Надмірно впевнені керівники, як правило, призводять до зменшення соціальної відповідальності компанії в компанії, наші дослідження показують. Чим впевненіше генеральний директор, тим менше їх фірма інвестує в діяльність, яка позитивно впливає на суспільство.

Ми розглянули 2,138 фірм з 3,478 різними керівниками з компаній, що котируються на біржах США, у всіх галузях промисловості, і розрахували надмірну впевненість, вимірявши компенсації керівникам. Ми розглянули варіанти акцій, надані генеральним директорам: якщо генеральний директор не виконує ці опції (продаючи їх), це означає, що вони надто впевнені у своїй компанії.

Якщо генеральний директор інвестує у корпоративну соціальну відповідальність, це як страховий поліс. Генеральний директор пом'якшує ризики в ряді сфер, плануючи навколо них стратегії, тому ринок є більш м'яким, якщо фірма зазнає певної невдачі. Ці види діяльності включають: залучення громад, якість корпоративного управління, різноманітність робочої сили, відносини з працівниками, навколишнє середовище, права людини та якість продукції.

Наприклад, інше дослідження виявило компанії з більш високим рівнем корпоративних інвестицій, які були соціально відповідальними, зазнають меншої шкоди для вартості компанії у випадках, коли продукт відкликається через дефект. Бути хорошим корпоративним громадянином має позитивні наслідки.

Ця нестача довіри найбільше зменшила аспекти соціальної відповідальності в інституційних аспектах соціальної відповідальності, таких як різноманітність спільноти та робочої сили. Це на відміну від технічних аспектів корпоративної соціальної відповідальності, таких як корпоративне управління та відносини з працівниками.

Громадські аспекти соціальної відповідальності включають надання благодійності та підтримку неприбутковим організаціям. Також включено підтримку житлових ініціатив або освіту, яка підтримує економічно незахищених верств населення, програми волонтерства та стосунки з корінними народами. Різноманітність робочої сили включає підтримку жінок у правлінні, непогашені пільги працівникам або інші програми, що вирішують проблеми, пов’язані з роботою/життям.

Ми також виявили значну різницю між рівнями впевненості чоловіків і жінок та рівнем інвестицій у корпоративну соціальну відповідальність, які бере на себе кожен. Жінки -керівники значно менш впевнені у собі, ніж чоловіки, і беруть на себе значно більше соціально відповідальних інвестицій, ніж чоловіки.

Однак стать гендиректора не впливає на наші первісні висновки про надмірну впевненість, що призводить до зменшення інвестицій у соціальну відповідальність.

Звинувачують самовпевненість генерального директора за невдачі у бізнесі та фінансові проблеми. Дослідження знаходять надмірно впевнені керівники збільшують ризик банкрутства. Є також докази запропонувати надміру впевненим керівникам взяти на себе більші ризики та застрахувати менше, ніж їх однолітки, які не впевнені у собі.

Акціонери прагнуть інвестувати в компанії, які прагнуть до успіху. Тому їх може привабити стратегія надміру впевненого виконавчого директора з високим ризиком та високою винагородою. З іншої сторони, акціонери виявляють більший інтерес в інвестування у компанії, які мінімізують ризики, пов'язані з екологічною шкодою та негативним впливом на суспільний добробут.

Ми стверджуємо, що занадто впевнені в собі менеджери неправильно усвідомлюють ці ризики і менше інвестують у соціально відповідальну поведінку, ніж їх менш впевнені однолітки.

Ми також розглянули вплив нарцисизму у своєму дослідженні. Керівники, які мають нарцисичні риси, мають сильну потребу захоплення з боку акціонерів. Інвестиції в соціальну відповідальність показано стати хорошим шляхом, щоб допомогти керівникам отримати це захоплення.

Існують також такі дослідження пов'язує нарцисичні риси з надмірною самовпевненістю. Однак наше дослідження виявило відсутність зв'язку між нарцисизмом та соціальною відповідальністю. Натомість ми виявили, що аспект ризику надмірно впевнених керівників домінує.

Повідомлення для акціонерів про те, що якщо ви хочете інвестувати у більш соціально відповідальну фірму, вам слід враховувати не тільки резюме генерального директора. Щоб інвестувати у фірму з постійним фокусом на соціально відповідальних інвестиціях, акціонери повинні обрати генерального директора, який не надто впевнений у собі. Тоді проблема полягає в тому, щоб збалансувати це через відсутність стимулу чи спрямованості на інновації та інші позитивні види діяльності, пов’язані з ризиком, які можуть призвести до зростання.

Це компроміс, з яким акціонери можуть боротися. Одним із рішень може бути те, що акціонери можуть використовувати трудові договори з генеральними директорами, щоб визначити рівень соціальної відповідальності, яку вони хочуть бачити у своїх компаніях. Таким чином, акціонери зможуть використати позитивні риси надмірно впевненого генерального директора, зберігаючи при цьому соціально відповідальний фокус.

про автора

Баррі Олівер, доцент, Університет Квінсленду

Ця стаття була спочатку опублікована на Бесіда. Читати оригінал статті.

Схожі книги:

at InnerSelf Market і Amazon