Як тільки ми усвідомлюємо, що всі ми разом знаходимося в економічній матриці, стає очевидним, скільки нашого добробуту базується на стосунках, як тих, які ми визнаємо, так і тих, про які ми, як правило, не знаємо.
Ви можете переконатися в цьому, просто подивившись на одяг, який ви носите, або зважаючи на те, звідки виникла ваша остання їжа. Хто задумав ці речі, спроектував їх, виготовив, транспортував, відкрив відповідні склади та магазини та зібрав необхідний персонал, щоб зробити їх доступними для вас? І де ви взяли фінансові ресурси для придбання цих предметів, не кажучи вже про машину, на якій ви їхали до магазину (або громадського транспорту), і шафу та холодильник, в яких можна зберігати свої придбання?
Кожен із цих, здавалося б, різних предметів насправді є продуктом довгого ланцюга взаємозалежності. Це може бути важко прийняти для самозакоханих частин нас самих, які хочуть повірити, що «ми все зробили самі», але не потрібно ніякої виняткової обізнаності, щоб зрозуміти, наскільки глибоко ми вбудовані у взаємопов’язані людські дії та стосунки.
Лінійне мислення
У діловому світі, яким ми його зараз знаємо, переважає лінійне мислення. Як результат, занадто багато стратегічних планів, не кажучи вже про фонди, сидять збоку, часто на книжкових полицях, коли те, що потрібно, - це фокус на тому, що вимагає від нас нинішній момент у світлі довгострокового бачення. Життя та організації не функціонують лінійно. Наприклад, цінний працівник раптово йде. Новий лідер бере на себе відповідальність, просуваючи інше бачення. Виникає несподівана лінія обслуговування. Такі зміни мають спосіб торпедувати типові стратегічні плани, на які команди витратили незліченну кількість годин, і все даремно.
Ми схильні вважати лінійний підхід чоловічим, а зал засідань - його втілення. На жаль, однак цей підхід просочився майже у всі сфери життя. Вас може здивувати той факт, що лінійне мислення проявляється навіть у групах йоги, до складу яких входять переважно жінки! Потрібно усунути серйозний дисбаланс між лінійним та нелінійним, причому обидва запроваджуватимуться за необхідності.
Широка мережа з'єднань
Якщо ми по-справжньому починаємо думати про своє життя, швидко стає зрозумілим, що, особливо в сучасній економіці, ми не можемо навіть вижити, тим більше процвітати, крім великої мережі підприємств. У незліченних кількох видимих і невидимих способах сучасний світ передбачає людей, які піклуються про себе, дбаючи про потреби інших.
На якомусь рівні більшість із нас усвідомлює, що нам потрібна спільнота лише для існування, не кажучи вже про інновації та процвітання. Проте, здається, часто лише в часи катастрофи це усвідомлення піднімається до повної свідомості. Наприклад, я був у повені 2013 року в Калгарі. Оскільки тиск здійснювався, вища свідомість проявлялася спонтанно, коли люди виконували те, що потрібно було зробити. Він був незапланованим, виниклим, заснованим на громаді та мав власну енергію.
Ті, хто був у Нью-Йорку 9 вересня та в наступні дні, цілком могли пам’ятати подібне явище. Організація базувалася на тих, що виникли потребах, моделі того, як всі організації повинні підніматися до того, що потрібно. Це ключ до реалізації того, що "справжнє" в економіці, замість роздутих потреб.
Що найбільше потрібно в даний момент
У своїй книзі Про керівництво слугами, Роберт Грінліф справедливо наголошує на необхідності служити іншим людям. Хоча я погоджуюсь з важливістю служіння, також буває так, що деякі з нас потрапляють у пастку «дай, дай, дай», оскільки служіння стало нашою мантрою. Я вважаю, що не менш важливо зосередитись на тому, що найбільше потрібно в даний момент. Наприклад, замість того, щоб вживати заходів, коли дійсно в даний момент дій не потрібно, розумним вибором може бути спати на прийнятому рішенні. Дослідження показує, що коли люди належним чином відпочивають, вони, як правило, приймають розумніші рішення, які більше відповідають вимогам ситуації.
