Міф про королеву бджіл більше пов’язаний із структурою компаній, ніж із жінками, які насправді підривають одна одну на роботі. (Шаттерсткі)
Котячі бої, підлі дівчата, королева бджіл.
Ми всі чули ці терміни, що випливають із загальноприйнятої думки, що жінки не допомагають іншим жінкам або насправді активно підривають їх.
У популярній культурі жінок-лідерів часто зображують як хворих на синдром королеви Бджіл (подумайте Міранда Прістлі в Диявол носить Prada). ЗМІ наповнені порадами щодо “що робити, якщо ти працюєш на бджолину королеву».
Але що, якщо Королева Бджола не справжня? Або, принаймні, її дуже не зрозуміли?
Гендерні відмінності в очікуваннях змушують нас бачити маточних бджіл, коли їх насправді немає.
Переглядаючи широкий спектр досліджень, немає жодних доказів того, що жінки старшого віку менш корисні (або більш шкідливі) для молодших жінок, ніж старші чоловіки для молодших чоловіків. Дослідження знаходять мало доказів того, що жінки більш конкурентоспроможні по відношенню до інших жінок, ніж до чоловіків. І жінки, і чоловіки це роблять не відрізняються в застосуванні агресії. Дійсно, мати жінку-менеджера є, за невеликими винятками, позитивною або нейтральною щодо ставок підвищення та оплати праці жінок.
Жінки очікували бути корисними, теплими
То чому люди вірять, що бджоли-матки настільки поширені? Відповідь пов’язана з нашими очікуваннями лідерів. Оскільки жінки, як очікується, будуть корисними та теплими, люди сприймають жінок, які беруть на себе керівні функції, більш негативно. Отже, навіть якщо жінки-лідери поводяться не інакше, ніж чоловіки, вони будуть розглядатися як непосильні через подвійні стандарти, з якими стикаються жінки.
Вимогливі менеджери-чоловіки розглядаються як сильні лідери, тоді як жінки не отримують однаковий кредит. І коли на роботі виникають конфлікти, як це часто буває, виникають сутички між двома жінками вбачається набагато більш проблематичним іншими членами організації, ніж ті, що стосуються чоловіків.
Передбачається, що жінки повинні зрівнятися з іншими жінками, незважаючи ні на що. Як колишній державний секретар США - сказала Медлін Олбрайт: "У пеклі є особливе місце для жінок, які не допомагають одна одній".
У корпораціях ми очікуємо, що жінки старшого віку беруть на себе обов'язки захищати інших жінок в управлінні, очолювати комітети з питань керівництва жінок і, загалом, робити важкі заходи в організації, коли мова йде про збільшення різноманітності.
Однак це багато додаткової (і недооціненої) роботи, якої не очікують їх однолітки-чоловіки. Якщо жінка вирішить не брати на себе ці ролі, її можуть позначити королевою бджіл, тоді як чоловіки, які не займаються різноманітністю, ні.
Виною тому маргіналізація
Якщо жінки іноді поводяться як бджолині бджоли, чому це так?
Іноді ми спостерігаємо, що жінки не захищають інших жінок у своїх організаціях. Експериментальні дані показують, що мова не йде про те, щоб бути примадоною, а натомість продукт того, що вчені називають “ціннісна загроза».
Ціннісні загрози виникають, коли на вкрай маскулінізованих робочих місцях існують негативні стереотипи щодо жінок. Жінки, яким вдається «встигнути», повинні постійно боротися з цими негативними стереотипами, щоб зайняти власні позиції в організації. Їх турбота про те, чи цінують їх на роботі, може сформувати їх бажання допомагати іншим жінкам. Жінки може не підтримувати інших жінок якщо є питання щодо кваліфікації цих жінок, оскільки вони не хочуть робити нічого, що могло б підсилити негативні стереотипи.
Жінки можуть бути більш охочими допомагати іншим жінкам, якщо вони впевнені в їх кваліфікації та навичках, особливо на високомускулінізованому робочому місці. (Шаттерсткі)
У цьому контексті для жінок часто буває небагато можливостей - «неявні квоти», які обмежують шанси на керівні посади. Одне дослідження 1,500 фірм показало це як тільки компанія призначила жінку на вищу керівну посаду, шанс на те, що друга жінка вступить до керівних ланок, впав на 50 відсотків.
