Як люди насправді ставляться до роботи вдома? (Корін Куц / Unsplash)
З тих пір, як почалася пандемія COVID-19, багато говорили про те, як люди реагували на змушення працювати вдома.
Але інформації про те, що вони насправді думають, як на них це вплинуло і що звідси буде, було небагато.
За допомогою онлайн-опитування ми вивчили 11,000 19 співробітників канадських та австралійських університетів. В обох країнах більшість університетів перевели більшу частину своєї роботи в Інтернеті на початку цього року. Це наші попередні результати щодо досвіду співробітників. Це неоднозначна картина, але вона говорить нам, що попереду багато змін і що працівники повинні бути частиною дискусії про те, як їхні робочі місця реагують на пандемію COVID-XNUMX.
Університети складаються з різноманітної робочої сили - крім академічних посад, існують адміністративні та професійні ролі, подібні до функцій інших організацій у приватному та державному секторах. У університетському секторі існує гнучка політика роботи, але ми виявили, що науковці працювали вдома по-різному, ніж ті, хто займає адміністративні та професійні посади.
Робота вдома частіше зустрічається серед науковців, ніж їх колег-професіоналів, але загалом у цей період науковці зазвичай негативно ставляться до роботи вдома, тоді як адміністративні та професійні працівники мають більше позитивного досвіду.
Більшість працівників університетів віддають перевагу суміші роботи вдома та в університеті. (Pexels)
Варіації переваг віддаленої роботи
Люди сильно різняться в тому, наскільки хочуть працювати вдома, але очевидно одне - більшість хоче виконувати деякі оплачувані роботи вдома, але мало хто хоче постійно працювати вдома.
Для приблизно третини співробітників обох груп ідеальним буде приблизно баланс 50/50 між роботою в офісі та роботою вдома. Ще дві п'ятих хотіли б більшу частину своєї роботи робити вдома. Інша чверть хотіла б робити лише меншу частину своєї роботи вдома. Дивись нижче:
Яким би був ваш улюблений варіант після COVID-19? (Дані проекту CHUSS)
Люди в обох групах хочуть працювати вдома більше, ніж до пандемії. Але загальний та професійний персонал обох країн прагне збільшити обсяг роботи на дому більше, ніж це роблять науковці.
Жінки хочуть трохи більше часу на роботу вдома, ніж чоловіки. І канадці хочуть трохи більше часу на роботу вдома, ніж австралійці, але не набагато.
Менше перебоїв
Ми ще не визначили причин, чому деякі люди позитивно ставляться до свого досвіду роботи вдома, а деякі негативно. Але, окрім економії часу та подорожей, ми знаємо, що більшість людей вважають, що їх менше заважають інші на роботі, оскільки людей менше навколо.
Більшість більшості (від двох третіх до трьох чвертей) людей у нашому дослідженні кажуть, що обладнання вдома підходить, вони отримують належну підтримку в університеті і мають вдома місце, де вони можуть працювати. Для більшості їх будинки забезпечують приємне середовище.
Але не всі задоволені. Ізоляція є значним джерелом біди, а віддалена робота ускладнює спілкування. Також не бракує негативних коментарів щодо обладнання та роботи вдома. Більш розповсюджена негативна висновок стосується робочого часу. Приблизно три п'ятих закінчили працювати більше.
Деякі респонденти скаржились на довші години та їх фізичне налаштування вдома. (Піксабай)
Для науковців невдоволення робочими механізмами під час пандемії гірше, коли вони мають менше досвіду викладання в Інтернеті. Але це не єдиний фактор.
Навіть серед тих, хто має великий досвід онлайн-викладання, погляди рівномірно розділяються на те, чи є нові робочі механізми позитивним чи негативним досвідом.
Академічні працівники
В кінцевому підсумку співробітники вищих навчальних закладів витрачають більше часу на виконання своїх викладацьких зобов'язань, а також більше часу на адміністрацію або те, що університети називають "послугою" - особливо жінки-вчені. Багато вчених мають менше часу на дослідження. Зокрема, жінки мають менше часу на закінчення або подання наукових робіт.
Це узгоджується з пропозиціями редакторів журналів подання жінок до журналів випали з моменту початку пандемії.
