Жінки-лідери, як правило, співпрацюють краще, ніж чоловіки. Сергій Нівенс / Shutterstock.com

Тільки а кілька найкращих компаній в США очолює жінка.

Зусилля, спрямовані на зміну цього і підвищення кількості жінок на керівні посади, опираються насамперед на питання рівності. Але чи є також бізнес-аргументи щодо призначення більшої кількості жінок на посаду?

Попередні дослідження щодо відмінностей у стилях керівництва між чоловіками та жінками наводили думку про останні приймати рішення, використовуючи більш спільні та реляційні методи, що дозволяє їм краще управляти цілим рядом груп та ресурсів. Але він не зміг показати, чи насправді це призвело до кращих результатів.

Завдяки a нове дослідження, співавторством якого ми були, тепер ми маємо дані, які показують, що бізнес, керований жінками, у певних сценаріях справді працює ефективніше, ніж той, що керується чоловіками.

Справа про жіноче керівництво

Наше дослідження, проведене з колегами Гонсало Моліна-Сієйро та Майклом Холмсом, було зосереджене на підприємцях, які намагаються швидко розвивати свої компанії, що зароджуються.

Ми почали з результатів Опитування фірми Кауфмана, який відстежував 4,928 компаній, заснованих у 2004 р., проводячи щорічні опитування до 2011 р. База даних містить багато інформації, важливої ​​для розуміння того, які фактори впливають на результати діяльності, включаючи доходи, працівників та інтелектуальну власність. Для наших цілей він також включає багато подробиць про головного підприємця та топ-менеджерів, що стоять за цією компанією, включаючи освіту, досвід та стать.

Більшість підприємців ведуть дрібні операції з невеликою кількістю працівників і слабким бажанням значно зростати. Однак невелика частка очолює те, що ми називаємо "підприємствами з високим зростанням", які часто визначаються як компанії, які щорічно збільшують зайнятість на 20% і більше протягом трирічного періоду.

Ці компанії є вагомим двигуном економічної діяльності, виробляючи мільйони робочих місць рік у Сполучених Штатах і відповідають за це більшість нових робочих місць створені в США за останні кілька десятиліть.

Для наших цілей ми визначили підприємство з високим зростанням, яке входить до числа 10% провідних підприємств у нашій вибірці за рівнем зростання співробітників у будь-який рік. Поки більшість із них очолював підприємець-чоловік, близько чверті - жінка.

Жінки-лідери, як правило, добре співпрацюють зі своєю командою. Rawpixel.com/Shutterstock.com

Спільні стилі управління

У нашому дослідженні ми розпочали з порівняння того, як компанії, керовані жінками, працювали з точки зору зростання співробітників, порівняно з тими, що керуються чоловіками.

Під час попереднього аналізу ми виявили, що в цілому бізнес, керований жінками, рідше зазнає високого зростання. Однак ми знали, що історія має більше, оскільки інші дослідження вказують на це сильні сторони, які вони надають організаціям.

Враховуючи те, про що ми знаємо спільні та реляційні ноу-хау жінок-лідерів, ми розробили теорію, згідно з якою вони повинні бути особливо досвідченими у використанні талантів вищих керівників та менеджерів. Наприклад, багато жінок-лідерів стверджують Налагодження стосунків із працівниками допомагає створити безпрограшні сценарії, коли співробітники почуваються цінованими, що також допомагає їм уникнути подвійного зв’язку, що здається занадто авторитетним.

Тож ми дослідили два маркери людського капіталу та таланту управління: кількість топ-менеджерів із вищою освітою чи вище та кількість тих, хто мав попередній досвід підприємництва.

Результати були чіткими: компанії, очолювані жінками, з більш освіченими менеджерами, швидше за все, досягнуть високого зростання зайнятості, ніж чоловіки-однолітки з керівною командою зі схожим рівнем досвіду.

З іншого боку, рівень підприємницького досвіду не впливав на високий ріст.

Інвестори та капітал

Ми також розглянули дві інші змінні: кількість ставок власності та фінансовий капітал.

Важливим способом зростання компаній є залучення коштів. Для цього вони часто обмінюють власний капітал у бізнесі на фінансову підтримку. Але надання слова інвесторам щодо внутрішніх рішень, таких як управління та стратегія, може призвести до конфліктів та розбіжностей. Це також може порушити співвідношення сил серед топ-менеджерів.

Однак цікавим висновком нашого дослідження є те, що компанії, керовані жінками, з більшою ймовірністю швидко наймали і зростали, коли в компанії було більше топ-менеджерів або інвесторів. Дослідження показали що жінки-лідери часто перевершують управління конфліктами, що допомагає пояснити наші результати.

Що стосується капіталу, багато написано про боротьба жінок-підприємців отримання фінансування для своїх стартапів. Але коли вони, нарешті, забезпечують фінансовий капітал, як вони проживають?

Щоб з’ясувати це, ми розглянули лише компанії в нашій базі даних, які отримали фінансову підтримку від фірми венчурного капіталу. Знову ж таки, ми виявили, що компанії, керовані жінкою, спостерігали сильніший ріст найму, ніж ті, в яких відповідав чоловік.

Інші дослідження виявив, що жінки-підприємці роблять більше з меншими витратами і здатні отримувати більше доходу за вкладені кошти, ніж їхні колеги-чоловіки.

Краща політика щодо відпустки в сім’ї допомогла б жінкам перейти на робоче місце. Dragon Images / Shutterstock.com

Використання жіночих навичок та досвіду

Сенс нашого дослідження не в тому, щоб показати, що компанії, керовані жінками - з високим зростанням чи ні - працюють краще, ніж чоловіки.

Швидше за все, наші дослідження показують, що жінки приносять за стіл цінні та унікальні навички та досвід, які можуть суттєво вплинути на успіх у бізнесі. Однак, враховуючи так мало компаній, якими керують жінки, їх навички та досвід використовуються не повністю.

Є багато відомих способів допомогти це виправити, звичайно, наприклад, впровадження краща політика сімейних відпусток які доброзичливо ставляться до жінок, що продовжують свою кар’єру, розробляють програми розвитку, спрямовані на заохочення жінок-підприємців та пошук шляхів покращення їх доступу до фінансового капіталу - назвемо лише декілька.

Надання більше можливостей жінкам-підприємцям не просто корисно для них. Це може бути корисно для всієї економіки.

Про авторів

Річард А.Дейвайн,, американський університет та Сірі Терджесен, декан факультету підприємництва, Школа бізнесу Американського університету Kogod

Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.

Суміжні книги

at InnerSelf Market і Amazon