Зміни в житті

"Титанік" пропонує позачасові уроки виживання в будь-якій ситуації

"Титанік" пропонує позачасові уроки виживання в будь-якій ситуації
Зображення на Віллгард Краузе

Ми всі любимо думати, що ми готові до несподіваного. Однак у своїй роботі тренером-виконавчим я слухав, як багато людей описували професійні ситуації, коли їх заставали зненацька, і виявляв, що їх реакція під тиском здивувала.

Незалежно від того, чи це лідер думок, у якого в критичну хвилину стає язиком, чи менеджер, який втрачає нерви під час засідання персоналу, багато людей здивовані власною поведінкою, коли ставки високі.

Ці прогалини, що відкривають очі, між тим, як люди сподіваються, що вони відреагують, і тим, як вони насправді реагують, є симптомами руйнування довіри. Це може початися як зрив довіри між організаціями та їх працівниками, але це може поступово перерости в розпад довіри всередині самих людей.

Такі обставини змушують багатьох працьовитих людей відчувати емоційне паралізацію, спокусу приймати імпульсивні рішення та прагнення догодити зовнішнім авторитетам саме в той момент, коли вони повинні слухати свій справжній внутрішній голос.

Процвітання в мінливі часи

Що робити ви робити, коли виникають несподівані проблеми, які можуть загрожувати вам, загрожувати вашій здатності довіряти іншим або навіть порушувати вашу здатність узгоджувати ваші особисті та професійні цінності? Незалежно від того, чи намагаєтесь ви зрозуміти, чим ви справді хочете займатися професійно, яка культура доповнить ваші сильні сторони чи навіть те, як стати кращим батьком і партнером - цей процес може допомогти. Це покращить ваше бачення себе, прояснить ваші очікування від інших та допоможе вихованню почуття довіри, що є життєво важливим для прийняття обґрунтованих рішень у критичні переломні моменти вашого життя та кар'єри.

Щоб процвітати в мінливі часи, вам доведеться не раз винаходити себе протягом своєї кар’єри. Насправді, зміна роботи сьогодні відбувається частіше, ніж, можливо, у будь-якому попередньому поколінні. І щоразу, коли ви міняєте роботу, ваша професійна спритність буде перевірятися разом з вашою емоційною стійкістю і навіть фізичною витривалістю. Прагматичні вимоги на робочому місці кидають виклик усім нам досягти успіху способами, що відображають наше справжнє Я.

Історія о Титанічна містить життєво важливі уроки для тих, хто відчуває себе застрягшим у тупиковій роботі або професійною роллю, яка затримує їхній потенціал та шкодить їхній самооцінці. Це тому, що, коли Титанічна затонуло, все, що визначало цих пасажирів, занурилося разом із ним - і їм не залишилось нічого, крім їхньої вродженої здатності мати відношення до себе та інших, якщо вони хочуть вижити.

повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX Титанічна Історія: Від великого корабля до рятувального човна

повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX Титанічна вважався непотоплюваним, і тому це спричинило шок, коли корабель несподівано вдарився в айсберг і став смертельно пошкодженим. Екіпаж був неготовий покинути корабель, і рятувальних човнів було недостатньо для всіх на борту.

Для тих Титанічна У пасажирів та екіпажу, які потрапили в один із рятувальних шлюпок, були нові виклики. Вони несподівано опинились у крихітних суднах, що пливуть у підступних, замерзаючих водах Атлантичного океану. Протягом кількох годин ті, хто був ще живий, перейшли шлях від насолоди на борту найбільшого, найекстравагантнішого розкішного лайнера в історії до стикання з неминучою смертю, якщо вони не подолали свій терор і не зібралися разом.

Мабуть, найвідоміша та найвідоміша історія стосується Рятувального човна №6 та того, як цим сміливим чоловікам та жінкам вдалося зіткнутися з найглибшими страхами, подолати виклик керівництва, довіряти один одному, коли їхнє життя було на зв'язку, та вживати ефективних групових дій до допомоги прибув. Для сучасних читачів я вважаю багато найбільш актуальних уроків з цієї частини Титанічна Історія стосується того, як деякі люди на цьому рятувальному шлюпці подолали свій особистий страх та об’єднались у групу, щоб подолати шанси.


