Завищення справжнього рівня співпраці в суспільстві може загалом збільшити кооперативну поведінку, виявляють дослідження.
Пам'ятаєте Напстер? Подібна компанія для спільного використання файлів, популярна наприкінці 1990-х та на початку 2000-х, залежала від того, як користувачі ділились своїми музичними файлами. Для сприяння співпраці таке програмне забезпечення "може ввести користувачів в оману", говорить Брайс Морський, докторант з Університету Пенсільванії.
Деякі компанії, що займаються обміном файлами, неправдиво стверджували, що всі їхні користувачі спільно використовують. Або вони відображали середню кількість спільних файлів на одного користувача, приховуючи той факт, що деякі користувачі спільно використовують багато, а багато інших ні. Пов’язані з цим онлайн-форуми пропагували думку, що обмін даними є і етичним, і нормою. Ця тактика була ефективною для залучення користувачів до спільного використання, оскільки вони використовували вроджені людські соціальні норми справедливість.
Це змусило Морського замислитися. “Як правило, у літературі про співпрацю вам потрібна взаємність співробітництво, і вам потрібно знати репутацію тих, з ким ви взаємодієте », - говорить він. “Але користувачі Napster були анонімними, і тому мав би бути широкомасштабний“ обман ”- люди, які беруть файли без спільного доступу, - і все ж співпраця все-таки відбулася. Очевидно, приховування ступеня обману спрацювало для Napster, але чи правда це в цілому і чи є це стійким? "
У новій статті в журналі Еволюційні науки про людину, Морський та Ерол Акчай, доцент кафедри біології, розглядали такий сценарій: чи може кооперативна громада сформуватися та стабілізуватися, якщо поведінка громади маскується? І чи змінилося б щось, якби в кінцевому підсумку виявилася справжня поведінка членів громади?
Використовуючи математичну модель для імітації створення та підтримання спільноти, їх висновки показують, як на прикладі Napster, що ступінь обману або заплутування не перешкоджає і, дійсно, може сприяти формуванню кооперативної спільноти.
Моделювання дослідників спиралося на припущення, яке неодноразово підтримувалось, що люди умовно співпрацюють. "Вони будуть співпрацювати, коли співпрацюватимуть інші", - говорить Акчай.
Але поріг, коли хтось почне співпрацювати, різниться в залежності від людини. Деякі люди співпрацюватимуть навіть тоді, коли ніхто інший не буде, тоді як інші вимагають від більшості громади співпраці до того, як вони теж будуть це робити. Залежно від кількості людей з різними порогами співпраці, співтовариство може закінчити або дуже високий, або дуже низький рівень співпраці. "Наша мета полягала в тому, щоб зрозуміти, як затуманення може служити каталізатором, щоб дістати нас до спільноти з високим кооперативом?" - каже Морський.
Щоб моделювати це, дослідники задумали теоретичну спільноту, в якій люди приєднуються до “наївної” держави, вважаючи, що всі інші співтовариства співпрацюють. В результаті більшість з них також починають співпрацювати.
У певний момент, однак, раніше наївні люди стають кмітливими і дізнаються справжній рівень співпраці у громаді. Залежно від порогу умовної співпраці, вони можуть продовжувати співпрацювати, обманювати або знеохочуватися та залишати громаду.
У цій моделі, коли дослідники знижували рівень навчання - або довше тримали в таємниці справжній рівень співпраці в групі - вони виявили, що рівень співпраці зростав високим, і кмітливі особи швидко покинули населення. "І оскільки ці кмітливі люди співпрацюють не так охоче, залишаються лише ті, хто співпрацює, тому середній рівень співпраці стає дуже високим", - говорить Акчай.
Кооперативна поведінка також може домінувати за умови постійного припливу наївних осіб до населення.
Акчай та Морський зазначають, що їхні висновки відрізняються від минулих досліджень співпраці.
"Як правило, коли ми та інші думали, як підтримувати співпрацю, вважалося, що важливо покарати обманщиків і оприлюднити цю публіку, щоб заохотити інших до співпраці", - говорить Морський. «Але наше дослідження показує, що побічним ефектом публічного покарання є те, що воно виявляє, наскільки чи мало людей співпрацює, тому умовні кооператори можуть припинити співпрацю. Можливо, тобі краще сховати шахраїв ".
Щоб продовжувати вивчати умовне співробітництво, дослідники сподіваються продовжити експерименти з учасниками-людьми, а також подальше моделювання, щоб виявити критичні моменти для переходу групи до співпраці чи ні, і як втручання можуть змінити ці критичні моменти.
"Ви можете бачити, як умовна співпраця впливає на поведінку під час цієї пандемії, наприклад", - говорить Акчай. “Якщо ви думаєте, що багато людей обережні (наприклад, носять маски та соціальне дистанціювання), ви можете також зробити це, але якщо очікується, що не багато людей обережні, ви можете не робити цього. Носіння маски легко спостерігати, але інші способи поведінки складніші, і це впливає на те, як може розвиватися динаміка такої поведінки.
"Це проблема, яку людям доводилося вирішувати знову і знову", - говорить він. "Щоб суспільство було вартим, необхідна певна співпраця".
Фінансування роботи надходило з Університету Пенсільванії.
джерело: Пенн
Повідомлення Трохи нечесності може призвести до співпраці вперше з'явився на Майбутнє.
про автора
Ця стаття спочатку з’явилася на сайті Futurity
