною. Ліки, виробництво яких коштує копійки, продаються за сотні доларів, тому що компанія має монополію на виробництво, а уряд не домовляється про ціни.

Страхові внески на медичне страхування для людей, які купують страховку через Закон про доступну медичну допомогу, зростають у середньому з 888 доларів у 2025 році до 1,904 доларів у 2026 році для тих, хто втратив субсидії. Це не інфляція. Це вилучення коштів. Люди, які отримують страховку через роботодавців, спостерігають зростання на сім відсотків. Щороку. Нарахування складних внесків.

Освіта пішла тією ж траєкторією. Університети фінансизувалися. Плата за навчання стрімко зростала. Студентський борг став центром прибутку для кредиторів. Вартість не має нічого спільного з якістю навчання. Вона відстежує доступність федеральних позик. Школи підвищували ціни, бо могли, а студенти брали позики, бо мусили. Зараз прострочення студентських позик перевищує чотирнадцять відсотків. Найгірший рівень за останні роки.

Страхування по всіх сферах — медичне, автострахування, страхування житла — перетворилося на олігополії, які виживають через складність та заперечення. Страхові премії зростають. Покриття зменшується. Претензії відхиляються. Система оптимізується для отримання прибутку, а не для обслуговування. А споживачі не мають жодної суттєвої альтернативи, оскільки конкуренція консолідована.

Кожен сектор демонструє ідентичну логіку стимулювання. Консолідувати. Усунути конкуренцію. Максимізувати цінову силу. Отримати максимальну цінність. Різні галузі, та сама система, ті самі результати. А сім'ї середнього класу, що опинилися посередині, спостерігають, як кожна життєво важлива послуга одночасно стає недоступною.

Коли продукти коштують дорожче, а забезпечують менше

Річ не лише в тому, що зростають ціни. Водночас падає якість. Це стискання інфляції та переробка на сміттєзвалище — подвійні стратегії економіки видобутку.

Продукти коштують дорожче, а містять менше. Упаковка стає меншою. Порції зменшуються. Матеріали стають дешевшими. Споживачі платять стільки ж або більше за об'єктивно меншу цінність. Компанії звинувачують у цьому «інфляцію», тоді як їхня норма прибутку зростає.

Послуги погіршуються, а ціни зростають. Обслуговування клієнтів перетворюється на автоматизовані телефонні дерева. Час очікування стрімко зростає. З реальними людьми стає неможливо зв'язатися. Авіакомпанії стягують плату за місця, багаж, місце для ніг та все, що раніше було включено. Збори замінюють сервіс. Бізнес-моделью стає мінімізація витрат.

Складність приховує видобуток. Рахунки стають незрозумілими. Ціноутворення приховує фактичні витрати. Передплати автоматично поновлюються. Скасування вимагає подолання навмисних перешкод. Тертя є навмисним. Воно розроблене, щоб змусити вас здатися та продовжувати платити.

А коли ви скаржитеся, вас звинувачують. Ви надто вимогливі. Ви ностальгуєте за минулим, якого не існувало. Ви не розумієте сучасних бізнес-реалій. Наратив зміщується від корпоративного вилучення до прав споживачів.

Це точно відображає те, що сталося з інтернет-контентом. Видавці створювали цінність. Платформи її видобували. Якість погіршувалася. Творців звинувачували у тому, що вони не «адаптувалися». Той самий сценарій. Та сама зневага до людей, які створюють цінність. Те саме наполягання на тому, що погіршення — це прогрес.

Чому середній клас почувається в пастці

Психологічні наслідки кризи доступності виходять за рамки грошей. Це стрес, сором, ізоляція та постійне усвідомлення того, що ви знаходитесь за одну надзвичайну ситуацію від катастрофи.

Фіксовані витрати споживають дохід. Оренда, страхування, охорона здоров'я, догляд за дітьми, студентські позики та платежі за автомобіль. Перш ніж ви купите хоча б один продукт, половина вашої зарплати вже витрачена. Те, що залишилося, має покрити все інше. Немає місця для помилок. Немає місця для заощаджень. Немає буфера на непередбачувані речі.

Борг замінює безпеку. Кредитні картки стають резервними фондами. Позики до зарплати заповнюють прогалину. "Купуй зараз, плати пізніше" перетворює кожну покупку на план платежів. Ви не накопичуєте багатство. Ви керуєте каскадними зобов'язаннями грошима, яких у вас ще немає.

Стрес замінює планування. Ви не можете думати на п'ять років уперед, коли хвилюєтеся про те, як оплатити оренду наступного місяця. Довгострокові цілі перетворюються на фантазії. Пенсійні заощадження витрачаються на поточні витрати. Майбутнє стає чимось, що з вами відбувається, а не чимось, до чого ви прагнете.

