Гуманний бізнес: Повернення - це майбутнє

Прагнення створити більш гуманний бізнес часто співпадає з бажанням бути силою добра в світі. Це відображає вищу мету, яку ми відчуваємо, що виникає всередині нас в результаті більшої самосвідомості. Таке підвищення самосвідомості з часом розширюється, включаючи навколишнє співтовариство та світ у цілому - і це позитивно впливає на культуру компанії.

Пробуджуючі лідери та їхні компанії - включаючи багатьох гігантів у діловому світі - все частіше знаходять способи висловити подяку та проявити співчуття як до спільнот, так і до екології, що підтримують існування їхньої компанії. Наприклад, багато підприємств, які були побудовані на накопиченні багатства, зараз відкривають, наскільки повноцінним є внесок у матеріальний внесок у добробут інших.

Турбота про довкілля

Роуз Маркаріо з Патагонії підтримує це. «Одне з того, що ми робимо, - це щороку віддавати один відсоток наших продажів низовим природоохоронним організаціям. Хоча це, як правило, менші гранти в діапазоні від 10,000 20,000 до 100 XNUMX доларів, багато з них спрямовуються на причини, про які ми дбаємо, які пов’язані з енергією, збереженням води та збереженням дикої природи. Ми хочемо захистити як землю, так і різноманітність видів, тому підтримуємо людей, які мають справу з токсинами у своїй воді та проблемами відходів. Ми також фінансуємо програму, яка дозволяє нашим працівникам кілька тижнів на рік співпрацювати з будь-якою екологічною організацією. Все, що їм потрібно зробити, це повернутися і звітувати про свою поїздку для решти групи. Ми відпускаємо людей працювати над важливими для них проблемами. Наприклад, коли сталося розливання нафти в Мексиканській затоці, ми мали співробітників, об’єднаних з громадською організацією. Ми виплачували їм зарплату, поки вони виконували роботу. Ми також відповідаємо внеску наших співробітників в екологічні організації на XNUMX%, а також проводимо заходи в наших магазинах для підтримки місцевих екологічних організацій "

Китай Alibaba.com нещодавно передав як eBay, так і Amazon як найбільшу у світі компанію з електронної комерції. Приємно виявити, що великі китайські компанії змінюють спосіб ведення бізнесу. Наприклад, турбота про землю спонукала Alibaba спрямувати 0.3% свого річного доходу на екологічну “обізнаність, збереження та заходи з виправлення”.

Джек Ма, засновник та голова Alibaba Group, настійно закликає співробітників "розвиватися та брати участь у екологічно чистих програмах". Прагнучи сприяти більш демократичному робочому середовищу, Ma пропонує працівникам обирати представників, "які визначають, як компанія витрачає щорічний бюджет благодійності". Такі заходи мають великий вплив на мотивацію та прихильність.


Innersele підписатися графіка


Незважаючи на те, що Ма залишається головою групи Alibaba, нещодавно він пішов з посади генерального директора, щоб зосередитись на покращенні світу, особливо якщо це стосується довкілля. У своєму письмовому творі він пояснює: «Наша вода стала непридатною для їжі, їжа неїстівна, молоко отруйне, і, що найгірше, повітря в наших містах настільки забруднене, що ми часто не бачимо сонця. Двадцять років тому люди в Китаї зосереджувались на економічному виживанні. Зараз у людей кращі умови життя та великі мрії на майбутнє. Але ці мрії будуть порожніми, якщо ми не зможемо побачити сонце ».

Турбота про людство в цілому

В. Бретт Вілсон, представник PMC, є віруючим у громадські роботи. "Ми раз на два роки веземо весь офіс до Мексики, щоб будувати будинки", - говорить він. "Щороку ми добровільно працюємо в одній із церков, щоб нагодувати голодних".

Громадська робота також є основною цінністю Zappos, де працівникам пропонується добровільно витрачати свій час на різні причини та отримувати за них годину, яку вони проводять.

Microsoft, Timberland та Eli Lilly & Company - це інші приклади зростаючої ділової тенденції надання оплачуваних відпусток працівникам, які добровільно проводять волонтерські роботи в країні та за кордоном.