Академіки, як правило, стурбовані тим, як буде проводитися оцінка їх роботи. Але адміністративних та професійних службовців це набагато менше турбує.
У більшості людей менше зв’язків з людьми, з якими вони працюють. Але менше поділу між роботою та домом. Близько двох п'ятих відчувають, що їхня робота більше переливається на їхнє домашнє життя, і майже стільки ж відчуває більше переливу з домашнього життя на свій робочий день.
Деякі вважають, що ці форми втручання зменшились. Майже половина працівників витрачає більше часу на домашні обов'язки. Дуже мало хто витрачає менше часу.
Стрес зростав. З усіма звільнення що відбувається в університетах, особливо в Австралії, безпека роботи стрімко впала.
Pluses and minuses
Загалом, це не проста історія. Є плюси і мінуси. Робота вдома багато чого вимагає, але це також проблематично для багатьох людей. Взагалі кажучи, немає єдиного погляду на те, чого хочуть працівники.
В даний час деякі проблеми виникають не лише через роботу вдома. Наприклад, викладання в Інтернеті - це зовсім інший процес, ніж викладання в очній формі - це не просто виконання однієї і тієї ж роботи з іншого місця.
Суть полягає в тому, що робота на дому занадто складна, щоб працювати широкі управлінські укази. Не залучаючи співробітників та їх представників до прийняття рішень, менеджери можуть придумати передбачувані рішення, які можуть бути гіршими за проблеми, з якими вони намагаються мати справу. Деякі менеджери, можливо, вже відчували це, якщо нав'язували рішення своїм працівникам.
Криза COVID-19 трансформує роботу і те, як це робиться, не лише в університетах. Якщо менеджери вважають, що вони в односторонньому порядку знають, як і що робити, вони можуть перетворити безлад на хаос.
Про авторів
Йоханна Вестстар, доцент кафедри праці та трудових відносин, кафедра менеджменту та організаційних досліджень DAN, Західний університет; Керолін Труп, науковий співробітник Центру праці, організації та добробуту, Гриффітський університет; Девід Піц, професор кафедри трудових відносин, Центр праці, організації та добробуту, Гриффітський університет; Йоана Рамія, науковий співробітник, оцінювач, UNSW; Шон О'Брейді, доцент, трудові відносини, Університет МакМастер; Шален Верт, старший викладач, менеджмент, Університет Південного Квінсленда; Шелах Кемпбелл, доцент кафедри етики та трудових відносин, Університет Регінита Сьюзен Ресія, викладач, відносини з працівниками, Гриффітський університет
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Схожі книги:
Якого кольору твій парашут? 2022: Ваш посібник із значущої роботи та успіху в кар’єрі
Річард Н. Боллес
Ця книга пропонує вичерпний посібник із планування кар’єри та пошуку роботи, надаючи ідеї та стратегії для визначення та досягнення повноцінної роботи.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Визначальне десятиліття: чому ваші двадцяті роки мають значення — і як отримати від них максимальну користь зараз
автор Мег Джей
Ця книга досліджує виклики та можливості молодого дорослого життя, пропонуючи ідеї та стратегії для прийняття значущого вибору та побудови повноцінної кар’єри.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Проектування свого життя: як побудувати добре прожите, радісне життя
Білл Бернетт і Дейв Еванс
Ця книга застосовує принципи дизайнерського мислення до особистого та кар’єрного розвитку, пропонуючи практичний та захоплюючий підхід до побудови осмисленого та повноцінного життя.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Робіть те, що ви є: знайдіть для себе ідеальну кар’єру через секрети типу особистості
Пол Д. Тігер і Барбара Беррон-Тігер
У цій книзі застосовано принципи індивідуального типування для планування кар’єри, пропонуючи ідеї та стратегії для визначення та продовження роботи, яка відповідає вашим сильним сторонам і цінностям.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Зруйнуйте свою кар’єру: пройдіть співбесіду, знайдіть роботу та створіть своє майбутнє
Ді Енн Тернер
Ця книга пропонує практичний і захоплюючий посібник із розвитку кар’єри, зосереджуючись на навичках і стратегіях, необхідних для успішного пошуку роботи, співбесіди та побудови успішної кар’єри.