 Отримайте останні по електронній пошті

Щотижневий журнал Щоденне натхнення

Спочатку багато пасажирів відмовлялися прийняти таке Титанічна тонуло, і на рятувальних човнах деякі люди були пригнічені своїми емоціями і не в змозі нічого зробити. Дехто не міг пристосуватися до ситуації та зміни очікуваних ролей та норм. Вони залишалися застряглими в тому, що я називаю "мисленням Великого Корабля".

Що робить цю історію настільки цінною сьогодні, це тієї фатальної ночі, що вижили в цьому крихітному посудині потрібно було зробити фундаментальний розумовий перелом, якщо група збиралася вижити. По суті… прийміть те, що я називаю «мисленням рятувального човна». Це передбачає відмову від беззаперечних припущень, визнання небезпеки, протистояння нашим страхам, відмову від призначених або очікуваних ролей, довіру собі та іншим та роботу в групі, щоб допомогти врятувати усіх.

повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX Титанічна є потужною метафорою для людей, які сьогодні намагаються поставити в перспективу несподівані зміни, з якими вони стикаються. Наприклад, у багатьох випадках, коли несподівані проблеми загрожують компанії чи підрозділу, залучені люди повідомляють про порушення норм та довіри. У деяких організаціях настільки мало довіри, що люди почуваються страшенно ізольованими, відірваними від колег та друзів та віддаленими від свого справжнього Я. Не маючи змоги зрозуміти цю ізоляцію, деякі люди вносять корективи, щоб тримати себе здоровим розумом. Часто ці корективи передбачають прагнення діяти так, як зовні все просто добре.

Однак складний діапазон емоцій часто кипить всередині, і якщо люди уникають вивчення та управління цими емоціями, тим більше шансів погіршити складну ситуацію, реагуючи неефективно або непередбачувано під напругою. У гіршому випадку, якщо ситуація підриває довіру когось до себе, це впливає на всі частини їхнього життя, включаючи їхні сімейні та особисті стосунки.

Використання заперечення для збереження розуму в шаленій ситуації зрозуміло, якщо це неправильно. Через природне бажання захистити себе люди часто перестають бути емоційно чесними, що пошкоджує їх зв’язок із власною правдою.

Як капітан та екіпаж на Титанічна хто відмовлявся прислухатися до попереджень про айсберги, поки не було пізно, люди сьогоднішньої робочої сили можуть приховувати і заперечувати власні попереджувальні знаки: відриваючись від своїх почуттів, відмовляючись визнавати проблеми та уникаючи значущих ризиків від свого імені. Часто в ім’я безпеки роботи люди можуть вирішити вірити в те, що керівники та інші кажуть їм, що це безпечно, а не довіряти власним судженням.

Люди, які культивують спосіб мислення «Рятувального човна», вчаться очікувати несподіваного. Вони як і раніше усвідомлюють потенційну небезпеку і намагаються вжити заходів до того, як їх вдарить. Якщо вони можуть уникнути проблеми, чому б і ні? Коли вони не можуть - і вони потрапляють у суєту змін - вони готують рятувальні човни і готуються вижити, що б це не означало конкретно в їх ситуації.

Правда в тому, що в якийсь момент усіх здивують несподівані проблеми. Ми будемо спіймані неготовими. Коли це станеться, чи будемо ми панікувати і заперечувати проблему, а потім камбалу та погіршувати ситуацію? Або ми розпізнаємо цю ситуацію, зробимо паузу, щоб впоратись із своїми емоціями та оцінити, що відбувається, а потім вживемо заходів для сприяння груповим зусиллям, які допоможуть врятувати усіх.

Що таке процес рятувальних шлюпок?

