Життя для мене не коротка свічка. Це якийсь чудовий смолоскип, який я схопив на даний момент, і я хочу зробити так, щоб він горів якомога яскравіше, перш ніж передавати його майбутнім поколінням. - Джордж Бернард Шоу
Трохи оціненою реальністю є те, що більшість людей прагнуть у своєму житті взяти на себе зобов'язання - іншим, цілі, світові - лише б вони могли знайти іскру, яка спонукала їх до дії.
Відсутні ланки - це віра в себе та натхнення інших. Мало хто з нас вірить, що ми достатньо багаті, розумні, достатньо кваліфіковані, досить добре пов’язані чи достатньо «щасливі», щоб досягти своєї мрії чи змінити ефект. Тож ми погоджуємося на посередність, і це не надихає - не лише для нас, але й для всіх інших, з ким ми пов’язуємось.
З чого ми починаємо?
Почнемо з того, що думаємо про себе як про потужних, що перетворюють сміливі думки на сміливі дії, здатні вносити зміни в будь-яке місце, де ми хочемо. Реальність така, що все, що ми робимо, змінює світ - нам просто потрібно вирішити якість і масштаб наших цілей у житті, а отже, наскільки ми змінимо курс корабля, який ми називаємо Землею. Ісус Христос, Мати Тереза, Махатма Ганді, Мартін Лютер Кінг-молодший - ніхто з них не народився з особливими привілеями. Дійсно, вони, швидше за все, народилися з усім менше, ніж ти та я. Вони не скаржились - вони просто зобов’язались змінити світ.
Ефективні (досягаючи цілей, які вони собі поставили, на духовному, ментальному чи фізичному рівнях) надихають інших, бо надихає бачити, як люди насправді щось роблять, а не просто говорять про це.
Акт ефективності надихає, бо ми - вид, який прагне завершення та порядку. Розпушені кінці і неохайність розчаровують; висновки та закриття дають відчуття задоволення та охайності, внутрішнє задоволення, яке випливає із завершення завдань, проектів чи місій. Досвід ефективності надзвичайно задовольняє та надихає.
Щоб надихати, ми повинні бути амбіційними
Що потрібно для зміни світу? Нам потрібно було б натиснути на важелі, які могли б зробити найефективніші зміни за найкоротший проміжок часу. Отже, які важелі ми б потягли? У попередню епоху ми могли дотягнутися до релігійно-громадський важіль тому що релігійна громада була найбільш шанованою та шанованою з усіх людських спільнот. Це вже не так.
По мірі того, як потужність, вплив та довіра до релігійної громади слабшали, політична спільнота взяла на себе свою роль. Але це врешті-решт теж згасло, і сьогодні найпотужніша спільнота в нашому суспільстві перетворилася на бізнес - зараз ділова спільнота може впливати на світ більше, ніж будь-яка інша.
Дійсно, якби ми хотіли змінити світ, найефективнішим способом цього було б змінити глобальний вплив, наприклад, Wal-Mart (майже 2 мільйони працівників), Manpower (наймаючи майже 4.5 мільйона тимчасового та постійного персоналу) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Гонконг) та McDonald's (у кожному працює близько 500,000 100 співробітників), у кожного з яких є мільйони постачальників та клієнтів. Щотижня лише в Wal-Mart купують XNUMX мільйонів людей.
В межах орбіти саме цих шести типових великих організацій щодня потрапляють сотні мільйонів - можливо, мільярди - життів. Якби лідери цих шести організацій зібрались і взяли на себе зобов’язання змінити світ, шануючи та надихаючи своїх співробітників, пам’ятаючи про те, як вони впливають на свої громади та навколишнє середовище, як вони мають справу з етикою та керівництвом, як вони сплачують свої податки , як вони ставляться до духу, як збагачують людський досвід, як живлять зміст і сповнення - одним словом, як вони ведуть, надихають і покращують життя - вони змінять світ. І вони могли б змінити світ швидше, ніж будь-яка інша група людей чи організацій.
