Як залучити до свого життя певний підприємницький дух

Коли ми стикаємося з життям, кожен з нас опиняється в межах і в межах перспектив, які ми прийняли та плекали у своєму житті. У часи невизначеності - і нинішнє політичне та конституційне середовище Великобританії є корисним прикладом - у нас може виникнути спокуса пограти на безпеку, підняти підйомний міст і заздрісно подивитися, коли інші захоплюють можливості, які ми втратили. Підприємці можуть виглядати зовсім іншим звіром - починати бізнес, запускати продукти, зазнавати невдач і починати знову. По правді кажучи, ми всі можемо прийняти їх характеристики, щоб змінити власні погляди на життя.

Крок перший

Почніть, переглядаючи життя та можливості очима колеги, клієнта, друга чи навіть дитини, і ви відчуєте щось нове. Підприємці намагаються подивитися на це з точки зору своїх клієнтів - як би вони використовували цей продукт чи послугу, наскільки це могло б бути їм корисним і що б вони думали про це? Це допомагає нам розбивати когнітивні або ментальні карти що обмежує створення ідеї.

Наприклад Висока лінія, тепер яскрава туристична пам’ятка в багатокультурній зоні Нью -Йорка, раніше була занедбаною залізничною колією. Два звичайні жителі Нью -Йорка уявляв, чим сподобається людям, і ініціював співпрацю з дизайнерами, художниками та власниками бізнесу, щоб перетворити сльозу на очі в насолоду.

Не кожен зможе перетворити марнотратні залізничні колії у зелений, стійкий парк, але дослідити, що можливо, під силу кожному. Безпечні та звичні ментальні карти формуються з дитинства і потребують свідомої зміни маршруту. Потрібно прокласти нові сліди, щоб нові ідеї проросли.

крок два

Пориньте. Ігноруйте імпульс «робити все належним чином». Легко сказати, важко зробити. Але це відзначає підприємців. Значну частину часу страх перешкоджає дії, а бажання отримати всі відповіді затримує використання інтуїції.


Innersele підписатися графіка


Пітер Тейлор, генеральний директор і голова TTP Group Plc, відзначеної нагородами компанії з технологій та розробки продуктів, що базується в Кембриджі, сказав в недавньому інтерв'ю:

Управління - це те, чого ми не хочемо багато, воно має бути інтуїтивно зрозумілим.

Для підприємця це означає менший час на процес та процедури та більше часу на дії. Спробуйте і дайте їй розвиватися, тому що перша дія, яку ви зробите, може бути неправильною, але ви б чомусь навчилися.

У світі, яким керують показники, підприємці використовують свою інтуїцію, коли інформації бракує. Однак, як вам скаже будь -який підприємець, аналізуйте та використовуйте деталі, але не ігноруйте свою внутрішній голос.

Впевненість формується, знаючи, що ви вмієте; пізнайте себе і знайте свої особисті сили. А якщо ви не знаєте, перейдіть до підприємницького бажання вчитися або «крадіть очима та вухами». Використовуйте хмільне поєднання знань та інтуїції, щоб внести якийсь підприємницький талант там, де він вам найбільше потрібен.

Крок третій

Співпрацюйте з іншими значущим чином. Хоча деякі можуть вважати, що підприємницький дух цілеспрямований, багато підприємців цінують силу колективного пізнання або спільного мислення. Ідея бути "в цьому разом" є значним підприємницьким рушієм, який формує довіру. Дух спільної творчості з колегами та клієнтами, перевірка ваших теорій, продуктів та послуг руйнує наші ментальні карти того, як працює світ.

Ця зовнішня поведінка та взаємодія починають розкривати внутрішні, іноді недосяжні думки, які пов'язують нас із власними уявленнями про життя та стосунки.

Крок четвертий

Ростіть через невизначеність, з якою ми стикаємось. Ми маємо вибір, коли думаємо про те, чи є щось загрозою чи можливістю. Зіткнувшись з невизначеністю, ми всі витрачаємо енергію, намагаючись зменшити її когнітивний дисонанс або іншими словами, обходити стороною суперечливі аргументи. Цей конфлікт зменшує здатність до навчання.

Невизначеність, з якою Британія стикається після референдуму щодо ЄС, означає, що швидкість змін навколо нас зросла. Зрозуміло, що рішення відчувати себе невизначеним відчуває себе як суперечність. Але мати мужність і терпіння означає, що підприємницькому духу комфортно стояти на хиткій землі.

Крок п'ятий

Поділіться своєю славою. Люди приписують свій успіх різним речам, але завжди є кілька людей, які є частиною історії. Усередині сімей та сімейного бізнесу дух підприємництва підтримується шляхом обміну історіями. Розповідь про успіхи передається шляхом розповіді поколінь. Теорія атрибуції означає, що ми намагаємось пояснити події та знайти причини того, як і чому наше життя таке, яким воно є. Ділячись та приписуючи свої успіхи іншим, ми формуємо культуру приналежності.

Крок шостий

Витратьте годину -дві на денний сон. Підприємницькі настрої насолоджувалися переваги цього як частину їхнього життя в роботі та грі. Важливо, щоб нам дозволяли мріяти, щоб творити, дозволяючи нейронним мережам мозку встановлювати зв’язки або з'єднати крапки.

Це може здатися марною тратою часу, головним чином тому, що система освіти не рекомендує дивитися у вікна класу. Однак через здатність мозок постійно змінюватиметься протягом вашого життя, дозволяючи вашому розуму блукати, забезпечує йому родючий грунт. Знаходять відповіді на запитання та створюють нові ідеї. Пориньте у прогулянку узбережжям, і сіра речовина у вашому мозку має більше поживи для роздумів, без необхідності виконувати будь -яку роботу.

З’єднайте все це разом і що ви отримаєте? Ну, можливо, незабаром інші зададуться питанням, чому ви, схоже, користуєтесь усіма можливостями.

про автора

Ліанн Тейлор, старший викладач підприємництва та міжнародного бізнесу, Університет Англії Раскін

Ця стаття була спочатку опублікована на Бесіда. Читати оригінал статті.

Суміжні книги

at InnerSelf Market і Amazon