Уявіть, якби ми могли отримати доступ до такого роду усвідомлення, не вимагаючи катастрофи, щоб спричинити його. Тут ми починаємо бачити, як розвиток усвідомлення робить можливим новий вибір. Якщо це правда, ми потребуємо одне одного - хоча, здебільшого, більшість із нас і не підозрює про свою взаємозв’язок та взаємозалежність, - наскільки ще більше ми можемо отримати вигоду, замість того, щоб працювати проти один одного, ми фактично почали працювати з один одного свідомо?
Хоча багато людей можуть відчувати, що воліють працювати з іншими, ніж проти них, несвідомі звички, накопичені нами в історії, як індивідуальні, так і колективні, ускладнюють стійку дію на цьому більш творчому імпульсі. Однак, помічаючи свої звички та усвідомлюючи їх, ми надаємо можливість перетворити ідею, яка добре звучить, у практичну, пережиту реальність. Це робить зміну, що змінює життя, від сприйняття іншого як опонента до усвідомлення того, що, окрім простого виживання, ми не можемо процвітати один без одного - розуміння, яке запрошує на масштабну реструктуризацію наших економік разом з корпораціями, компаніями та бізнесом, складати їх.
Чому “Потік” є вирішальним у бізнесі та в житті
Глибоко інше почуття себе і наш зв’язок із усім життям - це те, що ми буквально почувати, коли наш розум перестає базікати, наша емоційна суєта затихає, наше фізичне тіло втрачає напруженість, а наш голос стає розслабленим замість напруженого. У цьому більш пробудженому стані ми опиняємось більш заземленими, емоційно зв’язаними і відчуваємо пильність і ясність, що сприяє відкритості, в якій творчість починає протікати, як із життєдайної весни.
Робочий з потік життя замість проти -з Всесвіт та його природні ресурси, розглядаючи їх як дар, а не розглядаючи їх як щось, що потрібно завоювати - відкриває перспективу можливостей, які перевершують наше сучасне бачення.
Наприклад, якщо ми ставимо під сумнів, чи не може наша тривала експлуатація та покладання на викопне паливо загрожувати майбутньому наших дітей, розслаблення у глибшому усвідомленні - і, таким чином, залучення потоку нашого творчого генія - дозволить нам відмовитись від прихильності нашого его до багатство та вигоди, отримані від викопного палива на сьогодні.
Коли ми дізнаємось, наскільки корисним та розумним є цей потік усвідомлення, застосовуючи його у своєму житті, ми все більше довіряємо йому. Отже, це не такий великий стрибок, щоб охопити багато змін, що стояли перед нами. Довіряючи благодійності взаємозалежної природи реальності, ми тоді відкривались би тому, куди творчий потік, можливо, захоче нас вести далі, маючи повну впевненість, що це буде прогресом у нашій нинішній ситуації - а не кроком назад до кам’яного віку, як так багато людей часто заперечують на основі своїх страхів.
Творчість ніколи не може стосуватися опору. Він завжди пророкує нові горизонти, саме тому його не можна скам'яніти.
Компанії та уряди, які прагнуть дотримуватись того, "як ми завжди робили щось", замість того, щоб відкрити нову парадигму, відрізані від найважливішої творчості, яку вимагає цей час, і, таким чином, приречені на провал - і, якщо їм дозволено продовжувати своїми закріпленими способами, можуть приректи нас усіх через їх катастрофічну практику.
Ми можемо поглянути на історію чи власне життя і побачити, що кожного разу, коли ми відвертаємося від запрошення дослідити нові можливості, чіпляючись за те, що в певний момент було необхідним етапом нашої еволюції, і протистоячи інноваціям, необхідним для наступного етапу, ми ставимо свою дуже виживання під загрозою.
Розумний спосіб відкрити нові кордони в бізнесі
Основним зрушенням є той, при якому ми розглядаємо наш бізнес - або будь-які інші організації, як такий, - як постійний процес навчання та розвитку практики, що ґрунтує навчання.
