Приміщення для спільної роботи стали інноваційним способом працювати далеко від центрального офісу, не обов'язково залишаючись на самоті вдома. (Шаттерсткі)
Простір для коворкінгу зростає у всіх найбільших містах світу протягом 15 років. Але що робить їх такими популярними? Чому і коли вони з’явилися? Хто їх члени?
Нові технології, такі як штучний інтелект та роботи, змушують роботодавців переосмислити свою роботу. У той же час працівники хочуть більшої автономії та гнучкості. Багато людей обрали самозайнятість, щоб уникнути організаційних обмежень та визначити, де і коли вони працюватимуть.
Команда прагнення працівників, а також очікування роботодавців тому істотно змінилися за останні роки. Багато працівників хочуть працювати вдома; інші хочуть працювати поза штаб-квартирою компанії, але з іншими людьми.
Як фахівець з управління людськими ресурсами та соціології праці, я досліджував коворкінги протягом останніх п’яти років і визначив основні джерела інтересу та успіху цих місць.
Нейтральне та відкрите місце
Також називаються зони коворкінгу, лабораторії фабрик та живі лабораторії треті місця. Американський соціолог Рей Олденбург визначає їх як робочі місця за межами офісу або звичайного місця роботи, а також поза домом, як це часто буває при роботі на дистанції.
Третє місце є нейтральним (ні вдома, ні в офісі роботодавця), відкрите для всіх, із вільним та необмеженим доступом (особливо щодо діяльності). Це повинно сприяти розмовам та зустрічам, а також повинно передбачати кімнати для переговорів та місце для кава-брейків, обіду та вечері. В ідеалі місце повинні регулярно використовувати ті самі користувачі.
Місця для співтворчості
Перший коворкінг був створений у 2005 році в Сан-Франциско, щоб дозволити користувачам розвивати свою креативність, інновації та ідеї. Загальна кількість коворкінгових просторів нині перевищує 14,000. Деякі простори зникають, тоді як інші створюються.
Перший коворкінг з’явився в 2005 році в Силіконовій долині Сан-Франциско. (Шаттерсткі)
Коворкінг-простір дозволяє своїм користувачам спільно використовувати те саме місце з типом обладнання, яке можна знайти в офісі (ксерокс, принтер, сканер). Працівники можуть використовувати це обладнання та розподіляти витрати в обмін на щотижневу або щомісячну плату за оренду.
Офіси можуть знаходитися на відкритому майданчику для сприяння випадковим зустрічам. Цьому віддають перевагу багато самозайнятих робітників, але малий бізнес або стартапи часто віддають перевагу закритим офісам для більшої конфіденційності. Обидва типи офісів можуть бути розміщені в коворкінгу, що сприяє зменшенню ізоляції через наявність кухні чи кавового куточка, де зустрічаються працівники.
Таким чином, коворкінг став інноваційним рішенням для бажання працювати далеко від центрального офісу, не обов’язково залишаючись на самоті вдома. Це також привабливо для самозайнятих працівників, які вважають за краще працювати в приміщенні, де є інші працівники.
Сприяння роботі в мережі
В ідеалі, коворкінг повинен виходити за межі розподілу витрат або пропонування послуг. Це також має бути місцем для обміну ідеями та мережею, а також дозволити членам розвивати професійну співпрацю.
Деякі коворкінги об'єднують певні категорії працівників, які працюють в одному секторі або мають професійні зв'язки. Принцип коворкінгу полягає в оренді робочого приміщення, що допомагає зменшити витрати, а також заохочує створення мереж та обмін думками.
Для розвитку цієї співпраці люди повинні знайти спільний інтерес для заохочення обміну. Деякі місця підкреслюють близькість місії або покликання (наприклад, усіх підприємств соціальної економіки), що може підвищити інтерес членів та бажання співпрацювати між собою.
Планувальники створюють спільні місця в коворкінгах з метою заохочення зустрічей. (Шаттерсткі)
Спільно працюючи в одному просторі, користувачі можуть знайти спільні рішення для полегшення обміну знаннями та зіткнення із дедалі більш конкурентним середовищем. Незважаючи на те, що деякі самозайняті працівники вважають за краще працювати поодинці, у них все ще є люди, з якими можна ділитися кава-брейками та обідами, а іноді ідеями та контактами для підтримки їх діяльності та обміну.
Не завжди існує чітко визначена стратегія заохочення взаємодії, але у багатьох приміщеннях є фасилітатор, роль якого полягає саме в тому, щоб люди пізнавали один одного і в кінцевому підсумку співпрацювали над проектами.
Наші дослідження підкреслюють важливість наявних фінансових, матеріальних та людських ресурсів, особливо з точки зору ресурсів сприяння. Простір, створений без цих ресурсів, рідше заохочує обмін знаннями, співпраці і навіть може мати певні труднощі з виживанням.