Наголос Google на самосвідомості співробітників включає їх зв’язок із навколишнім світом. Починаючи з 2008 року, співробітники Google у всьому світі витрачають тиждень на червень, щоб повернути гроші спільнотам скрізь. У 2013 році понад 8,500 працівників Google із 75+ офісів взяли участь у 500 проектах. Проекти, в яких співробітники Google брали участь у тому році, включають проведення семінару з медіаграмотності в Бутані, проведення кісткового мозку в Каліфорнії, допомогу дітям з когнітивними вадами в Індії, приготування їжі для сімей з дітьми, які перебувають на лікуванні раку в Лондоні, Англія, та піші прогулянки на вулицях Нью-Йорка збирають інформацію для вдосконалення платформи AXS Map, яка відображає доступність для інвалідних візків.

Все більше і більше компаній не потрібно переконувати в перевагах допомоги своїй громаді та планеті. Зараз генеральний директор Zappos Тоні Сіє консультується з іншими компаніями щодо наслідків благодійної діяльності на задоволеність та залучення працівників. Волонтерська робота не тільки допомагає в освоєнні нових навичок та особистісному зростанні, але і на його консультаційному веб-сайті стверджується, що «оплата праці працівників за благодійну діяльність у місцевій громаді може підвищити їхню задоволеність роботою». Додатковою перевагою є те, що це «ефективний спосіб посилити залучення працівників на робочому місці», що є «дуже важливим фактором успіху організації».

Крейг та Марк Кілбургери створили соціальне підприємство "Я до нас" як фінансовий засіб для їх благодійної організації "Звільни дітей". Програми освіти та розвитку останніх вплинули на мільйони дітей у понад 45 країнах. Кільбуржці не лише прагнуть звільнити дітей від бідності та експлуатації, але вони також прагнуть позбавити дітей думки, що молоді люди не мають сили робити щось у світі. Me to We дає половину свого прибутку Free The Children, а іншу половину використовує для розширення власної соціальної місії, що включає в себе підвищення рівня соціальної та екологічної свідомості людей як споживачів, розвиток лідерів громади та створення робочих місць для творців книги та кустарні товари, які вони продають.

Вимірювання реальної нижньої лінії

Соціальні підприємства, як Я. Ми робимо наголос на людях і планеті над прибутком.

Як сказав нам співзасновник Крейг Кілбургер, "ми вимірюємо підсумок не заробленими доларами, а кількістю людських життів, які ми змінюємо, і позитивними соціальними та екологічними наслідками".

Я до Ми розмовляємо їх розмовами, коли допомагаємо людям та навколишньому середовищу, маючи на увазі, що їх зусилля повинні розширити можливості людей, не перевантажуючи довкілля. "Ми зрозуміли, що сам акт управління соціальним підприємством може бути соціально свідомим", - пояснює Кільбургер. "Іншими словами, справа не лише в отриманому прибутку, а в тому, як ми прийшли до отримання такого прибутку". Він додає, що від вуглецю, що компенсує всі їхні міжнародні волонтерські поїздки, судноплавство та внутрішні поїздки, до друку на переробленому папері та уникання всіх пестицидів при виробництві їх продукції, від Me to We прагне залишити «легкий слід на землі. "

На сьогоднішній день «Я до нас» допоміг посадити понад 667,000 800 дерев, щоб компенсувати їхні міжнародні подорожі та відновити ліси, такі як Кенія, де вони будують школи та відновлюють громади. Як частина цієї будівлі громади, «Я до нас» забезпечує повну зайнятість XNUMX африканських ремісників, відомих як «Масаї Мамас». Їхні ремесла, а також багато інших виробів від «Я до нас», виготовляються етично.

Доктор Ханде SELCO Solar також фокусується на зменшенні впливу на навколишнє середовище, одночасно допомагаючи розширити можливості бідних. Мета SELCO не максимізувати прибуток понад усе, а бути фінансово та соціально стійкою компанією, яка піклується про довгострокове благополуччя своїх працівників та клієнтів. SELCO народився з бажання допомогти найбіднішим верствам суспільства досягти самодостатності екологічно свідомим способом.