Сором замінює солідарність. Вам соромно, що ви не можете собі дозволити життя. Ви приховуєте свої труднощі. Ви не говорите про це, бо визнання фінансового стресу схоже на визнання особистої невдачі. Тим часом усі навколо вас приховують ту саму битву, відчувають той самий сором, переконані, що вони самотні.

Ця ізоляція є частиною механізму вилучення. Коли люди відчувають індивідуальну відповідальність за системні проблеми, вони не організовуються. Вони не вимагають змін. Вони просто намагаються більше адаптуватися. Як видавцям сказали оптимізувати алгоритми, призначені для їх заміни. Адаптуватися активніше. Краще планувати бюджет. Більше працювати. А коли це все ще не працює, звинувачуйте себе.

Одна система, численні жертви

Зв'язок між частинами 1, 2 та 3 тепер має бути зрозумілим. Це та сама система, що проявляється в різних контекстах.

Монополії платформ витягують цінність з творців. Видавці створюють контент. Google навчає штучний інтелект цьому, замінює їхній трафік і залишає собі дохід. Творці отримують цитати, які вони не можуть внести.

Корпорації отримують цінність від споживачів. Працівники створюють приріст продуктивності. Керівники конвертують його у викуп акцій. Акціонери багатшають. Працівники стикаються зі стагнацією заробітної плати.

Екстрактивний клас витягує цінність з кожного. Ціна акцій стає єдиним показником, що має значення. Квартальні прибутки визначають кожне рішення. Довгострокова стійкість — бізнесу, працівників, громад та інформаційної екосистеми — стає неважливою.

Штучний інтелект прискорює все це. Платформи використовують ШІ для заміни людської праці без компенсації. Корпорації використовують ШІ для оптимізації ціноутворення та зниження заробітної плати. Технологія не є нейтральною. Вона розгортається в рамках структури стимулів, призначеної для вилучення ресурсів.

Сталий розвиток приноситься в жертву заради квартальних результатів. Щокварталу. Назавжди. Поки щось не зламається. А коли це зламається, люди, які створили систему, вже виведуть гроші та рухатимуться далі. Саме це стимулює компенсація керівників на основі акцій. Завищуйте ціну. Досягайте своїх цілей. Забирайтеся геть, перш ніж наслідки позначаться на вас.

Одна система. Видавці втрачають трафік. Працівники втрачають заробітну плату. Споживачі втрачають доступність послуг. Механізм ідентичний. Жертви просто мають інші імена.

Чому особиста консультація – це структурний газлайтинг

Стандартною відповіддю на кризу доступності є особиста порада. Плануйте бюджет краще. Скоротіть непотрібні витрати. Займіться підробітком. Створіть резервний фонд. Інвестуйте в себе. Візьміть під контроль свої фінанси.

Все це марно проти структурного вилучення.

Бюджетування не може подолати монопольне ціноутворення. Коли орендна плата забирає половину вашого доходу, тому що житло стало класом активів для Волл-стріт, жодні скорочення купонів цього не виправлять. Коли страхові внески на охорону здоров'я подвоюються, тому що страхування консолідується в олігополії, відмова від лате не зменшує розрив.

Підробітки не можуть замінити стагнацію заробітної плати. Ви вже працюєте повний робочий день. Додавання гіг-роботи для доповнення заробітної плати, яка сорок років тому перестала відстежувати продуктивність, не є рішенням. Це підтвердження того, що первинна економіка перестала функціонувати для працівників.

Підвищення ставок карає робітників, а не видобувних компаній. Коли Федеральна резервна система підвищує процентні ставки для «боротьби з інфляцією», це збільшує безробіття та пригнічує зростання заробітної плати. Корпорації, які мають цінову владу, перекладають витрати на споживачів. Робітники втрачають роботу та переговорну силу. Ліки гірші за хворобу для всіх, окрім капіталу.

Податкові пільги не відновлюють конкуренцію. Субсидування витрат на монополізованих ринках лише дозволяє корпораціям захопити субсидію. Допомога з орендною платою стає допомогою орендодавця. Субсидії на охорону здоров'я стають допомогою страхової компанії. Без цінової конкуренції допомога тече вгору.

Підхід консалтингової галузі до доступності – це газлайтинг, замаскований під розширення прав і можливостей. Він говорить людям, що вони можуть індивідуально подолати системні проблеми, покликані допомогти їм. А коли порада не працює – бо вона не може – невдача стає персоналізованою. Ви недостатньо ретельно спланували бюджет. Ви були недостатньо дисципліновані. Ви зробили поганий вибір.