Проте багато корпоративних керівників неправильно читають цю можливість, натомість вдаючись до тактики, яка може покращити короткострокові результати за рахунок загального блага. Це не надихає працівників, споживачів, постачальників, регулятори, профспілки - майже всіх - прямо протилежне тому, чого ми маємо намір досягти. Результатом є безперервність безладу та безладдя - емоцій та процесу.
Корпорація чи рух?
Виконайте на мить цю вправу зі мною: візьміть два аркуші паперу і очоліть один словом «Корпорація», а другий словом «Рух». Тепер запишіть усі слова, які одразу приходять вам у голову, коли ви думаєте про ідею "корпорації". Коли ви закінчите це, зробіть те ж саме на іншій сторінці: які слова приходять вам у голову, коли ви думаєте про ідею "руху"?
Швидше за все, на сторінці "Корпорація" ви написали такі слова, як прибуток, бюрократія, ієрархія, контроль, політика, судові процеси, бюджети, збори, страх, політика, маркетингові викрутаси, регулятори тощо. На сторінці під назвою "Рух" ви могли б перерахувати такі слова, як пристрасть, зміна, трансформація, хвилювання, цінності, цілісність, справа, мрії, натхнення, прогрес, лідерство, послуга, вдосконалення тощо.
А тепер задайте собі такі запитання: Яке я намагаюся побудувати? Який мене надихає?
Будь-яка команда, кожна організація може бути рух. Ми можемо створити установи, які щось підтримують, які розпочнуть революцію чи перетворення, які будуть служити світові та зробити його кращим місцем для всіх нас. Це вибір. Що це буде для вас?
Зовнішній успіх проти внутрішнього задоволення та радості
Ошо сказав: "Уся ваша ідея про себе запозичена - запозичена у тих, хто не має уявлення про те, ким вони є самі".
Кожен із нас складається з того, що закликав Джон Нортем суттєве Я та соціальне Я- або те, що в цій книзі ми будемо називати душею і особистістю. Особистість схожа на соціальне Я, і це зовнішній вигляд, завдяки якому ми знаємо інших. Суттєве Я - це глибше, містичне джерело, яке пов’язує нас зі святим.
Метрикою, яку ми використовуємо, працюючи від нашого соціального Я, є успіх—Та міра, яка є зовні виміряний. Метрикою, яку ми використовуємо, працюючи від самого себе, є задоволення - або те, що ми могли б назвати радість—Та міра, яка є внутрішньо виміряний.
Внутрішній компас Душі
Душа представляє нашу справжню сутність, наш внутрішній компас, те, чого ми прагнемо і що, якщо його щедро підтримає особистість, направить нас радісно і бездоганно до нашої Полярної зірки - нашої Долі, Характера та Покликання. Але особистість постійно маніпулює і перевизначає наше мислення, щоб змусити нас відповідати зовнішньому компасу - що люди будуть думати, наш імідж, наші недоліки, як нас оцінять або оцінюватимуть, що є політично коректним, доможемось ми успіху чи невдачі або будьте щасливі, чи наші дії покращать нашу кар’єру - іншими словами, наш рівень «успіху».
Незважаючи на те, що наше життя піддається напряму компаса нашого соціального "Я" - зовнішній захід - ми прагнемо, щоб нас більш достовірно керували зсередини, наша Полярна зірка, наше суттєве Я - внутрішня міра. Душа хоче зробити світ кращим, але особистість нашептує нам на вухо тисячу спокус - причин, чому наш ідеалізм наївний і приречений на провал. Душа хоче, щоб ми були на Вищому ґрунті - особистість купу насміхається над нами, що ми ідеалісти.
Стилі лідерства
Найчастіше зустрічається стиль керівництва, який походить головним чином від особистості - те, що дехто може розглядати як его, яке, як правило, характеризується честолюбством, рішучістю, агресивністю та досягненням цілей, і це призводить до самозацікавленого лідерства.
Живучи життям, яке надихає та надихає інших, потрібно, щоб ми слухали душу принаймні так само часто, можливо, навіть більше, ніж слухали свою особистість - слухуючи та поважаючи обох однаково. Іншими словами, надихаюче керівництво та натхнення випливають із радості, а не успіху, а не з особистості.