Різні реалії
Коворкінг став популярним у всьому світі, але він стосується різноманітних реалій. Дійсно, залежно від міста чи регіону, де він з’являється, можна буде знайти більше людей, самозайнятих робітників або, навпаки, малий бізнес чи стартапи, з різними цілями у створенні там.
Коворкінги можуть використовувати люди, які хочуть прийняти своїх клієнтів більш професійну ділову адресу, ніж будинок. Крім того, у них часто може бути велика кімната для переговорів, що забезпечує більш офіційні умови проведення зустрічей.
Дещо співробітників може використовувати приміщення в першу чергу для таких переваг, як зменшення витрат, розподіл людських ресурсів (адміністративна підтримка) або обладнання (принтер, ксерокс, конференц-зали), або просто для комфорту та послуг (загальна кухня, гарна кавоварка, зручні дивани та стільці) .
Страх перед конкуренцією
Іноді буває важко взаємодіяти з колегами в одній галузі. Деякі люди можуть сприймати цих людей як конкурентів, які можуть вкрасти своїх клієнтів. Деякі коворкінги відмовляються приймати людей, яких можна розглядати як конкурентів інших членів.
Співпраця не завжди відбувається в коворкінгу. Дійсно, хоча це часто представляли як перевагу, досі жодне дослідження не чітко продемонструвало перевагу просторів коворкінгу для сприяння більшій співпраці. Це ще потрібно задокументувати.
Дійсно, фізична близькість не обов'язково призводить до професійної близькості, оскільки деякі люди воліють працювати ізольовано. Наприклад, ми спостерігали приміщення, які хотіли спеціалізуватися у такому секторі, як сектор культури або соціальної економіки, але насправді у цій галузі було дуже мало або взагалі немає працівників.
Навіть якщо дискурс або мета інколи різняться, більшість керівників коворкінг-приміщень в кінцевому підсумку вміщують усі категорії працівників. Недавні дослідження показали, що без цього всеосяжного бачення може бути недостатньо клієнтів, щоб підтримувати простір активним, особливо в малих містах або за його межами.
Простір для спільної роботи може стимулювати творчість, інновації, ініціативу та відчуття приналежності до однієї спільноти, але це не завжди так. Насправді обміни та співпраця, здається, простіші між самозайнятими працівниками, ніж із працівниками тієї самої компанії, які іноді, як правило, залишаються один з одним у коворкінгу. З іншого боку, обміну часто може допомогти наявність фасилітатора.
Отже, простори коворкінгу диверсифіковані та створюють можливості для співпраці, а також певні проблеми (прибутковість, розвиток бірж). У будь-якому випадку, інтерес до такого типу простору присутній у всіх великих містах світу, а також у багатьох малих регіональних містах. Це, очевидно, новий спосіб роботи, з можливістю сприяти обміну, співпраці та взаємодії.
про автора
Діана-Габріель Тремблей, Professeure à l'Université TELUQ, University of Québec, directrice de l'ARUC sur la gestion des âges et des temps sociaux and de la Chaire de recherche du Canada sur l'économie du savoir, Університет TÉLUQ
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
{vembed Y = HYlwYjRPbPo}
Схожі книги:
Якого кольору твій парашут? 2022: Ваш посібник із значущої роботи та успіху в кар’єрі
Річард Н. Боллес
Ця книга пропонує вичерпний посібник із планування кар’єри та пошуку роботи, надаючи ідеї та стратегії для визначення та досягнення повноцінної роботи.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Визначальне десятиліття: чому ваші двадцяті роки мають значення — і як отримати від них максимальну користь зараз
автор Мег Джей
Ця книга досліджує виклики та можливості молодого дорослого життя, пропонуючи ідеї та стратегії для прийняття значущого вибору та побудови повноцінної кар’єри.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Проектування свого життя: як побудувати добре прожите, радісне життя
Білл Бернетт і Дейв Еванс
Ця книга застосовує принципи дизайнерського мислення до особистого та кар’єрного розвитку, пропонуючи практичний та захоплюючий підхід до побудови осмисленого та повноцінного життя.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Робіть те, що ви є: знайдіть для себе ідеальну кар’єру через секрети типу особистості
Пол Д. Тігер і Барбара Беррон-Тігер
У цій книзі застосовано принципи індивідуального типування для планування кар’єри, пропонуючи ідеї та стратегії для визначення та продовження роботи, яка відповідає вашим сильним сторонам і цінностям.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Зруйнуйте свою кар’єру: пройдіть співбесіду, знайдіть роботу та створіть своє майбутнє
Ді Енн Тернер
Ця книга пропонує практичний і захоплюючий посібник із розвитку кар’єри, зосереджуючись на навичках і стратегіях, необхідних для успішного пошуку роботи, співбесіди та побудови успішної кар’єри.
