Складні, складні або обидва - критичні відмінності в новому світі
Зображення на Арек Соча

Ми переходимо з контекст "Провідний, коли я знаю" або коли я повинен був знати, де стратегія означає вгадування майбутнього, до світ "Провідних, коли я не знаю", де стратегізація означає підготовку себе до будь-якого майбутнього, що трапиться на нашому шляху.

-Дідьє Марльє, Керуючий партнер мережі Enablers у Швейцарії
з його публікації в блозі від 28 листопада 2014 року

У середині 1960-х пісня Боба Ділана, "Часи, коли вони А-Чангін", став гімном проти встановлення для розчарованих молодих людей. Він містив пророче послання, яке могло бути одночасно і зловісним застереженням, і надією на надію. Оглядаючись сьогодні з контексту сьогодення, його пісня відчувається якось ніжно і наївно. Це був простіший час.

П’ятдесят з лишком років тому часи вже не «змінюються»; часи мати змінився - радикально. Наш світ - все що завгодно, але не простий. Насправді швидкі, безперервні, непередбачувані зміни - це «нова норма». Складність стала розпорядком дня на всіх рівнях суспільства, від сімейних систем до глобальних систем. Це світ VUCA * - світ, який відчуває себе все більш різким, непередбачуваним, хаотичним і, для деяких, небезпечним. (* VUCA: летюча, невизначена, складна та неоднозначна)

Дуже часто ми виявляємо, що не знаємо, як рухатись вперед на соціальному чи особистому рівні. Болісно стало ясно, що системи, підходи, настанови, формули та загальноприйнята мудрість, на які ми так довго покладалися, вже не працюють. Насправді, чим більше ми намагаємось щось «виправити» або знову «взяти під контроль», тим більше стає «поза контролем».


Innersele підписатися графіка


Складний чи складний?

З розчаруванням багато людей запитують: чому це не працює? До чого приходить світ? Як ми можемо просто знову зробити все в порядку?

Проте, коли рух свідомого лідерства поширюється, все більше людей починають запитувати: як ми реагувати до всього, що відбувається? Що потрібно змінити в тому, як ми думаємо і підходимо до керівництва та служіння?

Хоча немає простих або остаточних відповідей, наші Три запитання може бути потужним способом розпочати. І є ще одне просте, але не настільки очевидне запитання, яке може принаймні спрямувати нас на ефективний підхід: ця ситуація складна чи складна?

Слова ускладнене та складне часто вживаються як взаємозамінні в повсякденній розмові. Однак вони насправді описують два різні типи реалій, які вимагають двох дуже різних типів підходів - два дуже різних набори навичок. Розуміння різниці та усвідомлення того, ускладнена чи складна ситуація, є критично важливим, коли ми орієнтуємось у сучасному невизначеному та швидко мінливому світі.

Коли ситуація ускладнюється ...

Коли обставина чи ситуація є складний, можна «продумати» наш шлях - проаналізувати і зрозуміти. Складні питання схожі на заплутаний вузол чи клубок струн. Щоб їх розібратися, може знадобитися певна кількість знань та знань, а також багато терпіння, якщо є кілька шарів «зав'язаної нитки». Однак, маючи трохи часу та енергії, ми можемо їх вирішити. Маючи належні знання та досвід, можна ідентифікувати всі деталі або компоненти, з’ясувати, як вони пов’язані між собою та як з ними працювати.

Подумайте про проводку у вашому домі. Хоча у вас не виходить з’ясувати проблему самостійно, досвідчений електрик зазвичай може відстежити проблему та вирішити її. Або, можливо, є проблема в програмі, якою ви користуєтесь. У такому питанні можуть бути рівні ускладнення, але експерт із програмного забезпечення зазвичай може знайти корінь проблеми та вирішити її.

In складний ситуацій, як правило, існує ідентифікована лінійна, причинно-наслідкова послідовність подій, варіантів або дій, що призвели до того, що відбувається зараз. Навколишнє середовище, як правило, є досить стабільним і дещо передбачуваним, і серед зацікавлених людей часто існує загальна згода щодо бажаного результату. Складні ситуації зазвичай можна вирішити за допомогою підходу, орієнтованого на рішення.

In складний ситуацій, не безпідставно очікувати, що лідери отримають відповіді на наші запитання. Ми сподіваємось, що вони здатні чітко визначити наявні проблеми та знати, як їх вирішити, або принаймні знати, у кого звернутися за допомогою. Сподіваємось, ці керівники піднялися на свої позиції завдяки своєму досвіду, знанням та досвіду у своїх галузях. Тому в цьому контексті ми можемо розраховувати на те, що наші лідери розроблятимуть чітке бачення майбутнього та розроблятимуть чіткі стратегії реалізації ситуації.

Коли ситуація складна ...

Однак, коли ситуація чи обставина є комплекс, більшість із зазначеного більше не застосовується. Швидше за все, буде багато рухомих частин, і ці частини можуть постійно змінюватися, еволюціонувати або перетворюватися в інші форми. Умови постійно змінюються, і може бути багато різних ідей та думок щодо того, якими мають бути результати.