Ще одне дослідження корпоративних рад показало компанії здавалося, ігровий система: призначення двох - але не більше двох - жінок до своїх прав, явище, яке дослідники назвали "твокенізмом".
Як результат, жінки можуть не підтримувати інших висококваліфікованих жінок, оскільки вони знають, що вони будуть конкурувати за таку ж невелику кількість можливостей. Наш висновок: бути бджолиною королевою - це не внутрішньо жіноча поведінка, а натомість реакція на маргіналізацію.
Знову ж таки, важливий контекст. У дослідженнях мереж всередині організацій жінки брали участь частіше, ніж чоловіки, називають жінку джерелом складних трудових відносин, але ця схильність була нижчою для жінок, у яких більше жінок у мережі соціальної підтримки. Подібним чином, експериментуйте з жінками-міліціонерами виявили, що жінки, які тісно ототожнювались зі своєю статтю, насправді реагували на ґендерні упередження з посиленою мотивацією допомагати іншим жінкам, тоді як ті, хто був менш ідентифікований за гендером, частіше виявляли відповіді королеви Бджіл.
Жінок можна розглядати як бджолиних бджіл, коли насправді організаційний контекст є джерелом поведінки. Коли організації не є інклюзивними, жінки частіше зазнають ціннісної загрози і, отже, частіше уникають підтримки інших жінок.
Жодного еквівалента самця королеві бджіл
Окрім доказів проти міфу про королеву Бджолу, саме існування цього терміна є частиною проблеми. Якщо чоловіки з такою ж ймовірністю конкурують з іншими чоловіками, як жінки з іншими жінками, то гендерні терміни, такі як Королева Бджілка, є сексистськими.
У зв'язку з цим мова має значення. Називати жінок королевою бджіл - це власна форма девальвації, яка впливає на приниження та маргіналізацію жінок, які займають лідерські позиції.
У той час, коли корпорації намагаються подолати гендерні розбіжності на всіх рівнях, знищення стереотипних міфів, таких як синдром королеви Бджоли, є важливим.
Королева Бджола мертва! Хай живуть жінки-лідери!
про автора
Сара Каплан, професор, стратегічний менеджмент, Школа менеджменту Ротмана; Директор Інституту гендерних питань та економіки, Університет Торонто та Ізабель Фернандес-Матео, професор кафедри стратегії та підприємництва в Адекко, Лондонська школа бізнесу
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Схожі книги:
Якого кольору твій парашут? 2022: Ваш посібник із значущої роботи та успіху в кар’єрі
Річард Н. Боллес
Ця книга пропонує вичерпний посібник із планування кар’єри та пошуку роботи, надаючи ідеї та стратегії для визначення та досягнення повноцінної роботи.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Визначальне десятиліття: чому ваші двадцяті роки мають значення — і як отримати від них максимальну користь зараз
автор Мег Джей
Ця книга досліджує виклики та можливості молодого дорослого життя, пропонуючи ідеї та стратегії для прийняття значущого вибору та побудови повноцінної кар’єри.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Проектування свого життя: як побудувати добре прожите, радісне життя
Білл Бернетт і Дейв Еванс
Ця книга застосовує принципи дизайнерського мислення до особистого та кар’єрного розвитку, пропонуючи практичний та захоплюючий підхід до побудови осмисленого та повноцінного життя.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Робіть те, що ви є: знайдіть для себе ідеальну кар’єру через секрети типу особистості
Пол Д. Тігер і Барбара Беррон-Тігер
У цій книзі застосовано принципи індивідуального типування для планування кар’єри, пропонуючи ідеї та стратегії для визначення та продовження роботи, яка відповідає вашим сильним сторонам і цінностям.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Зруйнуйте свою кар’єру: пройдіть співбесіду, знайдіть роботу та створіть своє майбутнє
Ді Енн Тернер
Ця книга пропонує практичний і захоплюючий посібник із розвитку кар’єри, зосереджуючись на навичках і стратегіях, необхідних для успішного пошуку роботи, співбесіди та побудови успішної кар’єри.
