П’ять рис етичного лідера

Щойно минулий рік спричинив чимало великих ділових скандалів, у тому числі і в Volkswagen, 7-Eleven та Фармацевтика Тьюрінга. Усі вони вказували на ділову культуру, використовуючи аргумент "мета виправдовує засоби", щоб виправдати неетичну, якщо не незаконну практику.

Хоча, сподіваємось, це виняток, а не правило, всі ці випадки залишили громадськість запитанням, чи не вважають когось лідери найгіршим злочином серед усіх.

Які якості має етичний керівник і як хтось із цими якостями може мислити та діяти?

Особистість, якій потрібно кидати виклик - подумайте

Хороші керівники демонструють певні риси особистості, які є загальними для культур та історії; тих, хто має інтелект та уяву, щоб створити переконливе бачення майбутнього та взяти з собою тих, хто може його доставити.

Хороший керівник також повинен бути надійним і демонструвати непорушну цілісність, бути орієнтованим на дії, стійким до невдач, одночасно ставлячись до людей з повагою, а не як до простих одиниць виробництва. Вони позбулися оман і жорстоко чесні з собою, знають, коли ризикувати, а коли в безпеці. Керівники сміливі, кидають виклик груповому мисленню і приймають реакцію проти їх неортодоксальної практики.


Innersele підписатися графіка


Зовні лідерство може бути виражене незліченною кількістю способів, але якщо людина втілює ці риси, оточуючі сприйматимуть її як лідера.

Можливість подати хороший приклад

Визначальною рисою етичного лідера є те, що на додаток до основних якостей, згаданих вище, вони бачать, що вони діють на основі власного добре розробленого набору етичних принципів, даючи незмінно хороший приклад для наслідування.

Постійна сила їхнього ставлення з часом стікає і стає вбудованою в культуру. Вони створили моральну матрицю, яку люди узагальнюють і діють з дня на день. Це було так само вірно в Стародавньому Китаї, як і сьогодні, красиво підсумовано Лао-цзи хто зауважив, що:

"Лідеру найкраще, коли люди навряд чи знають, що він існує, коли його робота закінчена, його мета виконана, вони скажуть: ми зробили це самі".

Самовідданість

Етичні лідери сильні на самовідданому служінні в інтересах загального блага. Вони, мабуть, мали б резонанс із цією цитатою лауреата Нобелівської премії Джордж Бернард Шоу:

«Це справжня радість у житті, використання в цілях, визнаних вами як могутній; істота, яка ретельно зношена, перш ніж вас кинуть на смітник; істота - сила Природи замість гарячкового егоїстичного маленького згустку недуг і невдоволень, що скаржиться, що світ не присвятить себе зробити вас щасливими ".

Шоу не був тим, хто шматував слова.

Їхні двері завжди відчинені

Вся етична тема відкрита для обговорення, і кожному пропонується стати частиною тривалої розмови.

Моральна ДНК організації - це незавершена робота; жива істота, яка еволюціонує, стає сильнішою. Він не закріплений у рамковій заяві про місію, про яку забули.

Їм не страшно бути кинутим виклик

Якщо підлеглі вас закликають, не погоджуються з вами, оскаржують ваше судження; все це вимагає великого розуміння та толерантності. Етичні лідери розуміють, що це частина культури постійного вдосконалення. Не може бути "Я начальник, не смій кидати виклик моєму авторитету". Це частина не сприймати себе занадто серйозно. Самознижуючий гумор використовується з користю.

Етичні лідери не занадто точно ототожнюють себе з позицією, яку вони займають, так що вони матимуть спокусу перетримати свій прийом. Вони культивують наступників і знають, коли слід відійти в сторону, виходячи на висоту, а не штовхаючись. Нова кров омолоджує; це часто найкраща стратегія для руху в часі.

Вони несуть відповідальність за все

Етичний керівник визнає, що вони несуть пряму або опосередковану відповідальність за все, що відбувається в організації. Вони розуміють, що зміна звинувачень та вказівка ​​пальців - це провал керівництва, як ми бачили у фіаско VW, коли генеральний директор прагнув покласти провину на інженерів та техніків. Етичний лідер не вдається до захисту "правдоподібної заперечності".

Зрештою, хороша етика - це хороший бізнес. Організація, яка робить правильно, і є бачив правильно робити те, що буде процвітати в сучасному більш зв’язаному та підзвітному світі. Громада очікує моральної поведінки наших лідерів і каратиме тих, хто переступить через втрату репутації та ув'язнення. Стара парадигма виграш-програш поступається місцем безпрограшності.

про автораБесідаs

Девід Таффлі, старший викладач прикладної етики та соціально-технічних досліджень, Університет Гріффіта та Емі Антоніо, викладач, Університет Південного Квінсленда

Ця стаття була спочатку опублікована на Бесіда. Читати оригінал статті.

Пов’язана книга:

at

перерву

Дякуємо за відвідування InnerSelf.com, де є 20,000 + статті, що змінюють життя, пропагуючи «Нові погляди та нові можливості». Усі статті перекладено на 30+ мов. Підписуватися для журналу InnerSelf, що виходить щотижня, та щоденного натхнення Марі Т. Рассел. Журнал InnerSelf видається з 1985 року.