Ні. Система витягла щось з вас. Особисті зусилля не можуть подолати структурні стимули для витягування. Без реформування цих стимулів тиск залишатиметься постійним.

Коли виживання стає продуктом

Криза доступності не випадкова. Вона не тимчасова. Вона не спричинена лише індивідуальними невдачами, невдачею чи інфляцією. Це неминучий результат економіки, перепроектованої для отримання цінності для акціонерів, а не для розподілу прибутку через заробітну плату, конкуренцію та інвестиції.

Система функціонує так, як задумано. Цей дизайн просто призводить до результатів, які більшість людей не обрала б, якби розуміли механізм. Продуктивність зростає. Заробітна плата стагнує. Ціни зростають. Якість падає. Борг замінює безпеку. І люди звинувачують себе в тому, що тонуть у воді, рівень якої піднімається через політику.

Доступність не повернеться без структурних змін. Індивідуальні зусилля не можуть подолати системне вилучення. Бюджетування не може перемогти монопольне ціноутворення. Підробітки не можуть замінити заробітну плату, яка перестала відстежувати продуктивність у 1979 році.

Справжнє питання, що стоїть перед середнім класом, полягає не в тому, як пережити кризу доступності. Йдеться про те, чи варто прийняти економічну систему, де саме виживання стало продуктом, який кожен змушений купувати за цінами, встановленими людьми, які вже володіють усім, оплаченими грошима, яких ви ніколи не заробите, бо люди, які встановлюють ціни, також вирішували, скільки ви вартуєте.

Коли економіка розроблена для отримання цінності, виживання стає дорогим. Це не помилка. Це продукт, який працює так, як задумано.

Про автора

Роберт Дженнінгс є співвидавцем InnerSelf.com, платформи, спрямованої на розширення можливостей людей і сприяння більш зв’язаному, справедливому світу. Ветеран Корпусу морської піхоти США та армії США, Роберт спирається на свій різноманітний життєвий досвід, від роботи в сфері нерухомості та будівництва до створення InnerSelf.com разом зі своєю дружиною Марі Т. Рассел, щоб привнести практичний, обґрунтований погляд на життя виклики. Заснована в 1996 році, InnerSelf.com ділиться ідеями, щоб допомогти людям зробити поінформований, значущий вибір для себе та планети. Понад 30 років потому InnerSelf продовжує надихати на ясність і розширення можливостей.

 Creative Commons 4.0

Ця стаття ліцензується за ліцензією Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0. Приписати автора Роберт Дженнінгс, InnerSelf.com. Посилання назад до статті Ця стаття спочатку з'явилася на InnerSelf.com

Резюме статті

Криза доступності, яка нищить сім'ї середнього класу, спричинена не лише інфляцією чи особистими невдачами. Це неминучий наслідок зіткнення стагнації заробітної плати з монопольною ціноутворюючою владою. Продуктивність праці зросла на 80.9% з 1979 по 2024 рік, тоді як заробітна плата зросла лише на 29.4% – навмисний політичний результат змін епохи Рейгана. Викуп акцій замінив зростання заробітної плати. Прив'язана до ціни на акції компенсація керівників стимулювала придушення робочої сили. Консолідація корпорацій усунула цінову конкуренцію в житлі, охороні здоров'я, освіті та основних послугах. Третина сімей середнього класу не може дозволити собі предмети першої необхідності, незважаючи на працевлаштування. Інженери-будівельники, які заробляють 100 тисяч доларів, не можуть купити житло. Бібліотекарі не можуть орендувати двокімнатні квартири. Житло перетворилося з притулку на клас активів Уолл-стріт. Охорона здоров'я, освіта та страхування консолідовані в механізми видобутку. Скорочення інфляції та перетворення на джекпот демонструють ерозію якості поряд зі зростанням цін. Та сама екстрактивна система, що знищує незалежних видавців, руйнує виживання середнього класу. Бюджетування не може подолати монопольну цінову владу. Підробітки не можуть замінити структурну стагнацію заробітної плати. Без скасування структур стимулювання епохи Рейгана тиск на доступність залишається постійним. Коли економіка розроблена для отримання цінності для акціонерів, а не для розподілу прибутку, виживання стає продуктом, який змушені купувати всі.

#КризаДоступності #ЗастійЗаробітноїСтрати #СтисненняСередньогоКласу #РізницяВОплатіПродуктивності #ВартістьПроживання #ДоступністьЖитла #МонопольнеЦіноутворення #ВидобувнаЕкономіка #СкороченняІнфляції #БідністьРобочогоКласу