(Кредит: Jeshoots.com/Unsplash)
Якщо хтось захоплюється тим, що робить, згідно з новими дослідженнями, ми вважаємо за більш законне використовувати їх.
Результати показують, що люди вважають більш прийнятним змусити пристрасних співробітників робити додаткову, безоплатну та більш принизливу роботу, ніж вони робили для працівників без тієї самої пристрасті.
"Дуже приємно любити свою роботу, - каже Аарон Кей, професор Школи ділового університету ім. Фукуї, - але можуть виникнути витрати, коли ми думаємо про робоче місце, як десь працівники переслідують свої пристрасті".
Люди вважають більш законним змусити пристрасних співробітників залишати сім'ю працювати у вихідні, працювати без оплати та виконувати не пов'язані між собою завдання, яких не було в посадовій інструкції, виявили дослідники.
Експлуатуюча пристрасть
Команда виявила, що пристрасть експлуатується послідовно у восьми дослідженнях, в яких взяли участь понад 2,400 учасників. Дослідження різнились між собою за дизайном, серед учасників (студенти, менеджери, випадкові онлайн-вибірки) та видів робіт, які вони розглядали.
"Коли ми стикаємося з несправедливістю, а не виправляємо її, іноді наш розум, як правило, компенсує її".
В одному дослідженні учасники, які прочитали, що художник сильно захоплювався своєю роботою, сказали, що бос більш законно експлуатував художника, ніж ті, хто читав художника, не був таким пристрасним. Цей висновок поширився на запит на роботу, що виходить за рамки посадової інструкції, включаючи залишення дня в парку з родиною та прибирання ванної кімнати.
В іншому дослідженні учасники оцінили більш правомірним використання працівників на роботах, традиційно пов’язаних із пристрастю, таких як художник чи соціальний працівник, ніж на роботах, які зазвичай не розглядаються як праця любові, наприклад, у магазині чи інкасаторі.
"Страшно думати, що коли ми бачимо когось у поганій робочій ситуації, наш розум може зробити висновок, що він повинен захоплюватися своєю роботою".
Хто пристрасний?
Дослідники також виявили зворотне: люди, які експлуатуються на своїй роботі, швидше за все будуть сприйматися як пристрасні до своєї роботи.
Учасники читають про робочі стосунки аспіранта зі своїм випускником-радником. Ті, хто читав сценарій, за якого студента експлуатували - зловживали словом і давали необгрунтовані терміни - оцінили студента як більш пристрасного, ніж студенти, яких не експлуатували.
“Страшно думати, що коли ми бачимо когось у поганій робочій ситуації, наш розум може зробити висновок, що він повинен захоплюватися своєю роботою. Хоча це не завжди фактично неправильно, це може служити для легітимізації випадків жорстокого поводження », - говорить Кемпбелл.
Дослідники виявили, що ця тенденція до використання пристрасті випливає з двох переконань: робота є власною винагородою, і що працівник у будь-якому випадку зголосився б. Це приклад компенсаційних виправдань, чогось Кей вивчав в інших умовах.
"Ми хочемо бачити світ справедливим і справедливим", - говорить Кей. “Коли ми стикаємося з несправедливістю, а не виправляємо її, іноді наш розум, як правило, компенсує це. Ми раціоналізуємо ситуацію таким чином, що здається справедливим, і припускаємо, що жертви несправедливості мають отримати інший шлях ".
Наприклад, він каже: «У минулій роботі з Джоном Джостом з Нью-Йоркського університету я виявив, що, стикаючись з величезними розбіжностями між багатими та бідними, люди можуть применшити несправедливість, кажучи собі, що багатство призводить до власного набору проблем, або що, маючи менше гроші полегшують щастя завдяки спрощенню життя ".
"Якщо працівники працюють важче без додаткової заробітної плати або просять їх принижувати роботу або працювати за межами їх посадової інструкції, вважаючи, що це справедливо, оскільки ці працівники потурають своїм пристрастям, може бути подібним засобом виправдання", - говорить Кей.
Залишатися пильним
Вирішення цієї проблеми за допомогою політики складно, але рішення можна розпочати вдома.
"Ми всі можемо зробити більше, щоб бути пильними і не допустити, щоб ми скотилися до використання пристрасті у наших співробітників, наших друзів і навіть у нас самих", - говорить Шеперд.
"Наше дослідження не є анти-пристрастю", - говорить Кім. “Є чудові докази того, що пристрасні працівники мають багато переваг. Це просто попередження про те, що ми не повинні дозволяти поточному культурному акценту на пошук пристрасті в нашій роботі сприйматися людською тенденцією легітимізувати або ігнорувати експлуатацію ".
Папір з’являється в Журнал Особистість і соціальна психологія. Додаткові дослідники з Дьюка, Орегонського університету та Університету штату Оклахома внесли свій внесок у роботу.
джерело: Університет Дьюка
Суміжні книги
at InnerSelf Market і Amazon