Часто багато речей відбувається одночасно. Ми можемо відчути, що деякі з цих речей пов’язані між собою, проте зв’язки між ними не очевидні. Дуже мало передбачуваного, і немає чіткої причинно-наслідкової послідовності. Земля під нашими ногами постійно зміщується, а схеми рухів, як правило, кругові або нестабільні, а не лінійні. Все середовище може відчувати себе нестабільно.

In комплекс ситуації, наші минулі знання та досвід часто вже не актуальні. Способи, що працювали раніше, - це не обов’язково те, як вони будуть працювати знову. Тому складання плану є складним, якщо не неможливим. Все продовжує рухатися і змінюватися.

Зазвичай найкраще, що ви можете зробити, працюючи за ускладнення, - це шукати свій наступний крок, зробити цей крок, а потім спостерігати, що в результаті відбувається. Те, що ви дізнаєтесь або відкриєте за допомогою цього спостереження, означає ваш наступний крок. Зробивши цей крок, ти робиш паузу, щоб відчути, що буде далі. І ви продовжуєте повторювати цей цикл стільки часу, скільки потрібно.

Комплекс У ситуаціях потрібні лідери, які мають велику здатність до цілісного мислення та усвідомлення цілого буття. Їм потрібні лідери, які вміють орієнтуватися у невизначеності, мінливості та швидких змінах - лідери, які розуміють, як світ працює як енергія в русі.

Тому, працюючи в складності, наші очікування від керівників повинні бути іншими, ніж коли ми працюємо в складних ситуаціях. Розраховувати на те, що керівники матимуть усі відповіді, чітко визначити, що відбувається, і знати, що робити, нереально. Не так працює складність.

Характеристика ускладненого та складного
Системи та ситуації

Складний

Комплекс

Існує передбачувана причинно-наслідкова послідовність.

Дуже мало передбачуваного - немає очевидної причинно-наслідкової послідовності.

Структури рухів лінійні.

Структури рухів бувають круговими та нестабільними - рідко лінійними.

Ви можете визначити всі деталі або компоненти та зрозуміти, як з ними працювати та як вони співвідносяться між собою.

Є багато рухомих частин, які постійно змінюються. Багато речей відбувається одночасно, проте зв’язки між ними часто не очевидні.

Ви можете «продумати» свій шлях - можете проаналізувати і зрозуміти.

Ви повинні вміти «зчитувати сигнали». Ситуація вимагає цілісного мислення та усвідомлення цілого буття.

Ви можете скласти план і більш-менш слідувати плану до успіху.

Складання плану є складним, а то й неможливим, оскільки всі частини продовжують рухатися і змінюватися. Отже, ви можете лише шукати свій наступний крок, діяти, а потім стояти осторонь, щоб спостерігати за новими або різними моделями, що виникають, а потім зробити ще один крок. Потім цикл продовжує повторюватися, поки він більше не буде необхідним.

Минулі знання та досвід є цінними та корисними для вас.

Минулі знання та досвід часто вже не актуальні - як це працювало раніше, необов’язково буде працювати знову.

Середовище, як правило, стабільне.

Середовище має тенденцію бути менш передбачуваним, а іноді і нестабільним.

Існує загальна згода щодо бажаного результату.

Часто існує багато різних думок чи бажань щодо того, яким має бути результат.

Ви працюєте над досягненням конкретного результату або створюєте конкретний результат. Це підхід, орієнтований на рішення.

Результат чи результат виявляться з часом. Корисно мати відчуття напрямку, проте це не завжди буде зрозуміло, особливо спочатку. Однак прихильність чи прихильність до конкретного результату чи результату рідко служить у складній ситуації.

«Складний» ярлик, як правило, застосовується насамперед до механічних або технічних проблем або систем, або до завдань, які будуть обслуговуватися за допомогою логічних, лінійних підходів, і де ви можете обґрунтовано очікувати передбачуваних результатів.

Етикетка "складний", як правило, застосовується до ситуацій, що включають почуття, цінності та емоції людей; особисті або професійні відносини; або організаційні чи суспільні системи.

Переміщення в складних та / або складних ситуаціях

У навігації складний корисно бути аналітичним та систематичним. Однак у комплекс ситуації, ми повинні бути інтуїтивними, креативними, творчими, творчими, інноваційними та гнучкими. Ми повинні мати можливість швидко реагувати на те, що відбувається в даний момент. Замість того, щоб мати всі відповіді, ми вчимося почувати себе комфортно в тому, що „не знати”. Важливо дати нам, а також іншим, дозвіл спробувати щось нове, повністю знаючи, що це може, а може не працювати.

Слід заохочувати та підтримувати дослідження та експерименти. Замість того, щоб розглядати результати з точки зору успіху чи невдачі, корисніше дивитися на них з точки зору: «Що ми вчимося; що ми вирішили продовжувати; і що ми вирішили залишити позаду? "

Складність навігації вимагає можливості бачити під поверхнею - сприймати поза очевидним - і одночасно танцювати як із загальною картиною, так і з деталями. Це передбачає відчуття, коли слід зробити паузу, дати речам час зібратися або стати на свої місця, а коли рухатись уперед у рішучих діях. Сама система чи обставини стають нашим керівництвом та вчителем, навіть коли вони змінюються та еволюціонують.

