Коледж Марлборо планує закрити свій кампус у штаті Вермонт після навчального року 2019-2020 та перенести свої програми до коледжу Емерсон у Бостоні. Wikimedia Commons, CC BY-NC-SA
Коли Християнський університет Цинциннаті дізнався про скорочення кількості відвідувачів та зменшення доходів від навчання у 2015 році, університет зробив “серія сміливих ставок”, Щоб утриматися на плаву.
Але сміливі кроки виявились низкою стратегічних помилок. Школа створила футбольну команду, переглянула свою місію та звільнила викладачів та працівників, щоб скоротити витрати. Він витратив більшу частину свого фонду у 4 мільйони доларів, але все ще був 6 мільйонів доларів боргу у 2018. Цього осіннього семестру буде останнім у школі.
Християнський коледж Цинциннаті є одним із зростаючого числа коледжів та університетів - 21 приватний коледж з 2016 року - змушені закрити свої двері з фінансових причин. Тенденція торкнулася і державний сектор. Принаймні 33 державні коледжі - у тому числі громадські коледжі - консолідовані в рамках своїх державних систем або об'єднані з іншими установами з 2016 року.
Християнський університет Цинциннаті повинен закритись наприкінці 2019 року. Wikimedia Commons, CC BY-NC-SA
І передбачень про майбутню загибель інших коледжів безліч. Професор Гарвардської школи бізнесу Клейтон Крістенсен заявив, що половина всіх коледжів та університетів закриється протягом наступного десятиліття. Хоча така думка може бути надмірно песимістичною, одне дослідження встановили, що близько 800 з приблизно 2,300 чотирирічні державні та некомерційні приватні коледжі в країні демонстрували характеристики, які піддавали їх фінансовому ризику: вони мали менше 1,000 студентів, не мали онлайн-програм, щорічно збільшували вартість навчання щонайменше на 8% і покладались на плату за навчання на 85 і більше відсотків їх доходу. Вони також знизили вартість навчання на 35 і більше відсотків.
Ці закриття коледжів порушують академічне життя студентів, змушують викладачів та співробітників шукати роботу в інших місцях і можуть завдати шкоди місцевій економіці.
Як професор освіти який протягом 30 років займав посаду головного адміністратора в декількох університетах, ось чотири причини, я вважаю, стоять за закриттям.
1. Зростання цін і сумніви у вартості
Поговоріть з будь-яким із батьків студента середньої школи, який навчається в коледжі, і вони висловлять занепокоєння щодо вартості коледжу. Коли я проводив дослідження в якості консультанта для невеликого коледжу, я виявив, що ціна на сьогоднішній день є найбільшим фактором у виборі коледжу як батьками, так і студентами.
У цьому неопублікованому дослідженні 2019 року ціна наклейки була головним фактором для 51 відсотків батьків при виборі коледжу. Це втричі перевищує 17 відсотків, які вважають, що академічна репутація - як визначають рейтинги коледжів, опубліковані різними журналами - є головним фактором.
Ми можемо очікувати, що більше коледжів стикаються зі зменшенням кількості відвідувачів, оскільки ціни продовжують зростати. Рада коледжу повідомляє, що середнє навчання та плата втричі збільшився в державних чотирирічних коледжах і більш ніж подвоївся в некомерційних приватних коледжах з 1989 до 2019 року навчання - після обліку інфляції.
Оскільки ціни в коледжах продовжують зростати, все більше людей ставлять під сумнів, чи коштує коледж такої ціни.
У відповідності з 2019 обстеження з 1,389 американців лише 58% вважають, що коледжі роблять "хорошу" або "дуже добру" роботу, забезпечуючи студентам рентабельність своїх інвестицій. Хоча опитування показало, що 69 відсотків мають позитивні погляди на чотирирічні коледжі, респонденти також хотіли, щоб коледжі допомогли студентам набути навичок, необхідних для отримання добре оплачуваної роботи.
Коли цінність коледжу ставиться під сумнів, першими школами, які зазнають зменшення кількості відвідувачів, є ті, які не дуже відомі, не дуже вибіркові, значною мірою покладаються на навчання та пропонують великі знижки для залучення та утримання учнів.
