Фотографії: Кевін Кункель, Стажист в Нью-Мексико, Бюро з управління земельними ресурсами. (куб. 2.0)

SЩе кілька років тому я усиновив трьох молодих кобил у місцевого рятувальника коней. Лейла, коричнево-біла фарба з вражаючими блакитними очима, підійшла до мене в той день, коли ми зустрілися, тоді як Бренді, каштан із льняною гривою та хвостом, спостерігав з безпечної відстані. Маленька розпущена Саванна - делікатна, енергійна оленяча шкіра - теж тримала дистанцію, хоча її погляд здавався скоріше підозрілим, ніж сором’язливим.

Приводячи нових коней у власність, я завжди тримаю їх окремо протягом декількох тижнів, щоб переконатись, що вони не несуть ніяких інфекційних хвороб. Але оскільки Лейла, Бренді та Саванна вже жили разом із великою групою кобил у рятувальному центрі «Кінські голоси», я виявив їх разом у загоні на півгектара далеко від решти свого стада.

Відмінності між лідером, домінантом та вихователем / супутником

За кілька тижнів я не міг повірити своєму щастю. Спостерігаючи вже добре усталену динаміку цього тріо, я зрозумів, що мені якось вдалося придбати міні-стадо, члени якого ілюструють відмінності між Лідером, Домінантом і Вихователем / Супутником, коли всі троє торгували роллю Стража. по мірі необхідності.

Ці кобили були настільки тісно пов’язані, настільки синхронізовані між собою, що ми з персоналом почали називати їх «Spice Girls». Як і британський гурт, кожен учасник був прекрасним по-своєму неповторним. Група також виявилася надзвичайно стійкою до того, щоб пускати інших коней у свою кліку “дівчина-сила”.

Безумовно найменшою з трьох, Саванна була альфою. В обідній час красуня карамельного кольору не лише попрямувала до обраної їй годівниці, вона переслідувала Бренді та Лейлу від їх сіна в різні точки під час їжі. Іноді Саванна дозволяла їм їсти з нею, але це, очевидно, була привілеєм, яку можна було скасувати на примху. Вірна своїй домінуючій особистості, оленяча шкіра також кидалася на Бренді або Лейлу в інший час доби без видимих ​​причин.

Саванна була на сьогоднішній день найбільш невпевнена у боротьбі зі змінами та найбільш віддана контролювати поведінку інших. Наприклад, якби я вивів Бренді або Лейлу на тренування, Саванна мчала туди-сюди, гукаючи десять-п’ятнадцять хвилин, не маючи можливості розслабитися, поки її стадо не зійдеться разом.

Коли настала черга Саванни піти, інші кобили, здавалося, оцінили перерву, кілька разів скуголивши, перш ніж влаштуватися відпочити або спокійно поїсти. І все-таки я оцінив прихильність Саванни захищати кобил. Якщо хтось із моїх інших коней блукав біля загону Спайс-Дівчаток, Саванна вела Бренді та Лейлу до центру, а потім кинулася назад, щоб прогнати перехожого. Як результат, мені ніколи не доводилось турбуватися про те, що хтось із цих кобил постраждає, граючи з іншими конями через паркан.

Дивовижну поведінку домінуючих коней важко пропустити, і Саванна не стала винятком. Однак керівників стада помітити набагато складніше. Серед молодих коней ті, хто має здатність виконувати цю роль, рідко виявляють свій талант, поки не виникає нова ситуація.

Залучення до консенсусного лідерства

Протягом усього цього першого літа, здебільшого - коли Саванна не грала в ігри домінування - Spice Girls брали участь у лідерах за згодою: рішення приймалися через якусь звивисту групову свідомість, подібну до того, як досвідчені пастухи зливаються зі своїми стадами і іноді не можу сказати, чиєю ідеєю було рухатись у певному напрямку. Але ця мирна пастирська динаміка раптово змінилася, коли сталося щось справді нове. Потім Домінант відганяв своє маленьке стадо від можливої ​​небезпеки, Вождь відривався від альфи для розслідування, а решта врешті йшли за ним.

З часом, коли всі кобили дозрівали, Саванна зросла, оцінивши судження Лейли, і стала рідше нападати на блакитнооку кобилу після незвичних ситуацій. Більше того, доглядачі Spice Girls навчились використовувати таланти різних членів групи. Наприклад, коли нам доводилося пересувати коней, все йшло набагато гладше, якщо ми спочатку повели Лейлу в нову обстановку, а Бренді посередині та Саванна, яка піднімала тил.

Лідер у створенні

Серед коней та інших великих рослиноїдних тварин певні особи виявляють врівноваженість у розпал змін і навіть відверте потяг до чогось нового в ландшафті. Поки інші члени стада уникають незнайомого, керівник, який займається створенням, буде застосовувати відповідну, але короткочасну обережність, повільно рухаючись до нетрадиційного об'єкта з впевненістю та цікавістю, які інші вважають заразними. Не маючи явних амбіцій, ці меверіки стають лідерами, бо інші вибирати щоб слідувати за ними.

Хоча як Лідер, так і Домінант використовують активний вплив, ці дві ролі є полярними протилежностями у здійсненні своєї влади. Альфа використовує директиву, натискання енергії, відводячи інших до чи від чогось. Неперевершений захисник, Домінант, як правило, скептично ставиться до чогось нового і легко переростає до залякування перед небезпекою чи опором.

Лідер, навпаки, випромінює переконливий, тягне енергії, залучаючи інших вперед, мотивуючи стадо за допомогою натхнення та оптимізму, інколи ризикуючи, досліджуючи можливості, які інші могли ніколи не врахувати.