З точки зору квантової фізики, складний Світ функціонує насамперед у стані “частинок” фіксованих форм. комплекс навпаки, світ працює набагато більше у “хвильовому” стані - стані енергії, що постійно рухається, де все можливо. Чим більше ми розуміємо життя, стосунки, суспільні системи та організаційні структури як енергію в русі, тим чіткіше стаємо про те, як орієнтуватися у складному світі.

Інтелектуальний розум та інтуїтивний розум

У останній розділ, ми говорили про інтелектуальний та інтуїтивний розум та про те, як вони мають різні, але дуже доповнюючі сильні сторони. Ми говорили про важливість їхнього партнерства та водночас про важливість інтуїтивного розуму.

Це особливо актуально при роботі в складність. Складні ситуації часто заплутують і пригнічують інтелект. Інтелект прагне до порядку - щоб усі частини поєднувались у лінійну, організовану, послідовну структуру. Він хоче мати можливість контролювати та передбачати, що буде відбуватися. Однак у складній системі лінійна послідовність та передбачувані закономірності є винятком, а не правилом. Сам інтелектуальний розум не може зрозуміти безлічі рухомих частин та змінних моделей складності.

З іншого боку, більший інтуїтивний розум має набагато більшу здатність керувати складністю. Він призначений для дослідження та відкриття, для спостереження за тим, що відбувається, пошуку та розпізнавання нових моделей, відчуття прихованих повідомлень та "з'єднання крапок" між тим, що може виглядати на поверхні як не пов'язані між собою обставини та події. Тоді інтуїтивний розум може відчути, як реагувати, і зрозуміти, яким може бути наступний крок.

Пошук простоти в складності

У несподіваному вигляді насправді простота всередині складності. Наближення складності до складності не заведе нас дуже далеко. Однак наближення до складності за допомогою простих, прямих і потужних питань часто може прорватися до суті і почати відкривати певний простір у складності, щоб ми могли почати бачити свій шлях через неї. Це пояснюється тим, що прості, але потужні запитання можуть направити нас безпосередньо до більш глибокого усвідомлення інтуїтивного розуму.

Цей інтуїтивний підхід до складних ситуацій може відчувати себе інтелектуально. Це зовсім інший підхід, ніж багато хто з нас звикли. Але якщо ми даємо йому шанс, якась більша частина нас - наше інтуїтивне Я - оживає. Для інтуїтивного розуму та серцевого інтелекту такий підхід здається цілком природним. Ми поширюємо далеко за межі нашого інтелектуального досвіду на цілісне мислення та усвідомлення цілого буття. Ми стаємо експертами у сприйнятті енергії та інформації, отримуємо керівництво, відчуваємо наступні кроки та переходимо до дії.

© 2017 Алан Сіл. Всі права захищені.
Передруковано з дозволу автора і 
Центр трансформаційної присутності.

Джерело статті

Трансформаційна присутність: як змінити ситуацію у світі, що швидко змінюється
Алан Сіл.

Трансформаційна присутність: як зробити різницю в світі, що швидко змінюється, Алан Сіл.Трансформаційна присутність є важливим посібником для: Провидців, які хочуть перейти за межі свого бачення в дію; Лідери, які орієнтуються на невідомому та відкривають нові території; Особи та організації, які прагнуть жити у своїх найбільших можливостях; Тренери, наставники та викладачі, що підтримують найбільший потенціал інших; Державні службовці прагнуть змінити ситуацію; та будь-хто, хто хоче допомогти створити світ, який працює. Новий світ, нові правила, нові підходи.

Клацніть тут, щоб отримати додаткову інформацію та / або замовити цю книгу на Amazon. Також доступний у форматі Kindle.

Більше книг цього автора

Про автора

Алан СілАлан Сіл - нагороджений автор, натхненний спікер, каталізатор трансформації, засновник та директор Центру трансформаційної присутності. Він є творцем програми трансформаційної присутності з питань лідерства та навчання тренерів, яка зараз має випускників з більш ніж 35 країн. Його книги включають Інтуїтивне життяДушевна місія * Бачення життяКолесо ПроявуСила вашої присутностіСтворіть Світ, який працює, і зовсім недавно, його набір із двох книг, Трансформаційна присутність: як змінити ситуацію у світі, що швидко змінюється. Нині його книги видаються англійською, голландською, французькою, російською, норвезькою, румунською, а незабаром і польською. В даний час Алан обслуговує клієнтів з шести континентів і підтримує повний графік викладання та лекцій по всій Америці та Європі. Відвідайте його веб-сайт за адресою http://www.transformationalpresence.org/

Відео / Презентація з Аланом Сіле: Налагодження мостів зв’язку та співтворчості
{vembed Y = Y4T_tcta4us}