Наскільки гнучка робота змушує нас працювати довше

Свобода - це рабство. Джордж Оруелл, 1984 рік.

Уявіть, якби ви могли працювати коли завгодно і де завгодно. Ви б менше працювали і більше насолоджувались часом із родиною та друзями? Або ви закінчите постійно працювати, чи робота переллється на все ваше життя?

Багатьом не доводиться уявляти, якою є ця свобода. Грубо третина всіх зайнятих робітників у Великобританії гнучко працюють, і приблизно п’ята частина людей іноді працює вдома. По всьому ЄС близько 17% усіх зайнятих робітників мають доступ до гнучкого часу, що означає, що час їх початку та закінчення роботи є гнучким. Ще 5% мають повну автономію щодо того, коли і як довго вони працюють.

На відміну від того, що можна було очікувати, ті, хто більше контролює свій графік роботи, працюють більше, ніж ті, хто має менший контроль. Насправді, люди мають тенденцію працювати більше понаднормово, коли їм дозволяють працювати гнучко, порівняно з тим, коли вони цього не робили.

Це були результати дослідження мого колеги Івонн Лотт і я нещодавно здійснив, опубліковано в Європейському соціологічному огляді. Ми дослідили дані, які слідували за працівниками протягом кількох років у Німеччині, щоб побачити, що сталося з обсягом надурочних робіт, які вони зробили, коли вони почали більше контролювати свій робочий час.

{youtube}xWTBCsLmsOg{/youtube}

Ми виявили, що ця тенденція до того, що люди більше працюють, коли їм надається більший контроль, виконується навіть тоді, коли ми врахували цілий ряд факторів, які впливають на вашу ймовірність працювати довше, включаючи рівень авторитету та тип роботи. І це збільшення робочого часу було найбільшим, коли працівники мали повну автономію над своїм робочим часом.


Innersele підписатися графіка


Ці висновки збігаються з подібними дослідженнями Я працював зі своїм колегою Маріска ван дер Горст щодо працівників Великобританії та має бути представлена на конференції у вересні. Ми виявили подібну закономірність: коли працівники мають більшу автономію над робочим часом, вони, швидше за все, збільшують тривалість свого часу.

Навіщо працювати більше?

За цією закономірністю є кілька причин. Це можна пояснити через теорія обміну подарунками. Тобто люди ставляться до свободи, наданої їм роботодавцем, як до подарунка, який вони винагороджують більш важкою працею, а також намагаються показати, що їм можна довірити дар автономії.

Інша причина може бути пов’язана із способом надання автономії людям. У багатьох випадках він надається як частина більш широкого пакету людських ресурсів, де робота відмежовується від певного часу, більше заснована на завданнях, і в багатьох випадках дохід визначається результатами діяльності. Це може стимулювати людей до більш напруженої роботи та створити більш сильну конкуренцію між працівниками, але також дозволяє роботодавцям збільшувати навантаження, не обмежуючись законодавством про працю, яке регулює, наприклад, максимальну кількість годин роботи працівників.

Послаблені межі між роботою та іншими сферами життя можуть також призвести до посягання роботи на дозвілля чи сімейне життя, особливо для тих, хто відданий своїй роботі чи надає їй пріоритет. Ось чому люди, які працюють на більш потужних робочих місцях, можуть частіше відчувати цей парадокс автономії, коли свобода вашої роботи закінчується самоексплуатацією. Наприклад, працює Ілон Маск 80-100 годин на тиждень а в Силіконовій долині відзначається кількість годин роботи людей і навіть хвалився.

Гнучкість не повинна бути поганою. Існує багато досліджень показуючи, як певна автономія та контроль над вашою роботою можуть потенційно збільшити баланс між роботою та особистим життям. У нашій роботі ми також виявили, що працівники заробляють більше, працюючи гнучко, за винятком прибутків від простої роботи довше. Тож є дані про кар’єрні премії при роботі таким чином.

Гендерна різниця

Ми також виявили розбіжності між чоловіками та жінками. Жінки, які працюють за сумісництвом, не працюють стільки надурочних годин, скільки працюють чоловіки, працюючи гнучко. Це, швидше за все, тому, що жінки, які працюють за сумісництвом, зазвичай роблять це через вимоги сім’ї, тому існує обмеження, скільки часу вони можуть працювати.

Але жінки, які працюють повний робочий день, виконують стільки ж понаднормових годин, скільки чоловіки, працюючи гнучко, навіть коли вони матері. І все ж ми виявили, що вони не отримали таких же виграшів з точки зору оплати праці, як чоловіки. Це може бути тому, що коли гнучкість використовується з особистих причин, роботодавці можуть не винагороджувати його використання.

Крім того, роботодавці, як правило, вважають, що жінки використовують гнучкість переважно для сімейних цілей, що призводить до того, що жінки не винагороджуються так само, як і чоловіки за використання гнучкості - незалежно від збільшення їх відданості роботі, яку вони проявляють. Отже, збільшення гнучкості на роботі може призвести до дотримання традиційних гендерних ролей та посилення гендерний розрив.

Більша гнучкість та автономність у роботі звучать чудово - і цілком можуть провістити нову еру кращого балансу між роботою та життям. Але поки що значна частина доказів вказує на протилежне, і нам потрібно краще розуміти, що саме відбувається для подолання деяких з цих негативних наслідків. Існуюче законодавство про працю захищає працівників від експлуатації роботодавцями. Можливо, нам зараз потрібні закони, які можуть допомогти захистити працівників від експлуатації, такі як запропоноване Францією «право на відключення» для регулювання неробочого електронного листа. Свобода не повинна бути рабством - нам просто потрібно переконатися, що ми знаємо, як з цим поводитися.

про автораБесіда

Хеджун Чунг, старший викладач соціології та соціальної політики, Кентський університет

Ця стаття була спочатку опублікована на Бесіда. Читати оригінал статті.

Суміжні книги

at

перерву

Дякуємо за відвідування InnerSelf.com, де є 20,000 + статті, що змінюють життя, пропагуючи «Нові погляди та нові можливості». Усі статті перекладено на 30+ мов. Підписуватися для журналу InnerSelf, що виходить щотижня, та щоденного натхнення Марі Т. Рассел. Журнал InnerSelf видається з 1985 року.