На відміну від Домінант, які часом порушують проблеми, щоб отримати вплив, Лідери економити енергію для справжніх надзвичайних ситуацій. Вони прагнуть уникати міжособистісних драм та владних ігор на користь вивчення якоїсь інтригуючої особливості середовища. Поки молоді коні, як Лейла, сприйнятливі до атак підлітків-домінантів, таких як Саванна, лідери зрілого стада стають досвідченими у встановленні ефективних меж з агресорами - не намагаючись контролювати поведінку інших.

З часом коні, обдаровані цією роллю, додають значний життєвий досвід суміші, завойовуючи в процесі повагу зрілих Домінантів. Члени стада покладаються на знання, сміливість і розум Провідника, щоб направити їх на зелені пасовища та допомогти їм загартувати інстинкти виживання, щоб дослідити нетрадиційні можливості. У цьому відношенні дуже важлива здатність Лідера оцінювати наміри хижаків, членів стада та інших видів на відстані - інакше така авантюрна тварина буде швидко виведена з генофонду.

До мрії

Людські лідери додають до суміші творчості та, в деяких випадках, вдосконалених навичок спілкування, що призводить до деяких додаткових переваг та проблем. Як і їхні одноколесні колеги, люди, які мають талант до цієї ролі, привертають увагу Можливості в незнайомих умовах, на відміну від зосередження уваги на потенційних небезпеках. Але двоногі лідери роблять цей імпульс на один колосальний крок далі - вони передбачення та проявляється майбутні можливості. Саме на фазі прояву з’являються їхні лідерські здібності. Успішне залучення інших до справи - це лише перший крок у вирішенні багатьох проблем, з якими співробітники або виборці будуть стикатися на своєму шляху.

Великий Лідер має зосередженість і витривалість, щоб мотивувати інших через незручні реалії змін. Незрілий людський Лідер, швидше за все, з’явиться з високим баченням, яке приваблює інших, не маючи багатогранних навичок, необхідних для того, щоб тримати людей на завданнях та обговорювати численні технічні та міжособистісні труднощі, що виникають.

Менш сприйнятливі до традицій та громадської думки, люди, що мають талант до цієї ролі, виявляють неабияку мужність для досліджень та експериментів. Хоча деякі новатори здаються сором'язливими у звичайних соціальних умовах, їх не легко контролювати, здебільшого тому, що безпека, досягнута за допомогою відповідності, є для них анафемою. Вони воліють стати самотниками, ніж відмовлятися від своєї природної цікавості. І коли бачення охоплює їх, вони виявляють надзвичайну завзятість. У той час як інші "члени стада" бояться змін і відчувають сильне збентеження, роблячи помилки, зокрема, далекоглядні лідери демонструють високу толерантність до вразливості і швидко відскакують від невдач, використовуючи практично будь-який блок або помилку як інформацію, що коригує курс.

У складних ситуаціях лідери шукають інноваційні рішення, оскільки їхні колеги-домінанти намагаються забезпечити статус-кво, що іноді призводить до боротьби за владу, яка утримує всіх у невизначеності. З цієї причини великі Лідери повинні володіти іншими ролями, щоб вирішувати занепокоєння послідовників, протистояти домінуючим фракціям і спонукати самовдоволених членів стада до мрії, яку, можливо, доведеться адаптувати до потреб громади. Інакше навіть найпростіший, доброзичливий зір може загинути на лозі.

Дилема провидців

Люди, які надмірно наголошують на цій ролі, стикаються з передбачуваними проблемами, які іноді призводять до того, що вони не можуть виконати варті проекти. Незрілі лідери зосереджуються на служінні баченню, і вони очікують, що всі інші будуть робити те саме. Великі лідери вдосконалюють і олюднюють ціль, залишаючись на зв'язку з тими, кого вони ведуть.

Наприклад, фантазор із соціально свідомим розпорядком дня може заснувати некомерційну організацію, яку відстає майже кожен. Однак якщо цій людині не вистачає навичок міжособистісного та напористого характеру, пов’язаних з ролями Вихователя / Супутника та Домінанта, вона або вона, швидше за все, відчужує деяких співробітників, дозволяючи іншим уникнути всілякої непродуктивної поведінки - навіть якщо Лідер продовжує надихати всіх з похвальним планом збереження світу.

Люди, які виявляють помітний талант до цієї ролі, повинні модулювати своє нетерпіння соціальними драмами, які інші захоплюють. Наприклад, коли співробітники беруть участь у владних іграх, неврівноважений Лідер або ігнорує конфлікт, або закликає всіх «зосередитися на загальній картині». Перспективною некомерційною метою може бути нагодування голодних, що робить щоденну політику в офісах виглядає незначною порівняно, але міжособистісні труднощі серед ключових співробітників можуть перешкодити всій організації виконати свою місію. Тільки з цієї причини Лідер повинен навчитися втручатися досить рано і досить рішуче, щоб змінити непродуктивну поведінку.

© 2016 Лінда Коханов. Використовується з дозволу
Бібліотека нового світу, Новато, Каліфорнія. www.newworldlibrary.com

Джерело статті

П'ять ролей майстра Гердера: революційна модель соціально інтелектуального лідерства
автор Лінда Коханов.

Клацніть тут, щоб отримати більше інформації та / або замовити цю книгу.

Про автора

Лінда Коханов, автор бестселера Дао Еква, говорить і викладає на міжнародному рівні. Вона створила Eponaquest по всьому світу, щоб дослідити цілющий потенціал роботи з конями та запропонувати програми з усього, від емоційного та соціального інтелекту, лідерства, зменшення стресу та виховання батьків до досягнення консенсусу та уважності. Її головний веб-сайт www.EponaQuest.com.