По суті, Процес рятувальних шлюпок - це зміна мислення, від „мислення Великого корабля” до „мислення рятувального човна”. Цей зсув у мисленні можна зробити будь-коли. Це може бути корисним у кожному аспекті нашого життя. Але дуже важливо в умовах кризи, коли ми повинні ефективно діяти з іншими під тиском. Метафорично, коли ми стикаємося з айсбергом у своєму житті, ми повинні змінити своє мислення від уваги до власного бізнесу на «великому кораблі» до стратегічної роботи з іншими, щоб вижити на «рятувальному човні».

Ця “зміна рятувального човна” у мисленні змінює наші відносини трьома способами. По-перше, це стосується того, як ми ставимось до себе і як орієнтуємось у власних емоціях та внутрішніх викликах. Коли щось піде не так, може виникнути страх, тривога, паніка, гнів та багато інших важких та небажаних емоцій - які я називаю нашим «внутрішнім айсбергом».

Можливість ефективно діяти в умовах кризи залежить насамперед від подолання цього емоційного та психічного виклику всередині нас; інакше ми ризикуємо діяти самовпевнено. Якщо ми були налаштовані на мислення Великого Корабля відігравати свою роль, робити те, що нам говорять інші, не створювати неприємностей і придушувати наші справжні почуття, це робить ще важливішим відновлення нашого зв’язку з нашим справжнім Я.

Друга сфера - це міжособистісна обізнаність та те, як ми взаємодіємо з іншими під тиском. Одного разу Титанічна прослизнувши під океан, структура влади або ієрархія командування була менш важливою, ніж міжособистісний вплив. Ранг не мав значення. Особиста влада перемогла санкціоновану владу, а неофіційне керівництво поважалося над офіційними титулами.

Неформальне лідерство означає довіру самому собі, підтримку інших подолати свій страх і довіру до себе, а також сприяння формуванню спільних зусиль для вирішення загальних проблем, незалежно від вашого досвіду. Для цього ми повинні бути в курсі інших та звертати увагу на всі аспекти вербального та невербального спілкування.

Третя область включає роботу з самою групою, що означає використання різноманітних сил групи та зближення. У ситуації, що стосується рятувального човна, люди, які змагаються один з одним, щоб нанести постріл, можуть залишити всіх мертвих у воді. Співпраця стає навиком виживання.

Що це означає в реальному житті, залежить від обставин, але дії, які ми вживаємо, мають різницю. Пасажири на рятувальному катері №6 мали небагато ресурсів, але вони використовували те, що їм потрібно, щоб зігрітись, залишитися на плаву та залишатися рішучими, щоб прожити достатньо довго, щоб їх можна було врятувати. Історії про те, як вони вижили завдяки довірі одне одному та ефективно використовуючи свої ресурси, забезпечують позачасовий натхнення для всіх нас.

Вісім питань, що складають процес порятунку шлюпок

Ось короткий огляд восьми запитань, які складають Процес порятунку шлюбу, який покроково продовжує допомогти вам працювати автентично, коли ставки високі:

  1. Цей корабель безпечний? Покоління людей були зачаровані простим питанням: якщо Титанічна було б краще підготуватися, чи можна було б запобігти цій трагедії? Ймовірно. Ваша компанія готова? Першим кроком у процесі порятунку є оцінка середовища, де ви працюєте. Це відповідає вашим цінностям? Чи втілює це мислення Великого Корабля? Якщо це варіант, вам слід піти зараз чи, можливо, взагалі не сідати?
  2. Що робити, якщо відчуваю неприємності? повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX Титанічна ігнорував попередження про айсберги. Навіть як Титанічна Запуск, були проблеми, які змусили деяких членів екіпажу та пасажирів відчути проблеми. Але ніхто не почувався уповноваженим виступити чи вжити заходів. Однак, зробивши паузу та оцінивши, коли ви помітили червоні прапори, ви можете розпізнати проблеми як на горизонті, так і в емоційних реакціях на небезпеку.
  3. Коли пора сідати на рятувальний човен? Люди іноді заперечують проблеми або затримують свою реакцію на них, сподіваючись виправити їх до того, як їх помітять. Обидва трапились на Титанічна, і це погіршило неминучу евакуацію. «Зміна рятувального човна» у нашому мисленні має вирішальне значення для активного вирішення проблем.
  4. Що робити, якщо я замерзну в кризу? Мислення Великого Корабля обумовлює нас ігнорувати, мінімізувати або придушувати свої почуття. Це може створити "внутрішній айсберг" важких емоцій, що виливаються в умовах кризи, що змушує нас мерзнути, коли нам потрібно діяти. Коли люди не співпадають зі своїм справжнім Я та особистими цінностями, вони можуть зламатися під тиском. Як тільки настає криза, першою метою є визнання, визнання та управління власною емоційною реакцією.
  5. Як знайти внутрішню силу під тиском? Коли трапляється несподіване, рішення не міститься в довіднику працівника. Звичайний бізнес не працює, і старі норми не застосовуються. Таким чином, нам потрібно розвивати емоційну спритність та особисте судження, щоб під тиском реагувати достовірно та стратегічно. Ми наділяємо себе особистим авторитетом, щоб вирішувати проблеми в умовах кризи.
  6. Кому можна повірити в кризу? Першою людиною, якій ми маємо довіряти, є ми самі, зібравши сміливість, необхідну визнати свої вразливі місця та обмеження. Це дозволяє нам оцінити, що нам потрібно для вирішення проблеми, і оцінити, хто в групі допоможе. Це також культивує розважливість, необхідну для з’ясування того, кому довіряти і чому довіряти їм під тиском. Ми вчимося ігнорувати заголовки та статус і прагнемо співпрацювати з людьми, які також втілюють мислення Рятувального човна.
  7. Як ми виживаємо разом? Відповідь на це запитання проста: прийнявши позицію, що всі ми повинні стежити один за одним. Нам потрібна допомога кожного, щоб пройти, і це означає, що всіх потрібно підтримувати та включати. Ми поводимось з усіма однаково і нікого не відхиляємо як «витратного матеріалу».
  8. Якою буде моя історія? повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX Титанічна ті, хто вижив, навіть гадки не мали, як довго вони застрягнуть у морі, як і ми у своєму житті. Ми просто повинні продовжувати веслувати, вірячи, що наступні правильні дії в даний момент зрештою принесуть успіх. Такий підхід не просто допомагає нам вижити - він гарантує нам процвітання. Ми пишемо свої історії виживання та успіху постійно, через наші постійні дії, впроваджуючи спосіб мислення «Рятувальний човен» протягом нашого життя, а не чекаючи кризи, щоб змінитися.

Зрештою, коли справа стосується нашого справжнього лідерського потенціалу, Процес рятувальних шлюпок вчить нас, що коли емоції групи переходять від страху до довіри, колективне мислення переходить від самодопомоги до нас.

Що відрізняє людей, які ефективно реагують на тиск, від тих, хто залишається застряглим? Це пов’язано не тільки з тим, як люди думають, хоча бути вдумливим важливо. Справа не лише в тому, як почуваються люди, хоча виховання терпіння для виявлення та прийняття почуттів є головним.

Йдеться про орієнтацію на внутрішні виклики, що виникають, коли нападає криза, використання наших глибших сил під тиском та співпраця з іншими для вирішення проблем способами, які відповідають нашим цінностям та справжньому Я. Це є основою для складання власного курсу на робочому місці та у вашому житті.