2. Демографічні зрушення
На тлі зростання витрат на коледж різниця в доходах між багатими та бідними також стає все більшою. З 1988 по 2018 рік нижчі 20% американців з точки зору доходу зафіксували 12-відсотковий ріст своїх доходів, тоді як ті, хто у верхній 20%, отримали ріст на 51%, за повідомленням Ради коледжу.
Особливо це стосується афроамериканських та латиноамериканських сімей. У своїй книзі 2015 року «Точка розривуДжон Джон Макгі зазначає, що середні доходи афроамериканських та латиноамериканських сімей вдвічі нижчі від доходів білих та азіатських країн.
Книга Натана Грей у 2018 році, “Демографія та попит на вищу освіту, ”Показує, що, хоча кількість випускників середніх шкіл по всій країні дещо збільшиться з цього часу до 2025 року, ця кількість насправді зменшиться на 15-20% на північному сході, де знаходиться багато неприбуткових приватних коледжів. Збільшення відбувається на півдні та південному заході, в першу чергу серед латиноамериканського населення з нижчими середніми доходами. Грей підрахував, що частка латиноамериканців, які навчаються в коледжі, зросте приблизно на 5 процентних пунктів до 2029 року, тоді як загальна кількість студентів зменшиться майже на 8 відсотків між 2025 і 2029 роками.
Тож, хоча американські коледжі та університети в найближчі роки, як очікується, прийматимуть більш різноманітний студентський колектив, вони також зіткнуться з фінансовим напруженням, оскільки менше студентів реєструється, а більша кількість сімей не має коштів для оплати навчання.
3. Коледжі як конкуренти
Раніше коледжі могли обмінюватися інформацією про студентів між собою, щоб переконатися, що вони можуть запропонувати ціну, яка відповідає потребам сім'ї студента.
Все це змінилося на початку 1990-х, коли Міністерство юстиції розпочав антимонопольне розслідування з 57 приватних некомерційних коледжів та університетів за передбачуване встановлення цін. Указ про згоду передбачав, що коледжам більше не дозволяється обмінюватися даними про фінансову допомогу студентів, які звертались до різних закладів.
Ця одна дія назавжди змінила конкурентний ландшафт, змусивши багато коледжів пропонувати більш конкурентоспроможні "стипендії", які в багатьох випадках насправді є знижками, які не пов'язані з потребами. Оскільки ця практика загострювалася в останні роки, коледжі торгували один одного для студентів, пропонуючи щедрі стипендії. Це створює велике фінансове напруження, оскільки установи витрачають гроші, яких у них насправді немає, і відмовляються від необхідних доходів.
4. Коледжі рухаються занадто повільно
Коледжі та університети не відомі своєю спритною поведінкою. Ті установи, які рухаються швидко, наприклад Південний Нью-Гемпшир, Університети губернаторів штату Арізона та Західних країн отримують вигоду, отримуючи нові програми на ринку випереджаючи інші.
Але це не відповідає дійсності більшості. Брайан Мітчелл, колишній президент університету Бакнелла, а зараз консультант з вищих навчальних закладів, стверджує, що багато опікунів коледжів "жахливо не готові" відповідати викликам, що стоять перед їхніми закладами. Більшість коледжів вирішують питання прийому та зменшення доходів шляхом простого збільшення дисконтної ставки, щоб набрати більше студентів. Це, за словами Мітчелла, демонструє принципове "нерозуміння загального стану вищої освіти" і ускладнює досягнення значущих змін.
Візьміть Коледж Нью-Рошель наприклад, у Нью-Йорку. Там адміністратори виявили "сфабриковані бюджети" у 2016 році, принаймні через три роки після закриття цих бюджетів. Згодом внутрішній аудит виявив 31.2 мільйона доларів несплачених рахунків, включаючи податки на заробітну плату штатів та федеральних штатів. Коледж не закрився до 2019 року. Піклувальна рада не знала про борг, а також борг не був зазначений у його щорічному аудиті. Відстрочені дії та помилки управління фактично вбили цю колись енергійну установу.
Що потрібно, щоб вижити
За часів економічного та демографічного спаду найменші та найслабші коледжі та університети будуть викликана виживанням. Однак, якщо установи чітко розуміють свої місії, але бажають їх розширити; якщо вони вітають зміну того, ким є їхні студенти, які програми вони пропонують і як вони виконують ці програми; і якщо вони передбачають вплив негативного побічного вітру, рухаючись швидко і розумно, вони повинні мати можливість орієнтуватися в нестабільних водах, що попереду їх, і вижити.