Визначення натхненного лідерства
Як може виглядати світ, якби ми стали у повній свідомості, запрошення Душі - лідера, який проживає всередині - доповнити наш вивчений стиль керівництва? Результатом буде практика натхненне керівництво, на що ми всі здатні, але яка вимагає нашої свідомої та постійної відданості, щоб досягти її повного вираження.
Натхненне керівництво повинно містити три основні компоненти:
1. Люблячий намір
2. Внесок у позитивне зростання інших
3. Посилення стану світу
Тому натхненне лідерство можна визначити наступним чином:
Натхненне лідерство - це слугуючі стосунки з іншими, які надихають їх зростання та роблять світ кращим.
Натхненне керівництво закохується в процес надихання інших і веде їх із пристрастю та радістю, постійно бажаючи та активно підтримуючи добро іншого. Лідерство - це не формула і не модель. Це не "система" чи "процес", які можна скопіювати без зв'язку з серцем. Це спосіб буття. І коли це надихає, воно випливає з нашого найважливішого Я.
Коли ми використовуємо термін "лідер", він мається на увазі бути синхронним з батьками, вчителями, виконавцями, міністрами, політиками, радниками, друзями, синами чи дочками, чоловіком чи дружиною - навіть просто з "людиною". Ми є всі лідери. Ми всі покликані керувати майже у всіх аспектах і стадіях нашого життя, і надихаюче лідерство є важливим компонентом кожної частини життя.
Натхненне лідерство будує стосунки, формує дружбу, змінює мислення та філософію, народжує нові ідеї та формує життя та серця. У дитинстві ми є лідерами - і в школі, і в спорті, і в розвагах, і в дружбі. Коли ми зростаємо та стаємо батьками, нам пропонується брати на себе нові керівні обов'язки. Ми покликані керувати вдома, в наших культових місцях, у наших корпораціях, у наших громадах та у наших країнах. Натхненне лідерство змінює світ.
Лідерство - це внутрішня робота - коли усвідомлення цього слабке, це менше, ніж надихає, але як тільки усвідомлення цього стає сильним, можна практикувати велике лідерство. Натхненне лідерство випливає з душі і підносить душі інших.
Залучення душі
Для того, щоб залучити душу, ми повинні задавати питання, які виходять за межі особистості чи его, наприклад,
* "Що я спілкуюся, коли не розмовляю?"
* "Чому я навчаю, коли я просто є"?
* "Як я можу служити?"
* "Як я можу зробити світ кращим?"
І ми повинні бути суворо об’єктивними щодо відповідей, які ми чуємо після того, як задали ці запитання, а потім запитати, чи задоволені ми ними.
Постачання таких тонких, зосереджених на душі питань, є ознакою того, що провідник усередині пробуджений, стає свідомим і готується вести інших з місця внутрішньої мудрості, справжності та цілісності, а не з поверхневого, папуга підхід до керівництва, якому бракує сутності та коренів.
Як рабин Зуся так красномовно сказав: "У майбутньому світі мене не запитають:" Чому ти не був Мойсеєм? "Я запитаю:" Чому ти не був Зусею? "
© 2010. The Secretan Center Inc.
Джерело статті
Іскра, полум’я та факел: надихніть себе. Надихати інших. Надихати Світ
від Lance HK Secretan.
Клацніть тут, щоб отримати більше інформації та / або замовити цю книгу.
Про автора
Доктор Ленс Секретан - колишній генеральний директор компанії Fortune 100, викладач університету, нагороджений оглядач та автор понад 14 книг про натхнення та лідерство. Він є керівником тренерів для керівників у всьому світі та інтенсивно працює з організаціями та їх керівницькими командами, щоб перетворити свою культуру на найбільш надихаючу у своїх галузях. Доктор Секретан є лауреатом багатьох нагород, зокрема Міжнародна премія за турботу, серед попередніх переможців яких є Папа Франциск, Далай-лама, президент Джиммі Картер та доктор Дезмонд Туту. Ленс є досвідченим лижником, байдарочником та гірським байкером, і він розподіляє свій час між будинками в Онтаріо та Колорадо. Відвідайте його веб-сайт за адресою www.secretan.com.
