Велика кількість даних про COVID. Джонс Хопкінс
Людський мозок - це чудова машина, здатна обробляти складну інформацію. Щоб допомогти нам швидко розуміти інформацію та швидко приймати рішення, вона навчилася використовувати ярлики, які називаються «евристики». У більшості випадків ці ярлики допомагають нам приймати правильні рішення. Але іноді вони призводять до когнітивних упереджень.
Відповідайте на це запитання якомога швидше, не читаючи далі: яка європейська країна найбільше постраждала від пандемії?
Якщо ви відповіли «Італія», ви помиляєтеся. Але ти не один. Італія не входить навіть у десятку країн Європи за кількістю підтверджених випадків COVID or смерть.
Легко зрозуміти, чому люди можуть дати неправильну відповідь на це питання – як це сталося, коли я грав у цю гру з друзями. Італія була першою європейською країною, яка постраждала від пандемії, або, принаймні, це те, що нам сказали на початку. І наше сприйняття ситуації сформувалося рано, зосередившись на Італії. Пізніше, звичайно, інші країни постраждали гірше за Італію, але Італія – це назва, яка застрягла в наших головах.
Трюк цієї гри полягає в тому, щоб попросити людей швидко відповісти. Коли я давав друзям час на роздуми чи пошук доказів, вони часто приходили до іншої відповіді — деякі з них цілком точні. Когнітивні упередження – це ярлики, і ярлики часто використовуються, коли є обмежені ресурси – у цьому випадку ресурсом є час.
Це особливе упередження називається «якірний ухил”. Це трапляється, коли ми надто покладаємося на першу інформацію, яку отримуємо про певну тему, і не можемо оновити своє сприйняття, коли отримуємо нову інформацію.
Як ми показуємо в нещодавня робота, упередженість прив’язки може приймати більш складні форми, але у всіх з них одна особливість нашого мозку є важливою: легше дотримуватися інформації, яку ми зберегли першими, і намагатися виробити свої рішення та сприйняття, починаючи з цієї точки відліку – і часто не заходячи надто далеко.
Потік даних
Пандемія COVID приголомшлива багатьма речами, але, як науковець даних, мене виділяє кількість даних, фактів, статистичних даних і цифр, які доступні для вивчення.
Було досить цікаво мати можливість регулярно перевіряти номери онлайн на таких порталах, як Ресурсний центр коронавірусу Джонса Хопкінса та Наш світ у даних, або просто підключіться майже до будь-якої радіо, телестанції чи новинного веб-сайту, щоб переглянути останню статистику COVID. Багато телеканалів запровадили сегменти програм спеціально, щоб повідомляти ці цифри щодня.
Однак кількість даних про COVID, яка надходила до нас, несумісна зі швидкістю, з якою ми можемо обґрунтовано використовувати та обробляти ці дані. Наш мозок сприймає якоря, першу хвилю чисел або іншу інформацію, і дотримується їх.
Пізніше, коли йому викликають нові цифри, потрібен деякий час, щоб перейти до нового прив’язки та оновити. Це в кінцевому підсумку призводить до втоми даних, коли ми перестаємо звертати увагу на будь-який новий вхід і також забуваємо початкову інформацію. Зрештою, яка була безпечна тривалість соціального дистанціювання у Великобританії: один-два метри? О ні, 1.5 метрівабо 6 ніг. Але шість футів – це 1.8 метра, чи не так? Не зважай.
Проблеми з комунікацією про COVID не обмежуються статистикою, яка описує поширення та поширеність пандемії або безпечною дистанцією, яку ми повинні триматися від інших. Спочатку нам сказали, що «стадний імунітет» з’являється один раз 60%-70% населення отримав імунітет через інфекцію або вакцинацію.
Пізніше, з подальшими дослідженнями та аналізом, це число було більш точним передбачити близько 90%-95%, що значно більше початкового числа. Однак, як показано в нашому дослідженні, роль цього початкового числа може бути глибокою, і простого оновлення було недостатньо, щоб видалити його з свідомості людей. Це може певною мірою пояснити вагання щодо вакцин, яке спостерігається у багатьох країнах; зрештою, якщо вакциновано достатньо інших людей, чому ми повинні ризикувати побічними ефектами вакцини? Не заважайте, що «досить» може бути недостатньо.
Справа тут не в тому, що ми повинні зупинити потік інформації чи ігнорувати статистику та цифри. Натомість, коли ми маємо справу з інформацією, ми повинні навчитися враховувати наші когнітивні обмеження. Якби ми знову переживали пандемію, я б уважніше ставився до того, скільки даних я отримав, щоб уникнути втоми даних. А коли справа доходить до рішень, я б знайшов час, щоб не змушувати свій мозок використовувати ярлики – я б перевіряв останні дані, а не покладався на те, що я думав, що знаю. Таким чином, мій ризик когнітивної упередженості буде зведений до мінімуму.
про автора
Таха Ясері, доцент кафедри соціології; Науковий співробітник Geary Institute for Public Policy, Університетський коледж Дубліна
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Книги про підвищення продуктивності зі списку бестселерів Amazon
«Пік: секрети нової наукової експертизи»
Андерс Ерікссон і Роберт Пул
У цій книзі автори спираються на свої наукові дослідження, щоб зрозуміти, як кожен може покращити свою ефективність у будь-якій сфері життя. У книзі пропонуються практичні стратегії для розвитку навичок і досягнення майстерності, зосереджені на навмисній практиці та зворотному зв’язку.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Атомарні звички: простий і перевірений спосіб створити хороші звички та позбутися поганих»
Джеймс Клір
Ця книга пропонує практичні стратегії формування хороших звичок і позбавлення від поганих з акцентом на невеликі зміни, які можуть призвести до великих результатів. Книга спирається на наукові дослідження та приклади з реального світу, щоб надати корисні поради всім, хто хоче покращити свої звички та досягти успіху.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Мислення: нова психологія успіху»
Керол С. Двек
У цій книзі Керол Двек досліджує концепцію мислення та те, як воно може вплинути на нашу продуктивність і успіх у житті. Книга пропонує зрозуміти різницю між фіксованим мисленням і мисленням зростання, а також пропонує практичні стратегії розвитку мислення зростання та досягнення більшого успіху.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Сила звички: чому ми робимо те, що робимо в житті та бізнесі»
Чарльз Духігг
У цій книзі Чарльз Дагігг досліджує науку, що стоїть за формуванням звички, і те, як її можна використовувати для покращення наших результатів у всіх сферах життя. Книга пропонує практичні стратегії розвитку хороших звичок, відмови від поганих і створення тривалих змін.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
«Розумніше, швидше, краще: секрети продуктивності в житті та бізнесі»
Чарльз Духігг
У цій книзі Чарльз Дагіг досліджує науку про продуктивність і те, як її можна використовувати для покращення наших результатів у всіх сферах життя. Книга спирається на реальні приклади та дослідження, щоб надати практичні поради для досягнення більшої продуктивності та успіху.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