Про автора
Роберт Масса, ад'юнкт-професор, Школа освіти Россьє, USC, Університет Південної Каліфорнії
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Рекомендовані книги:
Капітал в XXI столітті
Томас Пікетті. (Переклад Артура Голдхаммера)
In Столиця у двадцять першому столітті, Томас Пікетті аналізує унікальну колекцію даних із двадцяти країн, починаючи з XVIII століття, щоб виявити ключові економічні та соціальні закономірності. Але економічні тенденції - це не дії Бога. Політичні дії в минулому стримували небезпечну нерівність, вважає Томас Пікетті, і можуть зробити це знову. Твір надзвичайних амбіцій, оригінальності та строгості, Капітал в XXI столітті переорієнтує наше розуміння економічної історії та ставить перед нами витрезливі уроки на сьогодні. Його висновки змінять дискусію та встановлять порядок денний для наступного покоління думок про багатство та нерівність.
Натисніть тут для отримання додаткової інформації та / або для замовлення цієї книги на Amazon.
Доля природи: як бізнес та суспільство процвітають, інвестуючи в природу
Марк Р. Терчек та Джонатан С. Адамс.
Чого варта природа? Відповідь на це запитання, яке традиційно було охарактеризовано в екологічному плані, - революціонізує спосіб ведення нашого бізнесу. В Доля природиМарк Терчек, генеральний директор The Nature Conservancy та колишній інвестиційний банкір та науковий письменник Джонатан Адамс стверджують, що природа - це не лише фундамент людського добробуту, але й найрозумніші комерційні інвестиції, які може зробити будь-який бізнес чи уряд. Ліси, заплави та устричні рифи часто розглядаються просто як сировина або як перешкоди, які необхідно усунути в ім'я прогресу, насправді такі важливі для нашого майбутнього процвітання, як технологія чи закон, або бізнес-інновації. Доля природи пропонує важливе керівництво щодо світового економічного та екологічного добробуту.
Натисніть тут для отримання додаткової інформації та / або для замовлення цієї книги на Amazon.
Поза межами обурення: що пішло не так у нашій економіці та нашій демократії, і як це виправити -- Роберт Б. Райх
У цій своєчасній книзі Роберт Б. Райх стверджує, що у Вашингтоні нічого доброго не відбувається, якщо громадяни не піддаються енергії та організовуються для того, щоб Вашингтон діяв на користь громадськості. Перший крок - побачити велику картину. Beyond Outrage з'єднує крапки, показуючи, чому зростаюча частка доходу та багатства, що йде до вершини, призвела до погіршення робочих місць та зростання для всіх інших, підриваючи нашу демократію; змусили американців ставати все більш цинічними щодо суспільного життя; і обернуло багатьох американців один проти одного. Він також пояснює, чому пропозиції "регресивного права" є невірними, і дає чітку дорожню карту того, що потрібно зробити замість цього. Ось план дій для всіх, хто дбає про майбутнє Америки.
Натисніть тут для отримання додаткової інформації або для замовлення цієї книги на Amazon.
Це все змінює: окупуйте Уолл-стріт і рух на 99%
Сара ван Гелдер та співробітники YES! Журнал.
Це змінює все показує, як рух "Окупуй" змінює спосіб сприйняття людьми себе та світу, тип суспільства, яке вони вважають можливим, та їхню власну участь у створенні суспільства, яке працює на 99%, а не лише на 1%. Спроби розбити цей децентралізований, швидко розвивається рух призвели до плутанини та неправильного сприйняття. У цьому томі редакція ТАК! Журнал об'єднати голоси зсередини та зовні протестів, щоб передати проблеми, можливості та особистості, пов'язані з рухом "Окупуй Уолл-стріт". У цій книзі представлені внески Наомі Кляйн, Девіда Кортена, Ребекки Солніт, Ральфа Надера та інших, а також активістів "Окупації", які були там з самого початку.
Натисніть тут для отримання додаткової інформації та / або для замовлення цієї книги на Amazon.