© 2020 Меґі Креддок. Всі права захищені.
Передруковано з дозволу видавця,
Бібліотека нового світу. www.newworldlibrary.com

Джерело статті

Рятувальний човен: Навігація несподіваною зміною кар’єри та зривом
від Меґі Креддок

Рятувальний човен: Навігація несподіваною зміною кар’єри та зривом Меґі КреддокСучасні працьовиті професіонали орієнтуються на раптові хвилі фінансового стресу, вибухи управління та скорочення штатів. Використовуючи досвід Титанічна вижила як потужна метафора, тренер-керівник Меґі Креддок пропонує уроки трансформаційного підходу до нашого професійного життя, який визнає, що "кожна людина для себе" не працює довгостроково. Рятувальна шлюпка організовано як серію ключових питань, які ми всі повинні задати собі, коли стикаємось з несподіваним зривом кар’єри чи важкими змінами. Ці запитання допомагають читачам з’ясувати свої справжні пріоритети, оцінити групову енергію, яка спрямовує конкретне робоче місце, та визначити тип роботи, яка допоможе їм розкрити свій справжній потенціал.

Для отримання додаткової інформації або для замовлення цієї книги, натисніть тут. (Також доступне як видання Kindle і як аудіокнига.)

Книги цього автора

Про автора

Меґі КреддокМеґі Креддок, Автор Рятувальна шлюпка, є тренером-керівником-ветераном, відомим своєю роботою з керівниками Fortune 500 та вищим керівництвом. Її показували на CNBC, ABC News та Національному громадському радіо. Вона також є сертифікованим терапевтом, а також автором Автентична кар'єра і Гени влади. Більше інформації на WorkplaceRelationships.com.

Відео / Інтерв'ю з Меґі Креддок: Складання власного курсу кар’єри

Інші статті цього автора

Вам також може сподобатися

слідкуйте за InnerSelf далі

значок facebookзначок Twitterзначок YouTubeinstagram iconпінтрест значокrss значок

 Отримайте останні по електронній пошті

Щотижневий журнал Щоденне натхнення

ДОСТУПНІ МОВИ

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

НАЙБІЖ ЧИТАТИ

уважність і танцювальне психічне здоров’я 4 27
Як уважність і танці можуть покращити психічне здоров'я
by Адріанна Мендрек, Університет Єпископа
Десятиліттями вважалося, що соматосенсорна кора відповідає лише за обробку сенсорних…
Захід, який ніколи не існував 4 28
Верховний суд відкрив Дикий Захід, якого насправді ніколи не існувало
by Роберт Дженнінгс, InnerSelf.com
Верховний суд щойно, судячи з усього, навмисно перетворив Америку на збройний табір.
як діють знеболюючі 4 27
Як знеболювальні насправді вбивають біль?
by Ребекка Сіл і Бенедикт Альтер, Піттсбурзький університет
Без здатності відчувати біль життя небезпечніше. Щоб уникнути травм, біль підказує нам використовувати…
як заощадити гроші на їжі 0 6
Як заощадити на рахунках за їжу і при цьому їсти смачну й поживну їжу
by Клер Коллінз і Меган Ватнелл, Університет Ньюкасла
Ціни на продукти зросли з низки причин, включаючи зростання вартості…
як щодо веганського сиру 4 27
Що ви повинні знати про веганський сир
by Річард Гофман, Університет Хартфордширу
На щастя, завдяки зростаючій популярності веганства, виробники продуктів харчування почали…
стійкість океану 4 27
Здоров’я океану залежить від економіки та ідеї нескінченної риби
by Рашид Сумайла, Університет Британської Колумбії
Корінні старійшини нещодавно поділилися своїм занепокоєнням у зв’язку з безпрецедентним зниженням споживання лосося…
отримати бустер вакцини 4 28
Чи варто робити прискорювач Covid-19 зараз чи чекати до осені?
by Пракаш Нагаркатті та Мітці Нагаркатті, Університет Південної Кароліни
Хоча вакцини проти COVID-19 продовжують бути високоефективними для запобігання госпіталізації та смерті, вона…
ким був Елвіс Преслі 4 27
Хто був справжнім Елвісом Преслі?
by Майкл Т. Бертран, Університет штату Теннессі
Преслі ніколи не писав мемуарів. Він також не вів щоденника. Одного разу, коли дізналися про потенційну біографію…

Нове ставлення - нові можливості

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Ринок InnerSelf
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publications. Всі права захищені.