Коли наше мислення - це питання, ми поглиблюємо свою здатність досліджувати способами, про які до цього не мріяли. Коли ми стаємо більш сприйнятливими до нових можливостей як у собі, так і в інших, ми стаємо все більш вільними, щоб діяти незвично для нашого звичного відчуття себе. Ми пробуджуємо свій потенціал для творчості та більш вигідні способи здійснення речей - іншими словами, до свіжого розуміння того, що означає «бути в бізнесі».
Коли наше навчання розуміється в контексті усвідомлення нашої остаточної взаємозалежності в наших стосунках одне з одним, ми бачимо всі наші взаємодії як обмін священним спілкуванням і вдячністю. Те, що до цього часу було просто випадковим спільним використанням планети в певний час її історії, трансформується, бачачи один одного як людей, які навчаються разом і чиє життя нерозривно переплетене незліченними способами на глибокому рівні.
Коли ми починаємо визнавати тих, з ким маємо ділові стосунки, «людьми, подібними до нас самих», ми переходимо за межі звичної конкурентоспроможності до нового розуміння людства як колективного виразу розвитку глобального інтелекту. Тоді ми можемо почати працювати з іншими людьми, орієнтованими на обізнаність, для досягнення спільних цілей. Функціонуючи на основі цього інтелекту, ми стаємо здатними до глибокого розуміння і навіть геніальності, що полегшує цілком нові та захоплюючі нові підходи до тих викликів, які виникають при використанні земних ресурсів, використанні її енергії та спільній роботі як вид для загального блага .
Шлях вперед - це перегляд світла самоаналізу на наші бізнес-підприємства та структуру наших компаній та урядів. Коли ми робимо це, ми виявляємо раніше невідомі активи нашого існуючого персоналу, приховані можливості в наших мінливих обставинах і невикористаний добробут, який може перетворити життя всіх, хто подорожує з нами на землі космічного корабля.
Мозок переробляє себе
Наука виявила, що процес розвитку більш глибокого усвідомлення та пробудження до розширеного відчуття нас самих, що супроводжується розширеним розумінням бізнесу, яким ми займаємося, викликає перебудову в нашому мозку. Ми опиняємось на реальному фізичному переобладнання наших нейронних ланцюгів на основі нашого різного мислення, нашої здатності глибше відчувати та зростаючої здатності діяти інноваційно.
Чим більше наше розуміння себе розтягується - разом із розумінням тих, з ким ми працюємо, і чим насправді полягає наш бізнес, - тим більше наш мозок буквально відключає старі схеми на основі его, звільняючи нас бачити себе, інших та ситуації в способи, про які ще не мріяли. Оскільки відносно нова наука про нейропластичність змушує нас усвідомити, що стосується роботи, яку ми виконуємо, ми фактично беремо участь у власній свідомому розвитку як людина, команда та компанія.
Багато наших старих психічних та поведінкових зразків могли бути корисними в один момент, але надмірна залежність від них може змусити нас забути, що ми стаємо більш спонтанними, креативними та розумними частинами, коли ми більше усвідомлюємо.
© 2015 Кетрін Р. Белл. Всі права захищені.
Передруковано з дозволу видавництва Namasté,
www.namastepublishing.com
Джерело статті
Пробуджена компанія
Кетрін Р Белл.
Клацніть тут, щоб отримати більше інформації та / або замовити цю книгу.
Про автора
Кетрін Белл має диплом Західного університету та ступінь MBA в Університеті Квінз, сертифікована в Енеаграмі Різо-Гудсона та Дев'яти Доменів, пройшла некоммерчний курс ICD та має більш ніж десятирічний досвід міжнародного пошуку виконавців у галузях промисловості, включаючи відновлювані джерела енергії, нафту та газ, енергетику, інфраструктуру, високі технології та прямі інвестиції. Відома своєю здатністю створювати високопродуктивні команди, Кетрін часто виступає з питань лідерства та кар'єри як у бізнес-школах, так і в компаніях. Вона також брала участь у ряді неприбуткових рад. Для отримання додаткової інформації відвідайте http://awakenedcompany.com/