З самого початку компанія була впевнена, що бізнес-модель, яка надає можливість споживачам, може бути життєздатною. Насправді SELCO задумано розвіяти три міфи, пов'язані зі стійкими технологіями та сільським сектором, як цільову базу споживачів: переконання, що бідні люди не можуть дозволити собі стійкі технології, що бідні люди не можуть підтримувати стійкі технології та що соціальні підприємства не можуть працювати як комерційні організації. У компанії SELCO працюють майже 300 співробітників у п'яти індійських штатах і "продали, обслуговували та фінансували понад 150,000 XNUMX сонячних систем".

На шляху до пробудженої економіки

Багато опитаних нами ділових експертів та керівників цілком усвідомлюють, що наша нинішня економічна модель нестабільна. Запропонувавши нам змінити основну фінансову структуру суспільства, Роуз Маркаріо доклала до основного питання: «Це справді випливає з мого досвіду роботи в ньому і того, що я робив сам протягом багатьох років, але думки, що ви збираєтеся інвестувати гроші і отримати двадцятикратну віддачу за п’ять років не є здоровою моделлю. Це не створює робочих місць і не створює стійких компаній, які роблять хороші продукти і стоять за ними. Натомість це живить жадібність ”. Вона додає, що "якщо поглянути на те, що сталося в 2006-2008 роках, з фінансовою кризою і повним руйнуванням ринків, все це базувалося на простой жадібності".

В. Бретт Вільсон з PMC погоджується. “Поверніться до 2007, 2008 р. Люди казали, що була кредитна криза. Я сприймав це як кризу моралі. Це була мораль, заснована на жадібності ». Чому сталася криза? “Це було не тому, що люди платили занадто багато за свої будинки. Це було тому, що інфраструктура була створена, щоб це дозволити. Коли люди вірять, що вони вищі за підзвітність, ніж звітність, це криза моралі ".

Внаслідок цього бідність та соціальна нестабільність з’їдають основи суспільства та довкілля, яке нас підтримує. Таким чином, компанії, які вчинили таку поведінку, яка призвела до цієї кризи, піддають власну фінансову стійкість ризику.

В інтересах усіх - покласти край корпоративній жадібності, яка нічого не робить для позбавлення нашого виду бідності. Як пояснює доктор Ханде, "неодноразові дослідження у всьому світі показують, що карти зон конфліктів та карти енергетичної та економічної бідності перекриваються". Він додає: "Соціальна стійкість, про яку ми говоримо - основна екосистемна структура, необхідна для процвітання всіх підприємств - загрожує самим існуванням бідності".

Якщо якась частина з нас все ще хоче вірити, що «бізнес - це бізнес», ми можемо довго подумати над тим, до чого наша компанія зараз сприяє - і що це потенційно може стати потужною та вкрай необхідною силою змін.

© 2015 Кетрін Р. Белл. Всі права захищені.
Передруковано з дозволу видавництва Namasté,
www.namastepublishing.com

Джерело статті

Пробуджена компанія Кетрін Р Белл.Пробуджена компанія
Кетрін Р Белл.

Клацніть тут, щоб отримати більше інформації та / або замовити цю книгу.

Про автора

Кетрін БеллКетрін Белл має диплом Західного університету та ступінь MBA в Університеті Квінз, сертифікована в Енеаграмі Різо-Гудсона та Дев'яти Доменів, пройшла некоммерчний курс ICD та має більш ніж десятирічний досвід міжнародного пошуку виконавців у галузях промисловості, включаючи відновлювані джерела енергії, нафту та газ, енергетику, інфраструктуру, високі технології та прямі інвестиції. Відома своєю здатністю створювати високопродуктивні команди, Кетрін часто виступає з питань лідерства та кар'єри як у бізнес-школах, так і в компаніях. Вона також брала участь у ряді неприбуткових рад. Для отримання додаткової інформації відвідайте http://awakenedcompany.com/