Зображення на Піт Лінфорт
Пригода може бути тим, до чого ви активно готуєтесь і навмисно шукаєте, але це може бути і досвід, який вражає вас без попереднього попередження і залишає в руках, що робити далі. Нинішня криза COVID-19 прямо підпадає під останню категорію, і навігація по ній є пригодою у всіх сенсах цього слова.
Слово пригода визначається як "незвична справа, яка зазвичай включає небезпеку та невідомі ризики", і те, з чим ми всі стикаємося в даний момент, визначається саме цим. Як ти справляєшся з такими моментами? Як ви орієнтуєтесь через неминучий страх, пов’язаний з невідомим?
Ось наші три найкращі поради щодо переживання кризи, як це бачиться очима професійних авантюристів.
1. Чекайте Несподіваного
«Пригоди - це просто погане планування» Ці слова великого норвезького дослідника Роальда Амундсена сформулювали те, що всі успішні авантюристи добре знають, і ви повинні бути готовими до того, що може виникнути, хоч би наскільки це малоймовірно.
У нашій книзі Дикий успіх, ми сформулювали невгамовну морячку відкритого океану Лізу Блер, коли вона готувалася вирушити у свою небезпечну сольну подорож навколо Південного океану. Перед тим, як вирушити у вітрила, Ліза побудувала свої емоційні навички, подумки підготувавшись до своєї подорожі, візуалізуючи безліч сценаріїв, які можуть піти не так, і готуючись до них за допомогою планів «якщо-то», перш ніж відпливати. Це дозволило їй потренуватися і краще зрозуміти, як вона емоційно реагуватиме, коли насправді трапиться щось погане.
Часто страх перед невідомим складніший, ніж насправді вирішення проблеми, до якої ви вже подумки підготувались. Практикуючись у своїх навичках та будуючи свій інструментарій з часом, Ліза змогла сформувати свою здатність до стійкості та бути в кращому випадку, коли все було найгірше.
Отже, в умовах нинішньої невизначеності, що ви робите для кращої підготовки? Ми пропонуємо робити саме так, як це робила Ліза. Спробуйте передбачити, що може відбутися через тижні та місяці вперед, і складіть для цього надзвичайні плани. Замість того, щоб заперечувати перспективу немислимого, передбачайте її, будуйте плани боротьби з нею, а потім відкладайте її, сподіваючись ніколи не використовувати її. Немислиме, швидше за все, ніколи не відбудеться, але якщо це станеться, ви готові зустріти його з вами.
2. Знайдіть рольову модель
Хто є взірцем для наслідування, на якого можна дивитись у такі моменти? Як би діяли такі великі шукачі пригод, як Ернест Шеклтон або сер Ранульф Файнс, під час цієї кризи? Я підозрюю з цілеспрямованістю, рішучістю та грацією.
Наявність сильного зразка для наслідування у важкі часи може допомогти нам орієнтуватися в невизначеності. Можливість уявити, як ваш зразок може впоратися з кризою, допоможе вам краще впоратися з нею.
Наш близький друг Кріс - пожежник. Він розповів нам історію про одну із своїх перших реакцій на аварійну ситуацію та важливість пошуку зразка для наслідування в моменти невизначеності.
"Це було в суботу ввечері, коли нам зателефонували", - сказав він. “Це було зіткнення на шосе від моря до неба від Ванкувера до Вістлера до нашої ери, і ми боялися найгіршого. Коли ми прибули, ми могли побачити розбиті машини на дорозі попереду нас. Мене сповнив адреналін. Це була моя перша така ситуація. Я був у жаху.
"Мій партнер Джон був капітаном пожежної зали. Як тільки ми зупинили нашу вантажівку, я схопив речі і почав бігти до місця події. Приблизно через 30 ярдів я зрозумів, що Джона не було зі мною, і я зупинився. Я подивився навколо і бачив, як він все ще обережно збирав спорядження, після чого він почав спокійно крокувати до мене.
"Пізніше він пояснив, як важливо подумки підготуватися до таких моментів." Ви повинні бути настільки спокійними і чіткими у своїх діях, наскільки ви можете бути ", - сказав він." Ніяких необдуманих дій. Без паніки. Жертви цього очікують ви.' З тих пір він є моїм взірцем для наслідування ».
Хто ваш зразок для наслідування?
3. Залишайтеся позитивними
Нещодавно ми мали можливість поговорити з головним юридичним директором важливого нашого клієнта, великої американської багатонаціональної компанії з інформаційних технологій, що базується в Каліфорнії, і поділився з нами, наскільки важливим для нього є позитив. Він пояснив, що його компанія в той час стикалася з екзистенціальною реструктуризацією, щоб перетворити її на те, що вона стала сьогодні, але вони не могли зрозуміти, наскільки ефективно це зробити. Генеральний директор скликав кризове засідання C-suite, яке було на практиці, щоб прокласти шлях вперед, і це було не дуже красиво.
"Зустріч була жорстокою, - сказав він, - до кінця її ми всі були охоплені скрутним становищем і були у відчаї".
“Коли ми виходили із засідання, наш генеральний директор зупинив нас і по-справжньому розмовляв. З тих пір це мене затримало. "Я хочу бачити посмішки на цих обличчях !!" вона сказала. 'Ви не можете виходити до своїх команд, які здаються пригніченими. Вам може бути погано, але ви не можете цього показати. Висловіть посмішку на обличчя, навіть якщо ви цього не відчуваєте. Це ваш обов'язок як керівника ''. Отже, ми це зробили. Ми рухалися вперед, ми залишалися позитивними і завершили роботу. Ти повинен залишатися позитивним, незважаючи ні на що! "
Авантюристи це добре розуміють. Позитивність має вирішальне значення для нашого успіху.
Коли я катався на лижах до Південного полюса в 2008 році (Кевін), я і два мої товариші по команді уклали договір про те, що ми нічого не говоримо в наметі щовечора. Негативності не було місця в нашій місії. Ми добре знали, що більшість екстремальних експедицій, як та, в якій ми були, до кінця перетворилися на членів команди, які ненавидять один одного. Ми не збиралися допустити цього. Ми досі є друзями і сьогодні, і ми досягли успіху у виконанні своєї місії. Насправді ми цим побили світовий рекорд.
Авантюристи знають, що потрібно для виступу на найвищому рівні в постійно мінливих умовах невизначеності та стресу. Очікуючи несподіваного, шукаючи приклад для наслідування та залишаючись позитивним, ти теж можеш пережити кризу, як авантюрист.
© 2020 Емі Позі та Кевін Валлелі. Всі права захищені.
Витримано з дозволу Wild Success.
Видавництво: McGraw-Hill Education.
Джерело статті
Дикий успіх: 7 ключових уроків Керівники підприємств можуть навчитися у екстремальних авантюристів
Емі Позі та Кевін Валлелі
Авантюристи, що кидають виклик смерті, і самі експерти з керівництва бізнесом, автори Емі Позі та Кевін Валлелі, дають змогу поглянути всередину елітного суспільства людей, які розуміють, як досягти успіху в найскладніших умовах на планеті. Автори поєднують унікальне розуміння світу пригод з інноваційними дослідженнями в галузі нейронауки, щоб забезпечити потужні, перевірені та ефективні уроки лідерства. (Також доступна у вигляді випуску Kindle.)
Для отримання додаткової інформації або замовлення цієї книги.
Про авторів
Емі Позі є фасилітатором керівництва, основним доповідачем та колишнім виконавчим директором групи AIP, фірми з розвитку лідерських якостей, яка поєднує уявлення з пригод та ділового світу для унікального та ефективного навчання лідерству. До того, як приєднатися до групи AIP, вона провела десять років у Deloitte, пропонуючи програми внутрішнього розвитку лідерства та навчаючи, змінюючи та комунікаційні рішення для світових технологічних компаній. Позі має магістра в галузі прикладної нейронауки та лідерства в Інституті нейролідерства; ступінь магістра в галузі управління змінами та маркетингу в університетському містечку ДеПола в Королівстві Бахрейн; і ступінь бакалавра англійської мови, освіти та письма в Університеті Пердью.
Кевін Валлелі є дослідником світового класу, наставником керівництва, автором та нагородженим архітектором. Він є членом шанованого Клубу Експлорер і був удостоєний звання одержувача Прапора Клубу Експедитора за його експедицію до Північно-Західного пасажу в 2013 році. У 2009 році він та двоє товаришів по команді побили світовий рекорд за найшвидший непідтримуваний похід на Південний полюс Географії. Він писав для численних публікацій і є автором Веслування на північно-західному проході: пригоди, страх і трепет у піднімається морі.
Дізнайтеся більше про цих авторів та їхню книгу на www.morewildsuccess.com.
